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在 kpi怎麼寫產品中有161篇Facebook貼文,粉絲數超過2萬的網紅加個零的社群觀察,也在其Facebook貼文中提到, 之前我曾寫過一篇關於日曆的觀察,想知道我們買日曆除了記錄時間外,消費者究竟是在掏錢買什麼單? 那時候我看日曆,像是一種文化周邊產品,提供的還有情感體驗;另外還有日曆本身自帶的社交屬性,意外實現線上線下的融合,是個聰明的內容載體。 日曆更像是品牌的一種策展邏輯。 經過了幾年的日曆大戰,從買個...
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而...
「kpi怎麼寫」的推薦目錄
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kpi怎麼寫 在 閱部客 Instagram 的精選貼文
2021-09-15 15:43:25
昨天去內訓一問 才知道原來很多人其實不知道OGSM 但一定知道KPI💡 簡單說明 KPI : 是直接給你一個指令要求業績達到多少,給多少獎金 OGSM : 更聚焦在公司各層級一起協同找出公司的理念和願景 讓員工對公司產生認同感,最終能達到預設的目標 再去設定各個目標和檢核標準 萬一出錯再次檢視哪...
kpi怎麼寫 在 Less Is More 教育革命軍 Instagram 的最佳貼文
2021-09-03 20:36:16
【#limstandout】 「選一件你擅長的事持續5年,做到別人都無法忽視你,你的人生關鍵字就會浮現。」 現在這個世代太講求速成 太多資訊、太多的方法、太多的聲音... 常常有人會用匿名提問或是私訊問我 想知道我每天的行程安排、有沒有什麼時間管理的祕訣 多數人聽到答案後都會一頭霧水......
kpi怎麼寫 在 好日曆 Instagram 的最佳貼文
2021-09-17 19:36:00
莫忘初衷 在畢業紀念冊上寫下這滿腔熱血的四個字 當時天真的我們一派輕鬆 從來沒有想像過在大人的世界裡 時時保有本心 是一件多麼困難的任務 - 在家工作邁入了第五週 少掉了往返公司的通勤理應要比較有空才對 但待辦事項依舊像填不滿的黑洞 瘋狂吞噬時間 扣掉每天不到六小時的睡眠 白天八小時工作連著晚上...
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kpi怎麼寫 在 ezManager Youtube 的最佳解答
2021-05-20 15:28:37什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
:: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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kpi怎麼寫 在 啟點文化 Youtube 的最讚貼文
2021-02-05 19:00:20對談重點:
一、為什麼老闆對待員工,很難做到公平?
二、老闆肚子裡的一本帳,到底怎麼算?
三、「逃避型」與「面對型」的老闆,跟誰比較有前途?
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kpi怎麼寫 在 零捌卡好笑 Youtube 的精選貼文
2020-02-29 20:00:11希望台灣分部的業績ㄅ要提升。
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美商公司小主管,智慧派憤青【Hector】的地獄梗
履歷表怎麼寫最吸睛!
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地獄台灣分公司業務下滑的原因!
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kpi怎麼寫 在 加個零的社群觀察 Facebook 的最佳解答
之前我曾寫過一篇關於日曆的觀察,想知道我們買日曆除了記錄時間外,消費者究竟是在掏錢買什麼單?
