(蘇州來的電話，年輕姑娘說道...)
手機響起，看了來話顯示，我知道這是什麼電話...我童年時，二岸不往來,現在電話服務直接跨越海峽...年輕姑娘說道「柯先生，請問...」

確認我是否收到寄出的最頂級款微軟電腦，請我能否為其「一次搞定的服務，給予五星級的肯定」，我承諾，會交辦助理，回填「最頂級服務」！

我輔導各產業，瞭解這樣工作性質，有可能是「約聘」，愈大公司，約聘意味著「隨時會被解約」！要表現優異，才有機會轉為正職...至於正職後，是否人生，從此扶搖直上，天-曉-得！

可以確認的，世界一直巨變：
1 微「軟」,現在也做「硬」的：
我買了四代微軟電腦，前三代，都算「中下」水平，現在這一代，最貴的這一款，即使仍有「Windows作業系統的瑕疵」,然我確認手上這款，是我用過最好的「手寫電腦(沒有「之一」)」！

2 手機 可以超越 小相機：
昨夜企業內訓後，到廟裡祈福，我口袋中有小相機與手機！整夜下來，我發現完全沒拿出「小相機」，一路對這只有「單鏡頭的手機」驚歎不已...

一按快門，就開始運算相片...在手機的人工智慧晶片運算！

我買產品，只要推測是好的，就買！買錯了，當成R＆D; 買對了，就吃「大補丸」，更升級競爭力...

畫面中五星評價，不只對火速送來新機（我送修的舊機，摔出二個凹洞,螢幕小歪...回來的是，煥然一新）的服務五星，對於整體設計與效能，更是五星以上...

不論是約聘，或富可敵國公司，只要不進步，客戶說變臉就變臉...永續升級，才是王道！

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附錄：下列多是手機拍攝而得
https://www.facebook.com/media/set/?set=a.10156066785597344&type=1&l=3eb872c00f

林于仙事件，四個月過去，無法對市民或議員提出內部調查報告！
　　
一句資料都交給檢調，撇清了所有責任。
　　
過去發生社會注目案件，多半是行政和司法調查並進，公部門可以優先公佈行政調查結果向社會說明。
　　
為什麼這案，在市府的層次沒有辦法給大家明確的答案？要等到外部司法機關或者是監察院來調查才有真相？
　　
金山小編過勞也是推給勞保局認定。一位強調安居樂業的市長應該可以做更多！
　　
一位員工，選擇在自己工作場域結束生命。這當中，市府有沒有違反職業安全法的問題？
　　
台灣曾有把自殺列為職業病的前例。
　　
林女的職務內容，與五甘心和廖泰翔脫不了關係，種種在工作過程中的壓力，難道市府沒有應負起的責任？勞工局不用徹查到底？
　　
五甘心這兩年確實從新北市府核銷了3500萬元。衛生局提供的案源，是他們最大宗、也最穩定的收益來源。
　　
媒體披露這間公司還有剝削治療師、部分員工沒有執業登記，且服務項目申報有問題⋯等種種問題。
　　
市府有責任去了解，他們委託的單位究竟是間什麼樣的公司，未來還要不要委託？
　　
權勢的影響力無所不在。
　　
陷入權勢性侵的被害人，難以在第一時間道出受害經歷。「無法發聲」容易被司法認定為合意，但若能看出權勢的運作，也許判決結果就會不同。
　　
侯友宜市長擁有行政調查權、和政風單位。他絕對有能力調查「權勢」在事件中如何運作，並提供給司法單位，而非只提供事發當天的前因後果。
　　
他可以做的，比我一位議員多很多很多。
　　
就看他做與不做。

月薪沒有10萬，小心你變成流浪漢！
三個建言讓你十年後免於中年失業！
　
避免成為中年打工族的三大關鍵因素就是：
1.找到將人才視為資產的公司
2.做可以擁有長期回報的事
3.培養高收入技能。
　
而且在前面敘述的「約聘制」和「職場歧視」的兩大職場惡瘤，
也可以運用這三個方式來面對。
　
如果說找到「願意將人才視為資產的公司」是處於比較被動的方式，
那「培養高收入技能」就是化被動為主動的方式；
　
而「做可以擁有長期回報的事」就是為這兩個主動和被動的方式背後，再上一層保險，如果認真實踐這三個方法，就不容易出現書中那些悲慘故事的狀況了。
　
#打工 #失業 #中年危機 #中年打工族
　

