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[爆卦]當責與負責是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇當責與負責鄉民發文沒有被收入到精華區：在當責與負責這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 當責與負責產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過11萬的網紅城邦讀書花園，也在其Facebook貼文中提到， 【按讚+留言+分享送】 當責(Accountability)——提升執行力與領導力的利器 《當責》https://goo.gl/DObKhA 「當責」（Accountability）的觀念逐漸在各種組織機構中凝聚形成，不可抑遏…。意義是能算清楚的，要報告的，可依賴的，能解釋的，知得失的...

　同時也有1829部Youtube影片，追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道，也在其Youtube影片中提到，本集主題：「朝聖台灣：燒王船、迎媽祖，一位攝影記者的三十年祭典行腳」介紹 訪問作者：陳逸宏 內容簡介： 神明欽點的攝影師 陳逸宏 三十年庶民信仰影像全記錄 疫情時代，最撫慰人心的信仰參與， 世紀瘟疫籠罩，最閃耀的人性光芒。 從燒王船到媽祖遶境進香， 身兼攝影記者與拱天宮志...

「當責與負責」的推薦目錄

當責與負責 在 ? ? ? ? | 宇宙 ? Instagram 的精選貼文

2021-08-18 15:40:28

❒ 「當責」與「負責」 ⁡ ⦁最近聽到一個很有趣的詞「當責」 其實這個詞跟「負責」很像。 ⁡ 當責的意思是：不僅要負責更要把事情做好做對做到完美。 ⁡ 其實聽起來很抽象，但聽完實際情境後會很有感觸。 ⁡ ⦁在高中時，常常學到一些小貼心。 像是幫忙訂便當要幫忙墊紙張（附衛生紙） 有訂書針的報告都會用紙...

當責與負責 在 Michael Pomelo柚子 Instagram 的最佳解答

2021-04-17 23:39:39

▫️ 情緒寄生｜被遺忘的和解 走過人生三分之一，該幫自己適時更新。 生命總有許多不可忽視的輕 造就了心中無可避免的沈重 回顧自己生命上的缺陷 總因害怕面對而遲遲不敢面對 導致一些輕如羽毛的話語 如石頭般的佇立在心頭久久無法忘懷 細數過往 不少回憶佔領了思維而綑綁住自己 一句語與行為真的可以給...

  • 城邦讀書花園

    當責與負責 在 城邦讀書花園 Facebook 的精選貼文

    2016-12-23 22:00:01
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    當責(Accountability)——提升執行力與領導力的利器

    《當責》https://goo.gl/DObKhA

    「當責」（Accountability）的觀念逐漸在各種組織機構中凝聚形成，不可抑遏…。意義是能算清楚的，要報告的，可依賴的，能解釋的，知得失的，重後果的，重成果的。
    　　　　　　　　
    「當責者」要能承擔全責，要確定「負責者」能完成任務。當責運作有三種重要模式，都在避免陷入受害者循環而導致自我挫敗。當責不讓要能縱觀全局，也能細審關鍵，能細分當責與負責的不同責任，深度與廣度。以當責為主的「銳西法則」（RACI）釐清角色與責任，已在許多大小企業中幫助大小專案管理，「銳西法則」正名為「阿喜法則」（ARCI），給你許多故事，再加十個精彩應用實例。當責不只是一個緊緊進逼的「觀念」，它有完整邏輯架構，六個層次拾級而上，但以個人當責為其基礎為其核心。
    　　　　　　　　
    談「文化」談「領導」有些老套，套上當責後，有何妙招嗎？當責的承擔漸由自發轉為被迫；如何掌握先機，再化被動為主動？瞭解企業層級的整個「當責循環」（Accountability Cycle）當責是一種價值觀，概念，態度，行為，流程，架構與行動工具，如何用兵領導他人及經營自己？典型的「當責流程」是什麼樣子？如何在各種組織與機構中應用？本書告訴您解答，並期待一個當責的「蝴蝶效應」…。
    　　　　　　　　
    當責在當中不是新的外加因素，而是在既有渾沌中澄清後，或沈澱後的精準運用，跨部門團隊進行一場寧靜革命。當責是管理的靈魂，當責也是領導的靈魂。當責是那「一以貫之」的領導之道。
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    商周出版 #當責

  • 李河泉老師

    當責與負責 在 李河泉老師 Facebook 的精選貼文

    2015-02-12 01:23:33
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    【難得的父子同台】

    2/7 帶學測剛結束的大兒子Vincent去參加『向A+大師學管理』,
    17歲的他是全場年齡最小的觀眾, 會前還帶他拜見了謝文憲. 王永福. 林明樟. 劉恭甫. 等叔叔. 雖然根據我們家的KPI要支付500點,而且現場還被叫起來即時回答.
    但是這次難得的經驗相信對他一定是值得的.

