日本上勝町 一群65歲以上的老人靠撿樹葉年入千萬 這是一個地方創生活的傳奇故事

在日本四國德島縣有座叫「上勝町」的小鎮，它隱藏在茂密群山之中，和許多偏遠的山村一樣，交通不便，人口外流，半數居民都是65歲以上的老人。但是，他們卻每年人人創收千萬日元！
是的，你沒看錯！
這裡65歲以上的居民超過一半，兩成的人口已經80歲高齡，這裡的養老院卻因為沒有老人而關門了，真的就是賣樹葉！
生長在大自然裡平凡無奇的樹葉！
這裡的老人們靠賣樹葉收入豐厚，不得不令人稱奇，什麼樣的小山村能有這樣的奇蹟，在老齡化社會問題嚴峻的日本，他們不但不必領取政府補助金，還個個歡天喜地地為國家納稅，連微軟和日本最大移動運營商 Docomo，都來尋求合作機會開發老人平板和軟件，實現電子化流程，節省人力收益最大化，而在過去，這裡以林業和種植橘子為主，隨著六七十年代日本經濟高速增長
，木材進口量急劇上漲影響本地銷量，1981年一場罕見寒流帶來毀滅打擊，整個小鎮經歷包括觀念的巨型轉變，這裡就是，如今日本極富盛名的「上勝町」小鎮，被評為了日本最美的十四座村莊之一，雖然缺少系統化垃圾回收體系，也沒有先進的垃圾處理技術，但是，小鎮十幾年來卻率先解決了，令全世界都頭疼的垃圾問題，上勝町的居民幾乎不生產垃圾，這裡街頭，也找不到公用垃圾箱，全鎮只設有一個垃圾回收中心，並要求所有回收須經分類處理，就算是剩飯剩菜
交到回收中心前，也只能堆在家裡，而他們分類垃圾的細緻程度令人歎服，鋁罐、鐵罐、噴壺、金屬瓶蓋、衣服，上勝町的垃圾可回收類下有45個小類，礦泉水瓶蓋、貼紙、瓶身份開歸類，連玻璃也得分有色玻璃和無色玻璃，口紅膏體屬於「可燃物」，
口紅管則是「小金屬物」，一隻襪子算是「可燃物」，兩隻襪子屬於「舊衣料」，就連牛奶盒也必須，折平、洗淨、晾乾，垃圾回收中心工作人員時刻監督，居民的垃圾回收是否有投遞正確，除了嚴苛的垃圾分類，小鎮還鼓勵重複多次使用物品，比如小鎮開設 Kuru – kuru 店舖，居民們可以免費交換閒置的舊物，Kuru – kuru 工廠僱傭了不少工人，利用廢棄物製作袋子、衣服和玩具，解決部分就業同時讓資源充分利用，鎮上還有一個零廢棄學院，是一個專業培訓和宣傳垃圾分類的學校，會舉行許多宣傳零浪費、零垃圾的活動，不得不提小鎮標誌性建築零垃圾啤酒廠，涵蓋倉庫、啤酒廠、酒吧、BBQ 功能的，回收再利用生態體現，釀酒廠所使用的建築材料，幾乎都是來自回收的廢料，其中一面高達八米的牆壁，由村民家廢棄的窗戶製成，餐廳中庭懸掛著
，五彩繽紛的吊燈，來自回收的瓶子，建築外立面的木材用的是，小鎮木材工廠加工邊角料，
地磚從廢棄房屋裡收集來，「回收」、「再利用」、「垃圾分類」可以說這些我們時常掛在嘴邊的概念，已經完全融入了上勝町人的血液之中，已成了這個環保小鎮的日常生活方式，但是，小鎮的環保事業，一開始進展得並不輕鬆
90年代時的上勝町，並無垃圾回收概念
和大多數農村一樣，居民處理垃圾方式
有兩種：要麼燒掉，要麼直接扔進山裡，然而，再潔淨的環境也禁不住糟蹋，尤其垃圾焚燒過程中會產生各種有害氣體，使原本自然秀麗小鎮
青山不再、河水污濁，居民們有了清醒的意識
為小鎮的生態環境而戰，
2000年
小鎮將僅有的兩個焚化爐關閉，
從此徹底杜絕污染的垃圾焚燒，
2003年然而設想很美好，實際操作卻很難
得知垃圾分類系統後，作為幾十年家庭主婦
Hachie Katayama 的第一感覺就是很「懵」
以前從不在意垃圾回收，全堆在院子裡一燒
小鎮正式發表「零垃圾」宣言，致力於在2020年前不產生垃圾，這個習慣一堅持，就是15年
漸漸地，垃圾分類從最初的負擔，變成了上勝町人獨特的生活方式，居民們也對「垃圾」有不同看待，連外地來的廚師也被慢慢同化了，所有東西廢棄時都必須可回收，「零垃圾」的概念，目前小鎮上80％的垃圾，被回收再利用或成堆肥，嚴苛的垃圾分類不僅僅，改變了居民的垃圾觀念，改善了惡化的環境現狀，更解決了許多社會問題，環保是一種良性的循環，也帶動其它產業的發展，上勝町當地有許多溫泉，賓館使用生物燃料取暖，每年可節省 7.6 萬美元，同時減少二氧化碳排放，環境及溫泉吸引遊客紛至沓來，大大提升了上勝町的經濟效益，另一方面，隨著日本料理，入選世界非物質文化遺產，作為點綴的花葉頗受追捧，日本料理講究「五感五色」眼鼻耳觸舌，黑白赤黃青，特別地注重視覺上的美感，尤其是堪稱藝術的懷石料理，會應四季時序不同的花和葉，上勝町有著幹淨的水源和空氣，所生長的樹葉沒有雜色和污染，全年共有320種可食用的葉子，落葉數量繁多以致曾堵塞河道，
於是這些樹葉被售賣至日本各地料理亭，甚至還出口到北美和歐洲的酒店和餐廳，採摘樹葉企業年營業額可達130萬英鎊。

