今天是國際護理師節，同時也是南丁格爾的生日，在這裡，向偉大的護理人員致敬。

疫情越來越嚴重，護理人員在防疫戰場上扮演著重要的角色。
　
然而，這幾年來，護理師血汗工作的狀況似乎仍未改善，人力不足，超時工作，是家常便飯。尤有甚者，連請產假、家庭照護假，都會遭到醫院刁難。
　
昨天，
臺北市立聯合醫院企業工會-北市聯醫工會在台北市政府召開記者會，護理師工會理事長出面控訴，身為兩個小孩母親的她，親身經歷過請家庭照顧假被扣績效獎金、請育嬰留停被扣年終獎金。
　
難道她只能在工作或家庭之間二選一嗎？台北市立聯合醫院此舉明顯有違反性別平等法的疑慮。
　
長期以來，低落的勞動條件，使得護理人員的離職率一直居高不下，今年五一勞動節時，台灣醫療工會聯合會到衛福部前舉辦記者會，呼籲衛福部正視醫療人員跨部門調動的問題，嚴正檢討「跨科支援」的人力配置策略、要求納入勞動教育以及工會代表加入健保會。
　
台灣護師醫療產業工會-簡稱護師工會也呼籲，護理應該走向「專業」，而非「統包」。以2018年台北護理之家大火為例，基層護理人員居然還必須負擔起消防維護的工作，原本是照顧觀察生命的人員，卻要分神處理非其本業的外務，台灣的醫療環境不能如此崩壞。
　
最後，我想說的是，在疫情肆虐的狀況下，護理人員守護病人，讓我們一起來守護護理人員。
　
面對未知的病毒，我們更需要團結一致，落實防疫指引，共同度過這波疫情難關。

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#關於我們
無敵家娛樂以「寓教於樂」為理念，提供「活動行銷」（Event marketing）與「品牌行銷」（Brand marketing)的創意服務，客戶包括企業、新創公司與政府部門。

我們擅長融和文化觀察與流行音樂，運用媒體公關、社群影音與活動策展的策略性整合，發揮商文共裕的品牌影響力。
無敵家娛樂是具有新創性格的整合行銷團隊，我們相信「對的行銷能讓世界更美好」，努力的企劃改變做法、優秀的企劃改變觀點、頂尖的企劃改變規則，讓我們溫故知新、知新如故，共創新時代的行銷典範。
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#夥伴招募 #職務描述

資深企劃：
「Require」：傳播產業經歷2年以上，具品牌行銷思維、獨立企劃能力與提案簡報經驗
「Be a Owner 」：系統化的工作能力與專案管理經驗
「Ambitious」：渴望開拓策略視野、讓創意產出效益與意義，打造團隊與個人的代表作

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「Be a Doer 」：按部就班把事做對、在實務中淬鍊執行技巧，不怕挫、不討拍、不眼高手低
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[企劃助理]
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資深企劃
薪資：34K~45K
主責專案（由總監協助指導，進行提案簡報、專案管理、第三方溝通（異業合作）、執行與結案），成效當責

執行企劃
薪資：28K~32K
專案協作（由總監與資深企劃督導，進行提案簡報、專案管理、第三方溝通（異業合作）、執行、結案），品質當責

企劃助理
薪資：24K-26K
提案資料調研、會議記錄、簡報製作、活動執行
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#公司福利

基本福利我們有：
- 保險類｜享勞保、健保
- 獎金類｜三節禮金、年終專案績效獎金
- 休假制度｜週休二日/特休/年假

新創彈性我們有：
- 工時彈性｜9:30-10:30 彈性上班、提案彈性休假
- 扁平組織｜有想法大聲說、有做法公司挺
- 升遷管道｜每季度考核，只要你有料，調薪調職不必等天荒

免費員工教育訓練：
- 內部教育訓練｜我們重視本質思維——不會可以學，就怕你不學
- 同仁經驗交流｜越挫越強——我們從失敗學經驗、從成功學要領
- 業師邀請演講｜無敵家與他的朋友們——品牌公關、公關代理商、數位行銷、影像行銷，多角檢視與學習，學「精」不學「多」
【BONUS】行銷書籍任你讀：我們總監選的書，讀下去就對了！（總監真的是選書達人🥺）

教育進修補助 ：
- 平日進修｜每年40小時的有薪進修假
- 假日進修｜補助50%課程費用
（到職滿3個月即享教育進修補助，進修課程由主管核定後始可享有福利。）

【老闆的小堅持】
- 堅持之一：員工不能餓
Free coffee & snacks
不定期Happy Hour、員工聚餐、公司尾牙
- 堅持之二：員工要有型
HONOR HAIR 髮廊：造型服務五折
- 堅持之三：員工要健康
根據報導，吸貓有益健康
吸貓吸到飽，一隻吸不夠，我們有兩隻🐱吸爆
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面試方式
請製作6頁PPT，簡單扼要即可、版型不拘!!
請寄到：woodyfamily2017@gmail.com
2.你參與過或主導過的行銷公關專案（企劃助理請寫出與傳播相關的社團、工讀、或學習經驗）
3.工作上，你擅長什麽（專業技能或軟實力）
4.你欣賞的行銷公關案例（舉 1~3個皆可、國內外不拘)
5.截至目前，你對「無敵家娛樂」這個團隊的感覺與想像（例：你認為這是一個『～』的團隊）
6.你對這份工作或公司的提問（3個為限，提出你最在意、最想了解的事情）

