<坦白說，柯文哲總是可以一語點破蘇貞昌的罩門，在台灣疫苗覆蓋率始終處於後段班的情況下，民眾確實不會關心蘇貞昌打不打得到疫苗，柯提醒蘇最好要注意全台灣的老百姓都在講什麼，包括未爭取AZ疫苗代工、林全原本可以買到BNT疫苗卻無疾而終，老百姓都看在眼裡，「我想他最好是小心一點」，雖語帶恐嚇味道，但也符合實情，市長對行政院長說這麼重的話，院長即使恨得牙癢癢，也只能以「沒注意到他講什麼」冷處理了。>

行政院長蘇貞昌日前天表示「我打第二劑疫苗時，代表台灣疫苗很夠了」，遭台北市長柯文哲「吐槽」，指民眾關心自己能否打得到疫苗，不會關心蘇貞昌打不打得到疫苗；蘇貞昌被媒體問到此事，回說沒有注意到柯市長講什麼。民眾看蘇柯相鬥，也算疫情期間苦中作樂的消遣，只是蘇拿自己來當第二劑的指標，不是狀況外，就是沒在 聽陳時中說什麼，再次讓自己糗大了。

蘇貞昌及陳時中今年3月22日帶頭施打第一劑AZ新冠疫苗，依間隔十周的規定，他和陳時中都應該在5月27日施打第2劑疫苗。蘇貞昌日前被媒體問到此事，自曝自己還沒施打第二劑，但他強調，等到國內疫苗數量足夠後，他就會公開接種第二劑。

蘇貞昌的用意是強調「疫苗沒人敢打，他率先，疫苗不夠他不搶」，但他卻忘了，他是行政院長，是防疫指揮官陳時中的直屬長官，陳時中沒有買到足夠的疫苗讓人民施打，是陳時中的KPI沒達標，更是蘇貞昌的責任，遲遲未打第二劑，蘇以「疫苗不夠我不搶」一語帶過，民眾不會因為蘇不來搶疫苗就消氣，因為蘇不搶，但永遠有第二類搶打、早打，民眾早已氣飽了。

有趣的是，在蘇貞昌說「我打第二劑疫苗時，代表台灣疫苗很夠了」，幕僚可能沒有提醒他，我們的防疫指揮官陳時中兩天前才說要達成全民打第二劑，幾乎是不可能的任務，這番話引來各界譁然，陳時中才趕緊解釋，他的意思是有部分族群尚未列入疫苗接種適應症，也有部分國人拒絕打疫苗，指揮中心不會強迫接種。

只是，大家心知肚明，現在國內新冠疫苗不夠才是最大的問題，今年如此，明年恐怕也好不了多少；陳時中的「老實說」只是道出疫苗不夠的事實，只是他沒有進一步坦承，疫苗不夠是政府的策略錯誤所導致。

https://www.taisounds.com/Opinion/KOL/All/uid5111224111?fbclid=IwAR2fMnDKNQMmW1PI5O-v0zuTlvMaS4M0TUwzrDnPf72aKGDnr1xAlj9VdrM
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太報邀稿

純粹從宣傳面出發，其他的陰謀論就不談，這種操作是很合理的。

對大部分只看標題的人，或是長期接收特定資訊的人，他們並不會去比對各種來源，更別提去看敵營的宣傳。

通常，雙方陣營都只會看「自己陣營宣傳的敵營宣傳」，所以每當有知道敵營在講什麼出來，還會引發自己陣營的宣傳者憤怒、憂心、焦慮。

泛藍的宣傳很妙的，我自己是有在看一些LINE群，還有工作機會能碰到非常多的泛藍的支持者。聽他們講東西是非常有意思，這些為人處事非常好的，對於疫苗的想法，政治的看法，是非常的「標題化」。

不是不接收其他資訊，是沒空也沒興趣多想，所以多洗幾次就有用。

還有一種人最麻煩，看多了「自己陣營宣傳的敵營宣傳」，會自動的把所有不相同意見的，當成敵營的攻擊。

這與其說是敵營刻意想要製造同溫層............

