前些年，在中國與台灣同時流行著一個說法，現在的社會有三種性別：男性、女性以及女博士。這樣的說法點出了除了傳統的生理、社會因素區分性別之外，還多了一個工作與職業生涯因素創造出來的性別分類。當然，這個網路流傳的說法主要是希望指出高學歷女性在當代華人社會所面對的困境，她們的困難不是傳統男性或女性所面對的，而是一個新的必須兼顧學術、職業、工作、家庭、婚姻、情感等面向的艱難挑戰。當我們認為當代社會對於女性越來越開放，女性也都有自由選擇的權力時，高學歷的女性卻會面對「不得不」選擇學術、職業的一邊，或是放棄學術這一面去追求家庭與感情的那一面。這樣的選擇困境並不是被明文規定的性別歧視，但是透過一些工作指標、投入心力等要求，華人社會的高等教育機構仍舊以一種掩蓋的方式讓男性與女性工作者產生了選擇上的差異。為什麼高學歷男性就在學術事業或家庭只能擇一投入，而高學歷女性卻往往必須做出選擇呢？

小編今天要分享的文章，就是討論高學歷女性在職場性別不平等的文章。同時，我們「百工裡的人類學家」團隊，也即將於9月初舉辦一系列關於女性、人類學以及職涯的講座活動喔！尤其是今天推薦的關於女性職場平等以及女性職涯規劃與性別議題的內容，將會邀請奧沃市場顧問創辦人林宛瑩來進行講座，千萬不要錯過喔！系列講座的訊息請參考貼文最下方。
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有許多學術女性，面臨不同的掙扎，分別在光譜的兩端：一種是有學術工作，但面臨建立家庭的困境；另一種是有家庭，面臨重返學術的困境。台灣看似平等，男女都可以追求高學歷，然而學術界制度面的困難，真的平等了嗎？

前陣子我和多位女科技人參與女科技人的形象影片拍攝，其中一環是錄下我們對新生代的女孩們想說的話，於是拍攝前我們邊聊天邊討論該對新生代說什麼，突然其中一位女學者說，現在女性追求學位不是問題，真正的挑戰不在求學，而是在取得學位之後。

今天我想談談當拿到博士之後，學術女性可能面臨的困境。
我們先從成功案例講起，2019 年台灣社會學刊發表了一篇「做學術、做媽媽：學術媽媽的建制困境、協商策略與智性母職」的學術論文，紀錄學術媽媽的專業掙扎和家庭責任上的掙扎與努力，普及版也發表在女科技人電子報第 152 期《專題報導》專欄。

學術專業對時間和心力的需求非常大，博士期間只要專心學術，有時當助教協助教學，但若在大學裡找到專任教職工作，前幾年往往都在忙教學、指導學生、學校行政事務，很難有力氣好好做研究。
但偏偏大學教師的升等，是以學術產出為主，助理教授被現在沉重的學術發表壓力壓得喘不過氣，但當媽媽又是另一個沉重的負擔，因此上述學術媽媽都是女超人。

學術媽媽固然忙碌，但她們象徵某種成功經驗，有許多學術女性，面臨不同的掙扎，分別在光譜的兩端：一種是有學術工作，但面臨建立家庭的困境；另一種是有家庭，面臨重返學術的困境。

雖然有些女性很快就拿到博士學位，但取得學位後可能還要經歷博士後研究和專案助理教授等工作，真正拿到一個較穩定的專任教職工作，已經是幾年後的事情，但現在助理教授苦於期限內升等制度的壓迫和不穩定性，時間壓力一直都在，男性沒有生理時間的顧慮，但女性很快就進入生育年齡的尾端。

台灣父系社會對傳宗交代還是有所執著，過了四十歲，即便伴侶願意沒有孩子，那也得看家族接不接受，我終於明白為什麼每個系所幾乎都有不同世代單身未婚的女教授們，誰都不想去當家族沒有後代的罪人。

有些女老師幸運有家庭，但沒孩子，不是因為樂當頂客族，而是女老師因壓力太大生育困難；我也有女學者朋友提到，前些年她和老公都是年輕助理教授，升等壓力很大，她們共同決定選擇工作不要小孩，但這不代表她沒有遺憾。

學術工作的聘任是殘忍的割喉戰，只看學術發表篇數，一兩年的中斷，基本上會連博士後研究員或專案助理教授都申請不上，因為男性競爭者不會有發表的中斷。目前台灣沒有協助女博士回到學術界的機制，因此很多女博士生育後面臨回不了學術界的困境。

