[爆卦]五人以下公司資遣是什麼?優點缺點精華區懶人包

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  • 五人以下公司資遣 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-16 09:37:20
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    [為什麼你這麼努力,公司不幫你加薪?]

    如果你知道,台灣44歲以下的上班族,在30幾歲平均開始減薪,你會對薪水有什麼樣不同的看法?也許你就不會再做錯誤的期待,而是站對位置,做有效的努力。

    上班族最關心的兩個重點:加薪與升遷,可是在指導的過程中,我發現大家都沒有認清楚這兩件事的背後脈絡,以至於做了錯誤的期待﹑錯誤的職涯布局,最終得不到想要的薪資與升遷。有人會因此責怪公司不重用人才,其實錯的是自己。

    錯在哪裡?有兩個:
    💚1.站錯位置
    💚2.無效努力

    有位學員37歲,近兩個月換工作,擔任主管,有3名屬下,問我怎麼做才能升遷。還是新人階段,就想要升遷,看似雄心壯志。但是我問他,上司會往上升嗎?答案不會!會退休嗎?答案是還不到年紀!會離職嗎?答案是已經中年,看來是不會走了。接著他反問我:

    「升遷,還要看上司的情形嗎?」

    從這個應答,可以判斷出他的職涯成熟度。很多人在職場做五年十年,其實都還在「少男少女階段」,思維並不成熟。接下來我問他,這兩個月有沒有發現這家公司有什麼值得創造的亮點?他說很難,因為這是一個夕陽產業﹑老牌企業,一直走下坡,看不出還有什麼可為。然後他帶著委屈地說:

    「我現在的薪水,比前公司還低。」

    才37歲就減薪?照理說,如果順利的話,這個年紀又當主管,跳槽的加薪幅度在20%並不難,但是這個結果並不奇怪,為什麼?理由只有一個:

    「你入錯行了。」

    這個產業不斷萎縮中,產值與獲利逐年降低,公司控制成本都來不及,怎麼會用高薪挖人?他才恍然大悟地說,是啊,他管的部門去年有8個人,一年走掉5個人。在這種老企業,員工的資歷都深,很可能就是逼退或資遣。公司在裁員,員工變少,怎麼還可能有主管缺釋放出來?所以他想升遷這件事,我只能說:

    「時間不對。」

    這是客氣話,其實我想說的是求職就像愛情,在不對的時間遇到不對的人,怎麼努力都沒用;一樣的,在產業走下坡時,進到一家裁員的公司,怎麼努力都無法升遷與加薪,能夠不減薪就算有燒香拜佛。反過來說,想要升遷或加薪,必須到對的產業﹑對的企業,努力要放在高價值區才會有效用。

    在這裡先做個歸納,無法加薪升遷時,你要檢查這三點:
    💚1.產業是成長或衰退
    💚2.公司是成長或衰退
    💚3.職務是核心或非核心

    如果是落在成長期,做的是核心職務,表示處在高價值區,努力的效用便很明顯,容易加薪與升遷;如果產業衰退,公司經營越來越薄利,一定會工作越做越多﹑工時越來越長,老闆的臉色越來越難看,你仍然要努力,但是心裡必須清楚努力未必能夠加薪或升遷。也就是說,不必做過度的期待,那只會傷心。

    以前我看主計處的統計數字,已經讓我心頭一驚,就是台灣的上班族平均在50歲之後開始減薪,這個現象跟我們一般人以為薪水是一直調上去剛好相反,沒想到薪水是會減的!最近為了開新課程:「百萬年薪核心技術營」,看到一個更新的數字,讓我簡直眼珠子要掉下來……

    1977年以後出生,44歲以下的上班族,還不到50歲,卻已經老早在30多歲時開始減薪,這個世代稱為「崩世代」。如下圖,這是中研院社會學研究所統計出來的結果。這說明兩種現象:

    💚1.低薪族群的占比越來越高
    💚2.低薪族群的未來職涯越來越不穩定﹑越來越相對低薪

    網路上經常有人批評我恐嚇年輕人﹑威脅上班族,其實我不空口說白話,而是根據兩種資料在發言,一是統計數字,一是學說理論,因此應該反過來勸批評我的人不妨多看看這兩種資料。這也是為什麼我在講座之後,凡是超過40歲的人來找我諮詢,都先說這四個字:相見恨晚!因為所有現象都發生了……

    老實說,看到這些統計數字,我受到的驚嚇程度不亞於一般人,而且心痛呀!這麼年輕,怎麼薪水就往下走?這個時代對他們是多麼不公平!所以我才寫文章﹑辦講座來呼籲大家注意,做個一張嘴就討人厭的烏鴉。其實我大可以做白天鵝,在倒映山影的湖面悠遊自在,但是我不忍心……而且做白天鵝也不是我這一生的使命。