日本80%的點綴花葉來自這裡，千萬可別小看這一片片點綴的花葉，高級料理亭對花葉選擇有嚴苛要求，諸如形狀、大小、色澤、季節感等
得天獨厚的上勝町才能產出這麼優質的花葉，採摘樹葉並非是一項耗費體力的活兒，只需採摘、洗淨、篩選就好，交給退休老人來做再合適不
而這也順利解決了老年人的就業，當地老人們對採摘樹葉這項新工作
抱有極大的熱情
他們建立了專門的樹葉檔案
什麼季節該摘哪種樹葉
主動種植和銷售
作為配菜的樹葉、松針、花卉以及蔬菜
甚至主動學習IT技能
通過計算機簡化業務
如今，樹葉成了小鎮老人們的
可觀的收入加上純淨的環境
令老人們每天都對生活充滿期待
他們在這充實的工作中
重新找到了自己的社會價值

最令人稱道的是文化輸出
一個垃圾回收分類的改變
解決的不僅僅是環境問題
連帶解決老齡化社會擔憂
上勝町老人們的故事
甚至被改編成了電影《多彩人生》
2012年在院線上映

其實解決社會問題往往是這樣
如果一開始就說不可能
是沒有機會改變的

當你也像上勝町的居民們一樣
從改變思維模式努力實踐開始
當參與垃圾分類的人越來越多
這也就變成了一場革新的運動

這個故事和介紹來自於網路 真心和大家分享地方創生，不見得再需要外來的美學和硬體的建設，一個最純樸真實美麗的鄉鎮 ，就是它最有價值的特色
https://forgemind.net/media/archives/9542

▍經營企業是一個不斷解決問題的過程

#創業誌
　
隨著全球對環保議題日益重視，民眾對環保的認知與關注也與日俱增，「改變是必須的，但如何改變卻是一條極其艱難卻又必須要走的路，我們不能總是用觀望的心態去看這個世界。」對柯博恩來說，「經營企業就是一個不斷解決問題的過程，改變就是創造未來！」就像廢棄物回收產業的概念，不能一直停留在回收清運，而是要循環再利用，才能創造資源永續、環境永續的價值...。
　
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資源再生、永續循環是21世紀全球最重要的環保議題，結合科技的應用，廢棄物資源再生、循環利用，垃圾變黃金早已不再是天方夜譚。

隨著經濟快速的發展，全球看似繁榮的表現，掩蓋了發展失衡的真相，在國際所認知的永續發展目標主要分為經濟成長、社會進步以及環境保護三大項，無論公私部門都須面臨巨大轉型，國際間也有許多國家，在不同領域中嘗試不同的政策與制度革新，而臺灣在永續發展舞臺上能夠運用什麼資源來翻轉臺灣？又怎麼樣來翻轉世界呢？

▍環保意識抬頭 綠色經濟前景無限
如今，廢棄物減量與資源回收再利用已逐漸成為國際環保主流趨勢，臺灣的資源回收觀念和行動，也早已跳脫過去「酒矸通賣嘸」的「撿破爛」時代，許多企業更積極創新研發多元專業處理技術，將回收廢棄物創造全新價值，落實全球倡籲的綠色循環經濟理念。

