連假前，我邀請高雄市壽山動物園、人事處及國際行政處開了個會，針對 動物園的保育員 (動物照護員) 待遇偏低的問題，進行討論。

在這之前，我徵詢了 台北木柵動物園、屏科大野生動物收容中心的意見，我得到的結論是： 🔺必須要給予合理的專業待遇，才能留得住資深保育員，並且要給予合理的升遷管道，否則，待遇不足造成人員流動、經驗無法傳承，會造成動物照護的大麻煩。

聯合報的記者 王慧瑛 在中秋連假期間，繼續追蹤這個議題，今天 陳其邁 Chen Chi-Mai 市長做出回應：🔺將邀集 台北、新竹動物園，一起向中央表達爭取 危險加給 合理待遇的意見。

很謝謝其邁市長做出這樣的正面回應，事實上，工作30年的保育員，年資到頂的薪資，才40K，可以說，30年來，物價已經翻了好幾輪，但保育員的薪資幾乎原地打轉；

而據我所了解，壽山保育員的危險加給在前幾個月，甚至還被調低；而園內負責環境豐富化的人員，薪資不增反退。

這對於即將 #花費五億整建的動物園，實在有點諷刺。

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#動物園的核心就是動物；照顧動物的核心，就是保育員；如果整個動物園翻新，但保育員的待遇還是無法改變，無法留住專業人力，那就很像把電腦整台翻新，但是CPU還是停留在奔騰3。

保育員要做的工作，除了專業餵養、觀察動物行為、提供醫療諮詢之外，包含簡易的水電、木工、餵食器設計、動物行為豐富化的道具設計 ... 等等的工作，都非常需要經驗累積。

壽山在這幾年，為了提升環境豐富化的設計，特別委外聘請了專業的環境豐富化小組 (2人)，但是在木柵動物園，對於動物環境的研究、豐富化設計，是有專人在處理，平心而論，壽山相較於木柵，我們的公務預算及資源相對有限。

但，這都不應該是理由。

🔑動物照顧不是餵食而已

因為，世界上的動物園，都朝向對於動物福利更友善、讓被人類抓來圈養的動物，能發揮真正的教育意義的目標在前進，如果被圈養的動物，因為環境單調，出現搖頭晃腦、重複繞圈、甚至活動力下降的行為，讓到動物園參訪的民眾所見的，不是健康的動物，就失去了教育目的。

而有些動物出現異狀，必須是資深的保育員才能觀察得出，甚至跟動物長期建立信任關係的保育員 (如：非洲象阿里跟保育員張永興的故事)，到退休後仍必須偶而支援，才能讓身心不適的動物，能夠放鬆進行醫療。

這都不是單純一份技工/工友的工作而已，這是涉及動物營養學、飼養管理、族群管理、育種、行為、疾病 ... 等專業學科知識及術科實作的工作，如果以一份死鴨子的固定薪點表，每年只能調薪500元，那很難期待台灣的動物園，要怎麼與國際接軌？

🔑如何改善照顧人力問題？

目前能夠處理的方式，最可能的是從「各公立動物園（鳥園）*擔任危險性工作人員危險職務加給表」來處理，這份危險加給表示行政院人事總處2009年頒布的，也就是說，已經12年前了，也該修了。

另外，我認為應該要創造一個保育員能夠法定晉升的管道，畢竟這份工作，真的有相當專業性在，如果無法提供升遷機會，對於專業的人力，很難有長期留任的吸引力。

我也清楚，市府的人力緊縮政策，希望能夠把總體的人事經費壓低，但這種情況，就很像「既要馬兒好，又要馬兒不吃草」，在2016年「動物展演管理辦法」公告後，各民間的動物園、農場，都被政府要求要做好動物福利，然而，公立動物園的狀況，如果沒有帶頭做好動物照護人力的照顧，又如何要求民間業者遵循？
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*目前公立動物園，有隸屬台北市政府、新竹市政府、高雄市政府的三個公立動物園，以及隸屬科博館的南投鳳凰谷鳥園；其餘如屏科大野生動物收容中心、特有生物研究保育中心低海拔試驗站 ... 等等，則是農委會所轄 (補助) 的非公開的動物收容中心

［當年薪百萬是個假議題，你永遠拿不到，怎麼辦？］

昨天與Ray直播，主題原來設定是｢怎麼拿到年薪百萬｣，我們兩人通常固定在星期日會預演一遍，先溝通彼此的想法，以及敲定內容的走向｡我第一句話就說：

｢年薪百萬，根本是個假議題｡｣

這把Ray嚇了一跳，問我為什麼｡因為台灣的統計數字明白顯示，九成上班族的薪水低於百萬，足見絕大多數人終其一生是拿不到百萬年薪｡因此當我們費盡唇舌討論如何拿到年薪百萬，對於全台灣1100萬上班族中的990萬人是無濟於事，他們只會更挫折，感到努力無用｡

