2020年第一季度結束時，因為公司的發展路線、產品規劃和側重發生了變化，和當初我抱有憧憬加入時的路線有比較大的出入，我決定離開豪華電動車品牌Karma品牌及市場總監的崗位。對我來說，一年半的時間內，無論如何絕對都是充滿挑戰、精彩並充滿價值的一段經歷，主負責的業務範圍、年度預算、項目規模都是工作10來年之最，當時也是規模70人的市場銷售團隊中，唯一的華人總監。其實，剛開始光是每週坐在部門總監週會的會議室裡都備感壓力，但又興奮。和團隊一起，一年半的過程中，我們完整的發布了一款全新的量產車型、三台概念車、並參與了三四個國際級的大型汽車展會，這都是非常得來不易的經驗。

離開後我加入一個在美國上市、全球第四大的智慧穿戴品牌，負責北美市場，也是我職業生涯第一次業務範圍覆蓋了公關媒體（PR）業務，基本意義上完成了廣義的「行銷」、Marketing 範圍的最後一塊拼圖。雖然只用了四個月時間，因為疫情爆發、資源緊縮…在只有一個下屬的狀態下，銷售額和媒體聲量、報導量就刷新了2019年的總和，但畢竟從總部的角色切換到一個輕佈局的區域分公司的角色，我從去年底開始認真思考，這樣的工作狀態和模式是否符合自己的追求。2020年底，在前一分工作的後期，受制於體制的關係，我基本上可以說是進入一個半退休狀態 — 有著不錯的待遇、非常好的 work & life balance、業績持續增長，簡單說就是不累又有彈性，因為很多事情我不像以前，可以或者需要完整決策。很多策略和節奏性的內容需要配合總部的節奏，也因此變成一種等待，然後做很有限的本地化策略調整然後馬上執行落地的工作模式。好處是我多了很多時間可以做很多自己喜歡的事，剛好，小朋友也在這個階段誕生。

身旁熟識我的人都知道，我其實算是個閒不下來、不太安於現狀的人，除了一直是個工作狂，還經常嘗試一些有的沒有的創業項目，雖然暫時沒什麼成績，但也忙得開心。我很清楚我在美國生存的最大優勢，就是我在全球幾個重要的市場都有上市公司中層以上的工作經驗，比如美國、中國大陸、香港和印度，又因為來自台灣，對海外市場的生態較為熟悉，也有高於平均水平的外語能力。怎麼樣能吃得開，我自認掌握得不錯，但心中一直有個聲音，想挑戰一個不需要或者能說中文不一定加分的本土品牌。很神奇的，去年12月底，一家國際知名的美國公司主動聯繫了我，問我對他們正在尋找的全球數位行銷總監的崗位感不感興趣。對方是一家做智慧型聯網產品、手機配件、路由器等產品的品牌，在全球擁有超過1500名員工、20個辦公室，總部就在洛杉磯。馬上，新年假期過後，一連串的面試展開，我記得我一共經歷了六輪面試，和超過四個來自不同部門的副總裁一對一、五個不同部門的總監一對一、甚至被安排和人力副總裁還有CEO面談。可以說是我經歷過最特殊、也最冗長的面試過程。其實第一輪時，我還蠻緊張的，但後面我就真的當聊天了。2021年2月底，對方的Recruiter 告知我，收到的反饋都相當正面，並且開出了一個待遇不錯而且有績效獎金目標的Package。

更神奇的是，就在我思考後準備要接受時，接到了把我帶來美國、已經離開三年的老東家，電動車初創公司FF的電話，我以前的直屬上司，全球市場傳播負責人，問我有沒有意願歸隊，公司正準備上市，在資金到位後，我們奮鬥幾年打造出來的產品有機會真正量產交付了。當天晚上，我完全睡不著覺，因為我非常熟悉、也清楚老東家存在的問題，但又沒辦法不去承認老東家產品領先的技術和超前的產品定義，還有行業中獨特的市場及用戶營運體系、策略。我知道我如果待在前公司，我可以在待遇不錯的條件下，有大量的時間照顧生活、平衡身心，也知道回到老東家一定會沒日沒夜的忙，而且公司在量產交付取得成功之前有極大的不穩定性和不確定性，但作為一個科技和電動車的愛好者，這個誘惑還是太大，因為這6年，我在電動發車行業繞了一圈，可以很負責任的說，FF的產品定義太領先了。於是，我婉拒了美國公司的Offer，和FF正式接觸並洽談細節。沒有能正式體驗美國本土公司的工作並證明能力或許是個遺憾，但至少能在這麼白的公司獲得一張總監級別的入場門票，也是種安慰（肯定）吧？

