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為什麼公司不願意開非自願離職 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文
我向宇宙許願：希望我身邊優秀、符合公司需求的讀者來我的身邊，當我的同事：）
我人生中換過幾次工作，有過幾個上司跟老闆。
帶領我進入B2B sales業務領域的上司同時也是我的mentor，我們一起連續在兩份工作合作，現在是很好的朋友，我無法想像我的B2B sales生涯中前期沒有她要怎麼辦。
你們所看到我會的這些技能：簡報（presentation）、陌生開發（cold call），甚至是對商業模式熱愛的啟發，都是因為她。
另外一個更早期，是啟發我成為一個自信的人，他在我最低潮最懷疑自己的時候告訴我：
「如果你只是需要一個人同意與支持，你記得，無論我在不在，#我都是那個第一個會同意與支持你的人，沒有例外。」
這也是我為什麼每當有人很猶豫來找我，幾乎都可以從我這裡得到支持，因為，曾經我也是，曾經我也是非常需要別人的一個肯定的眼神。
他同時給予我很多基礎商務上的教導跟訓練，也很願意給我機會嘗試。
他曾經親自帶我商務旅行，一路上，他不厭其煩跟我說未來要注意的細節：如何挑選飛機的座位、如何在飯桌上表現得宜、如何準備一份有結構的簡報、如何應對、如何報帳，一些囉嗦的小細節，但十足受用。
他教導我：「如果你覺得一個人有任何不會的地方，他不是故意，他只是沒有人教，如同我教你了這麼多一樣。未來，你也要這樣。沒有人自願不會，他只是缺少一個學習的機會。」
這也是我為什麼會願意發自內心分享任何我知道的東西，因為我曾經受益於這位mentor的這樣分享。
我記得他離職的那天，我從公司一路哭到捷運站（我淚腺發達）。
其中，我有兩個很崇拜的老闆。
（我不知道你們會不會崇拜自己的老闆，因為我會XDDD）
而且我發現我崇拜的老闆都是創業家，我喜歡冷靜、沈穩、思維多元、卻又可以分析到位的老闆。
第一個最喜歡的老闆是91APP的董事長Steven，我的B2B sales skill在91APP有大幅度的躍進，那裡我同時有：
① 陌生開發（cold call）的挑戰機會
② 簡報（presentation）的上台機會（每次都是對CxO）
③ 帶領我前進的mentor
④ 每次聽他簡報都覺得又學到新東西的大主管 - Ed副總
因為這麼棒的環境下，是一段痛苦又享受的日子。
我記得每週一我們都需要跟Steven做業務報告，我每週日都緊張到不行，每次都從週日早上10點就開始準備，直到我週一上捷運還在準備，我真的沒在蓋，緊張到爆炸。
那你們知道我報告多久嗎？
一分鐘。
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，不要笑，很嚴肅，下面可是坐一排高管耶哈哈哈哈哈哈，為了一分鐘的報告準備一整天，很值得。
我現在想還是覺得我會緊張。
Steven話很少。
後來，91APP有一個很有趣的月度活動，我非常非常喜歡，就是大家可以對公司提問，然後總經理跟董事長會約一個時間，親自回覆。
我超愛這個活動，他們超認真回答所有的問題，公司的方向、主管的任用（對，有人提問xDD）、產品規劃、客戶合作、行銷走向等等，任何任何任何，每一題他們都鉅細靡遺的回答。
如果你們覺得我對你們的任何問題（不管是line群組、直播、信件）都認真回覆，那是因為 #我尊敬的老闆也是這樣做，他們是我的role model。