更多時候，只是宣傳人員怕丟工作，刻意製造KPI的結果。

#面試這檔事情

最近因為疫情趨緩的關係，身邊很多人開始接連離職。朋友所在的公司以一週2-3個人離職的速度在跑，簡直快追趕上我喝飲料的速度。因此，跟 #南臺灣大姑娘 的湯湯錄製最新一集的Podcast時，聊到了面試經驗。我就突然想起，自己遇到過的很誇張的面試過程。

1. 不在辦公室面試

各位如果要面試，發現對方沒有約在自己的公司內，而是約在外面，或是咖啡廳，通常會有幾種狀況：
＊不是很重視這場面試
＊只是在衝KPI
＊辦公室內沒有可以面試的地方

我有某個面試就是在咖啡廳，因為有低消的關係，因此有獲得飲料一杯的待遇。整場面試長達三小時，有兩個小時都在聽主管講自己的豐功偉業，我當然是根本沒去啦。

後來跟朋友分享，她也有遇過同樣的問題。之後，去面試其它的工作，我覺得再怎麼小的辦公室，都一定要進去辦公室內面試，這樣你才可以徹底了解辦公室的工作氛圍，也可以避免踩雷。

2. 任何委外公司當面試官

我人生面試過最生氣的，就是在越南工作要轉職時，因為應徵的是大公司，第二關他們找了ＯＯ人力公司的顧問來面試。

一坐下來，顧問就請我自我介紹，中文一遍、英文一遍，然後看到我寫日文韓文，也各一遍。整個咖啡廳內的人都在看我，可能想說：「這人在做語言交換？」

整個自我介紹完後，顧問說：「我聽不懂，但我就是想聽你說，哈哈哈」

哈你妹！
我心裡那時候想。

接著講到我出國很多次這件事情。
顧問說：「你爸媽對你很好耶，給你零用錢一直出國，好好喔。」
我回答我拿獎學金跟打工的錢出去的。
顧問便說：「那你把你大一到大四每學期的成績講給我聽」
我問他這個的意義在哪？
他說：「沒有，我就想知道。」
最後我沒有講，我只覺得他很羞辱人。

這場面試兩小時，撇除自我介紹5分鐘，有90分鐘是我在聽他有多屌，開了多少課，還可以去上他的課。對了，最後咖啡錢還是我自己出的，連他的一起，祝他長命百歲。

3. 面試叫你填很多表格

很多大公司都會這樣，但其實我覺得除了國家單位外，其他公司真的都沒有資格做這件事情（更何況國家單位應該會自己查）。

我曾經遇到一個面試，人資要我壓手印，說要去查我是不是有犯罪前科。我連面試都懶得進去，直接叫人資把資料還我，並且說：「如果你們可以查得到，我反而覺得我們的隱私系統漏洞也太大。你自己做的快樂嗎？」

也有朋友遇到要填祖宗十八代，他只覺得爬代（台語的腦袋壞掉的意思），轉身離開，笑容逐漸燦爛。

4. 任何要你共體時艱、畫大餅的

請注意，一般人如果不是去應徵郭元益或是做餅的，那些畫大餅的話你聽聽就好。面試就跟你畫大餅，給薪資給一塊小飛機餅乾的，你進去絕對就是屎缺。運氣好一點就是好一點的屎，運氣差一點是腹瀉等級的，等你清完，也感染了壓力型腹瀉。

如果是要共體時艱，別忘了，那這間公司一定很艱難，你又不是他孩子或是看護，為什麼要進去幫公司長照？

5. 問你最快可以上班的時間<一個月

喔，這無疑就是屎缺，你進去就會有接不完的東西，不是做一半，就是時間過大半但東西還剩大半沒做。這樣的公司，你有命進去，沒命出來。

最後，其實疫情這段期間，會讓很多人原形畢露。有些人平常除了開會就沒事做，疫情來了連應變能力都沒有，便會遷怒。有些人在疫情期間，發現自己平常根本是奴隸，疫情更讓奴隸無時差，因此開始準備面試。