所以關於薪水，你要具備的第一個認知是你在哪個賽道，是高速公路﹑省道或小巷子｡在高速公路，奔馳的是百萬跑車，甚至是千萬名車；在省道，幾十萬元的國產二手車就很強；在小巷子，騎單車反而比較好使，租Ubike就夠用｡這個比喻在說什麼？只有一個，你拿什麼薪水老早注定，看的是你的條件｡

首先，決定百萬賽道是哪些因素？

💚第一個決定因素是產業
💚第二個決定因素是企業
💚第三個決定因素是職務與位階

我有個斜槓學生既漂亮又時尚，穿戴講究，當然是個愛買小姐，辦了幾次二手市集出清存貨，我曾去掃貨一次，一看都是名牌｡她一直在金融業帶業務團隊，還做到高階主管，每年扛業績20億，年薪千萬｡她告訴我，其實她最愛從事的是精品業，可是每次面試過都放棄，心情很無奈，因為數字很現實，她說：

｢精品業薪水，就是金融業的攔腰斬再打八折｡｣

錢是很可愛的，差六成，任誰也下不了決心，不是嗎？這說明產業薪資是有行情水準的，在台灣，讀理工的就屬半導體業﹑IC設計業最令人欣羨，讀商的就屬金融業最高｡像我讀新聞系，媒體業是在中後段，完全無法相提並論｡

然而同一個產業，落差也不小｡以半導體業來說，聯發科平均年薪270萬，而同產業平均是123萬，差了一倍有餘﹗薪資後段班有家公司是70萬，差2百萬﹗台積電員工多達4萬名，非主管職員工平均200萬，遙遙領先同業｡當媒體報導的都是這些龍頭企業，這使得不少科技業工程師都被誤以為年薪百萬，他們在網路上大吐苦水：

｢不是每個工程師都年薪百萬﹗｣

就算是同一家企業，職務之間的薪資差異也明顯，可怕的是越低的職務越不會調薪，每年會調薪的就是原本薪資就高的職務，因此薪資結構M型化也會發生在相鄰的同事身上｡另外一個決定因素是位階高低，美國大企業CEO的薪資是員工的300倍，台灣差十多倍至幾十倍應該是有的｡

可是能進到高薪產業﹑龍頭企業，做一路發的職務，基本上多半是好學歷的人｡如果不是台成清交政，或是中字輩，能擠進去大企業領高薪的，不是沒有，而是幾稀，他們一定具有其他很強的背景｡那麼學歷不亮眼的上班族，想要在中小規模企業拿年薪百萬，至少要能做到—

💚1. 7-11型
💚2. 業績扛霸子
💚3. 壓力鍋
💚4. 冒險王

尤其是冒險王，是我最想提醒上班族可以採行的策略｡正因為年薪百萬天注定，讓我們明白賽道決定薪資高低，所以不妨儲備實力，長期布局，再奮力縱身一跳，改變產業與企業，才有可能彎道超車｡這種跳法，好比從家裡的魚缸跳至公園的水池，再跳至大海，但是你不能只是金魚或錦鋰，而是要進化成大鯨魚｡

即使這麼鼓勵你，我仍然深知多數人無法做到，原因主要有兩個，第一決心不夠，不想付出加倍的努力；第二價值觀不同，不想為工作犧牲其他層面｡人各有志，想清楚就好｡可是年薪百萬在台北生活，都未必能買房買車﹑過上理想的人生，更何況領幾十萬，怎麼辦﹖

寫到這裡，以下才是我最想給990萬名上班族的正確觀念，那就是—

💚工作不是人生的全部
💚上班也不是收入的唯一

也就是說，當我們開始有｢找工作不如找收入｣的觀念，不靠年薪百萬致富，才會真正步向財富自由的大道｡把腦袋從｢找工作｣的認知架構，轉換成｢找收入｣的思維系統，會突然發現海闊天空，條條大路通羅馬，而上班領薪水不過是其中一條路，然後眼睛一亮，看到其他更多收入的可能性｡

對於有錢這件事，沒繼承任何財產的人，靠自己白手起家，也拿不到年薪百萬，大概不脫這三條路可走：

💚會拿高薪不如收入多
💚會賺錢不如會存錢
💚會管錢不如會理錢

不管薪水多少，都要想盡辦法存錢，沒有存錢就無法奢談後面的理財｡《原來有錢人都這麼做：效法有錢人的理財術，學習富人的致富之道》作者花20年訪問5百位富人，富人的定義是資產有3千萬台幣｡他發現這些富人在以下三題都答｢是｣：

💚1.你的父母節儉嗎？
💚2.你節儉嗎？
💚3.你的配偶節儉嗎？

現在你知道了，當你瞧不起父母東摳西省的小器樣，省錢與存錢竟然是一般上班族的致富之道｡我有個斜槓學生是公務員，父母親是藍領，不僅把3個孩子養大到各個成器，還買了2棟房子，全都靠省與存｡他自己30歲出頭，先是靠省與存擁有1百萬資金，後來理財有3百萬，他的斜槓就是教人怎麼存到3百萬｡

