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同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而...
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個人kpi怎麼寫 在 Less Is More 教育革命軍 Instagram 的最佳解答
2021-09-03 20:36:16
【#limstandout】 「選一件你擅長的事持續5年，做到別人都無法忽視你，你的人生關鍵字就會浮現。」 現在這個世代太講求速成 太多資訊、太多的方法、太多的聲音... 常常有人會用匿名提問或是私訊問我 想知道我每天的行程安排、有沒有什麼時間管理的祕訣 多數人聽到答案後都會一頭霧水......
個人kpi怎麼寫 在 시골남녀의 대한생활 Instagram 的最佳貼文
2021-07-06 06:50:24
-벌써 일년 不知不覺一年- 還記得去年年初開始找工作 歷經了很痛苦的外國人求職 同時又因為當時正值新冠在韓很嚴重的時候 光是每天寫履歷投履歷都痛苦到因此生病 每想到就這樣過了一年😎 - 這星期算是我個人在韓國工作上的一年的成就總結 主動找了上司晤談關於「簽證/薪資/職稱」 畢竟在中小企業沒有明確的...
個人kpi怎麼寫 在 S風格社群工作室 Instagram 的最讚貼文
2021-06-03 18:33:06
#社群人來尬聊 這集 #讓思想去旅行 邀請到 @ananote.brand 火速又來幫大家重點整理啦！ 你知道嗎？品牌女子的帳號發出了一篇貼文企劃 就從幾千人暴增6000粉絲火速破萬 還搜集到了4000多人的email名單！ 是不是很好奇到底是做了什麼事情！ #先按讚儲存你絕對也可以 其實經營...
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個人kpi怎麼寫 在 ezManager Youtube 的精選貼文
2021-05-20 15:28:37什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：
若有WFH,遠距工作管理的建議與分享，歡迎到下面私訊區留言
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★ 優惠活動：
感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )
★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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個人kpi怎麼寫 在 啟點文化 Youtube 的最佳貼文
2021-02-05 19:00:20對談重點：
一、為什麼老闆對待員工，很難做到公平？
二、老闆肚子裡的一本帳，到底怎麼算?
三、「逃避型」與「面對型」的老闆，跟誰比較有前途？
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個人kpi怎麼寫 在 出版魯蛇碎碎念 Facebook 的最讚貼文
《瑪蒂達（羅德達爾百年誕辰紀念版）》，羅德．達爾 Roald Dahl，譯者： 張子樟，繪者： 昆丁．布雷克Quentin Blake，小天下 ＃每天碎念一本書
和大家分享我這週最快樂的一件事，就是找到這本書《瑪蒂達》。
要回溯到童年，大概小五、小六或者更小？總之是記憶糊成一團，靈異教師神眉還沒完結，遊戲王剛打到貝卡斯，小智剛開始冒險的年代。
當時，台北縣的國小似乎有KPI，每間學校都在比拼學生的閱讀數量，還發放什麼閱讀存摺，依照數量多寡借閱一百、三百、五百本之類的規則，依照中國科舉一路從小秀才、小進士到小狀元，現在想想很病態。
總之在這種業績比拼的環境下，每週會有一段時間是老師放學生在圖書館自由地看書。印象很深刻在圖書館拿到一本書，寫一位愛讀書的小女孩，爸爸是一個重男輕女還拿電鑽修改里程表的黑心二手車商，最後小女孩發現自己可以用念力移動物品！（以上部分還是最近才回想起來的）
記憶中這本書讓我讀得好快樂啊，而且讓一個小小孩認真地知道，愛看書的自己不奇怪，讀過很多書是一件很棒的事情。
長大後，偶爾會想起這本書的片段，想要重溫舊夢。結果只記得魔女、念力移動物品這零星的關鍵字。找到的書卻是史蒂芬金的《魔女嘉莉》還記得看到《魔女嘉莉》後段校園大屠殺，心中覺得很奇怪，怎麼和自己童年讀過的落差這麼大，以前有讀過嗎？還是因為讀的是兒童版有刪減過？哈哈哈
