今天的民政委員會終於輪到社會局進行工作報告，我就以下四點跟社會局長討論：
　
1️⃣ 捍衛社工勞權，全面檢討34%總額制比例
　
委員會中許多議員都有提到社工薪水低、案量多的情況，助人者勞動環境差，又如何能協助他人呢？去年衛福部提出社工薪資新制，希望能從制度面調升社工薪資。然而，許多社工都跟我反應，雖然月薪的確上升了、但是年終獎金與交通津貼等卻默默消失！
　
魔鬼藏在細節裡。台北市社工的委辦案件，人事費採「總額制」，以社工月薪的34%提供給機構勻支做為獎金或加班費等。這次的薪資新制，將社工的薪資樓地板往上調、但總額制比例卻沒有調整，機構能勻支的經費反而變少，導致表面上月薪變多、但實制上福利縮水，失去了調薪的真正意義。
　
34%比例怎麼訂的？我詢問社會局，竟然說年代久遠、不知道當初到底怎麼算出34%的比例。既然如此，現在就是全面檢討總額制的好時機，局長也口頭答應會來深入檢討，才能讓社工得到應有的待遇。
　
再者，我也發現有社福機構，為了不讓轄下社工調薪，刻意逼社工更換職稱、但還是做與原先相同的工作內容。高雄已經有實際的案例，如果社會局盯緊，台北也很可能會有類似狀況，我希望社會局一定要特別注意。
　
2️⃣ 北投只有一間怎麼夠！社會局要盡快尋找可定點臨托的私立托嬰中心
　
目前台北市僅有四個行政區有開辦定點臨托，另外有六個行政區已確定未來開辦時程，像士林的定點臨托就預計2022年在華榮市場開辦；而大安與北投卻遲遲找不到地點、也無法確認開辦時程。雖然社會局也有透過與私立托嬰中心合作的方式，去滿足父母的臨托需求，但是找不到地點開辦的北投區，目前竟只有找到1間托嬰中心合作！
　
家住北投的父母如果有臨托的需求，不僅沒有政府的定點臨托服務可以使用、就連私立的服務也如此難尋，資源分配顯有不均。找到北投定點臨托的開辦地點是社會局的長期目標，但在此過渡期，我也提醒社會局加強與北投私立托嬰中心洽談合作，才能滿足北投父母的需求。
　
3️⃣ 親子會面意義不能被視訊取代，應尊重社工專業判斷
　
社會局的家防中心負責辦理「親子會面」，也就是在父母離婚、分居或家暴等衝突情況下，以會面方式維繫親情，社工會判斷會面的情況、評估是否能讓兒少漸進式返家，
　
有社工向我反應，因為疫情的關係，他的親子會面個案被要求全面改用視訊會面。然而，我想並不是所有的互動都可以被視訊所取代，更何況需要親子會面的家庭，原有親子關係可能已經很薄弱了。是否可以、需要改為視訊會面，這應該尊重社工的專業判斷，希望家防中心可以特別注意。
　
4️⃣ 性騷擾調解流程應改善，要站在當事人角度設想
　
社會局負責處理性騷擾案件的調解，但是我們卻有接到陳情，認為調解流程並不完善、反而會給挺身而出申訴的當事人更多的阻力，比如說承辦人電話通知日期、卻沒通知時間地點，更沒告知聯絡方式，導致當事人還要打給社會局層層轉接，才找的到承辦人；會議通知紙本掛號寄送，但是租屋處無法代收，當事人在會議前根本沒時間去拿會議通知。
　
鼓起勇氣站出來申訴性騷擾，老實說，並不是很容易的事，我不希望任何一位當事人所鼓起的勇氣，因為社會局的輕忽而再次受到傷害。社會局應該要站在當事人的角度設想，讓整個調解流程對當事人更友善，才能讓更多人願意對性騷擾說不、減少性騷擾的發生。

[我去參加的那場協商]（個人拙見）
二零一九年四月九日上午，我第一次親自參加了我的公司的勞資協商。
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這在我的人生經驗中還是非常新奇的事，因為我還清晰記得自己在進入這間公司前的適性測驗當中，考卷上一道弔詭題目：「你贊不贊成成立工會？」的下方，還寫了「不贊成」三個字。當時剛滿二十二歲的我知道什麼是「工會」嗎？老實說除了魔獸世界裡的公會以外，我不知道原來現實生活中的公司行號，也有供勞工參加的工會的存在。而我會寫下「不贊成」三個字，也絕不是因為曾經切身了解過這間公司的勞資關係運作、或是研究過一點所謂的工會法，經過自己的各方考量後研究出來的結果。僅僅是因為，在坊間悠悠的傳說當中，若沒有寫下「不贊成」，將會被直接刷掉不予錄取（雖然在正式上線工作以後，也曾聽人說自己其實是寫「贊成」，但還是被錄取了）。
