發展再生能源發電、離岸風電所能帶給台灣的，絕不僅止於生產乾淨無污染的電力而已..... 實習生月薪就逾4萬！沃旭能源投入「大葉離岸風電學徒制」，　畢業轉正職年薪上看百萬!! （09/26/2019 ETtoday新聞雲）

（記者姚惠茹／台北報導）沃旭能源今（09/26）日宣布，由於離岸風電在台灣剛剛起步，為儲備未來風場的運維專業技師，沃旭能源與彰化在地的大葉大學合作推動「離岸風電學徒制」，引進教學用機艙和總部專家親自教學，不僅實習期間月薪就超過4萬，畢業轉正後的年薪更是上看百萬。

沃旭能源正全力在台灣推動「大彰化離岸風電計畫」建造工程，而大葉大學「離岸風電學徒制」是沃旭在亞太地區創辦的第一個學徒制，配合沃旭大彰化離岸風場完工時程，成為全台第一個落實運維人才在地培育的產學合作計畫。

入選大葉「離岸風電學徒制」學徒制的大三學生享有學雜費、住宿費及生活費等補助，大四則將跟隨沃旭專家參與大彰化離岸風場的風機保養維修實習，並學習運用無人機、無人潛艇、人工智慧等最新科技，實習期間月薪就超過4萬，受訓合格的學徒也有機會成為沃旭正式員工，赴丹麥參加就職訓練，畢業年薪就能達到百萬水準，並隨年資及職位持續調升。

沃旭能源在每位學徒身上的投資將超過百萬，從頭到尾把一名大學生培養成一名離岸風場專業運維技師，由於一座風場運作25年以上，且未來大彰化離岸風場將陸續完工啟用，代表未來三、四十年都需要專業運維技師。

沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文表示，大彰化離岸風場第一階段預計2022年完工商轉，因此現在就需要開始培育四年後所需的運維人才，代表沃旭絕非以短期眼光來經營台灣市場，並持續在精進企業內部人才訓練和發展制度，希望讓本地人才能充分發揮潛能。

為了能將沃旭風場運維的成功經驗完整紮根，沃旭不只派遣專家團隊與大葉緊密互動，更額外出資超過300萬，從歐洲引進一座教學用機艙，設置在大葉大學工學院的實習工廠，且該座機艙已在今年五月運抵大葉，成為大葉大學工學院的鎮院之寶。

完整內容請見：
https://www.ettoday.net/news/20190926/1543871.htm?

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自然人承攬是所有「非典型僱用」型態中，
對勞工權益傷害最大。
因為簽訂「自然人承攬」的員工沒有「勞健保」、「勞退」、「法定休假」、「加班費」、「職災給付」等依勞基法所擁有的權利。

雖然政府機關要做到「零派遣」，
但是我們期待政府，更要帶頭減少包括「自然人承攬」在內的各式「非典型勞動」，
才能真正落實勞工權益。

「原民台」為公共媒體，
2018年以前，每年居然聘用約六十幾名的「自然人承攬人員」，
從事行政、勞務、節目製作、製播等與一般正職人員無異的工作內容，
卻沒有任何勞動保障。

去年九月工會與淑芬討論此問題。
淑芬在內政委員會質詢「原民會主委」夷將‧拔路兒與「原文會董事長」阿瑪亞‧賽斐格，
主委當時承諾淑芬將會以最快速度解決「原民台」「自然人承攬」問題，
「原文會董事長」阿瑪亞‧賽斐格也親自來我們辦公室討論解決問題的方案，
12月「原文會董事會」即通過員額擴編至250人之組織要點調整案，並補齊進用程序。
2019年的1月，
「原文會」「自然人勞務承攬」同仁終於正式簽訂「不定期勞動契約」，確認「僱傭身份」。
這是淑芬最欣慰的事。

＃原民台的問題解決了，
＃其他政府機關也要加速解決「非典勞動」問題！

#工會辛苦了

【原文會承攬轉正 確認僱傭身分 短期工勞健保一同受保障】2019.1.2原文會企業工會 聲明稿
　
原文會勞務承攬契約爭議經由工會協助、發動爭議行動超過半年以上，55名同仁終於在新年1月2日正式簽訂不定期勞動契約，確認僱傭身分。慶祝承攬爭議階段性落幕，工會今發放全會同仁一顆蘋果，恭喜轉正同仁報到，祈求勞動平安！
　
自107年5月會內廣播部同仁病逝，工會發文要求原文會應檢討非典人力濫用問題，並要求比照正職提供此位同仁撫卹金；後舉辦內部承攬爭議說明會，並於說明會後，與上級工會「台北市產業總工會」一同發起行動前往原民會訴求其應監督原文會停止濫用承攬制度、盡速納編承攬補足人力；亦於10月份原文會董事會前，訴求董事會應盡速做成決議、納編承攬人員，然此案直至12月份第三屆第24次董事會，終決議通過員額擴編至250人，會後補齊進用程序，並於12月底完成進用人員名冊公告，同意納編並完成面談者正式於107年1月簽訂不定期勞動契約。另針對承攬同仁納編前年資補償，亦於107年12月13日第二屆第四次勞資會議達成階段性成果：「特別休假（年假起始日）自承攬契約（具連續性）簽訂日起算。」
　
另原文會內各部門仍有進用臨時性、短期之專案人員，工會亦訴請勞資會議勞方代表提案，要求原文會應依法為其投保勞、健保及勞退，並於107年12月13日第二屆第四次勞資會議做成決議：「各部門若提出專案製作預算時應明列勞健保費用依法納保。」維護正式編制外員工基本勞動權益。
　
此次爭議過程中，因著各方工會團體、各界媒體、專家學者以及立法委員、監察委員，皆相當關注此案，給予本會爭議行動上強力聲援，在此一並致謝！
　
工會在新的一年也將一本初衷，堅守勞工權益，繼續加油！Lokah！