我在這樣的一次一次的月度活動裡面，透過Steven一次又一次的分享，深深被圈粉。（這我在職當然是沒有跟Steven說啦xDDD）
還記得我曾經推薦過我很喜歡的《微信之父張小龍》嗎？就是我參加這個活動，我舉手搶答Steven提問的問題獲得的。（我真的是坐第一排舉手搶答，我實在太想要近距離與偶像接觸了xDDD）
我沒想到，他那時推薦的一本書，我會如此喜愛，而且我深受影響。（好想要Steven的書單啊xDDD）
我離職的時候，我曾經發過文說過，儘管我離職，我還是很喜歡91APP，我是帶著滿滿的感謝離開91APP的，真心喜歡，喜歡高階主管都是有內涵、有實戰經驗的人。（天啊，很像在業配，但我沒有，因為業配在下面xDDD）
第二個喜歡的老闆，是我現在公司（17life）的董事長-Elton。
（#我們跟17live沒有關係 xDDD）
首先，寫到這裡，各位可以注意到一件事情，就是我是一個在選人跟選公司之間，選擇「人」的那個，
因為，#我所有的行為跟習慣都是受我身邊的人影響，他們對我的影響是潛移默化的，#有好的典範我才可以進步神速，我們不需要跟很多人學習，#我們只需要跟對的而且厲害的人學習就好。
跟大家說一個小故事，我之所以決定進入17life，是因為我在final interview的時候，跟Elton談了兩個小時。
他們說，Elton從沒面試兩個小時過。
那是因為我們在裡面聊了很多我看過的書，我的邏輯思維，關於富蘭克林、張小龍、中文系、文學、不同學說、我過去打案子的經驗、困難、如何克服。
他也分享了很多他在業界的看法，我自己是扎扎實實陌生開發超過100家品牌的人，我知道那些品牌、那些人，能夠直接這麼正面的對話（就是你不需要前面還要說明），我覺得我有無比的享受。
而且，他擁有比我更多維度的思維：AI、腦神經科學、系統整合、UIUX設計等，說不完，真的說不完。
如果你要快樂享受的工作，你必須對你的工作有想像、有期待，我在面試的時候，我發現，我在這裡有。
光是和這樣的老闆在同一間公司，就是我覺得很值得期待的。
我一出來，我傳簡訊給我的mentor，我說，#我就想要來這家公司上班了。
每次Elton跟大家分享過去一個月公司的成果或是未來公司的方向的時候，我都還是跟在面試的時候一樣，是那樣期待，並且覺得自己做的事情很有價值，而且很厲害。
我上次跟Elton一起去拜訪客戶，寫滿了大概10頁筆記，滿滿的金句。（好啦，我有好好寫會議重點，還是有很認真的會議記錄xDDD)
但是，#你會在你尊敬的人身上學到更多，從很多小細節、放到你的內心。
我最喜歡他說：「#很多事情不難只是很煩，#只要解決很煩的事情就是一種價值。」
還有「#很多事情先是看不懂，#然後看不起，#最後追不上。」
很多很多話，我都深深保存。
我不是一個會輕易會幫自己公司寫介紹文的人，倒不是我不想公開我在哪裡上班（畢竟我的LinkedIn都有xDDD）
是我想要低調，我很享受這種低調的生活，我也不喜歡被打亂，我想你們知道的。（他們也不知道我會發粉絲團徵才xDDD）
但是，我們目前在大力徵才當中，我所談進來的案子，需要技術跟PM來執行，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，所以我需要同事。
如果你們投遞了履歷，請你們私訊給我，跟我說你的本名，我保證我親自跟HR說，請她千萬不要遺漏了你的履歷好嗎～～～
如果你朋友有需求（技術、PM），歡迎轉發。
17life職缺在這裡：https://www.104.com.tw/company/b65q034
ps 為了這封信，我跳過了我的年度計畫，你們就知道我有多重視。