    講到這裡,你會問我怎麼辦?這就好像你在爬山時,不小心腳一打滑,眼見一路要滑向山谷,你能做的只有三件事,第一止滑,第二改變路徑,第三重新向上爬。套用在我們的職涯,你要做的事不是留在原地繼續委屈,而是做到這三步:

    💚第一步:止滑
    最好的方法是離開這個向下滑的地方,其次是想辦法創造新亮點。

    💚第二步:改變路徑
    產業衰退,就換產業;公司衰退,就換公司;職務非核心,就換到核心職務。

    💚第三步:重新往上爬
    轉換跑道之後,一切歸零,打掉重來,謙虛地學習,不斷與時俱進。

    以上這三步,帶來的是短空長多的職涯發展,不過對於一般人來說,卻是人性上的極大挑戰!因為這些都需要下定決心,做出改變。而改變代表的是放棄既有的,望向不確定的,可惜人性是恐懼損失,這就是很多人明知道處於向下滑的走勢,仍然無法移動腳步的原因。結果是失去先機,再過了年紀就做啥都沒用。

    為什麼薪水調不上去?很多人會教你要學習新技能﹑要加班多努力﹑要改變工作態度﹑要積極做出成果……這些都是對的道理,但是其實最需要做的是先改變站的位置,包站對產業﹑站對企業﹑站對職務,努力才有效用。記得這個真理:選擇大於努力!

    選對賽道,站對風口,才是高薪的保證,職涯也才會安全無憂。

    讀了本文有益,請留言+1。

    圖:蘋果日報

    ***

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  • 五人以下公司資遣 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-16 08:30:18
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    [上班發生不公平的事,這麼做就對了!]
    (職場易經筆記-8)

    你有被寫過黑函﹑穿過小鞋,或是被舉報過嗎?如果有,你知道那個人是誰嗎?通常你不會知道,也想不起來。這就很像犯罪事件中,警察在調查時,都會問受害者,最近有跟誰發生不愉快的事情嗎?很多人都搖搖頭說沒有。仔細想一想,這是不是一件令人不寒而慄的事?因為你會發現—

    你站在亮處;

    而凶手卻躲在暗處,你完全不知道他是誰﹑站在哪裡,讓人防不勝防。

    這種情形,在職場上很常見,發生的原因不脫以下兩個:
    💚1.仗義執言得罪人,結下仇恨,使得對方日思夜想設法復仇,以加倍奉還。
    💚2.工作表現優異,不自覺招人妒嫉,以致對方欲除之而後快,以免刺眼揪心。

    最近有上班族犯了疏失被檢舉,本來可大可小,主事者居然在第一時間直接報到總公司,很明顯是要把事情鬧大,可見得當事人曾經犯了他的忌,讓他不痛快。當事人自然緊張萬分,來問我怎麼辦。我便問他,是不是還有惹到什麼人?他說出三個人,但是不知道是哪個下手舉報他。這三個嫌疑人分別是--

    💚1.第一個是屬下,他要求他檢討工作表現,並限期改善,否則便予以資遣;
    💚2.第二個是三年前的任職公司,他離職後發現公司短報薪水,將會影響以後的勞保權益,經爭取無效,於是向勞動局檢舉;
    💚3.第三個是五年前的直屬主管,在職期間溢報差旅費,有貪污行為,他跟公司提出,致使前主管被炒。

    他和這三個嫌疑人的關係,都跟易經其中一個卦有關:「訟卦」。

    雖然第一件事關乎績效管理,第二件事關乎個人權益,第三件事關乎公司治理,他是不得不為,不過也反映出訟卦的本質。訟卦是由上下兩卦組成,上為乾,下為坎,說明一個人若是個性如乾卦般剛強,遇到問題時,容易走上訴訟一途,就會遇到坎險,甚至終凶!所以我勸他,不論這次結果如何,都讓他學到一個教訓:讀讀易經吧!

    我開始讀易經之後,在面對事情時,特別有定見。像我上周也有個訴訟,到警局報案,自始至終心裡都明白自己的目的是什麼,以及底線在哪裡,做到什麼地步就喊停,因為訟卦教我們的精神是—

    不要輕言興訟。

    事情是這樣的,月初在線上買個大家電,通常信用卡銀行都會發簡信提供確認碼,可是這次竟然沒有,當下我的心跳了一下,覺得不對勁。隔兩天銀行來電問我在特殊時間有五筆消費,由於不符合我的習慣,特別來了解一下,我才赫然發現信用卡被冒用,除了馬上止付外,銀行也要求我去報案。