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史哲尹立二人組發威
海音中心延宕三年，並被改成海洋百貨？

針對前文化局長尹立指控市府團隊無法讓海音中心在今年底完工一事，陳麗娜依據監察院糾正報告質詢指出，海音中心先被史哲不專業、動機不明的亂改設計而延宕第二標工程3年，政權交接前又被尹立變更計畫後兩度流標而延宕第三標工程，民進黨前後兩任文化局長動手腳，卻想讓韓國瑜揹黑鍋，實在很誇張。

陳麗娜指出，尹立一再以「Wecare高雄」之名，行「Wehate高雄」之事，這次意圖黑韓卻黑到了自己，打到自己人的嘴。海音中心在史哲、尹立二人組時期亂改設計，導致工程無法如陳菊所說的在2015年完工，延宕三年不說，並被負責設計團隊西班牙Manuel公司譏諷建議將名稱改為「高雄海洋百貨」以符實際。陳麗娜要求文化局查明海音中心一再變更設計有無因人設事、有無不為外人知的內情？

陳麗娜提出海洋流音中心完整時間序表示，「海洋文化及流行音樂中心計畫」計畫於2009年10月1日由馬英九政府核定，全額補助54.5億。2011年3月設計案決標，當時陳菊意氣風發說三年半就完成，也就是計畫在2015年完工。

2012年11月19日，新工處同意設計團隊規劃並著手發包事宜。然而核定設計圖十個月後，文化局長史哲卻要求更改大海豚館單層使用面積。由於態度十分堅持，新工處為了怕影響輕軌工程進行，只好把工程由一標拆為兩標，把不受面積調整影響的小型表演廳建築群等規為第1標工程發包，其他列第二標應史哲要求重新設計後再發包。

然而史哲除堅持把大海豚館單層面積改為550平方公尺以上，還提出展示空間樓層淨高不得少於5公尺、商業空間及展示區須集中為同一室內空間、增加讓餐廳業者使用的瓦斯明火燃氣設備等。史哲這些和原計畫無關的要求讓專業設計團隊代表之西班牙Manuel公司多次向市府抗議，並譏諷建議將名稱改為「高雄海洋百貨」這才符合海音中心的實際狀況。

陳麗娜認為，史哲的「別有用心」不但讓海洋流行音樂中心定位走調，更使設計進度屢遭中斷，到了2015年5月才把第2標發包出去，這時已足足延宕了三年，早就過了陳菊說的完工時間。監察院報告為此痛斥高雄市政府文化局「於基本設計核定後，一再提出逾越基本設計之要求，致計畫進度延宕，且有遭致鉅額求償及影響政府國際形象之虞。」

花了大錢、開國際標找來西班牙設計團隊，史哲卻不信任專業團隊的設計，一下改面積，一下增加供餐廳業者使用的明火設備，這是為什麼？是有誰給他什麼壓力嗎？為何寧願把這個重大建設拖三年，耗費國家重大成本、甚至冒著被設計團隊求償的風險，也要堅持修改？

陳麗娜進一步指出，尹立在2016年11月1日接文化局長後，再次辦理計畫變更，並在去年8月7日才通過行政院核定修正計畫、增加經費15億。接著尹立就進行這項海音中心第3標進行招標作業，這標若在去年10月發包，今年12月可竣工。然而去年政權交接前10、11月2次都流標。直到韓團隊接手後，經標案檢討後才在今年2月決標，契約工期到109年8月底。

陳麗娜認為，尹立去年交接前辭去文化局長，對這些事不可能不知道。但他卻像得了失憶症一般，完全忘了自己延宕工程的責任，卻跳出來反咬韓國瑜，這是十分拙劣的黑韓行徑。

陳麗娜也對街頭藝人展演辦法提出質疑。街頭藝人在高雄考證、取得標章以後，兩年就要重考一次，但是台中也是2年換證一次，換證時只要填具換證申請表，就能免費換證。而台南市今年首開全國先例，將街頭藝人從「審議制」改為「登記制」，且領證後可以永久使用。文化局長表示該局已將辦法修定為5年才需要換一次。

陳麗娜也為運發局三十幾位在運動場館收費、管理的約聘雇人員抱不平。從以前體育處時間到現在，二十幾年這些約聘雇都是簽九個月的短期人員，他們工作九個月後休息三個人，然後在重簽。這樣已違反勞基法第八條規定，希望運發局能檢討改進。