我剛收到另一位女學者朋友，生育後努力了七年，終於拿到了第一個一年的工作合約。七年，人生有幾個七年可以這樣消耗等待。另外，我也有看到前輩以「個人因素」從專任教師辭職，以捍衛有家庭的權利，但這是個人因素嗎？還是集體的掙扎？

我們需要制度性的改變，保障學術女性安心建立家庭和增產報國所面臨的困境。但在制度結構有所改變前，每一位女性學者都在用自己的生命進行一場革命，祝福大家革命成功！

（以上引用自網頁原文）
https://womany.net/read/article/26162
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│Blizzard 暴雪總裁 J. Allen Brack 宣佈下台企圖用人事改組來終結一發不可收拾的性騷擾和歧視風暴│

• Blizzard 暴雪娛樂昨天無預警透過官網發佈人事異動消息，宣佈在暴雪任職長達15年、2018年好不容易才登上暴雪總裁座位的 J.Allen Brack 即將卸任。其職務將由 Jen Oneal及Mike Ybarra 兩位內部主管接替，讓暴雪進入新的雙執行長時代。

• 暴雪在聲明中漏未說明總裁的離職理由，但外界大概都心知肚明。上個月底加州政府 DEFH 公平就業部在經過歷時兩年的調查之後，正式以公司內部的性別歧視和性騷擾文化向洛杉磯高等法院提起訴訟。訴訟文件中強調暴雪內部男性員工充滿一種惡質的兄弟會文化，並羅列了女性員工在該公司受到的各種歧視，比如與性別有關的薪資歧視、因為懷孕影響升遷、哺乳室被男性員工占用當成會議室以及女性員工自殺事件等。

• 訴訟文件中最匪夷所思的兄弟會文化案例則是《World of Warcraft 魔獸世界》的資深創意總監 Alex Afrasiabi 的 Cosby 套房事件。Afrasiabi 在2013年暴雪嘉年華活動時，將自己的旅館房間以當時身陷多起性侵醜聞的男演員 Bill Cosby 命名，並邀請多位男性主管在房內飲酒嬉戲。相關照片發佈在社群平台時，參與的員工還有類似「快把妹找來」之類的輕浮發言。訴訟文件中表示 Alex Afrasiabi 是性騷擾慣犯，經常當著其他男性員工的面強吻女員工，讓其他主管不得不出手將女員工救走。

• 遵守「提油救火」的公關危機處理第一法則，暴雪收到起訴書的第一時間反應是重砲痛批加州公平就業部，說他們將自殺的不幸事件扯進本案之中令人作噁。暴雪表示公司非常努力打造包容多元的職場文化，同時反控州政府調查不公、證據不足，並強調正是這種失職公務員才會逼使各個企業接連搬離加州。這種危機處理態度幾乎立即激怒暴雪員工，使上千名員工連署公開信，譴責暴雪在回應訴訟過程中所作的虛偽陳述，認為這些所作所為完全違法公司信念。過去幾天員工也陸續走出辦公室罷工來表達對管理階層的失望和憤怒。

• 值得注意的是今天同時下台的除了暴雪總裁 J.Allen Brack 之外，彭博新聞注意到主管 HR 的暴雪資深副總 Jesse Meschuk 也悄悄去職，並且同樣未具名理由。暴雪似乎在提油救火、越處理越危機之後，企圖用人事改組的方式平息眾怒。兩位繼任執行長的人選也有這麼一點味道：Jen Oneal 是女性，而 Mike Ybarra 則是重度玩家出身，儼然想要一次解決「性別歧視文化」和「不重視玩家」這兩個引發多次公關危機的要害。有沒有效？我們等著看。


◇ 新聞來源：

Blizzard president J. Allen Brack is out after sexual harassment suit, employee walkout（https://flip.it/hMYeqX）

Blizzard President Departs as Game Maker Faces Labor Lawsuit（https://flip.it/TA0LTV）

Here’s the evidence a fired Blizzard developer’s ‘Cosby Suite’ existed（https://flip.it/inIh6R）


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其他也可以知道一下的事：

│Discovery 執行長 David Zaslav 在發表財報的同時表示目前為止 WarnerMedia、Discovery 合併案沒有任何來自官方的阻力│

◇ 新聞來源：Discovery Chief David Zaslav: No ‘Pushback’ to WarnerMedia Transaction From Washington（https://flip.it/eLrmXH）