其實，無論做什麼事情，都只要想著自己，就是最重要的。

精算自己的開銷，預留1-3個月可以活著的本錢，大方離職，真的可以看到不同的世界。如果不能離職，也不要排斥就醫。

畢竟公司是買你的時間跟專業，不是包養你，你的工時就是8小時，而不是24小時的陪睡。

祝大家早日離開爛公司，早日找到好工作～

也記得要收聽 #南臺灣大姑娘 的podcast喔～

本集主題：「新Z世代辦公室設計診斷書：留住90好人才」介紹
　　
訪問作者：何大為
　　　　
內容簡介：
扳倒三觀的超狂辦公間設計
風格OUT、固定OUT、環境情緒IN
玩樂式工作環境逆勢稱王
Z世代，你所不知道的他們，正在刷新未來的場域設計觀!
　　　
　　求神問卜找人才， 不如設計好辦公空間創造高KPI
　　90、00後是未來生產主力，他們行動全看一顆奇檬子決定
　　加薪可以留人但留不住心，90後上班族更愛能實現自我的創作空間
　　　
　　老闆們/主管準備好GETCHA “90後”了嗎？
　　動不動就「裸辭」？ 階級觀、大目標已經過時了
　　一天到晚旅行亂花錢？這才是真我的生活
　　被電子產品毀掉的一代？ 傳統OA家具將瀕臨絕種
　　總是以自我為中心？ 包容他的「自我實現」，絕對帶來新氣象
　　又佛又喪、只知道及時享樂？ 玩樂創造力、突破舊有商業模式
　　這才是Z世代深藏不露的真特質，足以顛覆過去100年固化不動的辦公室設計思潮。
　　　
　　設計師一定要懂的Z世代心理方程式
　　觀察90後的社會現象、分析心理行為，
　　全面反應出我們需要新的設計觀!
　　　
　　既要符合功能效率，又要掌握員工情感，企業主、公司主管、室內設計師都必須了解90後、拉攏他們，創造出能抓住他們感情、提升雙方創意與產值的工作環境設計：
　　　
　　【情感式】：快樂第一、成長第二，90後忌諱情緒勒索，工作環境卻愛「感情用事」，環境氣氛要有fu，不對會哭哭~
　　創造一個能抓得住他的歸屬環境!
　　　
　　 【顏值式】：可以隨時玩樂，認真上班也能開外掛，浩呆辦公桌椅退流行，90後追求美感家具，把公司當夢幻遊樂園。
　　連咖啡茶水間都能往外移動，變成企業展示間!
　　　
　　【共享式】：年輕海豚型組織，大公司裡的小社區個體戶，游牧聚落般的移動式上班法。
　　創造各種空間中的空間，平面規劃要大解放!
　　　
　　【智能式】：新世代求快速，行動辦公室隨時隨地開張
　　桌面、隔屏尺寸變小，自由區開始擴大，強調創意、多變的設計方式!
　　　
　　【環保式】：90後愛自由更有社會道德感，願意為美好環境改變生活習慣，自己的工作場 所不環保，會心存芥蒂。
　　環境中要展現自然與質樸相關的設計，連氣味都要照顧到!
　　　
　　【模糊式】：是工作也希望是玩樂，不害怕權威、重視自我價值，一抬頭被主管看見最好。
　　使用的建材要具備「輕、短、快」，代表管理層與部屬關係直接、明快!
　　　
　　理解90後的心理需求，創造最潮的工作環境
　　‧90後+00後的天生網美性，在玩樂也樂在工作
　　‧無關風格只管特色，夠自由才有行動效率
　　‧大公司小聚落，走到哪office就在哪，衛生間也能開工
　　　
　　10個精心研究設計解方 X 10大亞洲公司實務設計
　　‧空間不靠「風格」定義，「環境情緒」才是未來。
　　‧「拍照、上傳、打卡」，才是90後認定「夠美」的標準。
　　‧「愈顛覆、愈自由」的格局設計才是王道，公司內要到處都可開工。
　　‧茶水間OUT!休閒感、購物才in!甚至搬到公司門面的咖啡茶水間，沒有甚麼不可能。
　　‧建築內要有「第二空間」，養成「公司內小聚落」，隨時可以跨部門合作。
　　‧桌子愈來愈小、隔屏愈來愈低，最重要的是椅子的設計。
　　‧「輕、短、快的材料」大量使用，能夠拆卸、重複組裝更好。
　　‧燈光不只是照明用途，變成造型的一環才高明。
　　‧有智慧機能、能對談的新創意都能抓住他們的眼球。
　　‧環保全面性，從材料、視覺到呼吸通通要顧到。
　　　
作者簡介：何大為
　　中原大學建築系畢業
　　英國愛丁堡大學University of Edinburgh, UK 建築設計碩士
　　現任 大為建築設計（台北/北京）有限公司負責人。
　　經歷 中原大學室內設計系碩士班講座講師，央視CCTV2 «空間榜樣» 及北京電視台BTV 專題採訪，同時也是TEDx演講人。擁有二十年豐富的環保建築及室內規劃設計經驗，特別對當前Z世代90後辦公環境設計有獨到見解。
　　　
　　獲獎 英文版 INTERIOR DESIGN , 100 Big Ideas 年度世界百大創意
　　美國LEED Gold 綠建築金獎
　　Bloomberg 亞洲最佳辦公室獎
　　日本Good Design獎
　　台灣建築獎
　　金外灘獎、艾特獎、金堂獎、紅星獎、華鼎獎等等。
　　　
　　或者，你也可以這樣認識他－－倒著來的斜槓設計師：
　　20歲學建築，
　　30歲做牧師;
　　40歲前往英國學設計，
　　45歲開始真正做室內設計師，
　　50歲公司結束，所以創業，
　　現在認真寫下這一本書………
　　　
　　　
出版社粉絲頁： 風和文創+美化家庭




