[爆卦]當責執行力是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇當責執行力鄉民發文沒有被收入到精華區:在當責執行力這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 當責執行力產品中有78篇Facebook貼文,粉絲數超過2,920的網紅鋼鐵 V 。 薇琪職場學,也在其Facebook貼文中提到, 【文中擷取】 💣 若員工帶著註定會失敗提案來找你,身為主管的你會怎麼做? ⋯⋯席莉亞帶著你認為註定失敗的提案來找你,你要回想席莉亞當初為何會到你的團隊,你為什麼會用業界最高薪資雇用她。問問自己這4個問題: • 席莉亞是不是優秀的員工? • 你相信她有良好的判斷力嗎? • 你覺得她有能力做出正面...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過164的網紅陳永隆博士的6D思維,也在其Youtube影片中提到,2021-01-11 最後一堂課,學期回顧影片 [美麗的意外,意外的美麗] 我常告訴自己,不在計畫中的事,就是神安排的事, 是神安排的事,就順服去、盡心去,好好為神做光做鹽。 這學期,不在預期中,應中華大學趙瑀教授的邀請, 為大學生開了一門通識教育的課─自我探索:職場爭霸。 我重點沒有放在履...

當責執行力 在 涵寶寶 Instagram 的最佳貼文

2021-09-24 10:01:44

當一件事情放很久,遲遲沒完成,要學的或許不是時間管理,而是重新校準目標 有沒有一件事情,常常出現在自己的待做清單上,卻一直沒時間完成? 或是,有一個目標,一直出現在自己的新年新計畫,卻一點都沒進展? 「我一直都想要學鋼琴,但是我都沒時間開始。」 「我一直想要出國讀書,但是我真得沒時間準備...」...

當責執行力 在 一六 · 台北 Instagram 的精選貼文

2021-09-24 17:19:29

《喀布爾機場周邊恐怖襲擊》 時事編輯|鄭宇倫 阿富汗首都喀布爾的機場外艾比門(Abbey Gate)以及鄰近的大亨飯店(Baron Hotel)於八月二十六日發生兩起恐怖襲擊,由激進組織伊斯蘭國分支IS–K一手策劃自殺式爆炸攻擊,根據美軍統計至少60名阿富汗人和13名美軍當場喪命,超過140名阿富...

當責執行力 在 一六 · 台北 Instagram 的最佳解答

2021-09-24 17:19:29

《領養真的代替購買了嗎?》 投稿人|林宏廷 ❙前言 如果上網搜尋哪種管道較適合取得寵物,我想時下多數網友必定會毫不猶豫地推薦「領養」吧!市調公司時勢也曾預估台灣的毛小孩數量將在2020年超越兒童數量,達成黃金交叉,不禁使我懷疑,究竟身處動保意識高漲且少子化的時代,「領養代替購買」是確實篤行的承諾還...

  • 當責執行力 在 鋼鐵 V 。 薇琪職場學 Facebook 的最佳貼文

    2020-11-06 21:10:32
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    【文中擷取】

    💣 若員工帶著註定會失敗提案來找你,身為主管的你會怎麼做?

    ⋯⋯席莉亞帶著你認為註定失敗的提案來找你,你要回想席莉亞當初為何會到你的團隊,你為什麼會用業界最高薪資雇用她。問問自己這4個問題:

    • 席莉亞是不是優秀的員工?
    • 你相信她有良好的判斷力嗎?
    • 你覺得她有能力做出正面貢獻嗎?
    • 她的能力是否足以待在你的團隊?

    Netflix 差別在於我們給員工決策自由。如果你的員工能力優秀,賦予他們自由,讓他們能夠執行自己相信的聰明點子,創新自然會發生。

    鼓勵像卡莉這樣的員工和傑克這樣的主管改變觀念,勇於實驗,我們常用賭博下注來比喻。這個比喻能刺激員工把自己當成創業家——沒經歷過一些失敗通常不會成功。

    💡【小小總結】

    看了《零規則》這本書,發現 Netflix 文化就把員工都看成大人,給予高度自由但要員工為自己負責,【F&R】Freedom & Responsibility,文中開頭提到很多時候創意就是在經驗值上面認為不可能,而扼殺一次創造奇蹟的機會。

    因此提高了員工主導權,有機會嘗試各種可能性,將不可能化為可能。當然也是基於相信員工有能做出好的判斷、極大化公司的利益為出發點。

    Netflix 雖然沒有建立任何規則,但他們卻有非常清楚的原則存在,一切最大化 Netflix 為主,剩餘就交給員工自己來決策,來展現他們高度創意,因為他們相信所招攬來的員工都有能力「自己判斷」。

    一體兩面,中間會不會慢慢延伸出菁英文化,只雇用 A 級員工等相關議題蠻值得討論,若是你,你會喜歡 Netflix 的文化嗎 ?

