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勇於當責
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領導者應具備的能力(三) | 驅動當責的領導力| 促使行動的重要性
而後,才能管理衝突、達成承諾、勇於當責、聚焦成果。 因此,想讓團隊成員對於所派任的工作能展現當責,且對於最終成果具備擁有感、責任感,得先促進彼此的信任感。
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