在談完了細節並妥善交接後，四月中我回到了FF，從此忙得不可開交。每天早上8點半晨會，然後各種跨部門的重要會議，基本上都有我參加的份。兩個月下來，經常是一路從早排到晚，連中午都有午餐會。因為獨特的體系和市場端的策略，導致跨部門「協同」和溝通，變成一個不可或缺的技能。其實我認為，作為一個市場行銷專業人士，和不同職能、例如法務、資本、人力、產品、研發、供應鏈、財務、銷售、設計協同工作的能力，決定了發展的空間和成長的速度，而關鍵就是要想辦法去了解這些職能的工作重點、目標和立場，並以彼此可接受的語言進行溝通，提高效率和產出的同時，減少摩擦、創造你、我和公司的三贏。

我們最近環繞著IPO項目的推進，有非常多大大小小的項目在進行之中，雖然這些瑣碎的溝通和執行很累人，但過程是很Rewarding的。這週，收到三個不同老外同事給我發的訊息，尤其是今天在開完一個會議後收到的簡訊： “I can’t express how nice it is to have you back on the team man”。窩心😚

或者這一切，都有上帝的安排吧？今天晚上回家看了一集Netflix的美劇《Manifest 》，剛好反覆提到的就是羅馬書8:28這節經文「萬事都互相效力，叫愛神的人的益處」。確實，這十年來，很多安排都很巧妙，工作、生活、人生抉擇….

重點是，要知道，恩典絕對夠用！⚡️⚡️

#繼續努力

#徵人文
-
大家新年快樂🧧🧧🧧
濃濃這邊需要再徵人啦🤙🏻
有興趣的夥伴歡迎加入濃濃團隊👶🏻
這幾天趕快投給我🙋🏻‍♀️🙋🏻‍♀️🙋🏻‍♀️
過年期間我會看履歷年後馬上通知面試～
因為我們平常工作細節真的很多
這次需要徵2個助理
濃濃會分別交付負責不同的工作事項
這份工作真的沒有想像中輕鬆喔😂
看完以下真的覺得自己可以再投履歷🙏🏻
關於徵人有任何問題請email聯絡
勿敲客服謝謝🙏🏻
-
💼正職網拍助理2名
薪水底薪$28000
(試用期後會調整、每年也會視績效調整)
績效達標獎金 / 全勤獎金 / 勞健保
-
基本上是見紅就休週休六日
但如果有直播或是連線必須配合上班
會有加班費👌🏻
-
💼上班地點：
台北市松江南京站工作室
-
💼上班時間：
9-18
-
💼要做的事情：
FB、LINE、IG等等社群管理文案撰寫
回覆訊息、接單
商品拍照調色修圖
社團、官網、蝦皮上架
進貨點貨整理盤點
包裝出貨寄貨
整理工作室環境
濃濃交代的各種大小事項
-
💼條件：
要有美感 會拍商品照(用手機即可)
細心謹慎 做事情有邏輯條理負責任
不要太柔弱 進貨會需要搬貨扛貨
基本電腦操作Excel要有基本了解
電腦&手機打字速度要快
(電腦快的定義是不太用看鍵盤那種叫做快)
濃濃不會一直在工作室
疫情結束之後也需要繼續常常需要出國帶貨
要有可以自己獨立作業和應付突發狀況的能力
試用期為2個月
因為想找可以陪我們一起成長的夥伴
短期勿試喔！！！
-
💼加分條件：
有相關網拍後台或客服經驗
對流行事物敏感度強
文筆流暢有創意
會使用IG各種功能
平常有在經營IG會套版和小製圖
會使用電腦軟體製圖
-
💼福利：
不定期聚餐 / 年終獎金 / 員工購物優惠
-
請將以下履歷資料傳送到我們的信箱
halonung@gmail.com
主題請打「應徵網拍助理」
-
姓名
生日
住在哪裡 (ex.台北市中山區)
學歷
目前工作
工作經歷
最快可到職日
介紹自己的個性特質
為什麼想來應徵
清楚的個人照片一張(請附檔)
Instagram ID (麻煩這3週設為公開)
是否有騎車
家裡是否有桌機或筆電
其他問題或想說的話
-
履歷都會一封一封看
但無法每封都回信
有適合的人選我們會陸續回信安排面試
(過年期間濃濃就會邊看最晚最晚2月底會回覆)
再請留意自己的mail信箱

Netflix零規則這本書實在太紅了, 我認識的這些人都已經推薦過了:

#天下雜誌出版總編輯吳韻儀 管理同學會
#憲哥謝文憲 與 天下雜誌出版吳韻儀總編 對談
#閱讀人鄭俊德
#我是老查的老查說好書
#氣象達人彭啟明
#大大說書劉宥彤
#劉恭甫功夫老師
#樊登讀書會
......(族繁不及備載)

雖然這麼多朋友分享過，我想我還是可以用"管理創新團隊"的角度, 來跟大家談談這本書!