為什麼公司不願意開非自願離職 在 洪雪珍 Facebook 的最佳貼文
［要員工走路，老闆說了算？］
我們都以為，被失業一定是有原因。尤其沒失業過的人都會這麼想，一定是工作不努力、態度不佳，或是做不出成績……這些都有可能。但是不少時候，原因根本是莫名其妙，套一句俗話說：「怎麼死的都不知道。」假使知道死因，恐怕會從墳墓裡跳出來，因為死不瞑目，無法安息，就像這位「鯊魚夾大媽」。
在我的最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》裡，說了很多莫名其妙被失業的故事，這一則堪稱第一名｡有一家一百人公司占了三個樓層，其中一位四十五歲女員工因為公務需要，每天都要來到最上面一層樓。那是老闆辦公的地方，老闆每天都會看到她，而每次都會翻白眼，還跟人資主管說：
「給她調個工作，別讓她再出現。」
這名員工哪裡知道自己早就不知不覺被鎖定，還每天照例出沒。直到有一天，老闆終於忍無可忍，把人資主管叫來下最後通牒：
「這個鯊魚夾大媽今天不消失，明天就是你消失。」
這名員工到底惹到老闆什麼，注意到老闆的關鍵字了嗎？居然是頭髮上的那個鯊魚夾！是不是匪夷所思？後來我跟一位心理師提到這個例子，他相當專業地反問我：
「這位老闆在過去的成長過程中，是不是有哪位女性讓他感到受創，而她也是用鯊魚夾？」
喔，喔，原來如此。這的確是有學理根據，我們之所以討厭某些人，其實不見得他們本身有問題，而是他們在長相或行為上跟過去我們討厭的人相似，使得我們產生移情作用，殃及無辜。所以這樁被消失事件，未必是鯊魚夾大媽不對。可見得在職場，小則被老闆嫌惡，大則被公司失業，未必錯在自己，而且恐怕連老闆也說不清楚真正的原因，因為那些他討厭的女性早早已經躲到潛意識裡，而難以察覺。
不少老闆或主管都是這類「性情中人」，興之所至要開鍘誰誰誰，完全違反勞基法，很容易反過來被勞動局開鍘，這自然成了人資的挑戰，怎麼讓違法的被失業合法化？
有一名人資主管在臉書上寫了一篇他的日常，提到在他們公司，升遷有所謂三人小組，全是副總級，必須三位都同意才升得了。可是其中一位副總日前很生氣一名員工，二話不說就批了解雇，對方得立馬打包滾蛋。這位人資說：
「升一個人要動員三位副總討論再三，裁一個人只要一位副總動動兩片嘴皮子。」
但是這樣裁員是不合法的，這位人資主管勢必得忙到人仰馬翻，為什麼？在《勞基法》中，不論裁員或資遣都有嚴格條件。比如第十一條講的是資遣，必須具有以下情事之一者，否則雇主不得預告勞工終止勞動契約：
1.歇業或轉讓時。
2.虧損或業務緊縮時。
3.不可抗力暫停工作在一個月以上時。
4.業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。
是否符合以上這些條件，口說無憑，不僅必須是事實，還要舉證才行，並且經得起驗證。第一至第三項如歇業或轉讓，或是虧損或業務緊縮，或是不可抗力暫停工作在一個月以上，都是不容置疑的事實，舉證容易，可以提出財務報表來支持。至於第四與第五項就困難多多，有一段流程要走，無法「殺人不眨眼」，不能今天跟員工提，明天就要員工走，必須事前磨刀一陣子才能夠祭出這兩條。
通常，當人資接到老闆或主管的資遣名單之後，都有一定的流程要進行，像是先要跟員工談話，告訴對方公司對他的評價、哪裡需要改善，而公司願意給一段時間讓他改善，比如三個月之後要改善到哪個地步，也就是設一個目標，有具體數值，像是製造不良率必須降到三％以下，或者月業績做到三十萬元等。
