【職場心態，轉職進退要想三分】

你問我：「即將滿四十歲的自己，適合轉職嗎？」
我說：「進退想三分，剩下就靠運氣跟努力。」

讀者A表示今年38歲，過去在科技業打滾多年，最近突然有個機會可以讓他在外商就職，讓他非常心動。只不過這並不是正職，而是人力派遣的工作，對方公司也提到轉升正職的條件是必須兼具硬體設備的技術，同時薪水也會比原本的還多出20%。他很擔心倘若兩年後自己無法轉升正職，會不會又更難找工作，到底該怎麼選擇？

我說：「心態很重要。」的確年過四十，轉職的條件就比三十歲嚴苛許多，畢竟大半公司人力資源看到「年紀四十」大半就是直接忽略，不過技術職又跟一般公司不太相同，倘若你的技術仍是市面上搶手貨，不管幾歲，都沒有找不到工作的擔憂，只怕你「不想做」而已。

為何轉職心態很重要？主要取決「接受」跟「面對」。

「轉職」可以視為人生賭博，首先必須檢視自身籌碼。

第一，你的工作技能含金量，
第二，生活條件是否能支撐後果，
第三、職場你所追求的是穩定還是人生成就。

讀者A說，我想自己回科技業應該是簡單的事，只是不想過那種生活。

我告訴讀者A，我也不想回資訊業，但明白回原職場工作應該不難。畢竟這行業非常缺的抗壓能力強的專案經理，能做超過十年的專案，絕對都是有兩把刷子，能想像打開履歷之後，電話就應該響起叫我去面試。只是這樣的生活，是我要的嗎？

我在三十多歲時，走到了職場分岔點。我告訴自己「即使網路資訊跑得很快，但未來二十年要做的事情大概都差不多。」

客戶提需求、開會、企劃、開會、上課、開會、測試、上線、修改、再修改、開會、改版、繼續開會、打掉重來，重新企劃、開會、繼續再來一次。

物價過去十年飛快漲幅，但薪水，大概就是這樣。客戶不願意提高售價，工程師又找不到，A案子一直掉，B案子接不到，C案子又要一直改，D案子又換窗口，F案子說要延期，辦公桌上電話又響起，但絕對沒有好事。而我的薪水大概就在那裏，即使有獎金，也是杯水車薪，即使加薪，就也在那個區間不會再有火花跟激情。

三十二歲打工度假回來，在職場滾盪三年，大概認清了自己的現實面，也找到自己嚮往的未來面，倘若一直糾結在原地，與其說是安穩，不如說是浪費時間，因為錢也沒賺到，日子不上不下，卡住的人生只會讓我越來越痛苦。

裸職之後，我半年沒有任何收入，三年浮浮沉沉，幾乎到了有演講就接，有稿子就寫，有打工就去做的地步。旁人看我可憐，捨棄穩定的行業，過著有一搭沒一搭的生活。我卻一點都不覺得，能把自個人生過的瀟灑自在，好比李白。

人，都要清楚自己的現實面在哪。我，沒有家累，沒有負債，沒有非做不可的工作。我，有理想，有抱負，有想征服世界的美夢。我，會畫圖，會寫字，會演講，也會接業配文。我，能賺一分錢，過一分生活。這就是我的現實。

人，可以把自己心態活成三十，也可以活成七老八十。
職場，卻不能把一輩子都過得穩，因為人心是會浮動的。

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自然人承攬是所有「非典型僱用」型態中，
對勞工權益傷害最大。
因為簽訂「自然人承攬」的員工沒有「勞健保」、「勞退」、「法定休假」、「加班費」、「職災給付」等依勞基法所擁有的權利。

雖然政府機關要做到「零派遣」，
但是我們期待政府，更要帶頭減少包括「自然人承攬」在內的各式「非典型勞動」，
才能真正落實勞工權益。

「原民台」為公共媒體，
2018年以前，每年居然聘用約六十幾名的「自然人承攬人員」，
從事行政、勞務、節目製作、製播等與一般正職人員無異的工作內容，
卻沒有任何勞動保障。