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時隔九年，不知是怎樣的風生水起及命運輪轉，我的公司不但擁有了工會，還逐步逐步地改變了原先我想也想不到會在我的公司發生的事。
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比如說，全球外站一人一間房。而在我所知所遇的航空公司中，僅有中國籍的航空公司目前仍是兩人一間房，但他們非常有趣的、別的航空公司似乎沒有外站政策是，包員工的三餐，且會派遣接車至外站飯店接所有人到餐館吃飯。我曾有一位同事在某個外站飯店遇見同住一間飯店的中國籍航空公司的組員，雙方閒聊下，中國籍組員甚至還邀請我的同事一起去吃他們的員工餐。
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比如說，每年政府訂定的勞工休假的天數終於有休完的一天、甚至年假也有放完的一天。從前我的公司組員每月飛行時數往往破百不說，休假沒有放完也僅用一天一千元的便宜代價買回我們被工作消磨的時光（未休年假的價錢是一天五百元），還沒有加班費。
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比如說微幅調高外站津貼、比如說發放年「中」獎金、比如說得以於二十四小時前申請臨時年假、比如說在年年颱風地震好發的副熱帶島國可以請天災假，不用涉水橫越斷垣殘樹上班而去⋯⋯。
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上述這些「比如說」不見得全是工會為會員爭取而來。但仔細探究其時間點，明眼人一看也能明瞭，這些不算好處、而僅能算是被有心人掩藏在時光中流轉的權益，之所以得以回歸，完全像是偷吃多次的男友（公司）為免女友心寒朝新出現的情敵（工會）靠攏，所拋出的招安撫卹手段。
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至於劈腿多次的男人值得相信嗎？這還有賴各位的智慧經驗來決斷。
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那日協商的現場是這樣的，由勞工局的一位長官坐於面門的正中主位，像平時我們飛行前簡報時的座艙長一般，主持大局。長官的右手邊坐著勞方代表、左手邊則是資方代表。資方代表除了四位公司內部相關部會主管以外，尚有一位公司外聘的律師，專門解釋處理勞資雙方各項爭議是否有違法疑慮。勞方代表除了包含工會理事長在內的四位幹部，尚有工會聘請的律師，及友航的工會幹部一併入席。
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而雖然預定討論的爭議項目共有十二項，但由於雙方唇槍舌戰地激烈，我亦不是全程在協調室內旁聽，我所聽見的、有討論到的項目僅有兩項。簡單來說，是：一、易超時過勞航班應給予外站過夜；二、日支費（Perdiem）以每小時新台幣一百五十元來計算（目前是新台幣九十元，友航為美金五元），且不得給予非工會會員（禁搭便車）。
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接下來我想就我所聽見的上述兩項協商內容，發表一些想法，供各位參考。
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在我的公司的空服員間，最惡名昭彰的疲勞航班，當屬北京、東京、金邊。這三個航點不單餐飲服務流程繁瑣、乘客屬性可怕（北京的自以為是天朝上國人、東京的台人最愛旅行團、金邊的無法溝通柬人轉機客），來回工時還都逼近勞基法所規定的十二小時。而北京首都國際機場，因為時常要配合大陸軍事演習，及夏季常出現的豪大雷雨，而往往機場關閉，所有航機不得起降，關閉後也無法預知時間長短；東京商務艙則是有台灣著名的鼎泰豐小籠包為餐點選項（你能想像飛機上有小籠包嗎？我們做到了），且冬季因為風向關係回程往往要飛上四個小時，超過表訂飛行時間；金邊除了總工時逼近勞基法上限，整趟航班與乘客比手畫腳往往令空服人員疲累不堪。
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雖然上述三個航班的表訂總工時都尚在規定之內，但那是在一切正常的時候、在案頭計算的時候，實際情況則時常多有變動，而一變動之下就是空服員的超時工作。