那時候我看日曆,像是一種文化周邊產品,提供的還有情感體驗;另外還有日曆本身自帶的社交屬性,意外實現線上線下的融合,是個聰明的內容載體。
日曆更像是品牌的一種策展邏輯。
經過了幾年的日曆大戰,從買個儀式感、買個功能,到買各種創意,從行銷人員的角度來看,日曆市場不斷推陳出新是好事,但同樣身為消費者的我,實際上面對卻是...想與一份簡單跟著日曆過日子的心意,背道而馳的日常🥺
「啊,好久沒撕日曆了!」
「日子怎麼過這麼快?」
我想《讀曆書店 2022 》可能是聽到這類消費者的心聲,所以 2022 年特別加上了「社群丼解說版」,有 傑哥 親自撰寫的「每月節慶借勢解析跟內容建議」,提醒每個月的行銷人要注意哪些重點大日子、可以考慮的內容切入點有哪些...重點是,直接寄到你的信箱的電子報形式,不。用。撕。
「每月一撕」並不可恥,至少我們還保有每月一「思」。(不是)
《讀曆書店》彙集了 365 句台灣作家的作品選句,就像一本桌上的小型書店, 這也很能帶給行銷人靈感,加上有 365 個全世界的獨特選日,365 天天天都有節日可以借勢......... 對行銷人來說真是一則以喜一則以憂(並不是)。
《讀曆書店 2022 》 Bonus 版本更像是又買到一本線上營銷月曆的感覺~傑哥讓我瞄了一眼 11 月的版本,萬聖節、雙十一、感恩節、還有我的生日(這個沒有放,希望 2023 年可以增加。)
我很喜歡最後的結論,「借勢內容必須強化品牌聯想,如果受眾沒有因為你的內容持續累積對品牌的印象,那麼借勢內容再怎麼有趣都只是成為網路笑話。」
做出「品牌借勢」跟「網路笑話」的差別,在於日常底子的積累。單純只是「追熱點」,創意其實會變得更加零碎。
「社群丼解說特別版」對我來說,除了知道別人怎麼做節日借勢外,我也會換個角度去想,全部都不要按照上面的思考邏輯去做,大破大立也是個方向。
做為社群小編,一定要打有準備的仗。
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《讀曆書店 2022》社群丼解說特別版|熱點在手,KPI 說有就有:https://lihi1.com/JPrGk
可麗露是 @dococo.dessert 🤍
#讀曆書店2022 #生鮮時書
kpi怎麼寫 在 Facebook 的最佳解答
都隔一天了,還不改?!
把「鞏俐演的秋香」寫成「章子怡」,就已經錯到很離譜了,隔這麼久還不改是...???
附帶一提, #網路新聞完全沒有人能監督
我不是單說三立喔,我說在場的所有網路新聞,都沒人好好監督。
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ETTODAY 上次寫我的新聞, #記者隨意亂掰,憑空捏造不存在的對話,說我持有大麻被抓,說我欠律師費,說沒有律師跟民代要來救我,全部都是他自己掰的,而且完全跟事實 #顛倒。
新聞真好寫,全部反著寫就有KPI了。
【#如果被新聞亂寫該怎麼辦? 】
沒有怎麼辦,你根本沒辦法。
提告的部分,你們應該要知道「保留法律追訴權」這句話跟寧王的「我要發飆啦!」一樣沒用。
投訴 NCC 我試過了, NCC的說法:
「他們 #只負責電視新聞,網路新聞他們管不到。」
這延伸的問題有多大,應該不難想像。
你們知道電視新聞就已經可以買了嗎?
啊網路新聞沒人管,有錢的勢力還不買爆?
反正,動員起來要黑你的時候,就是這麼誇張,而且無法可管。
只能被隨意抹黑,黑到「覺得新聞說的都對」的人越來越多。
幸好我還有這裡,還有自己的平台跟讀者,而且也還有有良心的媒體願意冒險來幫忙。
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回歸標題,能把秋香姐寫成章子怡,差不多就是「小雞啄米圖」的等級吧。
kpi怎麼寫 在 閱部客yuubuke Facebook 的最佳貼文
昨天去內訓一問
才知道原來很多人其實不知道OGSM
但一定知道KPI💡
簡單說明
KPI :
是直接給你一個指令要求業績達到多少,給多少獎金
OGSM :
更聚焦在公司各層級一起協同找出公司的理念和願景
讓員工對公司產生認同感,最終能達到預設的目標
再去設定各個目標和檢核標準
萬一出錯再次檢視哪個步驟出現問題
<那願景理念怎麼設定才是合理>
透過4個提問找出一個完整的句子
1.服務對象
2.企業價值
3.企業效能
4.企業定位
<再針對四個關鍵字去擬定具體目標
具體目標需要包含3個元素>
1.動詞
2.名詞
3.時間
讓理念藉由明確的方式被表達出來
而這樣定位方式
也可以應用在自我管理
具體化呈現自己正在做進行中的事情
書寫練習將腦海的想法釐清📖
下集將會介紹OGSM定位後半[S和M法則]
如何運用策略,檢核和行動計畫
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