#Workforce勞動力量特別企劃 嗨嗨大家，我們跟法律百科 @legispedia_tw 合作的貼文，很快的就來到第四篇了🙂在這篇文章中，想跟大家分享關於雇主「合法解僱」的問題，過去我們在部落格中曾經整理過「好聚好散這麼難？關於勞動契約終止的15種方式」的文章，目的就是希望讓勞資雙方遇到契約終止爭議時，可以更快地釐清究竟是屬於哪一種態樣，才能進一步檢視是否有符合法定的要件。 實務上，當老闆想要合法地請員工走人時，大致上還是以「資遣」與「開除」這兩種情況最為常見，因此以下我們就針對這兩類情形所要注意的事項，概略地跟大家說明囉~ 🐟資遣(經濟性解僱) 當企業因為遇到經營上的困難，再繼續聘用員工顯然有所困難，或是所聘僱的員工確實無法勝任約定的工作內容時，便可依照勞動基準法第11條的規定預告員工終止勞動契約，這就是我們常聽到「資遣」員工的依據。 但事實上，要資遣員工並沒這麼簡單，很多企業在資遣員工時往往沒有妥善協商或是符合部分法令規範，很容易在事後與員工發生爭議而面對到主管機關的檢查或與員工對簿公堂時，就產生無法預期的法律風險了。以下我們簡單說明一下合法資遣員工的各個程序供讀者們參考: ❶確認是否符合法定事由 基本上雇主只能在有符合勞基法第11條各款的情況才能資遣員工，並且也應有充分的相關證明以佐證確實有法條列舉的狀況。相對地，如果並沒有符合法定事由便要遣散員工，事後員工便可主張雇主的行為屬於違法解僱而要求「恢復僱傭關係」(可提出確認僱傭關係存在之訴)，甚至可因此要求至確定判決以前期間的薪資，對雇主來說可能這筆金額可能就會遠高過資遣費了(可參考我們部落格中「老闆開除員工後，還要繼續付薪資?」一文) ❷依照年資預告資遣 依照勞基法第16條規定，雇主資遣員工時應依照年資提前預告以讓員工有所準備找到下一份工作， 如果事先預告的話，與法定標準不足的部分則應計算預告工資。 ❸辦理資遣通報 依照就業服務法第33條規定，事業單位資遣員工時應在員工離職10天前列冊通報主管機關(勞動局或勞工局)以及公立就業服務機構(就業服務站或就服處)，否則就會面臨相關的罰則。 ❹依法計算資遣費 資遣費的計算最快的方式就是參考勞動部建置的「資遣費試算表」系統，只要輸入各項條件很快就能概算出資遣費的金額了。 ❺折算未休畢之特別休假工資 其實無論員工是否是被資遣，只要勞動契約終止時，雇主就應依照其最近一個月的薪資換算成日薪後，再乘以員工未休畢的特休天數作為未休工資。 ❻開立非自願離職證明及服務證明書 依法來說開立這兩種這證明主要是讓員工可申請失業給付以及找下一份工作時作為工作經歷證明之用，特別是服務證明書，如果拒絕開立的話也是會有罰則的喔! 🐟開除(懲戒性解僱) 依照勞動基準法第12條規定，若今天勞工在履行勞動契約的過程中有列舉的行為時，雇主便可不經預告終止契約，而且在此情況下也不必另外給付資遣費或預告工資。由於依照此規定終止勞動契約是對員工最為嚴重的處分，並且也會剝奪了員工的工作權，因此當勞資雙方因為這類情形而有契約終止爭議而進入到訴訟程序時，法院可能也會以較為嚴格的角度來檢視雇主是否有充分的證據開除員工。 實務上常以此規定開除員工的情況，除了符合第六款「無正當理由繼續曠工三日，或一個月內曠工達六日」這種最為明確的情形外，應該就以主張員工「違反勞動契約或工作規則，情節重大」較為多見。 但要以上述條款開除員工，除了要有事前約定好的勞動契約或工作規則且其中應有懲戒相關條款外，雇主還應舉證員工有哪些行為符合「情節重大」的情狀，而且還必須考量勞工違規行為態樣、初次或累次、故意或過失違規、對雇主及所營事業所生之危險或損失、商業競爭力、內部秩序紀律之維護，勞雇間關係之緊密情況、勞工到職時間之久暫等因素，再進一步衡量是否達到懲戒性解僱的程度(參照最高法院105年台上字第1894號⺠事判決)。 