    做完筆錄,警察問我要不要提告,我說不用;他楞了一下,提醒我追訴可以保留半年,不必急著做決定,我仍然不改初衷,再說一遍不用。訟卦的重點是「惕」,而不是告到底﹑爭輸贏。所以我報案只為兩個目的,其一是給電商平台一個警惕,其二是給冒用者一個警惕。冒用我的信用卡叫外賣,不就很容易逮到他嗎?顯然極有可能年輕無知或初犯。

    沒錯,我不打算興訟。這不比在職場,我不怕得罪人,而是易經說興訟的結果是終凶,就算是打贏官司,後來仍是得到一個「凶」。像我最怕浪費時間,跑個一年半載法院豈不折騰人。所以台師大教授曾仕強在解釋易經時,提醒我們遇事時要做到—

    大事化小,小事化無。

    有個日本學者曾經跟他說,中文最有智慧的一個字是「化」,指的就是這點。所以訴訟最好的結果是「中吉」,途中喊停,庭外和解。而最好的法官是不判決,儘量讓雙方調解到最後提出撤告。因為只要判決,輸的一方必定不服氣,要嘛一再上訴,要嘛做出極端的事,這都是惹禍上身。我們也由此學到一個態度,不要怕事,但也不要惹事。

    可是我們為什麼會檢舉或提告,甚至是寫黑函等,就是認為事情不公,必須要公開說出來。「訟」這個字,不就是一個言﹑一個公組成?當我們義憤填膺,求的無非是在公評之下,得到一個公平。而且這個時候我們會得理不饒人,態度剛強,無法妥協,立場就很容易激化與對立,這在訟卦就表示一腳踩進深不可見的水(坎險)裡。

    你想想看,不論記過﹑降級﹑賠錢或丟了工作,等於給這個人公開難看!他真的會知錯改錯嗎?也未必,他只會恨你,而仇恨是這世界上最可怕的武器。當他下定決心,報仇三年不晚,你怎麼睡得安寧?又贏到哪裡去?最終自然是雙輸。

    那麼在職場總會遇到不公不義的事,怎麼辦?我的建議是—
    💚第一步,判斷它真的不公不義,還是立場不同﹑看法不同,以致做事方法不同?
    💚第二步,儘量用溝通與討論的方式,了解彼此立場,取得共識,彼此都能接受。
    💚第三步,若要提出檢舉則適可而止,目的是讓對方心生警惕,不要非得論出輸贏不可。

    每個人總有出錯時,今天給人家留一步,等於明天給自己開一條路,彼此都不至於走絕。否則一旦把人逼到狗急跳牆,他就臥薪嘗膽,枕戈待旦,等著抓到你的小辮子。有人就有江湖,冤冤相報何時了?在職場,我們寧願多一個朋友,不要多一個敵人。明槍易躲﹑暗箭難防,這種提心吊膽的日子難過呀!

    做人處世,不做一時的意氣之爭,而求以和為貴,這不是鄉愿,而是仁慈。做到警惕即可,便能夠平安過日子,福份源遠流長。

    結論來了,今天「職場易經筆記」給你劃兩個重點:
    💚1.易經的「訟卦」不是教你如何興訟,而是教你如何避免與人訴訟。
    💚2.只要是爭訟,都沒好結果,贏了也是輸,所以私下和解是最好。

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    攝影:旅居加拿大的畫家吉仔冰GiABing

  • 五人以下公司資遣 在 Facebook 的最佳解答

    2021-07-04 07:12:31
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    [其實你只要投遞履歷,一切都明白了!]

    每天都有人來問我該不該離職,各種原因都有,而且都把情況描述得巨細靡遺,足見他們在過程中受創之深,以及痛苦與在意的程度。不過既然會來問我,想見心裡也是萬般猶豫,不知道怎麼做才好。

    尤其在疫情期間,更是舉棋不定,不確定辭了是不是更好,比如會不會找到工作﹑薪水會不會被壓低﹑新工作能不能適應等。

    像最近有一位上班族申請轉調部門,公司要他跨部門兩邊做,但是無法加薪。兩倍工作﹑兩倍工時,他累到不行,很想辭職。就在這時候遇到疫情,公司開始資遣員工,他想趁此遞出辭呈。卻在思前想後,腳步躊躇,主要是考慮這兩點:

    💚1.找工作,他是有信心的
    💚2.談薪水,這個時候他是沒信心的

    於是,來問我怎麼辦。老實說,這兩點是他自己想的,是不是事實未可知,要去試了才知道,光是想都是假的。因此我只給一個辦法,建議他:

    「你把履歷投遞出去,就知道答案。」

    每次當我這麼說,多數上班族的反應彷彿受到驚嚇,會反問我:「可是我還沒有決定要辭職呀!」我的回答也一向是—

    「我沒有要你辭職,我只是說你把履歷投遞出去。」

    是的,唯有把履歷投遞出去,就業市場才會給你回饋,包括這三點:
    💚1.有多少企業打開你的履歷
    💚2.有多少企業請你來面試
    💚3.有多少企業出的薪水高於你目前

    這是最殘酷的考驗,也是最真實的答案,馬上明白自己在就業市場的定位與行情,知道是不是真能找到工作﹑薪水更好。至於關起門來想的,都是自己瞎想的﹑都是假的。唯有把履歷投遞出去,企業的回饋才是真的,而且明白一件事:

    是公司比較需要你,還是你比較需要公司?