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為什麼空服員不能超時工作呢？是因為我們天生嬌貴、弱不禁風嗎？
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在台灣各界勞工各式變種加班的世風日下（和老闆互加Line、不用打卡上下班但是責任制），空服員不能超時工作，實在是因為我們的精神狀態與「安全」相關。因此重點其實在於我們有沒有精神能力在危急時發揮最大效用。所以撇除我們的個人健康、生理時鐘、爽留外站不談，工會之訴求立意其實是為公司營運著想。
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剛剛慶祝成立三十週年的我的公司，其喊出的喜慶口號是：精彩三十，永續飛翔。
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一間航空公司易於長治久安的關鍵，除了經營策略，最直接的因素便是飛安。試想，一間剛剛發生過飛安事故的航空公司，即便於理智上知道要在近期內二度發生空難是十分不易的事，航空公司也因此全面降價機票， 客人們也會因為鮮明的恐怖印象短期內不願再搭。航空公司因飛安事故付出大量修復賠償之餘，還要面對品牌形象一落千丈所失去的人心及金錢來源。
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即便飛安事故不見得全是因為空服員的過勞造成，但重視身家性命的您，如果知道一間航空公司發了瘋似的注重每一個可能影響飛安的微小細節，包括空服員的精神狀態，您會更加認同此航空公司，願意掏出鈔票令它永續飛翔；還是酸葡萄似的覺得此航空公司空服員過太爽，我們最好以行動令它人工下架呢？
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在談論這些過勞航班問題的時候，我聽見資方主要是由外聘的律師發話。
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律師說，關於易於超時過勞航班的問題，公司研擬出的解決方案，為「包月專案」加上「安全津貼」。
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所謂「包月專案」，是令一組自願組員，整整一個月專門飛這樣的航班，且做一休一，每趟航班除原始薪資以外，外加新台幣五百元的「安全津貼」（後又改口縮水成新台幣一百五十元），及當月多出三天額外休假。
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其實我的公司在金邊這條航線上已經試行了上述的包月專案，且申請報名人數踴躍。或許諸位會質疑如果是這樣操勞的航班，為何還有人願意去飛這樣的包月專案呢？我相信所有人直觀都會是認為她們貪錢（安全津貼）、貪假（三天額外休假）。但真正在航空業工作過，實際了解我們每月為不確定的班表結構所苦，就會深刻明白，其實她們是為了更重要的情感的維繫。
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會願意申請這樣航班的人，大多數是母親。為了每天可以回家陪著孩子成長、為了不用突然被抓飛到哪裡而要安排調度親友接送小孩，許多成為媽媽的空服員們，情願放棄身為空服員最令人欣羨的一件事，時常因公出國，也要想盡辦法留在台灣。除了維繫親子的情感，也有人是為了維繫與情人的情感、與家人的情感，甚至是與寵物的情感，或是為了能在規律的操練中維繫某樣興趣。
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然而空服員的過勞問題解決了嗎？人會因為心理的滿足而較不疲累嗎？生理和心理即便環環相扣，可以令人強撐著度過許多艱難，卻不代表體力沒有絲毫減損，反而會因為時常的高強度工作而消耗更快。
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這樣的包月，美其名是公司提出解決過勞的誠意，卻實在是踩著人心最柔軟之處，如換取人魚公主聲音的烏蘇拉，蠱惑人掉入陷阱。