簡單來說，其實資方要開除員工並沒有想像中的那麼容易，如果沒有注意到上述的說明，勞方同樣可能在契約終止後再提起確認僱傭關係存在之訴，以主張雇主為違法解僱。 以上就是關於雇主如何合法解僱員工的一點小分享，如果有興趣瞭解更多內容的讀者，我們先前在部落格有寫過蠻多篇相關的文章，都可以再去看看。希望大家會喜歡我們今天的分享❤️如果對如何合法離職的議題有興趣的讀者，可以去法律百科 @legispedia_tw 那邊看看「員工如何合法離職」的貼文唷 追蹤 @workforce.tw 獲取更多勞動法令小知識 #Workforce勞動力量 #勞動力量 #資遣 #解僱 #開除 #勞工 #員工 #老闆 #雇主 #法律 #法令 #勞資顧問 #離職 #求職 #找工作 #職場 #職涯 #法律百科 #特別企劃

【@businessfocus.io】Amazon員工流失率達驚人150% 舉牌抗議苛待轉眼被炒 . 亞馬遜（NASDAQ：AMZN）創辦人貝索斯（Jeff Bezos）作為全球首富，其管理心得與商業戰略一直備受各界關注，儘管公司旗下員工的流動率高早已不是新鮮事，但外媒近日引用報告進一步揭露了公司驚人的流動率；《紐約時報》披露，亞馬遜員工離職速度幾乎超越了公司招聘的速度，另外數據也顯示，亞馬遜每年的員工流動率高達150%，幾乎等於同業的兩倍。 . 《紐約時報》15日指，隨著2020年爆發新冠疫情，促使公司網購業務暴增，亞馬遜瘋狂吸金的當下亦積極招聘員工，數據顯示，截至去年6月30日，亞馬遜已有近87.7萬名員工，比起去年同期增加了三分之一。亞馬遜今年2月公佈的財報指出，公司員工數量於2020年同比增長63%，達129.8萬人，短短幾個月内員工數量出現驚人增幅。 . 但在去年7月至10月期間，亞馬遜再招聘逾35萬名員工，但當中有大部分員工僅工作短短幾周，有者甚至待了幾天就走人。《紐約時報》披露，亞馬遜在過去一年内更換了大量員工，公司每8個月所換掉的員工數量甚至等同於總員工的人數；《泰晤士報》報導引用數據亦稱，亞馬遜每年的員工流動率達150%，相當於同業的兩倍。 . 負責協助亞馬遜建立倉庫管理系統的前副總裁David Niekerk表示這與公司的初期觀念有關。他透露，貝索斯過去一直覺得把員工長期留在公司是「走向平庸」的做法，而且貝索斯一致認為「低技能工作就應該是短期的」，因此對員工頗為苛刻。 . 以亞馬遜在紐約肯尼迪機場的倉儲中心JFK8為例。去年新冠疫情初爆發時，倉庫曾接連爆發多宗新增病例，但公司卻勒令員工繼續工作。此舉隨後也引起了員工在3月30日在停車場舉牌抗議，批評公司的防疫政策不力之餘也呼籲公司「對待員工猶如對待顧客」，但部分員工最終換來的卻是一封解僱通知。 . 不僅如此，JFK8前倉庫工作人員透露，公司進行新冠篩檢須耗時20分鐘，讓被強制加班的員工需要在所剩不多的休息時間内額外抽出時間，加之員工必須越過面積達96.87萬呎（9萬平方米）的倉庫（相當於15個足球場的面積），因此最終僅剩下不到10分鐘的休息時間。 . 2020年5月，亞馬遜網路服務公司（Amazon Web Services，AWS）副總裁兼XML之父蒂姆布雷（Tim Bray）突然投下辭職震撼彈，結束在該公司5年5個月的工作生涯，並在個人博客上直批亞馬遜的工作文化有毒，辭職是為了以行動支持此前遭到公司開除的同事。據悉，被開除的兩名同事早前曾抗議公司的氣候立場，以及提出改善倉庫工人在疫情期間工作環境的要求。蒂姆布雷也稱，公司藉由開除員工作只為「殺雞儆猴」。 . 亞馬遜對待員工的做法隨著外媒相繼揭發引起巨大爭議，公司發言人也未對此事做出任何回應。貝索斯作為公司行政總裁將於7月5日卸任，其「強硬」的管理策略會否延續仍值得關注。與此同時，亞馬遜於上月再次在美國與加拿大範圍内招聘7.5萬名員工，以應付公司業務需求。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF環球視野 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