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本集主題：「露比午茶」創業介紹
　　
訪問：洪怡芳
　　　　
內容簡介：
【露比午茶創辦人洪怡芳 網賣甜美女裝 打進日本】

　　　都說7年級生很「草莓」，但草莓族奮起變老闆，又是什麼光景？「所以我創業第3個月，就跑回去跟前老闆說對不起！」網拍女裝品牌「露比午茶」創辦人洪怡芳忍不住笑說。
　　　「6年級生務實，大多覺得創業就是要養家活口，8年級生則更短打，不像7年級生會更想作品牌，重視品牌知名度，或累積什麼在上面，夢想是不一樣的。」她2011年底創業，至今邁向第10個年頭，笑稱有個「嘻華（台語：虛榮）」的品牌夢，以華麗、甜美風格在網購女裝市場走出自己的路。
　　　
結婚生子面臨衝擊
　　　所以在經營上，她不跟隨正夯的快時尚、簡約風，轉而重視細節與品質，不但早在2017年就進軍日本網拍市場，如今更在台北東區開設實體店面。但30歲創業，隨即因結婚生子面臨巨大衝擊，尤其當時團隊快速擴張，辦公室形成小圈圈，讓她休完2個月的產假後，不得不大刀闊斧整頓。
　　　有長達3個月，她1人扛起台北辦公室業務，「要帶小孩、餵母奶，還要採購、拍照、燙衣服。」而且現代媽媽給自己的KPI（關鍵績效指標）非常多，「所以我很多7年級女性朋友，要不是當了媽媽之後公司解散，就是當了媽媽之後開始創品牌。」
　　　
修練平衡多種身分
　　　她解釋，有些媽媽為陪伴孩子選擇淡出職場，小孩離手才誤打誤撞創了業，有的則是被迫暫停事業，出現2~3年的空巢期，「這是我們7年級生遇到最辛苦的地方。」
但當了媽媽之後，倒是有助於當老闆。她說，就像小孩子會「番」、會「頓地」（台語：不講理、鬧彆扭），事實上是別有所求，所以當員工出現讓你困擾的表現，「你會知道他是因為某些情緒，要引導他怎麼解決。」
　　　「這是一種修練，不管是員工或小孩，你都不會陷入當下的情緒，你會知道他是有更深層的需求；你也不會執著在表象上面，跟他一般見識。」她說要平衡多種身分，最好方法就是專注當下，但一定要記得「你還是你」，「世上沒有『沒有你就不行』的事，不能把自己都分配出去。」
　　　
【洪怡芳小檔案】
學歷：東吳大學政治系畢業
經歷：先後任職於ISO20002茶廠、味丹企業，2012年成立「露比午茶」
會員數：12萬人，臉書粉絲則逾30萬
年營收：逾1億元
　　　
　　　
粉絲頁：露比午茶