假使這名員工是因為能力不足、經驗不夠，公司還必須提供培訓計畫，讓員工有時間精進；或是安排轉調到更合適他從事的部門。這一切該做的都做了，「仁至義盡」、無可挑剔之後，等到改善的截止時間，再來做成果的檢驗。員工若是達標，公司就不能資遣；若是未達標，而且態度不佳，公司在評估之後，確定不留人，才可以辦理資遣。
因此資遣一名員工，不如想像中的容易。當然，能夠做到這樣一絲不苟，還是大企業居多，特別是上市上櫃企業。一般中小型公司沒這麼嚴謹與周全，勞工權益比較不具保障性。偏偏台灣的中小型公司占九七％，勞工占七成以上，散見在網路上的勞資爭議，多半是規模小、勞工以藍領或灰領為主的公司。
現在勞工權益高漲，申訴管道也多，人資都小心翼翼，期待一切風平浪靜。最怕員工事後在網路上爆料，鬧上媒體渲染成波，滾出雪球般的大風暴，重創公司的「徵才品牌」。日後要洗白品牌更要花上數倍的時間與力氣，人資主管還可能因此黑掉，最後變成自己要捲鋪蓋走路。一位人資主管在受訪時說：
「我們最怕公親變事主。」
人資部負責考勤、考績、薪資核定，以及資遣、裁員等事情，一個不小心就會成為萬箭穿心的箭靶，很少員工真正去了解他們的處境有多難為。每次遇到資遣，有經驗的人資會加派保全人員，避免跳樓的不幸，或是設備上的破壞。一位人資告訴我，任職的公司在基隆河畔，他老是失眠，因為--
｢夢到有員工跳河。｣
在我的最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》裡提到，在這個時刻，人資有很多技巧可以使用，然而最重要的是不要陷入「誰對或誰錯的無限迴圈」裡繞不出來，按照SOP速戰速絕。不過我訪問過的人資都說，真心很重要，員工都會感受到。像是通常人資會開兩張證明，一張是非自願離職證明，讓員工得以請領失業補助；另一張是離職證明，不寫說理由是資遣或開除，方便員工之後順利求職。
不論資遣﹑裁員或開除，人資主管普遍認為，最高原則是站在員工的立場，關心他，協助他｡歸納起來，他們共同認為以下這五件事對員工最實用：
1.算對錢，協助他拿到應得的薪資、資遣費。
2.了解他，協助解決他可能發生的問題。
3.指導他，協助他拿到政府的失業救助。
4.輔導他，協助他找到下一份工作。
5.留電話，協助他離職後的各項相關服務。
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攝影：畫家GiABing吉仔冰，剛剛從加拿大傳來的照片，是不是美極了？
為什麼公司不願意開非自願離職 在 心理師想跟你說 Facebook 的最佳貼文
#你的工作無法定義你是誰 #關於職涯 #離職甘苦談
#絕交不可惜_把良善留給對的人
能夠好聚好散，自由決定去留，這叫「自願離職」。而被資遣、被開除、被逼退，則統稱為「非自願離職」，這是比較婉轉的說法，講白一點就是被炒（魷魚）了。被炒的感覺問我最準，畢竟體驗過四次。被炒的感覺，就像賣東西被退貨；被炒的感覺，就像你從一張白紙被揉成團。掃地出門還算溫柔，有些公司把你當成垃圾，踢出門後，巴不得再補一腳，踢得更遠一點。
原本意氣風發卻被當成廢物扔棄，對我所造成的陰影很深、很深，深到即便換新工作，做得好好的，提起這件不光彩的事，心裡還是會有一陣涼意。提心吊膽的情緒日漸變成陰影，但我們都沒意識到這就叫做「創傷」。
第一次被炒，是因為惡意陷害，同事將私人的對話記錄公開，讓我被公司開除。第二次被炒，是新來的主管想找自己信得過的人進公司，百般刁難後，以不適任為由請我當天離開。第三次被炒最難受，我一直很積極正向的面對工作，卻莫名其妙背了黑鍋，雖然有洗白，但心裡對這份工作與試圖抹黑我的主管已產生陰影。