都更中心肥高層、瘦基層
台北市議員徐弘庭揪副執行長一人狂領14個月獎金

台北市議員徐弘庭今(11)質詢市長柯文哲時指出，台北市超過30年的老舊建築高達11.5萬棟，但從柯文哲上任後，申請都市更新的案件數卻每況愈下；「財團法人台北市都市更新推動中心」(以下簡稱都更中心)多數主管及基層同仁每年獎金平均約2至3個月，但副執行長洪志生竟一枝獨秀，一人狂領14個月獎金，金額高達約156萬。徐弘庭質疑，在標榜嚴格管理的柯文哲市府，出現這麼嚴重的貪瀆及局處首長嚴重失職的案件，柯文哲要不是一個知情不報的壞蛋，就是一個毫不知情的笨蛋。
根據資料，柯文哲上任後，都更中心預算年年增加，109年度總預算2億，人事費用不包括董事長及執行長薪資即高達7400萬(目前員額60人，預計70人)，佔37%，相較於中央住都中心年度總預算12億，81人，包括董事長及執行長薪資，預算卻僅約6400萬，僅佔5.3%。徐弘庭實際調閱都更中心人員薪資所得，竟驚人發現副執行長洪志生的績效獎金如坐直升機，從105年9萬，到106年飆至66.6萬，107年再飆升至111萬，108年則133.2萬，加上年終獎金及專案獎金，洪志生106年獎金7.7個月、107年獎金11.5個月，至108年竟高達14個月。相較於辛苦的其他主管及基層員工平均獎金約2.5至3個月，徐弘庭認為「肥高層、瘦基層」，感到相當不捨與不值，更覺得匪夷所思，難道市府都更推動只靠洪志生一人嗎？才有如此驚人的績效。
都更中心人員薪資所得包括薪資、績效獎金、年終獎金、專案獎金及專案加給。徐弘庭分析，洪志生的薪資曾在106年調漲20%變成1,296,000元，月薪為10.8萬，至107年再調漲3.6%變成1,332,000元，月薪為11萬，而根據都更中心「員工職等職稱及薪資和定參考表」，副執行長薪資由執行長提出建議報請董事長同意，請問當時的執行長與董事長為何會大幅調整洪志生薪資？
專案獎金部分，依據專案獎金發給實施辦法，由人事單位及主管初審，副執行長、執行長提權值調整，直接參與案件限額13萬元、間接參與案限額6.5萬元，為定額獎金。至於績效獎金的部分，根據都發局書面回覆質詢，都更中心的業務績效評估，由都市更新處每年2月、8月召開績效評估會議訂定，而獎金則依據都更中心人員服務績效考核要點，相關獎金基數是由執行長核定。
徐弘庭質疑，都更推動應該是都更中心及都更處全員辛苦的成果，為何獨厚洪志生一人？更何況，都更申請狀況每況愈下，為何洪志生一人獎金年年攀升創新高，獨領14個月？台北市投資事業及基金會108年年終獎金，最高不過4.4個月，經濟部所屬事業經營績效獎金實施要點直接訂定考績及績效獎金以不超過4.4個月為限，究竟為什麼洪志生一人可領14個月獎金？徐弘庭質疑，同意洪志生薪資及績效獎金的董事長是副市長、建議薪資及績效獎金的執行長是都發局長、績效評估會議則由市府都更處召開，都更中心的監察人是政風處處長及法務局局長，在柯文哲所領導的市政府竟然發生如此荒謬的事件，徐弘庭要求柯文哲不能用一句「人已經跑了」就讓整件事情輕輕放下，應該立即移送法辦、監察院調查，並追究相關人員責任。

大選過後，多數人興高采烈，少數庶民回家砸鍋賣碗逃命去，台灣民主選舉又展開新的一頁。
我們談的是政策，要的是理財獲利，政客的紛擾到此為止，小老百姓發不了大財，我們要的是賺大錢，扎實的現金放口袋，才是硬道理。
新的一年又開始了，還在懷疑台股是高點嗎?不要擔心，也不要害怕，省下每天100多元買貴森森星巴克咖啡，一年就有機會三萬多或五萬多的小資金，隔年只要有10%左右的投報率，就可以開心的喝股市招待的咖啡了。
獲利不求多，18%的累積績效就很棒，慢慢的波段操作，累計操作績效與配息，很容易達到目標的。
踏出第一步是很艱辛的，但猶豫不敢踏出去，時光很快的就飛逝了，紀律，才是獲利的根本，該買就買，該賣就賣，最高點與最低價，都是事後才知道的。
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