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在 kpi制定產品中有117篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， ［$400折扣最後2天］《KPI+OKR績效管理工作坊》 「做人要有目標」 「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。 KPI大家都應該聽得多，每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs，協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。 除咗KPI，近年亦多咗公司會用因為...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫｜來票選你喜歡的節目主題 :: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了 :: 升小主管後被排擠 :: 身兼校長與掃地如何平衡 當您是一位新任小主管，輔助您原本的主管帶團隊， 或者(...
kpi制定 在 S風格社群工作室 Instagram 的最讚貼文
2021-09-10 21:18:56
#社群放大鏡 你有聽過年度歌曲獎「 刻在我心底的名字 」嗎？ 歌詞意境寫得像你的故事，掀起內心深處浪潮 一篇好的導購貼文也是同樣道理 精準點出粉絲的經驗、興趣就能產生連結 這時「你懂我」又驚又喜的感受就出來了！ S教授不藏私教你【導購必用IG貼文基礎模型】 四步驟打造精準高轉單 不論是品牌商家或...
kpi制定 在 蔡建文 (CJB) Instagram 的精選貼文
2021-05-29 05:57:21
三个行动必须马上落实, 疫苗抵达之前全面封锁 第一：成立疫苗采购委员会 ✅由国州议员联合卫生, 科技能源, 财政组成 ✅立刻针对采购疫苗渠道, 国家做出统筹 ✅透明公开设定时间线 ✅制定KPI什么时候全民接种完毕 ✅该委员会自动解散 第二：成立经济复苏委员会 ✅制定封国经济应对政策（暂缓所有贷款...
kpi制定 在 我是Jeremy｜IG經營x自媒體創業 Instagram 的最佳貼文
2021-08-02 18:58:44
[圖片、影片、輪播哪個互動好] #理工chill著 如果你很好奇2021年的互動率的趨勢，我整理了一部分HubSpot和mention的調查報告 分享其中我認為有關互動率的重要資訊，就讓我們繼續看下去吧～ ...
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kpi制定 在 ezManager Youtube 的最佳解答
2020-12-01 20:27:11Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫｜來票選你喜歡的節目主題
:: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管，輔助您原本的主管帶團隊，
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接，他可能會帶你一陣子，
制定一個「新主管入門計畫」，會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，
都可以跟您的大主管討論這些問題...
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：終於換回我原本的Mic，聽起來覺得如何呢?
★ 本集呼籲：快來票選你喜歡的節目主題 https://lihi1.cc/tZCUD
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要！
事實上， 無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下，
包括：
我要開始的範圍是什麼，您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期，如何跟大家進行交流？
關於我將要管理的人員，我需要了解什麼？
哪些重要的團隊目標或流程，是我需要幫助推進的？
在最初的三個月和六個月，請定義這團隊的成功是什麼樣的？
在同仁的問題或紛爭上，我們大小主管如何保持一致？
並且在新任期(非空降主管)，請坐下來，
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？
您的團隊對deadline持謹慎態度？
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長，且沒人願意出席？
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
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kpi制定 在 理科太太Plus Youtube 的最佳貼文
2020-10-13 12:00:142020最後一個連假剛過，轉眼是歲末年終
檢視今年初設定的目標，你會怎麼評比自己呢
今年的我有點不同，我會說「夠好，就夠好了」
在社會眼裡或許稱為消極，但卻是積極善待自己的方式
今天一起聊聊怎麼制定自己人生的 KPI
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🔬〖#夠好就好了〗片段節錄
某些爸媽價值觀會隱約讓你覺得
你沒有不錯的收穫是因為你不夠努力或不夠好
父母的想法或多或少還是會影響你
但當你根據父母期望訂標準，實際上卻只能做到這
你心裡就會產生矛盾就會難過
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🧬記得訂閱新頻道 #理太PLUS
新增！秋日憂鬱微涼篇 🍁 https://bit.ly/3lGCaru
🧫原頻道進行中
#理科太太 https://youtu.be/WtnUNm4xfS8
🔬理家的私生活
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kpi制定 在 Facebook 的最佳貼文
［$400折扣最後2天］《KPI+OKR績效管理工作坊》
「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。
KPI大家都應該聽得多，每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs，協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。
除咗KPI，近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR，OKR 全寫為Objectives and Key Results，係一套企業管理工具，Google 創辦人之一Larry Page曾經說過：「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。
但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存？
人力資源績效管理關乎公司整體業績表現，KPI及OKR係HR管理非常重要嘅專業題目，特別係OKR，因為越嚟越多企業用，如果轉工被問起而唔知咩係OKR就GG了。今次我哋邀請咗資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Wilson Chu，為大家講解KPI同OKR績效管理機制。
如果有上過Wilson嘅堂都知總係充滿笑聲，今次佢更設計咗一個績效管理模擬活動，等大家輕鬆學習績效管理。
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kpi制定 在 Facebook 的最佳解答
《KPI+OKR 兩個HR最重要的績效管理工具》
「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。
KPI大家都應該聽得多，每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs，協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。
除咗KPI，近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR，OKR 全寫為Objectives and Key Results，係一套企業管理工具，Google 創辦人之一Larry Page曾經說過：「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。
但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存？
人力資源績效管理關乎公司整體業績表現，KPI及OKR係HR管理非常重要嘅專業題目，特別係OKR，因為越嚟越多企業用，如果轉工被問起而唔知咩係OKR就GG了。今次我哋邀請咗資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Wilson Chu，為大家講解KPI同OKR績效管理機制。
如果有上過Wilson嘅堂都知總係充滿笑聲，今次佢更設計咗一個績效管理模擬活動，等大家輕鬆學習績效管理。
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kpi制定 在 S編的風格思維圈 Facebook 的最佳貼文
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即可抓住想快速成為斜槓者的受眾
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例如：經營Podcast後讓我的個人品牌做得更順利
❸ 核心內容
條列式呈現資訊
讓粉絲知道做什麼才能得到相同結果
舉凡什麼情境用得上、適合誰、特色重點
❹ 行動呼籲CTA
根據你的目的制定一個KPI
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例如：立即點擊IG主頁連結報名去
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