    (補充資料) Wharton : Learning from Netflix: How to Build a Culture of Freedom and Responsibility
    連結 : https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/how-netflix-built-its-company-culture/

    #netflix文化
    #當責執行力

  • 當責執行力 在 謝文憲的極憲人生 Facebook 的最佳解答

    2019-11-22 22:10:44
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    No.2038 當責執行力企業班

    十一月下旬到十二月上旬,我的時間被同公司連續六場的運動演講佔滿,然而,不會讓我感到枯燥、煩悶的原因是 : 「我中間特別安插了六場其他公司的課程。」

    這樣交叉的上課與演講,其實還蠻有意思的,我已經連續三天在外頭演講授課,體力竟然越來越好,絲毫沒有累的感覺。

    今天很小班,只有十八位同學,其中有四、五位外籍同事,還有一位總監特別從馬尼拉回台上課,同學上課非常積極投入,重要的是 : 「飯店服務與餐點真的都很讚。」

    謝謝您們喜歡我的課程,我們下次再見囉。

    冠軍隊 : 第六小隊

    我的第十萬名學員,即將在十天內產生了,敬請期待。

    就是以下其中一場了

    #2039 深坑(11/28)
    #2040 高雄(11/29)
    #2041 后里(12/3)
    #2042 楊梅(12/4)

    (12,105/99,748)

  • 當責執行力 在 謝文憲的極憲人生 Facebook 的精選貼文

    2019-07-18 22:40:07
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    No.2013:當責執行力企業班

    這幾天都在還術前答應的課程,還人情債啦,但我總覺得,這幾天不但沒有還債的感覺,反而還賺得蠻爽的。

    說出影響力四班學姐在裏頭擔任行銷經理的工作,我也想看看傳說中很活潑的企業,到底是甚麼樣的感覺?

    其實不是很活潑,是非常的活潑!

    而且總經理還全天都在,跟我們一起參與,我其實最佩的的是:「中午吃飯的時候,符總一位位跟我介紹高階主管他們的豐功偉業,我打從心裡欣賞大家,我也察覺總經理身段之柔軟,處事之圓融,很令我敬佩。」

    課程很成功,我想是當然的,我也很有收穫,術後的我,這幾天有些勞累,但我不說,大家應該都看不出來吧?

    很開心跟大家共學一天,我們後會有期!

    冠軍隊:第四小隊

  • 當責執行力 在 陳永隆博士的6D思維 Youtube 的最佳解答

    2021-01-10 23:53:30

    2021-01-11 最後一堂課,學期回顧影片

    [美麗的意外,意外的美麗]

    我常告訴自己,不在計畫中的事,就是神安排的事,
    是神安排的事,就順服去、盡心去,好好為神做光做鹽。

    這學期,不在預期中,應中華大學趙瑀教授的邀請,
    為大學生開了一門通識教育的課─自我探索:職場爭霸。

    我重點沒有放在履歷自傳的打造,或是面試、簡報的技巧,
    反而刻意給了課程一個副標題:斜槓職場的職涯發展力

    我告訴學生,即使有了好履歷和面試技巧進去一家公司,
    但是不懂得熱愛工作、當責盡職、包容多元、柔和謙卑,在職場仍會是風雨飄搖。

    我設計了九個單元,並在每個單元課前都先給一段主題演講(約1小時),
    接著設計符合每個單元的空白學習表單(共35張),強化學生實際操練、認清自己、多元思考。

    最神奇的事是,別小看這群大學生(七、八十位)的心胸,他們是如此的寬廣,
    竟然大方接受我在【單元2】的主題演講中,分享認識神的見證(感謝神給我溝通的智慧)。

    【單元1】 盤點自己,定位自己
    主題演講:茫茫人海,你在哪裡?─做個不一樣的Z世代
    (看清自己不完美;放大優點,縮小缺點;隨時保持第二專長;捍衛自己的熱情)

    【單元2】 放大優點,接受缺點
    主題演講:不斷修剪,終將豐盛
    (大學四年寫日記的收穫;從迷失到覺醒之路;建立自己的夢想;從社團中學會給予)
    主題演講:恩典之路─美好的祝福
    (分享我認識神的歷程;從病痛、難關的試煉中學會順服;在蒙福的路上學會做光做鹽)