#創新有兩種 用錯方法管理創新, 創新必死無疑

創新跟斯斯一樣有兩種: [延續式創新] 和 [破壞式創新]

延續式創新的市場已知，產品已知，商業模式已知，MBA學過的管理手法拿出來用，十拿九穩勝任愉快!

破壞式創新的市場未知，產品未知，商業模式未知，MBA學過的管理手法拿出來用，十之八九必死無疑!

Netflix已經清楚知道自己的公司和工業時代的公司已然不同，絕對無法再沿用工業時代的管理模式來管理。 工業時代製造業管理追求的是[標準化]和[效率]；而網路時代的娛樂業追求的是[創意]與[彈性]。用工業時代製造業管理模式來管理網路時代的娛樂業，就有點像是想「用明朝的尚方寶劍斬清朝的官」，那是完全用不上呀！如果不重新思考管理模式，絕對無法在未來生存。管理創新勢在必行。

#你的組織是否檢討過現行管理模式能不能適用於未來

#Netflix的零規則不是無為而治
#Netflix是用原則Principles取代規則Rules

Netflix一開始發現原有的管理模式只會留下「守規矩的人」，趕走「有想法的人」，導致創新速度變慢，也無法快速適應新的趨勢，如果不改變根本很難活得下去，於是開始思索：如何讓有想法的人願意來、願意留、而且可以發揮才能？以這個為出發點來思考，才發現必須把舊時代的規則「歸零」，重新思考新的管理原則，因應未來！

#好的人才免費而且無須管理

企業管理實務上常說：「好的人才免費，便宜的員工最貴。」因為好的人才自帶營收，帶進來的營收遠超過他的薪水，所以好的人才其實是免費的。相反的，便宜的員工會拖累其他員工，還會耗費管理和協調的資源，貌似便宜，其實最貴。問題是你願意用市場價值和員工創造的價值合理給予薪資嗎？還是你遵守公司規定給予薪資呢？哪一個才是理性的決策呢？

#省了200萬賠了200億的真實案例

關於Netflix用市場最高薪留才的原則，我有一個案例可以分享。曾經有位上市公司頂尖的研發主管被競爭對手挖角，對手以年薪增加200萬的條件來挖，可是老闆非常有自信當年已經加發200萬獎金給該位主管，而且合作多年，縱使幕僚建議加碼留才，但老闆不為所動。結果該名研發主管追求更大的舞台琵琶別抱，兩年後新品牌就創造了200億的營收，狠狠重創老東家。好的人才真的是免費的，當時就算用2000萬留才可能都還划算啊！

#打掉舊規則建立新原則

Netflix打掉了許多公司奉為圭臬的舊規則：
KPI關鍵績效指標、目標管理流程、定期主管考核、薪資職等劃分、績效激勵獎金、員工薪資保密條款、休假規定、差旅規定、費用報銷規定、核決權限及流程......，你的公司如果沒有這些流程，你知道如何管理員工不失控嗎？

Netflix這些年來逐步發展出新的管理原則，例如：
* 自由 與 責任
* 人才密度 X 誠實敢言 X 減少控制
* 留任測試 與 反向留任測試
* 搖滾巨星原則 業界最高薪資
* 4A 回饋原則 / 適當回饋四原則
* 曬訊息 / 沒有 SOS 秘密材料
* 開始 Start/ 停止 Stop/ 繼續 Continue
* 具名360度回饋
* 費用五字原則 “Act in Netflix‘s best interest” 考量公司最大利益
* Netflix創新循環四步驟：積極詢問/ 事前調查/ 勇敢下注/ 小聲慶祝，大聲檢討

我不想花時間跟你重複書中的細節，但是你真的應該好好讀讀這本書，並且思考Netflix採用的新的管理模式是否真的可以鼓勵創新而且更好的適應商業環境和顧客的改變。然後反思一下自己的組織是否也需要創新你們的管理模式？

