🔸Xin Store🐘招募門市與工作室正職/PT 1.門市銷售 4名 2.美術編輯(兼社群小編) 2名 3.小幫手 4名 4.客服 1名 🔺門市銷售基本工作內容:介紹與銷售商品、陳列商品、協助門市進銷存管理、補貨整倉、社群平台管理、支援門市行政、不定時協助拍攝工作、店面環境整理。 🔺美術編輯(兼社群小編)基本工作內容:拍商品照、修圖製圖、上架商品、文案發想、活動提案、製作IG貼文與限時動態、社群平台經營管理。 🔺小幫手與客服基本工作內容:倉庫進銷存管理、網路平台回覆訊息、網路訂單出貨、工作室面交接客、工作室環境整理。 🔹工作地點:門市(中壢前站）工作室(健行科大）。 🔹工作時間:有分早班與晚班(排班制)。 🔹員工福利:勞健保、三節獎金、年末尾牙、員購制度、不定期員工聚餐、員工旅遊一年1-2次。 🔹薪資:面議，基本工資之上，薪水依能力調整；正職享有全勤獎金、績效獎金。 ▫️以下是希望能找到的人擁有條件: 1.男女不拘，對球鞋、街頭潮流文化有著高度熱情並有基本認知，對電商產業有興趣者。 2.做事認真肯做肯學習、細心與負責任、帶有服務業的熱情、親切有禮貌且好相處。 3.需任職長期，短期勿試。 4.沒經驗者只要有熱情也肯學也歡迎投履歷。 歡迎符合以上條件應徵者附上履歷: 1.名字(含綽號): 2.LINE ID: 3.身高/體重/年齡: 4.工作經驗/工作時間: 5.清楚個人照片3張: 6.原居住地位於縣市(租屋處): 7.就讀(畢業)學校系級: 8.是否有汽車駕照？ 9.是否會抽紙菸與電子菸？ 10.為什麼想加入Xin Store？ 11.應徵職缺:(可複選） 12.FB與IG帳號(請先預設公開): 13.如有專長請自行備註:(ex:攝影、電腦軟體、中英打證照、外語能力） 14.應徵美編請特別備註是否會使用Illustrator或Photoshop(非必要，但需有基本構圖美感)、應徵門市銷售請特別備註是否有銷售經驗。 電子信箱:[email protected] 標題:應徵Xin Store員工(你的名字） 🔺有興趣者請依照上方格式傳履歷寫mail進來，適合者🐘哥會安排面試，歡迎Tag適合的朋友來看此篇文章；另面試者眾多請耐心等候我們聯繫🙏🏻

#G貓徵人 【徵人需求】 #全職內場專員 七月中後可上班 薪資：26000起，有勞健保勞退，依表現調整，年度調薪。 【升遷管道】 兼職內場計時制 全職內場26000-30000 儲備店長30000-36000 店長40000 ＊實際升遷情況視個人學習速度而定 【工作地點】 台中市北區忠太西路10號G貓實體店 【職務內容】 1.依計畫排程生產甜點 2.請購採購庫存盤點 3.生產環境清潔維護、器材清潔整理 4.店內環境打掃&打掃貓咪居住環境及照顧店內貓咪(清貓砂、餵藥...等等) 5.不定期支援外場收銀點餐顧客服務 6.完成主管交辦事項、配合生產流程及程序。 【應徵條件】 #需有甜點製作經驗滿半年 #或有丙級西點蛋糕證照 其他必要條件： 一定要愛貓，愛動物，家中有養寵物加分。 【休假方式】 月休8-10天 (輪班制,休假依店鋪安排) 採一頭班：1天上班9小時 (含1小時休息) 應徵前請務必詳讀以下資訊: 1.老闆娘很兇！！！做不好會直接被唸！ 2.這份工作不輕鬆（是真的…）甜點小店兼貓咪中途，資金人力都很有限，我們希望可以找一起成長的夥伴 3.因甜點小店兼貓咪中途，愛貓或家裡有養貓的更好。 4.甜點的製作過程就是不斷的重複，才會越做越順手。 5.外場時請EQ好，花錢的不是大爺但接洽時請友善，臨場反應要快。 6. G貓甜點持續成長，許多制度皆在一步一步建立，所以應徵者須具備忍受環境及制度變動之適應能力。我們期許您可以成為一起打拚的夥伴，是店裡不可或缺重要夥伴，請不要抱持著試試看或想體驗的心態前來應徵。 