│HBO Max 將開放更多免費觀賞的試播集給還沒有訂閱的用戶藉以吸引他們成為用戶│

◇ 新聞來源：HBO Max looks to woo new subscribers with free episodes（https://flip.it/Hto8v0）

打破同工不同酬，由公開薪酬開始？- Billy Tong

香港作為國際金融中心，是世上最富有的城市之一，但勞工剝削問題嚴重。例如在 2019 年「全球競爭力報告」中，香港因缺乏權益保障，在「勞工市場」一欄僅列全球 116 位，比新加坡低近 100 位。打工仔除了壓力大、工時超長、缺乏退休保障，還可能面對同工不同酬的問題。近年學界愈來愈多有關同工不同酬的研究，今年美國一份新報告就指，公開薪酬是解決問題的關鍵。

同工不同酬可以由身份背景因素所致，包括年齡、性別和種族。2015 年，研究組織 Institute of Labor Economics 就指出，踏入 90 年代，各國社會的性別意識增加，男女收入也愈趨平等，但 45 歲或以上的女性依然平均比男性少賺 45%。在香港，同工不同酬的情況也很普遍，撇除身份因素，有職場顧問指出，同工不同酬亦與入職時的整體市道有關，同時視乎個別員工當初有否向公司爭取更好人工，「正負 10% 差距很正常」。

康奈爾大學人力資源學家 Elena Belogolovsky 就表示，「薪酬透明度」（Pay transparency）是解決同工不同酬的關鍵。她認為收入不均源於工資資訊不平等，僱主比僱員更了解職位的市場價值，員工更難向老闆爭取加人工。只有公開薪酬，企業才會更有動力履行商業責任。Belogolovsky 認為，公開薪酬對老闆未必是壞事，一些案例反映，薪酬透明度愈高，同事之間士氣愈好，她在 2016 的研究文章亦指，員工若知道大家薪酬，遇到工作疑難時會更易找到幫助。

現時美國有少數企業會採取「薪酬透明政策」（salary transparency policies），比如大型連鎖店 Whole Foods、分析機構 SumAll，以及社交應用程式商 Buffer。其中 Buffer 更會在網站公開員工收入，其公關經理 Hailley Griffis 向「時代週刊」透露，公司公開薪酬後，應徵者的數目比以往多。可是，Belogolovsky 估計很多公司依然對此有所保留，老闆會擔憂不能以低薪留著自己的星級員工，再者，對他們來說，推動薪酬公平，誘因不大。

今年初，由華盛頓大學和西安大略大學學者共同發表的報告，就從政策角度反思美國同工不同酬的問題。目前為止，美國有「1963 年公平薪酬法案」，針對因性別歧視而造成的薪酬不公，惟實踐多年一直被指成效存疑。與此同時，美國「全國勞資關係法」理論上保障員工討論薪酬的權利，但執行上依然存在很多漏洞。近年，有參議員一直推動「公平收入法案」（Paycheck Fairness Act），更清晰表明僱主不能處分公開討論薪酬的員工，但草案在國會一直闖關失敗。

該報告指出，表示所屬私營企業設有薪酬保密政策（pay secrecy policy）的受訪者，相比 2010 年減少 6%；然而，依然有接近一半的全職員工受訪者指出，他們被明文禁止，或者被非正式地阻撓討論工資。研究人員表示，從法制層面來看，政府和各黨派顯然要付出更大決心堵塞漏洞。在香港，有關政策討論明顯遠遠落後美國，多年來政府甚至被指帶頭剝削非公務員合約僱員，連公營機構也未能做到同工同酬。

原文：CUP

#職場 #社會

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【 製作團隊 】
｜企劃：鯉鼬
｜腳本：鯉鼬again
｜剪輯後製：何晏瑋／翁逸琳／林冠宏／陳亮宇
｜演出：覺得有些案例很難判斷是不是性別歧視的志７

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【 本集參考資料 】
→Stereotypes and prejudice：https://bit.ly/2sG3HiJ
→從動物方城市看你所不知道的偏見與歧視：https://bit.ly/2LoSVoN
→維基百科—刻板印象：https://bit.ly/2HkhLE2
→維基百科—歧視：https://bit.ly/2JkP77D
→什麼是「歧視」？https://bit.ly/2JthC6k
→什麼是「歧視」？（二）︰以職場為例：https://bit.ly/2xPv6oq
→什麼是就業歧視之直接歧視？間接歧視？：https://bit.ly/2JthDHq
→男掃女廁觀感不佳？網戰性別歧視：阿姨掃男廁就合理：https://bit.ly/2LZ2JH6
→掃女廁限女性 「不算性別歧視：https://bit.ly/2M0mM8n
→為什麼國家要我們去當兵？「女人服役」討論中的關鍵問題：https://bit.ly/2LY0kfT