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律師還說，經公司研究，這樣的包月，能降低上述航班七成的過勞風險。我不知道這所謂「七成」是怎麼精算出來的，但一間真正重視飛行安全的航空公司，應該是連一成的風險都不願擔負。而我的公司時常為人所津津樂道一事，便是傳言在空服員面試時會請來一位「師傅」替應試者看面相。居然我的公司都能為飛航安全執著到這個神秘的面上，卻不願根本解決空服員可能超時工作的過勞問題，令空服員在上述航班過夜，這不就像是生病發燒餵你喝符水也不願帶你去看醫生一樣嗎？
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前陣子有位座艙長學姐因上班前喝酒，酒精濃度超標，違反航空法規無法安全執勤而被公司人評會裁定免職處份。在公司作出這樣的處份之前，是否應該先自裁有陷旅客安全於不義的任何灰色地帶？當空服員的疲勞程度和喝酒工作的精神狀態相去不遠的時候，為了樽節外站住宿成本而這樣排班的我的公司，尚且每天讓這樣的航班在空中飛行。如果成立了三十年都未發生過有人員傷亡的重大飛安事故，是依靠著所謂強運護航，那麼風水輪流轉，在這個已然發現問題的時刻再不重視、再裝死，我不知道這強弩之末能支撐到什麼時候。
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上天有好生之德，真正的好運該屬於真正向善的才是。
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空服從業人員在航空法規的規定下，每年需要進行與安全知識相關的年度複訓。每年的年度複訓前，我需要花三個晚上（聽說有學姐甚至會閉關一個月）重新強記、熟悉各種影響飛安的事故發生時的處理方式，失火、劫機、客艙失壓、水上或陸上緊急迫降⋯⋯。我的公司在這方面的訓練十分嚴格及完善，雖然往往令我們苦不堪言，以理性面來說，卻真正是對飛行安全負責任的做法。但一間公司的經營若是靠著員工的努力甚至對立，不願令我們生出真正愛惜公司的心情，民心四散，長此以往，輕則徒增管理成本、重則分崩離析。
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拿我的公司最新進的波音七八七夢幻客機為例，由於七八七目前的主力航線之一就是東京，許多空服員為了逃避飛行東京航班的疲累，便會取巧地在公司安排上七八七的地面訓練之際請假。曾經聽聞某班七八七訓練課程，原訂一班學生應是二十五名，最後來上課的卻只有一半。我的公司為免這種狀況持續發生，只要有人請假七八七訓練課程，就會將後續飛行班表拉掉，續排訓練課表，不令人有取巧不飛七八七的機會。
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而已有飛行七八七資格的空服員，也因為操勞過度，亦會時常在東京航班上告假。公司在人員訓練速度比不上空服員請假速度的矛盾當中，端出的方法卻是加速訓練，加開夜間部訓練課程，及上述強迫中獎的排班方式。有人請假，就必定要有人代班，這不僅造成空服員的班表大亂、調度人員心力交瘁、地面教官的業務加重，卻還是沒有根本解決航班過勞令人不願去飛的問題；更造成員工之間的重重對立（為什麼又抓飛我、教官好機車）。
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七八七夢幻嗎？
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看著我的公司的廣告打著「天空的微笑」，我們還真是笑不出來。
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再來談談所謂「禁搭便車條款」。
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由於在第一題的改善過勞航班上，我的公司已自認為給出非常完善的包月及安全津貼做法，無可多加爭取之下，我們只好朝向下一個議題前進：調漲日支費（Perdiem）以每小時新台幣一百五十元來計算（目前是新台幣九十元，友航為美金五元），且不得給予非工會會員（禁搭便車）。
