2021.3.13
今日筆記📒

今天是公司管理層的解憂房，談談你身邊的故事、分享職場乾貨！
1. 如何妥善解聘人員？
2.怎樣培養好人才？
3. 如何提升遷加薪？

➕解僱前：
1. 主管根據工作目標去扶植團隊。
2. 瞭解員工的才能、優勢；試著安排其他部門支配！
3. 先口頭警告

➕主管帶人、培養人才：
1.同理心。
2.團隊力量。
3.根據目標。
4.給下屬機會。
5.個人競爭優勢。
6.面試看創意、邏輯。
7.使用媒材（看什麼書）去觀察員工的選擇。
8.了解夢想、真心話交流。
9.正面鼓勵、正面承擔。
10.晉升通道、知道自己往哪裡去。
11.通才 專才 接班人計劃、培訓計劃、確保有不同的項目。
12.公司雲知識平台 讓員工持續學習。
13.教練計劃。
14.人才是要深度 廣度 跨度 ？主管要面對面觀察！
15.抽測員工、pop quiz 隨堂測驗！
16.讓員工根據主題做長一點的演說（類似Ted)。
17.主管給資源。
18.推行學習型組織；讀書會、先用試點、再複製！
🔺人才表現稽核：
1.客戶滿意度（客訴、稽核）
2.法令規章
3.年度策略目標
4.個人職能自評

➕如何提升職加薪
*與主管對焦溝通
*羅列出工作和戰功
*清楚表達意願
*跨部門溝通能力
*升遷 v.s 加薪是兩件事；名還是要利？
*額外能產出什麼？（公司的收入）做了什麼？（公司支出）
*薪水加哪裡？津貼？職務加級？底薪？獎金？

👏Tips:
*員工不適任是一個常態
*主管和部署「認知」要磨合
*KPI 領先指標 落後指標
*Attitude is your altitude 工作心態最重要
*面試時去match企業文化
*解聘時好聚好散、優於勞基法（預告工資）
*資遣預告：
員工到職未滿三個月10天
三個月以上、未滿1年 20天
一年以上 30天
* 不論到職幾天，只要是非自願離職都要給付資遣費（很多中小企業會以為只要在試用期叫員工離開就不用付資遣費）
*績效：名詞為多數結果導向、量化
*審視談判籌碼：市場稀有性、公司是否馬上需要你、是否有附加價值！
*從104、1111 、獵人頭公司市場資料調查

📖
-執行力的修煉 / 天下文化
-你以為的懷才不遇 只是懷才不足而已/ 今周刊
-你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具 / 天下文化
What’s Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve

🎥
型男飛行日誌：👀解聘
庶務二課：👀職場態度
無間道：👀看職場風波

身為人資，平時難免會碰到同仁詢問有關休假、獎金等等與自身權益相關的問題，或是有疑難雜症需要幫忙處理。撇除一些需要個案討論的特例，多數時候這些問題都是有標準答案的。如果我們能夠在同仁詢問時立馬給予答覆，不僅能快速解(ㄉㄚˇ)決(ㄈㄚ)同仁問題，也能稍稍提升在同仁心目中的專業形象。以下簡單彙整幾項同仁經常詢問且有標準答案的問題以及相關的法規供各位讀者參考。 特休假天數 薪水、獎金和特休假應該是所有員工都會關注的基本議題，其中薪水和獎金因較為機敏，也牽涉到各公司的薪資獎金原則，而特休假如果在面試時沒有特別議定，通常就依勞基法的規範辦理，因此直接記在腦海裡，被問到的時候就用膝反射般的速度回答吧！ 勞基法第三十八條規定：勞工在同一雇主或事業單位，繼續工作滿一定期間者，應依下列規定給予特別休假：一、六個月以上一年未滿者，三日。二、一年以上二年未滿者，七日。三、二年以上三年未滿者，十日。四、三年以上五年未滿者，每年十四日。五、五年以上十年未滿者，每年十五日。六、十年以上者，每一年加給一日，加至三十日為止。 筆者最常碰到的就是新進半年或剛滿一年的員工詢問自己的特休假有幾天(畢竟對新人來說休假是最重要的)，因此就照表操課依照年資回答對應的天數就可以了。 婚假、產檢假、產假、陪產假 結婚、生子，這類人生的重要大事，不論身處哪種產業都肯定會遇到同仁提出申請。也因為大部分情況下這些假別有著因果關係，所以就放在一起說明。另外有一種說法是如果公司對員工的待遇不錯，通常該公司員工的生育率會比較高。各位人資夥伴可以觀察一下看看是否真的有這個現象。 勞工請假規則第二條規定：勞工結婚者給予婚假八日，工資照給。 性別工作平等法第十五條規定：雇主於女性受僱者分娩前後，應使其停止工作，給予產假八星期；妊娠三個月以上流產者，應使其停止工作，給予產假四星期；妊娠二個月以上未滿三個月流產者，應使其停止工作，給予產假一星期；妊娠未滿二個月流產者，應使其停止工作，給予產假五日。 產假期間薪資之計算，依相關法令之規定。 受僱者經醫師診斷需安胎休養者，其治療、照護或休養期間之請假及薪資計算，依相關法令之規定。 受僱者妊娠期間，雇主應給予產檢假五日。 受僱者於其配偶分娩時，雇主應給予陪產假五日。 產檢假及陪產假期間，薪資照給 退休金計算 因為勞退新制是存在員工的勞工退休金個人帳戶，員工可以自行上網或臨櫃查詢。這裡提到的是勞退舊制退休金的計算。 勞基法第五十四條規定：勞工退休金之給與標準如下：一、按其工作年資，每滿一年給與兩個基數。但超過十五年之工作年資，每滿一年給與一個基數，最高總數以四十五個基數為限。未滿半年者以半年計；滿半年者以一年計。二、依第五十四條第一項第二款規定，強制退休之勞工，其身心障礙係因執行職務所致者，依前款規定加給百分之二十。前項第一款退休金基數之標準，係指核准退休時一個月平均工資。第一項所定退休金，雇主應於勞工退休之日起三十日內給付，如無法一次發給時，得報經主管機關核定後，分期給付。本法施行前，事業單位原定退休標準優於本法者，從其規定。 這裡要注意的就是按工作年資的基數計算以及退休時一個月平均工資的認定。通常較容易引起爭議的就是平均工資的認定，而工作年資的基數計算就是我們可以在計算後直接回覆員工的。 對於上述這些員工詢問排行榜名列前茅的問題，人資夥伴們應該都是回答到爛，希望員工可以自己上網查吧！畢竟這些問題的答案不會因人而異，詢問人資的答案和勞動部官網上的條文都一致的情形下，一再被問同樣的問題真的會令人感到厭煩。但若是能因此避免員工理解錯誤，造成後續爭議，親自回覆應該仍有其必要性。 除了本篇文章提到的常見問題外，還有遇過什麼問題也是經常被詢問的呢?歡迎各位在下方留言與我們分享。