【福利制度】 ①員工用餐八折優惠 ②依據考核制定升遷和賞罰制度 ③依營運績效提撥營運獎金和年終獎金 ④休假:特休/年假、女性同仁生理假 ⑤其他:勞健保、勞退金、不定期活動 (聚餐、年度旅遊補助) 以上資訊都詳讀後，有興趣應徵的朋友 1. 請將 #個人履歷 及 #自傳 及 #對G貓的想法 寄至信箱：[email protected] 2.檔案請弄成PDF各式，以附加檔案加入 檔名範例： A.王大明 應徵G貓全職儲備幹部-個人履歷 B.王大明 應徵G貓全職儲備幹部-自傳 C.王大明 應徵G貓全職儲備幹部-對G貓的想法 3. 來信請同時附上您的個人臉書網址 4. 不接受私訊投履歷 5. 若評估適合會主動聯絡面試,若不適合恕不另行通知

《零規則》📚 作者 - Reed Hstings、Erin Meyer 這本書公開了Netflix的經營方法，邀請工商管理學院教授Meyer到世界各地Netflix作深入研究，訪談內部員工與主管，書中有許多對話形式可以帶我們進入Netflix的自由與責任的文化，探討為什麼Netflix能夠快速反應、持續創新的原因 [第一階段] 🔹累積人才密度：打造高績效團隊 - 2001年里德不得已要裁員1/3的員工，原本以為會影響士氣，但沒想到裁員過後，反倒活絡起來 - 一個團隊組成都是頂尖人才，能讓彼此進步更快，績效更加提升 🔸暢行誠實敢言：鼓勵多多回饋 - 正確的評語比正面稱讚更有助於他們進步 - 給予回饋時以協助為目的，且是可以執行 - 收到回饋時要表達感謝，聆聽並考慮所有回饋，抉擇如何反應 🔹減少控制：例如休假、出差和報帳規定，該不該做、能不能做都是以 Netflix 的最大利益為考量，在花公司的錢，應該要當成花自己的錢 [第二階段] 🔸強化人才密度：給予業界最高薪資 - 鼓勵員工接起獵人頭電話、去其他公司面試，了解自己的薪資程度 - 創意型的員工，聘用一個特別優秀的人，取代十幾個平庸的人 - 不另外發績效獎金，直接把這筆錢加進薪水，Netflix認為做出高績效的結果本來就是應該的 🔹增進誠實敢言：強調組織透明化 - 財報/策略在一般公司只有高層主管可以看到，在netflix是所有員工都可以看到 - 決策如果會影響員工福利，要在確定之前及早向員工公開 🔹放寬更多控制：例如決策核准程序 - 免除繁瑣的簽核制度，專案負責人可以直接簽署契約、分散授權，不需向上簽核批准 - 不必討好上司，應該以公司最大利益為考量 - 每個人手上都有ㄧ疊籌碼可以自由下注，員工表現依照賭注整體結果，而不是單一個案結果 [第三階段] 🔹人才密度最大化：實行留任測試 - 主管定期詢問：團隊裡某人如果要辭職或跳槽到同業，我會極力挽留嗎？ - 員工可以做反留任測試：假如我要離開，你會多努力說服我改變心意？ 🔹誠實敢言最大化：建立回饋圈 - 要避免匿名和評分，不要把評量結果與加薪、升遷綁在一起，而且應該公開讓任何願意給予意見的人都能留言 - 使用「開始、停止、繼續」的方法，給予25％的正面回饋、75％的建設性意見 🔹去除大部分控制：充分資訊，放心授權 這本書頻頻的打破我對公司治理的好多框架，Netflix管理擅長激發員工的動機，公司的組成不應該是定位成家人，應該定位成「球隊」，一起互相合作、爭取冠軍 其中誠實敢言一直以來都是所有企業想做但又無從做起，但netflix 不只是要求員工間誠實敢言，同時也要求要接受回饋、並且修正，主管和執行長也率先表現樂於接受回饋，無論是主管和下屬、公司和員工間的信任都是極強烈，自己認為這個信任的建立或許就是是邁向自由、建立這個混亂邊緣經營法的基礎吧！ Reading by 業務女孩 哈啾 #深夜研書所 #每月一書腦袋不輸 #零規則 #天下 #Netflix #商業 #好書推薦 #閱讀 #讀書筆記 #讀書分享 #Norulesrules #reading