《開箱經湛公關》
🦄介紹經湛公關
公司介紹:
於2006年成立,為精英公關旗下的子公司,主要負責領域是金融業,主要服務客戶有壽險、銀行、投信投顧等金融公司。
公司業務總共分三組:
🔹T1:以新創公司為主,區塊鏈、加密貨幣、金融科技等皆為主要客戶
🔹T2:主要服務上市上櫃的企業,提供公關服務與協助經...
《開箱經湛公關》
🦄介紹經湛公關
公司介紹:
於2006年成立,為精英公關旗下的子公司,主要負責領域是金融業,主要服務客戶有壽險、銀行、投信投顧等金融公司。
公司業務總共分三組:
🔹T1:以新創公司為主,區塊鏈、加密貨幣、金融科技等皆為主要客戶
🔹T2:主要服務上市上櫃的企業,提供公關服務與協助經營利害關係人的關係
🔹C Studio:服務的客戶產業多元,有過金融、文創、影視、百貨商場等等的服務經驗,主要提供整合行銷服務,善於消費者溝通,橫跨公關、廣告、社群各個行銷面向
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公司相關問題:
1. 公司的組織文化和風氣
沒有特別規範的組織文化,但是公司有幾個特別的風氣:
📍非常扁平化和開放,因此沒有傳統的官僚制度,上下階層都能打成一片。
📍很尊重每一個人的發言權,提案中只要覺得有不好的部分,就能直接提出來,即使提案者是主管也沒關係,可以激盪出更多的創意。
📍講義氣,公司同仁都會自動自發互相幫忙。
📍把公司打造成現在年輕人喜歡的環境,降低人員流動率。
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2. 公司的教育制度
設有教育長統合各方需求並設計教育訓練,一個月平均3-4次。
課程內容:
🔹新興的行銷工具
🔹客戶與第三單位的因應心法
🔹專案管理與執案分享
🔹Workshop
🔹C Studio 小組內部會有行銷案例分享
🔹集團設有週報,可了解其他姊妹公司的執案心法
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3. 公司的福利制度
✔️同事10:00有計程車補貼不用給證明
✔️有按照勞基法走給加班費
✔️有三節禮物
✔️會有不定期部門聚會
✔️可帶寵物、小孩來上班
✔️有慶生會
✔️有員旅
✔️聖誕節會有交換禮物
✔️公司有一個特別的遊戲,小惡魔在兩個禮拜內衝康他人,原則上只要不要影響到工作,如何衝康都可以。
🧷例如:我們有把飲水機搬到之前總經理辦公室的門口,總經理想上班必須先搬走飲水機,還把總經理的零錢撒在桌上,讓總經理自己撿。
✔️集團每年尾牙前都會有精英盃競賽,以專案、個人報獎,有獎金跟獎狀
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4. 如何替員工分組?可以申請輪調嗎?
📌公司在招募的時候,就會以公司哪一個組缺人而招募,並非大批的招募進到公司的時候再進行選派,且會依照員工的背景及工作期望,達到讓人才適才適所。
📌可以輪調,會以員工適合哪個位子為優先考量,經湛有同事進行內部的輪調,受訪者本人是不同子公司的輪調。
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5. 公司的的層級多嗎?
扁平式組織,因此創造出一個很彈性的組織,有時候也會依照專案內容調整執行人員,所以常有跨組/公司合作的機會。
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6. 公司溝通會以什麼為主要的模式?(電話、line訊息、面對面等)
溝通會以訊息和面對面為主,通常會以面對面為優先,但是有時候會顧慮員工的想法、面子用訊息。
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7. 對於想進經湛公關的人有什麼想說的?
公司非常歡迎大家的加入,公司同仁都非常好相處,大家如果想加入我們,可以上104投履歷喔!
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👩🏻心得:
我真的很想去經湛,原因是感覺太好玩了,尤其是小惡魔的部分,我真的很想去整自己的上司。
認真如果真的想到公關業工作,我真的很推去Allen底下,他真的很厲害和用心😌
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✨明天我會釋出幕後花絮~
專案管理階層 在 niusnews 妞新聞 Facebook 的精選貼文
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專案管理階層 在 Nicolle尼可 矽谷Bonjour Facebook 的最佳貼文
【矽谷總教頭的一對一教練精神?防疫在家,免費送你「矽谷領導力」超有料好書】
尼可老公又來上節目!吃飯前跟隊友錄完最新一集的podcast,聊「矽谷傳奇教練」Bill Campbell對矽谷的影響。Bill Campbell是誰?他在矽谷是一號神奇人物,39歲前他是美式橄欖球教練,蘋果的Steve Jobs、谷歌的Larry Page、亞馬遜的貝佐斯 ,在公司草創時期,全都接受過他的教導和訓練。Steve Jobs在1997 年重返蘋果,就是他陪伴Jobs,將蘋果從瀕臨倒閉重整旗鼓再創輝煌。
這件事在矽谷以外鮮為人知,主要原因在於Campbell為人相當低調,我會注意到這個人,一方面最近在看商業周刊的新書《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》,這本書是矽谷「實踐派」產品專案大師馬提.凱根(Marth Cagan )向Bill Campbell致敬的一本書,裡面提到他的許多金句,和著重「一對一教練Coaching」,以如何找人、輔導人才,組建好的團隊,為首要任務,而非急著處理問題、專案管理,這樣的思維貫穿「矽谷最夯」一書,並提供明確而充滿人文溫度的策略和執行方案。
二則,我在理財軟體公司Intuit任職主管的朋友S曾提起Bill Campbell,Campbell除了是很多矽谷大佬的coach,也創立了Intuit這家公司,他強調以「人」為本的領導風格,至今仍影響Intuit和矽谷許多科技公司。
S談到公司時眼睛會發亮,這在工作多年的人身上非常少見,Campbell當年提倡領導階層的25% KPI績效指標必須著重在「一對一教練Coaching」,也就是幫助員工自我成長,讓屬下的生活變得更好,因此Intuit和Adobe等公司非常鼓勵員工積極表達對職涯人生的規劃,領導階層的人會思考如何幫助到下面的人,甚至協助他們爭取內轉、部門輪調的機會,這在許多公司並不多見,通常是視各部門和主管的領導風格而異,而不會直接放在KPI評測標準上。
這本書不薄,但是知識和資訊密集度很高,是少數目前可以讓我從頭看到尾,不想錯過任何一個字的書。最精彩的單元我覺得在第二章談一對一教練的章節,書中也不時穿插矽谷知名企業高階主管的人物側寫,也極為精彩特別!這集我跟尼可老公、矽谷Apple專案技術部門的主管Paul,深入對談如何透過一對一教練,幫助團隊的每一個人勝任職務、發揮潛能,也會聊到新手主管可以參考的思考點。
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專案管理階層 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的最佳解答
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