去年九月工會與淑芬討論此問題。
淑芬在內政委員會質詢「原民會主委」夷將‧拔路兒與「原文會董事長」阿瑪亞‧賽斐格，
主委當時承諾淑芬將會以最快速度解決「原民台」「自然人承攬」問題，
「原文會董事長」阿瑪亞‧賽斐格也親自來我們辦公室討論解決問題的方案，
12月「原文會董事會」即通過員額擴編至250人之組織要點調整案，並補齊進用程序。
2019年的1月，
「原文會」「自然人勞務承攬」同仁終於正式簽訂「不定期勞動契約」，確認「僱傭身份」。
這是淑芬最欣慰的事。

＃原民台的問題解決了，
＃其他政府機關也要加速解決「非典勞動」問題！

#工會辛苦了

【原文會承攬轉正 確認僱傭身分 短期工勞健保一同受保障】2019.1.2原文會企業工會 聲明稿
　
原文會勞務承攬契約爭議經由工會協助、發動爭議行動超過半年以上，55名同仁終於在新年1月2日正式簽訂不定期勞動契約，確認僱傭身分。慶祝承攬爭議階段性落幕，工會今發放全會同仁一顆蘋果，恭喜轉正同仁報到，祈求勞動平安！
　
自107年5月會內廣播部同仁病逝，工會發文要求原文會應檢討非典人力濫用問題，並要求比照正職提供此位同仁撫卹金；後舉辦內部承攬爭議說明會，並於說明會後，與上級工會「台北市產業總工會」一同發起行動前往原民會訴求其應監督原文會停止濫用承攬制度、盡速納編承攬補足人力；亦於10月份原文會董事會前，訴求董事會應盡速做成決議、納編承攬人員，然此案直至12月份第三屆第24次董事會，終決議通過員額擴編至250人，會後補齊進用程序，並於12月底完成進用人員名冊公告，同意納編並完成面談者正式於107年1月簽訂不定期勞動契約。另針對承攬同仁納編前年資補償，亦於107年12月13日第二屆第四次勞資會議達成階段性成果：「特別休假（年假起始日）自承攬契約（具連續性）簽訂日起算。」
　
另原文會內各部門仍有進用臨時性、短期之專案人員，工會亦訴請勞資會議勞方代表提案，要求原文會應依法為其投保勞、健保及勞退，並於107年12月13日第二屆第四次勞資會議做成決議：「各部門若提出專案製作預算時應明列勞健保費用依法納保。」維護正式編制外員工基本勞動權益。
　
此次爭議過程中，因著各方工會團體、各界媒體、專家學者以及立法委員、監察委員，皆相當關注此案，給予本會爭議行動上強力聲援，在此一並致謝！
　
工會在新的一年也將一本初衷，堅守勞工權益，繼續加油！Lokah！

【高達8成企業明年會調薪，我卻看到4個壞消息】

天下雜誌最新調查出爐，近７成的企業看壞台灣的投資環境，但是好消息是超過８成仍表示有意願調漲員工薪資，是6年來最高比例｡天下雜誌的說法是，面對企業社會責任愈發被重視的時代，如何讓員工願意與企業共體時艱，是企業舵手普遍的共識之一｡

我有不同的觀察，不認為原因完全是基於社會責任，也不同意這一定是個好消息｡

怎麼說﹖

因為同一天我在企業人資的群組，看到一篇｢佳文｣共享，主題是｢如何將自由職業者完美融入團隊｣，開宗明義直接點出，現今零工經濟正式作為人力資源的一種新型態分配形式，企業要開始學習一件事，聘用自由職業者幫助企業達到｢長期目標｣，而零工經濟的優點第一個就是—

｢避免人力成本的浪費｡｣

因為若是短期專案，雇用全職員工，人力成本太高，改為聘請專業自由工作者，既能降低成本，也能立即獲得高水平的專業知識｡而且就人資部門來說，和自由職業者長期合作，可以節省大量時間成本，集中精力和資源投入在—