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我的公司在這題的解釋是每間公司的薪資成本計算方式不同。雖然我們的日支費較低，但底薪較高，且年終獎金的發放月數更多，在外站飯店還有早餐，方方面面比較起來，雖不至於優於友航，但也相去不遠。
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但據我個人了解，我的底薪雖然是略高於友航同仁沒錯，但若是我和友航同仁的月飛行時數一樣的時候，往往他們的薪水都還比我多上一萬；我每個月怎麼在外站飯店吃早餐，也吃不到一萬塊台幣，更遑論有些不飛長班的同事，連早餐都沒得吃。且他們有實際的三節獎金是台幣現金，而我們的三節獎金則是公司禮券；金額也不是等同，而是我們低上許多。再者，他們有保障的「第十三個月」薪水，是算在年終獎金之外；我們沒有這第十三個月之餘，每年年終獎金的發放月數也是實際必須對應於公司當年營運狀況，可以說實實在在也就是我們個人為公司辛苦效力的成果，若要拿年終將金來和平時的薪資一起平均計算，實在是不甚公平，甚至是沒有道理的做法。
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水往低處流，人往高處爬。如果我的公司提不出一份十分公正可靠的空服員薪資計算依據，證明我們與友航「相去不遠」，那麼就以民間的心之所向來作為不成文的、我們的薪水的確是較差的證據。
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試問，我的公司成立三十年以來，有沒有任何一位友航的同仁跳槽過來我的公司？答案是，沒有。一個也沒有。
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再問，我的公司成立三十年以來，有沒有任何一位同仁跳槽到友航？答案是，有。而且不少。和我同一年度進入我的公司的同期同學，就我所知就有至少十名以上跳槽過去，而我那一期大約招收了一百人，如果將離職去做其他工作或結婚生子當家庭主婦的人忽略不計，那麼這百分之十的流向友航率，是否高得嚇人。再者，友航也不是只要有航空經驗的人就無條件錄取，所有人都要重新面試、考試、受訓。如果不是去考必上，那麼去考的人就更是多於十人以上。
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我們為什麼要去？除了制服比較漂亮這種個人觀感問題以外，最直接也最實際的因素當然是因為他們薪水比較好啊！
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再者，若是和我的公司簽訂的合約沒有做完（我當時是五年、現已改為三年），要賠償公司十至二十萬左右的違約金。為什麼賠錢都要去？當然是因為他們的薪水比較好啊！
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或許有人會說，那妳為什麼不去考？我其實考過，在我在我的公司工作了一年以後去考了一次。但很抱歉的是，我沒能考上。
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每每在與從前曾經在我的公司工作、現已投入友航懷抱的同事見面時，除了工作強度、公司政策，大家繪聲繪影地就一定會聊起「薪水」這個話題。每次見著她們，雖然不願比，卻總還是忍不住在意起自己與她們之間的差距，我會不禁在心裡覺得自己有些丟臉、矮人一截。因為當時我們是一起去考試的，而她考上了，過起了方方面面都較我好上許多的生活。然而我還在這裡，依舊拼搏為我的公司年年奪得各式各樣服務、飛安大獎。我的努力沒有比較少，可為什麼我的努力與我的收穫不成正比之餘，還少了別人這麼多？
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是不是因為我就真的是一個比較差的女孩子，不比那些考上友航的女孩好，而我的公司願意收我進來，令我做一個社會觀感佳的空服員就已經是我人生所能得到的最大福份，所以我該知足，而不是抱怨？所以我該更有自知之明，而不是爭取？