一週一政策今次講兩本書：一本係被傳媒廣泛報導嘅《社會為何對年輕人冷酷無情》，另一本係關注日本老人問題嘅社會工作者出版嘅《下流老人》：兩者對碰感覺就好似世代鬥爭、本土派同左膠鬥爭嘅延伸一樣。

事實上唔單止香港，日本同美國都有銀髮族響選舉中影響力愈來愈大嘅問題，甚至有人建議響少子化嘅社會發展下，容許監護人代未成年子女投票，以平衡不同世代於政策上的影響力。

不過呢篇文重點其實係想講：老年政策同年輕人政策其實兩者本為一體，所以兩本書其實都有唔少重覆嘅地方：搞老人政策嘅明白如果年輕人唔能夠有足夠機會上流，去到最尾佢地都只會變成另一班下流老人；相反年輕人如果持續被社會政策漠視，殘酷嘅老年政策，其實最終都會由呢班年輕人受番。

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《日本為何對年輕世代冷酷無情？》

最近台灣出版社推出了日本家庭社會學權威山田昌弘《社會為何對年輕人冷酷無情》的中文版，在台港兩地都引起了熱話。雖說在日本探討年輕階層往下流的著作並不少見，但如此直截了當把整個問題以世代鬥爭角度為書名可謂相當新鮮。有趣的是，另一本以目前日本老人在貧窮生活中掙扎的《下流老人》，也在差不多時間推出中文版，兩本著作正好作為研究日本經濟困局的兩個切入點。

和很多人想像、甚至某些媒體報導不一樣，《社會為何對年輕人冷酷無情》（以下簡稱《社》）大約只有少於五份一篇幅是談及日本政府在資源調配與福利政策上對年長一輩的傾斜，絕大多數時間都是指出一個僵化的日本社會體制，如何與目前的經濟環境錯配。

日本自韓戰以後的經濟爆發時期，就是有賴集體主義濃厚的民族性，當時幾乎每個日本人從學校畢業後就有心理準備成為各企業的工具零件，萬眾一心要讓日本成為一流的經濟強國。而相對日本企業則以永久僱傭制、年功序列、厚生年金所謂「職場三神器」作為回報，打造了「一億總中流」的超穩定架構。在這個打工仔的黃金時代，幾乎所有人都能過著擁有穩定工作的中產生活，又因為升遷很大程度上受到年資影響，而企業供款的厚生年金將彌補國民年金的不足部份，所以日本人對自己未來生活會是怎麼樣都能確切掌握得到。

問題是自從泡沫經濟爆破後隨之而來的漫長衰退期，加上全球化貿易衝擊，這個超穩定機制已不能再為產業帶來持續發展；反過來舊有的職場系統因為企業持續虧蝕，只能透過裁員、減少正職員工數量、透過派遣員工公司聘請臨時工等來保持競爭力。而令結果往最壞方向走的原因是，日本政府和企業都未有就這種對年輕一代的急劇衝擊而作出相應改革，他們仍然堅持每年招聘新員工只限於應屆畢業生，換言之只要畢業後不能找到正職空缺，往後的人生幾乎已是永不翻生；沒有穩定工作保障下很多只能成為朝不保夕的臨時工，又或是人工、福利雙低，工時卻超長的「黑心企業」，而等待他們的結局通常是把身體操壞而退出職場──這種天堂與地獄的差別竟然決定於畢業後幾個求職面試的結果，也難怪現在日本大學生幾乎都把最後一個學年花在求職準備上，連缺席課堂也變成可以理解的常態了。

有趣的是《社》一書提及很多因忽略年輕世代而引起的問題，同樣可以在《下流老人》一書看到，原因是年輕與老年的貧窮問題本來就是一脈相承的。《下流老人》的作者藤田孝典指出，原先依靠年金足夠過活，但由於子女在職場不如意而成為需要長期供養的「寄生族」，結果成為了年金養老概念崩潰的原因之一；他亦同時提到假若解決不了正職員工的裂口，淪為臨時工的年輕人就會失去厚生年金供款，到數十年後也難免成為下流老人，這種看法基本上與山田昌弘是一致的。

而這也解釋了為何「安倍經濟學」中的寬鬆金融政策在大鑼大鼓下還是沒有堅持到底，因為持續貶值只會令購買力薄弱的年輕階層因基本生活用品漲價而更陷水深火熱之中。既然印鈔這招不行，那怎樣做才能拯救日本年輕一代呢？山田昌弘提出了刪減國民年金數額、政府增聘公務員以及要求企業重新增加之前裁減的正職空缺等，不過這些建議在世界主催縮減政府規模、企業應更靈活方式調遣員工等潮流下，似乎都脫離現實；至於國民年金問題，目前決定斷供年金的市民數量正不斷增加，主因是他們都看到了國民年金根據滿足不了生活的基本需要，倒不如放棄申領年金的權利，轉移直接申請類似香港綜援的生活補助福利──結果政府的養老包袱不過是從左肩移往右肩而已。

正如本社之前在討論經濟政策時一再提及，要解決一整個世代的問題，必須要大刀闊斧進行改革：除了大幅增加養育幼兒預算與補助，鼓勵年輕一族生兒育女的同時也能維持父母皆能投入工作的「雙薪家庭」以增加整體收入外，逐步淘汰終身僱傭與年功序列制度，反而整體提升不同類型僱員的基本權益與福利，才是讓大部份年輕人同時得益的辦法。總括而言，一個世代的沈淪，並不是單靠剝削另一個世代的得益就能補足的，正確的解決辦法還在於如何在體制的根本上作出改變，以回應時代演進的衝擊。