出版社粉絲頁： 出色文化



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本集主題：「工作就是在打怪：用公關心法，打通你的職場任督二脈！」介紹
　　
訪問作者： 公關溫拿（Winner）
　　
內容簡介：
職場生活，是一連串的打怪和GG，
用【僕人心法】【打怪心法】【王子心法】讓工作不卡關！
　　 　　
　　作者Winner，業界人稱「公關溫拿」「中小企業明燈」「記者直達車」。一個沒人脈、沒後臺的南部小土妹，一路從總機小姐爬到臺灣第一大集團關係企業公關發言人，職場資歷近二十年。透過書中四十八則血淋淋的真實故事，用多年來淬鍊的「關鍵心法」，帶你在職場上破關打怪。
　　 　　
【職場僕人心法】練就向上管理、異業合作、人脈經營的本領
　　Winner戲稱自己如同伺候皇帝爺的「太監長」。其實不限公關一職，只要身為受雇者，舉凡向上管理、橫向管理、對外管理，當你能把自己當作「僕人」來服務他人，你會做出真正的差異化！
　　 　　
　　──用保護心態與絕對忠誠去服事你的「主子」。
　　──做一個不會在背地裡傷害前東家的「好前任」，讓「你前老闆說……」成為最強履歷。
　　──接待每位客戶時，都當作是這輩子唯一的機會。
　　──時時將對方的困難放進待辦事項，讓人知道「找你可以解決〇〇問題」。
　　 　　
【職場打怪心法】對付職場霸凌、酸民起底、職涯危機的智慧
　　職場上往往有著形形色色的「怪獸」──狗屁倒灶的鳥事、霸凌你的同事、起底你的酸民、KPI比天花板還高的老闆，甚至最大的怪獸來自於你的「心魔」，而過不去的關卡終究會鬼打牆般不斷遇到。
　　 　　
　　──緬懷使你上進的人，但不要變成那樣的人；常想著如何成全別人，而不是霸凌別人。
　　──不遭人忌是庸才；那些只會嘴的人，一定停在原地，沒有長進。
　　──作夢之前，先讓經濟自由。
　　──執著於一件事，可能是放不下內在的驕傲。
　　──找到你的職場「命定」，成為職涯上支撐你的關鍵力量。
　　 　　
【職場王子心法】洞察貴人的模樣，成為真正的職場王子
　　你認為的成功人士，都具有什麼共通特質？高高在上、野心勃勃、無所畏懼？其實，真正值得學習的大人物，你會從他們身上看到「僕人」般的謙虛姿態。
　　 　　
　　──尊榮之前，必有謙卑；權柄是用來服務人，不是拿來使喚人的（張善政院長）。
　　──不分好人壞人、窮人富人，一律一視同仁（方志男醫生）。
　　──把客戶的事當作自己的事，而不只看作賺錢的案子（呂秋遠律師）。
　　──自信絕非來自豪車豪宅的物質條件，而是樸實度日、處之泰然的態度（蔡學峰總經理）。
　　 　　
作者簡介：公關溫拿（Winner）
　　本名王蜜穜。業界人稱「公關溫拿哥」，長達十七年國內外企業品牌操作經驗。曾操盤瘋狂賣客、網勁科技代運營之淘寶臺灣館、鴻海科技集團關係企業富盈數據等知名品牌。服務海內外企業大老、政商名流，以及許多想像不到的難搞人物。
　　 　　
　　一個南臺灣鄉村北上謀生的小姑娘，近二十年的職場旅程中，從電視臺助理、總機小姐一路爬升到國內最大上市櫃公司次集團發言人。看盡職場大小鳥事，經歷酸甜苦辣，到如今輕鬆愜意，用多年來的「職場打怪心法」成功練就一身「斜槓鍊金心法」，不到四十歲即提早進入半退休人生。
　　 　　
　　 　　
作者粉絲頁： 公關溫拿
　　
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