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理智的我當然知道不能這麼比較，我必須珍惜自己，不能就這樣被公司認定的價值決定。但若這世上真是一個公平公正以能力表現說話的地方，是誰用「不公平」束縛我？或是這個世界本就是一個黑暗地令人噁心的地方，是我過於天真才想加入工會、坐下來與公司協商？
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然後我的公司還說，不論如何，他們也不能答應「禁搭便車條款」，令加入工會的會員與未加入工會的其他人在日支費上有差距。
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「這違反公平原則。」資方一位代表說。
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「車都沒有見到要怎麼搭？」工會理事長譏諷道。
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是啊，我的公司從來沒有在任何一次協商會議上答應給予調薪，卻先拼命將焦點轉移到「禁搭便車」上，也是相當有趣的事。不過他們在擬定過勞航班的包月政策時，倒是挺自我感覺良好的認為這是「優化派遣」，給願意服勤包月航班的同事們每趟加安全津貼（有多一百五十元就不會累了）、多三天額外休假（公平原則何在）。
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工會提倡禁搭便車，是為了團結已加入工會的會員，而且要是沒有工會運作，所有前述為防範工會壯大而率先開啟的權益也將遙遙無期；公司反對禁搭便車，說是冠冕堂皇的不願分化員工、講求公平，但其種種作為才真正是加深部門矛盾，造成員工之間更大的裂痕，且不只是在空服員間。
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況且，車在哪呢？連個影都看不到是否先加薪再說。不要拿我明天可能會劈腿當作今天不愛我的理由。
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那日在協商室內，我看著資方代表們男的西裝筆挺、女的套裝合宜，不論口中吐出的是什麼樣的內容，講話語氣總是和緩，帶有一份自制；反觀同時身為空服員的工會幹部們，因為是在工作之餘利用自身休假出來與資方協調，大多穿著輕便，T-shirt、牛仔褲就來了，滿腔熱血氣焰倒是不若衣著輕鬆，充滿鬥志。
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我僅是作為工會會員在邊上旁聽，不能發話。但雖是分坐在協商桌的兩側，我卻好難感覺到我們是同一個公司的人。我們的營運目標、我們的理念，該要是一樣的，這間公司才有辦法成為一顆巨大的輪子，同心協力朝向時代的前瞻處走，而不是各說各話、各走各的。工會理事長或許是感應到了與我相同的感受，她在勞資兩造為日支費用的加薪與否僵持不之際，說了這樣的話：
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「工會不是要公司一次就加到跟友航一模一樣，慢慢來也可以。如果是因為我們在外站飯店有早餐而友航沒有，那麼我們也可以不要早餐；如果公司真的有任何在加薪上的難處、真的是我們的要求不合理、是我們公司營運狀況沒有友航那麼理想，請開誠布公與我們討論，我們可以一起來解決。不要鬼打牆說我們的薪資水平已經跟友航一樣、甚至比友航要好；不要一有過勞違法疑慮就投機取巧採用包月，疲勞一樣沒有解決。」
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資方代表們依舊慢條斯理地重複播放，只是薪資計算方法不同、年終比較多、外站有早餐、包月航班還加安全津貼、已經優於別人很多⋯⋯。
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我今年三十一歲，還來得及再去考友航嗎？曾經遇到過一位美國籍航空公司的空服員，與之閒聊得知了他們高得令我下巴掉地上的薪水以後（大約將近我的兩倍），他說妳可以來考我們公司啊，我們公司很多媽媽生完小孩以後才來圓夢的。可若我就是想留在這座小小的島、講ㄢㄤㄔㄘ不分但溫柔可愛的中文呢？