    【單元3】 定義成功,設定目標
    主題演講:當責+執行力
    (檢視工作、學習的定位;菁英是自律的;以策略地圖訂人生藍圖;PDCA與甘特圖的應用)

    【單元4】 適應變動,包容多元
    主題演講:小習慣決定大未來─不再跟改變擦身而過
    (持續你的好習慣;改掉你的壞習慣;讓改變成為一種習慣;學會看見每件事的三正三反)

    【單元5】 積極行動,適性發展
    主題演講:正向積極X效率優雅
    (學會一分鐘看見十個幸福;正面思考的七項修練;效率優雅的人與窮忙瞎忙人的區別)

    【單元6】 熱愛生命,熱情工作
    主題演講:創造心流,愛上工作
    (如何在工作或學習中達到心流;哈佛的幸福學;優質工作的快樂秘訣;1.01法則)

    【單元7】 專業主義,成為菁英
    主題演講:問題分析與解決
    (發現問題、分析問題、創新思考、解決問題的方法與工具;菁英是面對問題解決問題的人)

    【單元8】 跨域學習,成為斜槓
    主題演講:斜槓青年與跨界思考
    (T型人與斜槓職場;跨界創新的三個驅動力;如何在無關中發現有關:跨界思考三招式)

    【單元9】 柔和謙卑,俯就卑微
    主題演講:示弱的強大力量
    (會讀書,不代表甚麼都很強;示弱,是為了照亮更多人;用6D思維延伸思考寬高深)

    期末報告結束前,我知道這一生不一定有機會再見到這群學生,
    我珍惜學生相信這位老師的機會,送上七段上帝的智慧話語,希望陪伴他們未來的旅途。

    【愛】(希望他們一生有愛)
    愛是恆久忍耐,又有恩慈;愛是不嫉妒;
    愛是不自誇,不張狂,不做害羞的事,
    不求自己的益處,不輕易發怒,不計算人的惡,
    不喜歡不義,只喜歡真理;
    凡事包容,凡事相信,凡事盼望,凡事忍耐。
    愛是永不止息。(哥林多前書 13:4~8)

    【饒恕】(希望他們面對犯錯的人時...)
    那時,彼得進前來,對耶穌說:「主啊,我弟兄得罪我,我當饒恕他幾次呢?到七次可以嗎?」耶穌說:「我對你說,不是到七次,乃是到七十個七次。」(馬太福音 18:21~22)

    【施捨】(希望他們有機會行善時...)
    「你們要小心,不可將善事行在人的面前,故意叫他們看見,若是這樣,就不能得你們天父的賞賜了。所以,你施捨的時候,不可在你前面吹號,像那假冒為善的人在會堂裏和街道上所行的,故意要得人的榮耀。我實在告訴你們,他們已經得了他們的賞賜。你施捨的時候,不要叫左手知道右手所做的,要叫你施捨的事行在暗中。你父在暗中察看,必然報答你。」(馬太福音 6:1~4)

    【不論斷】(希望他們面對不同觀點的態度)
    「你們不要論斷人,免得你們被論斷。因為你們怎樣論斷人,也必怎樣被論斷;你們用甚麼量器量給人,也必用甚麼量器量給你們。為甚麼看見你弟兄眼中有刺,卻不想自己眼中有樑木呢?你自己眼中有樑木,怎能對你弟兄說:『容我去掉你眼中的刺』呢?你這假冒為善的人!先去掉自己眼中的樑木,然後才能看得清楚,去掉你弟兄眼中的刺。」(馬太福音 7:1~5)

    【試探】(希望他們面對挫敗苦難困境時...)
    你們所遇見的試探,無非是人所能受的。神是信實的,必不叫你們受試探過於所能受的;在受試探的時候,總要給你們開一條出路,叫你們能忍受得住。(哥林多前書 10:13)

    【謙卑】(希望他們身處成功順境的時刻...)
    要別人誇獎你,不可用口自誇;等外人稱讚你,不可用嘴自稱。(箴言 27:2)
    只要存心謙卑,各人看別人比自己強。(腓立比書 2:3)
    神阻擋驕傲的人,賜恩給謙卑的人。(雅各書 4:6)

    【向著標竿直跑】(希望他們保持夢想,永遠向前看...)
    弟兄們,我不是以為自己已經得着了;我只有一件事,就是忘記背後,努力面前的,向着標竿直跑。(腓立比書 3:13~14)

    課程已結束,你們和老師都還有許多新故事才要展開,願大家都平安喜樂。

    #這群學生心胸很寬廣

    #為他們的未來好就是做光做鹽

    #做光做鹽就是傳福音

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