【 延伸閱讀 】
→日本職場的性別歧視：為何難以想像女性捏壽司的畫面？https://bit.ly/2sw738S
→環保局招考時男女體能標準一致，到底是不是歧視？https://bit.ly/2JePxQH
→女權不是自助餐！女人當兵才是性別平等？https://bit.ly/2JfkEYd
→李濠仲：挪威女兵風波：https://bit.ly/2kQr8CC
→【性別觀察】六千人附議，女人為何不用當兵？https://bit.ly/2kN4Cu9

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【高雄・議會】第2屆第1次定期大會／社政部門質詢（04/07）

高閔琳議員針對社政部門提出以下質詢：

一、青年失業與青年就業問題
（一）台灣青年失業率？高雄青年失業率？高雄市青年失業人口？
（二）檢視勞工局：校園就業服務、青年培力計畫、青少年職場體驗營

面對高雄青年失業人口高居不下，因高雄整體產業結構配置以傳統製造業及重工業為主，市場提供的工作機會與青年人需求不符，要求勞工局需擴大舉辦校園就業服務計畫，包含103年三期青年培力計畫及青少年職場全能體驗營，但參與人數不如預期，閔琳建請勞工局檢討並增加推廣，並非單純以補助方式而是鼓勵親年學子參與相關計畫，方能學以致用無落差，致力於產業提升，創新工作機會並提供青少年失業對策，所學與職場需求銜接，提高青年就業率。

二、提高婦女勞參率
（一）婦女職訓計畫或政策措施？
（二）30歲以後女性勞參率急速下降原因為何？
（三）應克服女性就業障礙，協助婦女就業
（四）政策措施：新生兒與兒童照顧、二度就業媒合機制
（五）檢視社會局：數位婦女創業班、婦女經紀培力方案

社會局曾推動數位婦女創業班、婦女經濟培力方案，提升婦女數位能力，協助弱勢婦女創業，並鼓勵婦女關注公共事務為目標，現今社會30歲後的婦女參勞率偏低，源起女性肩負家務勞動與子女照顧責任，必須先解決育兒托老問題，婦女方能安心進入勞動市場就業，在此要求社會局提供更完善、經濟、高品質及便利的子女及其他（老人）家庭照顧服務，落實每區設置公共托育中心，提供更多托老機構之服務，並將資源使用在真正有需求的地方。

三、公共托育中心
（一）公共托育中心設置辦法
（二）高雄市未滿兩歲幼兒人數與需求？
（三）大岡山地區僅有岡山設置一處公共托育中心，容納50人

四、社會企業與社會創新

（一）優良案例：喜憨兒基金會（庇護工作站、烘培坊）、2021社會企業（甲仙「日光小林」）
（二）檢視社會局：大高雄青年圓夢基金、青年與社區共同參與計畫
（三）宣導提升高雄市既有企業提升「社會企業責任」創造共享價值
（四）在社會關懷公益服務、志願服務面引入「公益創投」
（五）針對未就業或有意創業的青年，認識「社會創新產業」

高雄城市發展過程中，許多年輕人願意做社會服務及志工服務，過去曾有相關計畫，如「大高雄青年圓夢基金」，支持青少年自己提案來發揮公共關懷公益精神；「青春作伴好還鄉」讓青年與社會共同餐與一些行動計畫，社會局應並非單純提供補助而是鼓勵親年學子參與相關計畫，使其自營其利，期許透過創新思維，發展出有規模並永續經營的社會模型，解決社會問題，宣導高雄市暨有企業提升「社會企業責任」，創造共享價值，並在社會關懷公益服務、志願服務面引入「公益創投」協助社會創新產業，以及幫助未就業或有意創業青年，認識社會創新產業。

五、性別主流化

（一）高雄市政府獲得金馨獎
（二）CEDAW 消除對婦女一切形式歧視公約
（三）性別主流化政策應採更進步的「多元性別」觀點

高雄為進步宜居城市，在聯合國「消除對婦女一切形式歧視公約」（CEDAW）之下，市府對性別主流化一直著重在婦女權益部分，應對「多元性別」有更明確政策措施，除提倡婦權及兩性平等，應更重視多元性別平權，包括同志人權及跨性別人權。