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前日我飛了一趟美國航線，熬夜飛行的疲累讓我隔天睡過了中午，錯過了我的公司自豪的、優於友航的外站早餐。我只好打開行李箱抄出一包常備的素食泡麵加幾包零食果腹。囫圇飽食過後，突然有些好奇我們的早餐價格究竟是多少。打開書桌抽屜內的飯店目錄查閱，心裡盤算，發覺，除非友航空服員飛來此地以後停留時間極度旋風、不超過八個小時，不然我怎麼算都覺得自己好廉價、好便宜，而我竟在這樣的公司工作了將近十年，我是不是真的很丟臉？
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但我不願這麼看自己，我知道我絕對是優秀的女孩子，是有人踩著我的軟肋才教我處處卑微。我們是被金錢誘惑、易於被公司操弄的小蝦米。看似在奪取個人利益，但實際上，我們是比誰都希望公司「永續飛翔」的人。所以我打開電腦，寫下這篇文章。

一個台勞的幹話。
　
有鑑於最近勞基法休嚴又放寬，「台灣老闆會自律」等話題甚囂塵上，我就冒昧將我為什麼被變成台勞的故事分享在這裡了。
　
我要說的是，台灣的問題如果單單只是過勞也就算了，工作有成就感、被重用的話，你甚至會願意過勞。問題是台灣老闆根本沒把員工當個人看，用完就丟，只想從員工身上榨取勞力，而毫不考慮員工的生活、成長與未來，誰願意在這種鬼地方賣命？
　
〜〜故事開始，文長注意～～
在日本工作的時日累積起來也三年多了
半年回台一次
每次看到爸媽的白髮都更多了一些
越來越不想去朋友聚會
跟家人在家裡耍廢的時光比較珍貴
　
在東京的時候
我常常問自己為什麼要在這裡
也有很多朋友問我為什麼在這裡
我有時候會說這邊生活慣了之類的簡單理由來矇混過去
不只是薪水會變少那麼簡單而已
其實是我知道自己就是不敢回去到處被火
畢竟我在台灣工作兩次兩次都被離職
高風險又低報酬誰受得了
　
2012年日本交換生活結束後
身為一個覺得台灣就是最棒的好國民
我真的是滿心期待回到家鄉過幸福快樂的日子
找到一家蠻大的台灣日商的工作
第一份工作就是要學習和累積經驗
試用期29K，我 真 的 不 在 意
但我的老闆不覺得
事事都要教，沒即戰力，意見太多，三個月後準時被離職
「對不起啊我們不該請應屆畢業生，下禮拜你東西收收就可以不用來了。」

事後當然也發生了被迫簽自願離職單的老招，並被要求返還多發的薪水(21號離職，18號發當月薪)
我當時雖然涉世未深，想一想也覺得不對，只好直接去勞工局申訴
儘管人資假道德勸說叫我不要為了那點資遣費拿自己下一個工作開玩笑
我他媽的哪在乎啊
下一個工作不找台灣的行了吧
勞資調解之下，拿回該有的資遣費和非自願離職單，幫公司記下一筆違規紀錄
　
2013年第一次來日本工作
應徵到一家標榜培養企業家精神的新創
主體是做居酒屋的，月薪320K，月休六天，年假十天，講出來大家都會傻眼
在公司七八十家分店中前三大的店裡
從練習端盤子和一次拿十杯啤酒開始
到學拿菜刀切蔥花刨蘿蔔絲洗牛小腸
地板要拖廁所要刷地溝油也要撈
第一個最繁忙的十二月我們店一個前輩受不了辭職走人
我們也默默吞下去
年後我們店長被指派做統括店長，實質上就是不管敝店了
我開始必須獨當一面，後來當到店長，把那爛透的菜單酒單整個砍掉重練，避免出去拉客被客人洗臉
電視只看美食節目學別人做菜，外食的時候看別人怎麼設計菜單、怎麼服務，訓練看招牌挑餐廳、一坐下來就能預測這餐雷不雷的雷達
朋友只有店裡工讀生，每天腦袋裡只有工作
回家就在臉書上打些今日奇聞跟大家分享
這家公司的人都很蠢
我的區經理也是個白癡
但我很少抱怨工時長
在這裡，該有的肯定與支持，從來都沒少過
我也在經驗之中學到了那麼一點點忍耐與專注
多一點努力，少一點抱怨，榮譽心，責任感
還有在那裡第一次有一種
原來被重用是這種感覺
社畜又怎麼樣，至少老闆把你當個人看
　
總共做了一年九個月
最後覺得太累不想再做
也被慰留，但我辭意已決
　
第三個工作，我爸一個朋友的公司，工作內容是幫台灣一家鞋廠籌備去日本開設自家品牌的業務，說base在日本，談好月薪350K，正常休假。
　
講是這樣講，實際上...