https://hrin715.tw/%e4%ba%ba%e8%b3%87%e4%b8%8d%e5%8f%af%e4%b8%8d%e7%9f%a5%e7%9a%84%e5%bf%ab%e5%95%8f%e5%bf%ab%e7%ad%94/

#我也是看法白才知道：開工前夕，如何延長年假

明天就要開工了，這禮拜六還要補班。

這麼痛苦的事情，有沒有治療的方法？
——
► 離職

有，那就是離職。

你和公司之間的關係是基於「勞動契約」存在的，提離職就是勞工終止契約的方式，而勞基法規定，勞工要終止契約，原則上必須遵守「預告期間」。

而這個預告期間，因為工作時間長短而有所不同：

1⃣️ 3 個月以上未滿 1 年 ➡️ 10 天前。

2⃣️ 1 年以上未滿 3 年 ➡️ 20 日前。

3⃣️ 3 年以上 ➡️ 30 日前。

如果簽的是超過 3 年的定期契約，在這 3 年內不能提離職，滿 3 年後，一樣要在 30 天前預告。

當然，也是有一些不用預告期的例外：

1⃣️ 老闆簽約的時候騙你，而且你真的上當導致權益受損。

2⃣️ 老闆、老闆的家屬或代理人，對你實施暴行或有重大侮辱。

3⃣️ 契約規定的工作，對你的健康有重大危害之虞，而且叫老闆改善卻沒效果。

4⃣️ 老闆、老闆的代理人或其他同事得到法定傳染病，對一起工作的勞工有傳染、而且重大危害健康的疑慮。

5⃣️ 老闆沒有依照其契約付薪水，或是不給按件計酬的勞工充分的工作。

6⃣️ 老闆違反勞動契約或是其他勞動法令，讓你有權益受損之虞。像是公司未經同意就片面調動你的工作、公司突然宣布停工而沒有適當的安排，或是片面減薪、沒有保勞保等等情形，都算是這裡所說的違法。

如果是 1⃣️、6⃣️ 的情形，你必須在「知道有這回事」起 30 天內提離職；6⃣️ 稍微特別一點，也可以在「知道權益受損」起 30 天內提離職。

在 2⃣️ 的情形，如果家屬、代理人被老闆 Fire 掉，或是 4⃣️ 的確診者已經依法接受治療時，你也不能用這兩個理由來提離職。

雖然法律沒有處罰勞工不遵守預告起的離職勞工，但如果沒有遵守預告起的規定提離職，造成雇主損害的話，雇主可以向你請求損害賠償喔！
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▷ 分手需要對方同意嗎

答案是不用，依照民法規定，你有片面解除勞動契約的權利。意思就是在跟老闆表明離職的當下，離職就生效了。

即使先前有約定離職要得到同意，也會因為契約違法而無效。
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► 該算清楚的還是要算

如果離職的時候，當年度的特休還沒修完，可以跟雇主要求折算成工資。

有些公司規定，特休沒修完就離職視為自動放棄而且不能折算薪水，這樣的規定是無效的。

因此，在離職的時候，特休記得結清，保障自己的權益喔！

一旦離職，等於年假變得無限長，是不是很吸引人呢？

看到這裡，記得設鬧鐘、早點洗洗睡喔 ⏰
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#法律白話文運動 #離職

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【對於離職的員工，Spark的看法是。。。？】

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打開吧財箱的主播Derting辭職了！
Derting辭職的原因究竟是什麼呢？
其他同事對於他的離開又是什麼樣的看法？
那麼公司又是會如何對待離職的員工呢？
萬萬沒想到原來辭職居然還有這樣的福利
究竟是什麼呢？
趕快去看看吧！
PS：請留意到後面會有很好笑的彩蛋唷
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