相反的，我認識的高薪族群中，不少人賺得多花得多，其實口袋是很空虛的｡所以當賺不到年薪百萬，並不是天塌下來的事，而且我得說要翻轉這個命運並不容易，這牽涉太多個人無法控制的因素，包括產業﹑企業﹑職位，你想想洪老師能去聯發科做研發工程師嗎？這叫癡心妄想﹗而我們能做的無非是三件事：

💚1.賺其他收入
💚2.省錢、存錢
💚3.投資理財

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#我如何成為我 #07 #天漸漸亮了

老實說，被放上裁員名單是我始料未及，而後因為新總理來了，可以說有了一個機會可以「上訴」這個也是我始料未及。在和新總經理A短暫的會議後，他承諾會了解這件事情，但不保證結果。​
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等待消息的時間總是很漫長，可是，信件也寫了，1-1的會議也完成了，我沒有任何可以做的事情了。​
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一個禮拜後，某個晚上，我收到總經理A的消息：​
「你被從裁員名單上移除了，你很重要，而且你也值得。」​
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那天，我記得非常清楚，是團隊的KTV聚會（我那時候參加任何活動都當做是最後一次XD），我在很吵的包廂，抱著我的主管忍不住哭了，我說：​
「他說我可以留下來了，真的，終於不在名單上了。」
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後來發生了很多事情，A又走了。​
天啊 ，你是否覺得：欸不是啊！為什麼又走了。​
不要緊，不要說你有疑問，我自己當下都覺得滿臉的問號，這一年多，我換了兩個總經理了。​
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接下來還有什麼呢？​
很多時候我也都這樣問著自己。​
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這段時間內，發生了很多事情。​
例如，我正式接下了安排課程這個工作，想不到吧？當初差點要因為安排課程這個工作被fire掉的我，自願接下了這個工作。​
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而且，我開始可以教授販售中文課程前的試教課程，這是我最快樂的時候，我發現我真的很喜歡上課，熟能生巧，誰能想到當初第一堂課直接檢討，後來，卻在試教課程受到了好評。​
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這樣職位的安排，是緣由於部門內針對職責再度重新分工的關係。​
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但是，安排課程是24小時的事情，只有我一個人是完全不夠的，我們嘗試過讓其他人也一起分工，可是，最終的解法是需要一整個團隊才對，但 #爭取團隊這件事情一直失敗。​
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#我想要加薪也一直失敗，可以說，這段時間內，有好的事情發生，也有一直沒有辦法如願的事情。​
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這時候，第三個總經理來了，終於，迎來了台灣總經理，是原先我們團隊都很喜歡的一位主管，這次，終於不需要在跨海、跨時區溝通，終於可以隨時要找人就找到人。​
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我真的覺得好感動，而且非常非常的快樂，他是我任職內的第三任總經理 D，他與我的同事 H（記得嗎？就是那個幫我熬夜一起寫我的自我介紹的同事），是在這份工作中，影響我最大的兩個人。​
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我可以說，我在職場中重大的轉變，終於在第二年的後面迎來，而他們那個幫助我跨了一大步的重要貴人。​
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首先，#排課團隊被准許了，於是我從一個人到三個人，24小時的排課，終於有最基本的三個人來分擔，我正式被提升成為主任，（雖然3個人依舊很吃緊，但是，這已經比過去好很多了）​
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因為 #從專員變主任，因此也就小小加薪，但是對我來說，已經很棒了，我終於不用在每天思考今天可不可以加滷蛋了，那年，我被調薪到35K。​
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這個期間內，我們的業績越來越好，課程越來越多，我們團隊的人也越來越多，#從一個小小的區域後來我們直接有一層樓。​
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排課團隊，我覺得我必須要好好介紹當時我的一個很棒的團員，就算現在，我們都離職了，她還是我的好朋友 - B。​
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她是我團隊的第一個成員，那時候，我剛開始被授權可以面試新人的時候，我就跟我的best friend S說，欸，怎麼辦，我要面試新人，可是一直都沒有人過下一關。​
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S推薦了她的朋友 B給我，很神奇，B是當時，唯一一個到了總經理那關依據迅速通過的人，而我是第一面就有種感覺「這會是一個很棒的team member！」​
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她真的真的是一個很棒的team member，我後來隔年升成24小時客服經理，下面有20個人的時候，她還是那個幫我最多忙的人。​
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因為她的加入，我第一次有一種「我可以好好吃晚餐、有緊急的事情可以找人一起討論」的感覺，我的主管之路並非一帆風順沒有挫敗，但是，因為有了她，我覺得這些挫敗至少已經少了一半了，#我衷心覺得感謝。​（這幾年很多發生的事情我都衷心感謝）
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而我從 #一個驚弓之鳥的小綿羊一直到現在自信的樣子，我必須把功勞歸功給第三任總經理 D 以及同事 H。​
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而這一切，必須要從一句話開始，有一天我跟H一起走到捷運站，突然他帶有點不爽地說：​
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「#你到底他媽的為什麼會這麼沒有自信？」​
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To Be Continued

*這張照片是B親自挑選的，背後是劍龍稜，是我們都離職後，一起去爬的其中一座山。
*今天是B的生日，#生日快樂～