　
先回台灣研修，老闆說在台灣就是領台灣薪水，35K已經給很多了。
　
第二個月整家公司搬到中部鄉下，多加交通費5K，每天吃很油的團膳比我自己做的還難吃，一天工時9小時外加加班到11點時薪100，每週往返台北回人間，開始得帶新人，開始人生最憂鬱的時期
第三個月開始我真的沒事做開始變特助，幫老闆找新人寫合約想考績標準，跟工廠裡老老少少搏感情，每天花很多時間聽講公司爛事
第五個月結束前老闆叫我到會議室
「你也看得出來，我們計畫有變動，去日本可能至少兩三年後的事，你回日本找工作吧。」
「那個廠商等下要回台北，你宿舍東西收一收坐他的車回去。」
　
史上最傻眼。
在台灣工作被離職率100%成就達成
這次有拿到資遣費，我就沒去勞工局了
　
誰還敢做什麼新事業部什麼有挑戰性的工作，下一個工作可以不無理加班不被火我就謝天謝地。
　
從傻眼憂鬱中走出來後，花了一兩個月的時間在日本找了一份外商廣告公司財務部門的工作，回歸最沒興趣的半個老本行。一開始說做key in，月薪300K日幣，準時上下班，正常休假，公司多放八天，年假十二天起跳
想說這麼爽的工作誰不幹
沒想到兩個月後風雲變色必須整包接下懷孕同事的工作
老闆蠻驚訝我的忍耐能力
我想說在居酒屋什麼妖魔鬼怪大風大浪沒見過
這點小苦還是吃得下的
上手後也有一定程度的調薪
畢竟我完全取代了一個一定更貴的人
　
昨天我跟台灣朋友約了四攤聊近況，有三個人說被離職，還有一堆慣老闆的爛事，我聽得瞠目結舌回家睡不著來打這篇。
　
很多朋友跟我一樣熱情被消磨殆盡只想找份有正常老闆正常上下班時間的工作，偏偏這是可遇不可求，尤其在台灣。
　
我他媽的只能聽，因為我現在真的沒爛事可以說。
　
雖然有點無聊但福利制度老闆同事完全沒話說，下班就發展自己興趣，生活過得很愉快。
　
錢，真的不是重點，看台灣朋友出國購物買手機買新車的樣子，我真的不覺得我在日本有多賺什麼錢，根本魯蛇。但回台灣，腦袋裡要裝國家爛事，老闆爛事，同事爛事，還有相對低下的人民素質，電視不能看，出門吸髒空氣、看很醜的街景、走路得閃一堆車，難怪一年出國兩次是很多人的生活目標，存什麼錢啦解悶比較重要。
　
題外話，這週回台北還花了一些小心思觀察物價，我真的不相信台北的購買力平價是高的，只是有很便宜但相對品質也不好的選擇，諸如租屋食材生活用品都是一樣。最便宜的是我們稱為資源的東西，水電瓦斯、汽油、人力、健保，我覺得這個情況蠻需要被重視，因為這些東西太便宜所以沒有人在珍惜的。
　
外食方面，拿咖啡店來比較最明顯，因為環境的水準跟賣的商品幾乎是一樣的，大家不要覺得這價位很正常，台北就是比東京還貴，在台灣打工一個小時，不一定能買得起一杯咖啡，東京能買兩杯，而台灣最多就是很、大、杯，但我要的是空間而不是飲料本身，怎麼算都覺得不可以啊。
　
這次發現甚至連全聯賣的肉啊、蛋啊都比日本貴，蔬菜和熱帶水果是台灣便宜，但我不是吃素的啊。日幣1000大概可以買到一罐牛奶、一盒蛋10顆、一盒冷藏豬肉片、一包青菜的組合，或是兩公斤的越光米，這些是生活必須的東西，大家可以參考看看物價的差異。
　
小吃我已經全數放棄，我真的覺得很悲傷，交換學生的時候我曾在社團活動上驕傲地告訴台下的日本人和其他留學生說，台灣的小吃無敵好吃，甚至帶著大家一起做珍奶和炒米粉。沒想到後來爆發食安問題。現在，想到衛生條件還有來源不明的食材，我實在不敢吃。
　
每次離開前回頭望望這個孕育自己成長的城市，心情是相當複雜的，因為每出去一次，就離回來更遠了一點。台勞常常在說的幹話就是「誰不想回家鄉工作？但就是回不去了啊！」

我也曾是驕傲的台灣人啊。
我也不是願意才來當台勞的啊。
我真的很悲傷。

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