完全不對！這個困惑這個謎，一直到上週日才解開。無意間滑過那種幾分鐘解說電影的短片，發現一部劇情完全吻合自己童年記憶的電影，整個人瞬間真的是被電擊到。不會吧！原來我一直以為自己讀過的那本書不是《魔女嘉莉》，而是《小魔女》當下覺得自己實在太蠢又太開心了啊！和青峰找到〈三個愛人〉那麼開心。
讀過的書，喜愛過的書，會一輩子跟著你！
就算隔了十幾二十年，就算只記得零星的片段
只要一直深愛著，總有一天會再次相遇
這就是，我與人生愛書重逢的故事。
最棒的事情就是，現在可以買到的新書封面跟自己記憶中的畫風一模一樣啊，真是非常感動
－－
by 餵鹿吃書
個人kpi怎麼寫 在 小花媽 Facebook 的精選貼文
#面試這檔事情
最近因為疫情趨緩的關係，身邊很多人開始接連離職。朋友所在的公司以一週2-3個人離職的速度在跑，簡直快追趕上我喝飲料的速度。因此，跟 #南臺灣大姑娘 的湯湯錄製最新一集的Podcast時，聊到了面試經驗。我就突然想起，自己遇到過的很誇張的面試過程。
1. 不在辦公室面試
各位如果要面試，發現對方沒有約在自己的公司內，而是約在外面，或是咖啡廳，通常會有幾種狀況：
＊不是很重視這場面試
＊只是在衝KPI
＊辦公室內沒有可以面試的地方
我有某個面試就是在咖啡廳，因為有低消的關係，因此有獲得飲料一杯的待遇。整場面試長達三小時，有兩個小時都在聽主管講自己的豐功偉業，我當然是根本沒去啦。
後來跟朋友分享，她也有遇過同樣的問題。之後，去面試其它的工作，我覺得再怎麼小的辦公室，都一定要進去辦公室內面試，這樣你才可以徹底了解辦公室的工作氛圍，也可以避免踩雷。
2. 任何委外公司當面試官
我人生面試過最生氣的，就是在越南工作要轉職時，因為應徵的是大公司，第二關他們找了ＯＯ人力公司的顧問來面試。
一坐下來，顧問就請我自我介紹，中文一遍、英文一遍，然後看到我寫日文韓文，也各一遍。整個咖啡廳內的人都在看我，可能想說：「這人在做語言交換？」
整個自我介紹完後，顧問說：「我聽不懂，但我就是想聽你說，哈哈哈」
哈你妹！
我心裡那時候想。
接著講到我出國很多次這件事情。
顧問說：「你爸媽對你很好耶，給你零用錢一直出國，好好喔。」
我回答我拿獎學金跟打工的錢出去的。
顧問便說：「那你把你大一到大四每學期的成績講給我聽」
我問他這個的意義在哪？
他說：「沒有，我就想知道。」
最後我沒有講，我只覺得他很羞辱人。
這場面試兩小時，撇除自我介紹5分鐘，有90分鐘是我在聽他有多屌，開了多少課，還可以去上他的課。對了，最後咖啡錢還是我自己出的，連他的一起，祝他長命百歲。
3. 面試叫你填很多表格
很多大公司都會這樣，但其實我覺得除了國家單位外，其他公司真的都沒有資格做這件事情（更何況國家單位應該會自己查）。
我曾經遇到一個面試，人資要我壓手印，說要去查我是不是有犯罪前科。我連面試都懶得進去，直接叫人資把資料還我，並且說：「如果你們可以查得到，我反而覺得我們的隱私系統漏洞也太大。你自己做的快樂嗎？」
也有朋友遇到要填祖宗十八代，他只覺得爬代（台語的腦袋壞掉的意思），轉身離開，笑容逐漸燦爛。
4. 任何要你共體時艱、畫大餅的
請注意，一般人如果不是去應徵郭元益或是做餅的，那些畫大餅的話你聽聽就好。面試就跟你畫大餅，給薪資給一塊小飛機餅乾的，你進去絕對就是屎缺。運氣好一點就是好一點的屎，運氣差一點是腹瀉等級的，等你清完，也感染了壓力型腹瀉。
如果是要共體時艱，別忘了，那這間公司一定很艱難，你又不是他孩子或是看護，為什麼要進去幫公司長照？
5. 問你最快可以上班的時間<一個月
喔，這無疑就是屎缺，你進去就會有接不完的東西，不是做一半，就是時間過大半但東西還剩大半沒做。這樣的公司，你有命進去，沒命出來。
最後，其實疫情這段期間，會讓很多人原形畢露。有些人平常除了開會就沒事做，疫情來了連應變能力都沒有，便會遷怒。有些人在疫情期間，發現自己平常根本是奴隸，疫情更讓奴隸無時差，因此開始準備面試。
其實，無論做什麼事情，都只要想著自己，就是最重要的。
精算自己的開銷，預留1-3個月可以活著的本錢，大方離職，真的可以看到不同的世界。如果不能離職，也不要排斥就醫。
畢竟公司是買你的時間跟專業，不是包養你，你的工時就是8小時，而不是24小時的陪睡。
祝大家早日離開爛公司，早日找到好工作～
也記得要收聽 #南臺灣大姑娘 的podcast喔～
個人kpi怎麼寫 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的精選貼文
#電子報100問 #1 #電子報被退追蹤怎麼辦
從去年開始到現在，進入了寫電子報的第二年，讀者漸漸地開始詢問關於電子報的事情，我想，是很適合寫成一個電子報100問的。