創業不是一件容易的事情！有些人運氣很好，很快就成功！有些人需要花比較長的時間，可能會成功、可能會失敗...所以當你有創業的打算時，一定要有七個心理準備: 【一】要有全年無休一天工作 12-15 個小時的心理準備（只要是醒著，腦袋都得工作） 創業，你就是老闆，事業的成敗只靠你自己。除了自己之外沒有第二個人會掏心掏肺無私的奉獻一生來幫助你，即便是很有責任感的員工，他們也有他們的家庭與生活需要兼顧，不可能陪伴你一輩子。有些夫妻可以一起創業，但有了小孩之後就需要分工照顧小孩。所以，如果想創業，最基本的「配備」要有全年無休一天工作 12-15 個小時的心理準備，而且只要是醒著，腦袋就得思考事業的事情，絕對不能放鬆。 【二】要有奮鬥 3 年不支薪的心理準備（先苦後甘就是創業） 創業，錢都得自己找、自己扛。當你要辦銀行貸款時，假如你是老闆，通常銀行會認定你的「資金風險」比較高，所以審核會特別嚴格。因此不管你有沒有創業貸款、合夥資金或其他投資基金～最壞的情形就是收入不如預期。所以要有 3 年不支薪的心理準備，也就是說，銀行存款至少要「足夠三年家用」且「不虞匱乏」。 【三】家人要有全力支持的心理準備 創業，就是需要有家人當後盾。成也家人、敗也家人～創業過程中，家人的鼎力支持很重要，即便沒有鼎力支持，至少也不能冷言相向。創業很辛苦，如果沒有家人的支持，撐下去會更加辛苦。所以很多成功的人被訪問時，往往第一個要感謝的，都是家人。因此當你有創業的打算時，除了前兩項之外，第三項就是要說服家人在你「還沒放棄之前」都要支持下去。 【四】要有資遣員工、開除員工的心理準備 創業，就一定有管理，而管理就一定要面對員工。假如你是一個「沒辦法當壞人」的人，那一定要有人適合做這件事。但資遣員工也好、開除員工也好都不能隨性而為，所以創業之前你一定要了解當地的「勞基法」。如果你想創業卻還沒想到這一點，那很快你就會吃到苦頭。 【五】要有面對競爭對手攻擊的心理準備 創業，就是進入24小時全年無休的戰場。假如你很天真的認為只要自己做好就好，那你就不應該創業。因為只要你賺錢了，競爭對手很快就會跟你搶市場。假如你沒賺錢，更是競爭對手嘴邊的一塊肥肉、眼中的釘子。所以想當老闆，一定要先了解你的市場，包含 SWOT 分析也要先沙盤推演一遍，模擬主要競爭對手、次要競爭對手的反應，還有新競爭對手出現時～你的優勢在哪。這就是為什麼要一天工作12-15小時的原因，隨時都會有競爭對手出來攪局！ 【六】要有節稅、不怕繳稅的心理準備 創業，眼光要放遠。繳稅與節稅除了是義務之外，更重要的是你的眼光到哪裡，才能規劃你要繳多少稅。為什麼這麼說？很多人初期根本沒有想過這個問題，當你開始賺錢之後，突然發現「忘了節稅」，於是被扒兩三次皮的狀況就會讓荷包淌血。而假如你有「上市櫃」的打算，眼光更重要～因為你更需要「規劃」公司的營收成長率，該繳稅就得繳稅，不能太小氣，否則報表難看的話，可能還得多花兩年來「作帳」。 【七】假如有合夥人，要有拆夥的心理準備 創業，就是入戰場，攘外必先安內。合夥往往是創業過程最重大的挑戰，蘋果電腦的史蒂夫‧賈柏斯應該體會更深刻。不管剛開始合夥時大家多麼的愉快，合夥就要有白紙黑字的權利義務，否則辛苦付出誰多一點？獲利誰拿多一點？等到後來爭執出現時，事業就會出現危機。所以，要有拆夥的心理準備，彼此在合夥之前，就先把拆夥條件說好，之後即使拆夥了，也還有機會是好朋友。 #elitesinsider #智慧舆人生 #共勉之 #金句 #賺錢 #行動 #分享 #語錄 #學習 #创业