柯博恩的父親柯春良從事資源回收再利用已近40個年頭，早年他開著一部卡車，四處沿途載運準備分類回收的垃圾，這是臺灣經濟發展的開端，也是呈現臺灣早期艱辛刻苦、儉樸打拚的社會縮影。
從小看著父親忙碌疲憊身影長大的柯博恩，雖然對資源回收的觀念與經營模式耳濡目染，但他原本的志向卻是成為一名飛行員，年邁的父親，某天因不小心從卡車上摔下來受傷後，決心轉念協助父親並接下他一手建立的事業體系，「父親給了我一個舞臺，上面擺滿許多樂器，讓我自由發揮。」承繼家業後，適逢政府對於《廢棄物清理法》的規定轉趨嚴格，「璽恩環保科技有限公司」也在政府政策的驅動下，於焉誕生。

▍創新布局 緊扣趨勢脈動
「公司創立初期主要是做塑膠資源回收，但光碟片的電鍍塑膠層，內含環保法規裡被歸類為有害事業廢棄物。」為了配合國家環保議題的政策方向與因應策略，柯博恩不惜斥資創立以塑膠金屬回收再利用為經營主軸的「增明環保工程事業有限公司」，以「廢塑膠回收再利用」及「甲級廢棄物清除機構」的一貫環保精神與作業流程，落實企業應盡的社會責任，期許能為地球環境永續，貢獻一己心力。

「由於環保法規不斷改變且愈趨嚴謹，企業能做的就是順著政策走。」柯博恩說， 「經營企業原本就是一個不斷解決問題的過程，面對政策風向的變化，只要增加設備或建立更全面的管控機制，相信就不會有大問題了」。
隨著全球對環保議題日益重視，民眾對環保的認知與關注也與日俱增，「改變是必須的，但如何改變卻是一條極其艱難卻又必須要走的路，我們不能總是用觀望的心態去看這個世界。」對柯博恩來說，改變就是要創造未來，「如同廢棄物回收，絕不能只停留在回收清運，只有循環再利用，才能創造資源永續、環境永續的價值核心。」為了讓組織運作系統更臻完備，符合時代潮流未來，柯博恩已決心再次挑戰自己，著手規劃建置焚化爐，「我們有技術、有資金，卻無法快速落實執行，面對政府對環評審查的規範，取得土地有其困難度，因此未來我們還有很大的努力空間。」

▍樂於改變 勇敢走自己的路
「世界持續不斷在改變，企業的變革創新，勢在必行！」柯博恩說，過去全世界70%的廢棄物都出口到大陸，但在2017年3月，大陸已向WTO申請，將全世界的廢棄物擋在門外；為了因應市場結構與趨勢的改變，增明環保在2017年成立專屬貨櫃廠，目前累積已經有200多個貨櫃，大大提升公司在廢棄物清運、處理與儲存的競爭力，「經營企業上最大的挑戰與困境，莫過於大環境的劇烈變化，唯有適時調整自己腳步，持續保持不斷向前的步伐，企業才能細水長流，永續經營。」

在企業經營上，柯博恩始終秉持「愛的教育、鐵的紀律」的管理風格，鼓勵員工提出想法與創見，即便彼此的觀念與價值觀相互牴觸，也能透過一個柔性、理性的溝通方式與管道，溫和化解歧見衝突，不僅有效凝聚團隊的精神意識與向心力，營造一個充滿創意及幸福的工作氛圍，更讓全體員工願意竭心投入、全力以赴，共同完成公司設定的願景目標；「我希望員工可以把公司的事，當作自己的事，把公司當成自己的家。」為了讓員工無後顧之憂，安心、專注為公司打拚，只要員工或他們的家人面臨任何生活急難與健康問題，柯博恩一定會想方設法，盡全力協助他們度過難關，「因為公司是一個大家庭，唯有如此才能讓員工感受到公司對自己的重視與關心，進而攜手為公司創造無可限量的未來。」

歷經多年創業的磨練洗禮，柯博恩認為自己已經學會如何在壓力下逆來順受、泰然自處，而這也是他能夠堅持到現在的關鍵動力來源，「不論現今臺灣的經濟景氣甚至未來大環境趨勢如何轉變，我始終相信，路是靠自己一步一腳印走出來的，只要肯努力、腳踏實地，一定能開創出屬於自己的一片天。」

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