#企業文化不能只是牆上貼貼嘴上說說
#企業文化必需是日常可見的實際案例

我在企業授課的時候，經常喜歡問員工公司對於創新的定義和行為指標。不意外的，一班30個學員沒有人能完整說得出公司對於創新的定義，也不相信公司關於創新的行為指標真實可行。大多數企業對於創新都是說一套、做一套，實在不知道是演給誰看？Netflix可以把每一條原則都找出實際案例，而且不只一個案例，這才是企業文化的真實展現。我都建議我的客戶：把你所列出來的價值觀至少都列出三個活生生（近五年，而且真人真事還在公司裡）的真實案例，你的文化才算真實。

這本「零規則」實在深得我心，有太多的感想想跟大家的分享，但是打字實在太費事了。如果你覺得以上的文字分享對你有幫助，歡迎分享轉貼；如果你覺得不過癮，想在線上聽我直播聊聊這本書，歡迎你在底下留言+1，超過100人我就開直播喔！

#留言開直播等你喔

★幹我受不了辣！墨鏡哥徵助手！需全職！學生婉拒+感謝！★
★工作內容：負責蒐集資料，提供主題給墨鏡哥拍攝
能力需求：本工作需具豐富創意，能夠源源不絕地想出主題
並且善於蒐集資料、整理資料
同時須懂得分辨資料的真偽
★工作時間：無規定，不用打卡上下班，積極認真則一天可能工作不到6小時或是更短
★工作地點：你爽就好，在你家床上邊打手X邊工作我也不會管你 ！
★薪水：無外語3W5起、有英語4W起、每多一個外語能力就+3000，你有10個就+3W！
但須有證明！通過三個月試用期則底薪再+3000！
若提供主題數量達到我目前拍攝出的數量，則底薪至少再+7000！
★福利：6節獎金、績效獎金、年終獎金、旅遊津貼、另外不定時看表現加薪（以千為單位）
★表現好的定義是如何？
1.就是你都有準時交功課，而且內容都是不錯的可用的
2.給的主題拍成影片後成績有個２０萬以上甚至更高的觀看！
3.又或是你一個月給出超過規定的主題量，則你的口袋就會突然多出幾張小朋友！
以上三點符合其一則就代表你表現良好，每多符合一點就加更多張小朋友！
★賞罰分明！制度清楚！
★態度好、夠積極，則年薪百萬垂手可得！
★歡迎有興趣的人前來報名！
🔴合作信箱→ sunglasses0168@gmail.com
想聽墨鏡哥介紹什麼？來這投稿👉https://forms.gle/6Jj5A5eFouwq52nM9
投稿給阿財👉https://reurl.cc/exOjnM
-
🔴喜歡就訂閱，不喜歡也感謝=D
訂閱按這→https://goo.gl/qIlaRV
🔴訂閱超人氣阿財→https://goo.gl/HkjZkW

很多人問的片頭曲在這→https://youtu.be/T7Bw_qJYwHw
很多人問的片尾曲在這→https://youtu.be/AXt-ZtIRvXI
最後這個→https://www.youtube.com/channel/UCpSB70OL7IO7RnZCj_7MQDw/join
#訂閱墨鏡哥 #墨名奇妙

立法委員林佳龍針對100年度中央政府總決算審核報告，今日在立法院質詢就任已滿五年的審計長林慶隆，林佳龍強調，審計部要為我國財政赤字負起責任，審計部歷年的報告書，並未對行政部門產生約束力。
林佳龍表示，依照國際貨幣基金組織(IMF)的定義，我國債務餘額總計5兆7,694億元，占行政院主計處於今年2月公布的前3年GNP平均數的43.41％，已高於高債法規定的上限40％。

林佳龍說，2010年在立法院財政委員會通過的附帶決議，每年債務還本數，提高至當年度稅課的7.5％，債務還本數將達九百億元，然而，政府卻只編了七百多億，主計單位卻用作弊的方法，美化帳面數字，與立法院決議不符，國家的債務缺口將擴大，然而審計部卻未善盡監督責任。

林佳龍痛批，投入總經費達3.99兆元的「愛台12項建設」，審計部卻未對預算執行情形及績效提出整體性審核報告，沒有替人民的荷包把關。

除此之外，針對經建會「98-101年促進就業方案」，至今年必須讓失業率達3％以下的目標，審計部的報告卻僅輕描淡寫帶過，缺少具體的審核意見，林佳龍也提出質疑，林佳龍最後指出，從經濟部主管的營業基金之績效獎金預決算金額可見，以台電為例，每年編列的獎金預算皆為0，決算數卻從2008年的12億激增至45億，審計部並未確實做到審計法賦予的決算審定權，明顯失職。