我覺得這是一種自我累積的方法，當你想要鑽研某個領域的時候，就把別人問你的問題、你鑽研的階段性結果，都記錄下來。你會在文字中找到自己的成長的軌跡。
我們太看得起一天可以完成的，太小看一年可以成就的。
如果你有文字紀錄，回頭看一季之前、一年之前、五年之前，你會發現：
有些道理，你以前懂，只是現在忘了。
有些事情，你困惑過，但現在已經事過境遷，你想做的只是去抱抱過去的那個自己。
所以，我想要開始我的新的系列文章：#專門寫電子報相關的內容，也歡迎你直接留言提問。
如果說，我跟其他的寫作者有什麼不一樣？我認為是我寫電子報，而且我經營電子報，我除了自己寫、我也邀請客座、我還把電子報當作是發行商發行一群人的內容，我有不同的嘗試，我認為：電子報可以擁有不同的可能性，而且，是可以累積、不受演算法影響。
我想，這是很值得經營的。
目前我的總訂閱用戶1,691人，平均開信率為61.86%，總寄發送了12.2萬封信件。
我想要繼續經營下去，我想要當那個10年後還在寫作的人，10年後還在寫電子報的人。
因此，我不會求快，我不會一直拼命想要增加我的電子報訂閱人數。
當我有了新的主題，我可以宣傳的時候，我會宣傳。
然後，我就好好的把那個主題寫好。
這個是這個系列的起源。
讀者來信詢問：
#有被電子報讀者退追的經驗嗎？
我最近開始一個禮拜，每天都傳電子報給自己的讀者，有兩個退追，讓我有點難過，會不會寄信太頻繁？
但每天一封應該還好吧（？嗎？
我想分享自己的生活，不一定都要推銷或什麼，就是講故事、分享行銷技巧、分享喜歡看的書、最近的生活
光分享我覺得就是種收穫了！因為內化了自己最近所學，也影響其他人
每天寄信會太頻繁嗎？
Seth Godin 都是每天寄信欸，最高學以致用法的作者也是每天寫電子報
我的想法如下：
這裡有幾個問題，我們需要分開說明：
1. #退追（也就是取消訂閱）
2. #寄信的頻率
但我們今天只說一個：關於被退追這件事。
退追這件事情，其實是每天都會發生的，每天我都會有新增的訂閱者，也會有退訂者，真的，對我來說，這是很正常的，但因為我們會受到數字的影響，看到數字往下降我，我們就會覺得不開心，這是人之常情。
【#關於心態】
不過，大家先思考一下，有沒有你以前追蹤的作者，但現在不看了，也不是不喜歡他，只是覺得他現在講的內容已經不是自己需要的了。更寬廣一點想，有沒有以前跟你很好的朋友，但現在只有偶爾逢年過節聯繫，沒有覺得他不好，只是現在生活圈不一樣了，因此就覺得說不上兩句話。
你總可以想起幾個人，或者是，已經忘記了這些人了。
沒關係，這個例子是想跟你說，為什麼我覺得退追是人之常情。
因為我們都會改變，你以及你的讀者都會改變，因此，當彼此同時改變，而不在同一個方向的時候，它取消訂閱是很正常的事情。
【#關於系統】
再來，電子報本身追求的不是發送給很多人，而是開啟率高的，甚至是回覆率高的。
為什麼？因為這個跟系統有關係。
如果你寄送過電子報，或是你收過電子報（一定很多，購物平台超喜歡發送電子報的），你就會發現，很多信件很容易掉入垃圾信件匣，或是被Google自動分類到廣告信件，為什麼？
因為 #開啟率低、#回覆率低、#連結過多。
換個角度，你想想看，為什麼公司的信件從來沒有掉過垃圾信件匣？因為基本上信件都會被打開，而且會被回覆，因此系統會認定這是重要的信件。
因此，電子報本身如果要訂KPI的話，KPI不會是在訂閱人數（當然能提高很好），而是在 #開啟率。
只要開啟率高，掉進垃圾郵件的機會就會降低。
如果是會被回覆的信件就會更提高系統的分數，而如何被讀者回覆？
我認為是寫你真心想寫的內容，讀者有感動、有想法，自然就會回覆。
【#我還會多做一件事情】
我自己 #不定期會從系統中把太久沒有開信的訂閱者刪除，你說：什麼！！！還要自己刪除！！！為什麼？
你想想看，如果你的另外一半已經三個月沒有已讀你的line訊息了，你還會覺得你們在一起嗎？
不會吧？你會覺得你該要開始找下一個了吧？
同理，訂閱者曾經訂閱，可是三個月都不曾跟你互動，那代表什麼？
他不需要你。
至少這段他都不需要，未來需要的話，他再重新訂閱就好了。
這件事情也會幫助你自己留住真的對你的內容有興趣的人，而且也維持你的開信率。
因此，這是必做的事情。
換個方向想，那些對你沒有興趣的人，主動退訂你，簡直是需要感謝的人，他們直接的退訂，就不會降低開信率，同時，你也更確認在你名單中的人是對你有興趣的人。
記住：開信率比訂閱數更重要，電子報是寫給會打開信件的人看的。
其他的部分，我們之後再來說說吧！
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