    有的上班族會因此問到「可是我把履歷投出去,萬一公司知道,怎麼辦?」唉,這是問題嗎?首先,人力銀行有個功能,能夠鎖住前公司看到你打開履歷;其次,擔心這擔心那,那又何必每天憤憤不平﹑一副想要掛冠求去的模樣?這表示沒有決心離職呀!

    接下來,我會請他們將投遞履歷的結果再來回覆我,十個有八個杳無音訊。按照我在職場的觀察,多半是縮回去,沒有真的去投遞履歷。你知道嗎?通常最會抱怨公司﹑成天嚷嚷著離職的人,也是待得最久的人!對於這樣的人,辭職不是一句狠話,而是一則笑話。

    這也是我要他們投遞履歷的原因,因為多數人會出現以下兩種結果:

    💚1.根本連去投遞履歷都沒有:
    多數人只想吐吐苦水﹑發發牢騷而已,沒有真的要改變什麼,因為改變需要付出代價,而他們不想付出。

    💚2.投遞之後,發現不如自己想像:
    要嘛沒有好工作找他們面試,要嘛有面試卻談不到好薪水,掂掂斤兩,摸摸鼻子又乖乖回去上班。

    這招叫「認清現實」!因此反過來說,當一個人真的下定決心想要離職,他要做的事不是到處去詢問別人的意見,而是直接把履歷投遞出去,讓就業市場幫他做一次「市場調查」,數字會說話,該辭或不該辭就有答案了。至於到處問,無非是「問道於盲」,因為別人不是你,怎麼替你決定該不該辭職?

    不過,我也不是說你完全不能向別人諮詢,而是你的問題要重組框架。問題對了,答案才會是正確的。最近我看了一本書「你問對問題了嗎?」裡面講到一個故事,一語道破重組問題框架的重要性。

    有個人很喜歡目前的工作,能發揮才華與自我實現,與同事相處也融洽,唯一讓他難受的是和主管不對盤。於是他做了一般上班族會做的事,想要換工作。他是真的有行動力,跟獵頭公司談了,也找到一份好缺,可是他仍然捨不得目前的工作。他太太知道了,幫他重組問題的框架,告訴他:

    「你的問題,在於換主管,不在於換工作。」

    這句話驚醒夢中人,你猜他接下來做什麼事?妙到不行!他向獵頭推荐他主管,把主管的優點說得天花亂墜,結果企業把主管找去上班!好戲還沒完哪,主管的缺不就空下來了嗎?嘿嘿,由他順理成章頂上去!這個殺人於無形,是不是太完美了?可見得重新設定問題很重要,而你也不是非辭職不可。

    換句話說,多數人的本意不是要換工作,而是有個問題卡關,跨不過去,糾結不已,便想說只要走人就一了百了;可是它不是本意,就會猶豫,然後到處東問西問,問了半天還是沒有行動。所以這時該做的是「重新設定問題框架」,而不是遇到事情就想辭職,因為最終極有可能兩頭落空,沒辭職,困境也沒解決。

    比如說公司遇缺不補,一人頂兩人的工作,每天做到歪掉,回到家只有躺平,日復一日,絕望到極點。一般人這時候會先跟公司談加人,公司卻表示不加人,只會安撫你,表現得了無誠意,逼得你想要離職。可是如果重新設定框架,像是設定成「每周只加班2天」,解決的創意就會走往不同方向。

    像是以小孩為托詞,跟主管說每周一﹑三﹑五小孩有件事,必須父母準時下班,才來得及接送;但是你承諾會在上班時努力工作,而每周二與四也能夠配合公司加班。把時間鎖住了,天皇老爺來也不管,你就保住每周有3天能夠看到夕陽西下。接下來,再進一步刪除不必要的工作。

    所以在職場遇到棘手問題時,你可以有兩個做法,都能夠提供全新的答案:

    💚1.不想離職的話,那就重新設定問題的框架,考驗你的思考力。

    💚2.想要離職的話,那就把履歷投遞出去試試看,證明你的行動力。

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    攝影:旅居加拿大的畫家吉仔冰GiABing

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