｢全職人才的招募與培養｡｣

這篇佳文也提出一個趨勢觀察，高度專業的自由工作者增加｡過往短期約聘者較多是無專業知識者，如今部分高度專業者轉型為自由工作者｡

最後，這篇佳文給群組裡的人資建議，將一個職位的工作細分拆解成幾個部分，重新分組，再針對所需要的技能與經驗，和人才庫裡的高專業自由工作者做匹配，目的是什麼﹖

｢讓全職員工更能專注在公司的重要任務上｡｣

一項天下雜誌的調查，八成企業再苦也要調薪；一篇企業人資群組裡分享的佳文說，企業要開始學習擁抱自由職業者，尤其是高專業，讓你聯想到什麼﹖我倒是看到四個未來：

1.薪水將不斷升高

但是，調薪的原因不在於企業突然覺醒，義無反顧地扛起社會責任，而是少子化所致｡

你想想，企業存在的天命是賺錢，當不看好景氣，經營困難，獲利縮小，它只會降低人事成本，而不是反向去提高，至於明年他們怎麼會決定逆反應﹖原因只有一個，少子化已經充分反映在就業市場，企業面臨找不到人才的困境｡此時此刻，企業唯有咬緊牙跟，就算心在淌血，也要調薪維持競爭力，留住人才、招到人才｡

眼見台灣少子化勢不可逆，調薪勢在必行，在這個薄利的時代，企業要怎麼維持住利潤，將會走向以下兩條路｡

2.工作機會將變少

人事成本永無止盡地提高，是不可能的！所以你會看到郭台銘同時在做兩件事，一方面否認富士康在大量裁員，另一方面加速投入AI研發｡另外，去年張忠謀提出今年要退休時，敲響一記警鐘，他說，AI發展之快遠超過預期，而九成的人都要憂心工作問題｡

兩位企業家這麼明示暗示，無非是在告訴我們，AI化之後，很多工作將被取代！雖然媒體報導，全球將同時也有大量新工作應運而生，卻沒說這些新工作絕大多數不是增加在台灣，而是在新興國家，也不是增加在既有的工作者，而是新世代｡

更令人憂心不已的是，沒人告訴我們，在工作消失之前，需要重新學習什麼技能，以期再度回到就業市場｡而真相極可能是，很多人回不去了…

3.正職工作將減少

非典型就業，包括兼職、臨時或派遣，在台灣的人口數逐年創下新高，來到80萬人，占就業人口7%｡反觀日本非正職員工占38%，韓國占1/3，在三至四成之譜，令台灣上班族難以想像，這也同時表示，台灣在這方面還有｢相當大的成長空間｣｡

另外一個值得注意的現象是，非典型就業人口的結構，正在明顯起變化｡過去非典型就業，比較多是家庭主婦與學生，求的是時間上彈性運用，配合家庭或就學；現在大大不同，1/5是非自願地選擇非典型就業，原因是企業減少正職工作機會，他們找不到正職的缺｡

而這個現象不惟亞洲，而是全球性，以美國與歐盟來說，占比高達兩三成｡若是單看美國，2014年美國自由工作者5,300萬人，到2017年是5,730萬人，三年增加400萬人，增加比例是勞動人口成長的3倍｡其中，千禧世代從占38%上升至47%｡

4.薪水將持續L型化

雖然企業會調薪，但是同時也會減少正職人數、增加錄用非典型就業人數，導致更多上班族失去保障性，以及享受福利，結果是朝向低薪化｡而且請注意，非典型就業人口都是不具備關鍵性技能，從事非核心工作，是最容易被AI取代的一群人，他們要擔心的不是低薪而已，而是未來可能失業，不時處於無薪狀態｡

總之，平均薪資會不斷拉高，但是拉高的是正職員工，特別是關鍵性人才更為大幅度；相反的，未能獲得正職的人，薪水只能長期趴在地上不動｡接著，中位數薪資會越來越低於平均薪資｡像2015年中位數薪資是平均薪資的84%，2016年再往下降到83%，這是逾6成上班族對於平均薪資調高無感的原因｡

站在多數上班族的立場來看，我看到的調薪不見得是好消息，可能是壞消息｡但是弱者沒有悲觀的權利，只能認清現實，展開積極有效的行動，以利於翻身｡雖然過程艱辛不易，還是必須努力而為，站到相對優勢的戰鬥位置，建議你：

1.選擇工作，要看未來發展性，不是目前薪水高低｡

2.終身學習，成為這個領域的專家，你的強大就是你的自由｡

3.有仗就去打，打出戰功才有機會往上爬，爬到高薪階層｡

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