於是我開始害怕上班，主管有意無意的施壓，增加工作量是一種警訊，快要失去工作的恐懼感，讓我完全睡不著。白天又得準時到公司，精神變得很渙散。身體開始出問題，太過焦慮引起腸躁症，腹瀉不停，三個月瘦了快七公斤，聽起來很像瘦身廣告，但完全開心不起來，瘦到連自己都怕。
跟公司提出留職停薪，想要請長假休養，卻被一口拒絕，主管說公司不接受留停申請，以組織改組為由，變相裁員，電話裡還不忘提醒說，這是他跟另外一位主管的決定，請我不要去煩別人，自己識相一點。離開前，同事送了一箱安素，要我好好照顧身體，後來我才知道那是癌症病人在喝的。
以為失戀已經夠苦了，沒想到失業帶來的打擊更大，連著幾次的離職經驗都非常粗暴，痛苦不亞於外傷。工作能力可以透過訓練來加強不足，或是不斷摸索找到適合的方向，被放到對的位置，有辦法慢慢修正。但非自願離職所造成的心理創傷，卻很難復原。
離職之後，我一整個月不跟任何人聯絡，什麼壞念頭都想過，母親打電話來關心，我忍不住嚎啕大哭說：「我沒有不認真，但為什麼每次都這樣，為什麼。」被感情對象傷得很深，大可以很灑脫地說，我不再相信愛情，決定單身一輩子；但被工作傷得很深，你沒辦法任性地說不出門工作，寧願關在家裡一輩子，現實跟經濟壓力不允許我這樣做。
進入社會後，我幾乎把所有的時間跟精力都投入工作，把工作當成全部，一旦引來創傷會更難痊癒。從高處摔下的失落感，是我不快樂的來源。而家人的關心，曾經很喜歡做的事、相處的人，在我低潮時變成最有效的藥方，多虧有這些力量，我才能修復自己，重回職場，一年之後升上總編輯，負責台灣最大的流行網站營運。這份工作最終因為理念不合，而再次嚐到非自願離職，這是我人生第四次被資遣，但這一回我的心卻顯得平靜異常。
我遇過很多感到痛苦卻開不了口提離職，或是離職後走不出傷痛的人，深怕沒了工作就沒了全世界。太過在意別人的眼光跟評價，而不顧自己快不快樂、喜歡不喜歡這個環境。
無關成功或失敗，你可以熱愛你的工作，但一定要更熱愛你的生活，人一輩子要活得精彩，不能只有工作。工作早晚會退休，生活可是一輩子。要知道因為工作而帶來的光環並不屬於你，真正能發光的是你的本質，跟你對理想生活的種種追求。
#被資遣是用比較直接的方式跟你說不適合，
#並非否定你整個人，
#最重要的是面對工作與生活的心態。
#被壓力擊垮的時候，
#真正能修復你的是充實而精彩的生活，
#而不是更多的工作。
最完美的平衡是一天二十四小時，八小時專注工作，八小時好好休息，剩下的八小時想辦法把人生經營得充實。工作、生活跟休息可以拼成人生的圓，如果這三個點施力得當，它會變成一個正三角形。我們都知道，正三角形的力量是最穩定的，三者平衡的人生才不會因誰而傷。
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本文出自《絕交不可惜，把良善留給對的人》。作者威廉（William Tseng），是臉書粉專Psycho.doc 精神科觀察日記的經營者，亦為廣告製作人跟造型師，去年寫了一本《最後下班的人，先離職》，引起了許多迴響。
今年，他出版的《絕交不可惜，把良善留給對的人》這本書裡，提到了各種關係。職場的、親情的、愛情的，甚至是我們與「網路」的關係。
在挑書摘時，本來想分享〈我有的時間不多，但願意全部給你〉談父母與子女的這篇，在母親節剛過的今天，讀起來特別有感觸。不過，相信此刻大家都回到了工作崗位上，這一篇談論離職創傷的內文，相信也能提供大家不少的思考空間。祝大家這一週都平安美好！
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出版社：悅知文化