    以下是我兒子繳交的心得報告：

    「向A+大師學管理(課後心得) - 李汶謙」

    身為一個高中生，跟著父親來到這個頂級講師齊聚一堂的講座，心情當然是很緊張的。從劉恭甫老師(Jacky)、李河泉老師、謝文憲老師(憲哥)、林明璋 (MJ老師)、王永福老師(福哥)到許景泰老師(Jerry)，無一不是大師級的講者。要把動輒一整天的課程濃縮在一個小時內，難度想必是很高的。

    開場的知名創新力管理大師劉恭甫老師，讓我們了解到創新的重要。
    一個設計皮夾的小小活動，凸顯出設身處地的重要性。
    如何提振一間購物中心的業績?
    運用Jacky老師的創意->創異->創益以及I(insight)、D(define)、E(evaluate)、A(action)就能找出解答。
    從應用者(Essential)、推動者(Facilitator)到教練(Coach)，時時自問是否有傾聽客戶的需求。而最後，劉恭甫老師的激勵人心小故事也告訴我們，不要扼殺創意，要給人WOW的感覺!

    下一個講者是我的父親李河泉老師，主講的是領導力以及三個最重要的領導DNA:變革、管理與跨世代。
    成功的企業何時應該變革呢，答案當然是隨時。
    從營造危機感->提出願景->建立短期戰果->持之以恆，四大步驟揭示了成功變革的成敗因素。
    而第二階段的管理則是闡述帶人帶心的兩大心法:
    1把人放在對的位置上
    2了解人究竟要什麼。
    最後的跨世代以犬型員工(40.50.60年代)和貓型員工(70.80年代)透露跨世代整合的重要性。
    犬型員工強調的團體(we)相對於貓型員工強調的個人(me)，無關是非、沒有對錯，如何在兩者之中找到平衡點，才是我們迫切需要學習的課題。
    (作為一個在家裡被領導的當事人兼見證者, 老實說我父親的方法還滿有用的 )

    接著是林明璋(MJ老師)的超級數字力課程，在他獨創的財務報表引導下，將損益表、資產負債表、現金流量表環環相扣的串連起來。
    如何影響公司的業績、毛利和淨利?如何真正讀懂一張報表並發現其中的財務危機和陷阱?
    為何稅後淨利身為最直覺的KPI卻容易被扭曲?
    在MJ老師鞭辟入裡的解說下，讓我得以一探財務報表的奧秘。

    在謝文憲老師（憲哥）的授課下，我從”值得做的事，也不一定值得非常認真做”了解機會成本的重要性。
    當責與負責的比較也令我印象深刻，Do right things、Do things right之間的取捨和拿捏。
    很欣賞憲哥的一句話:Live for nothing，or die for something。

    作為一個簡報巨擘，王永福老師一上來便拿出驚人的簡報實力，流暢的全圖像+大字流+動態圖表讓人目眩神迷。
    而影片和故事的交叉使用給人煥然一新的感覺，適時穿插的自身經歷也很幽默，即使胃痛依然泰然自若地結束一場完美的演說，簡報之神當之無愧!

    最後壓軸的是達摩媒體的執行長許景泰老師(Jerry)，透過他本人的臉書當作例子，不難看出他為何能經營得如此成功。
    除了有條不紊的群組分類，Jerry也強迫自己每年必須加四十個有人脈力、商業力、影響力的朋友。
    從事件->模式->結構->心態->願景，印證他社群行為=做品牌的想法，而被他奉為圭臬的口碑則是他一切的核心。

    一個個年度授課破千小時的講者，在一小時內盡情揮灑自己，我的收穫更是打從內心崇拜這些大師, 當然,也包括我的父親........吧。

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