#workforce勞動力量跟著時事跑 嗨嗨大家，最近疫情真的越來越嚴峻，不知道各位這個週末是不是都有乖乖待在家裡呢？在這個時間點如果可以減少不必要的外出與社交，便可以間接地降低傳染風險，保護自己也能保護他人。然而，畢竟目前中央流行疫情指揮中心仍未宣布所有行業都要停班，因此相信不少人還是要出勤工作的吧，這時候在職場上還是要做好相關防疫措施，而配戴口罩當然就是現在最最最基本的常識了。 不過不知道大家有沒有看到前幾天的一則新聞，是說在高雄某企業有一名員工上班時不願配戴口罩而遭到客戶投訴，最後也因此而與老闆發生爭執而離職。在不少新聞中，都有提到是「老闆開除不戴口罩員工」、「員工上班不戴口罩，老闆生氣要開除」，但如果真的有這種情況，雇主確實可以任意開除員工嗎？以下就針對三種勞動契約終止的方式來分析，提供給各位讀者參考：
 ❶勞資雙方協議後員工自請離職：以本次新聞提到的案例來說，依照老闆受訪時的說法，經指證員工上班應配戴口罩後，員工馬上就表示那他就不做了，並且雙方又有再次協商勞動契約便將於月底終止。既然本案是因為這樣終止契約的話，其實勞方只要注意預告以及交接的流程即可，至於離職的原因為何就不太重要了，對資方來說，也不會有發給資遣費或開立非自願離職證明的問題了。 ❷員工不能勝任工作而資遣：依照勞基法第11條第5款規定，當勞工對於所擔任之工作確不能勝任時，雇主便可依法以資遣方式預告終止契約。因此如果員工明明可以配戴好口罩再出勤或與客戶碰面，但卻不願意這麼做時，或許資方就能據此認定勞工有「主觀上能為而不為」、「可以做而無意願做」的情況，進而依法終止勞動契約。 ❸員工違反勞動契約或工作規則情節重大：依照勞基法第12條第1項第4款規定，當勞工有「違反勞動契約或工作規則，情節重大」的情形時，資方就可以不經預告終止勞動契約，也不用另外給付資遣費給勞方。實務上如果要判斷是否達到「情節重大」的程度，可能還需要參考就勞工之違規行為態樣、初次或累次、故意或過失違規、對雇主及所營事業所生之危險或損失、商業競爭力、內部秩序紀律之維護，勞雇間關係之緊密情況、勞工到職時間之久暫等因素，綜合考量是否達到懲戒性解僱之程度後才能決定是否開除（最高法院105年台上字第1894號民事判決參照）。
 （另外我們部落格中有撰寫過「關於勞動契約終止的15種方式」，有興趣的讀者可以搜尋參照） 綜合以上，如果單就「員工不願意配戴口罩」這件事來說，企業到底是要予以資遣或直接開除，恐怕還是要依照個案的狀況還判斷，但畢竟目前疫情狀況非常嚴重，如果員工拒絕配合中央流行疫情指揮中心的指示配戴口罩，除了會造成自己、客戶以及共同工作其他員工有被傳染的風險外，也可能會影響到企業的商譽甚至造成財產上損失，所以在非常時期，更應該要用嚴格的角度來審視這類情況。 總之，希望大家都能一起遵守防疫規範，短期內一定會有需要犧牲或不方便之處，但一起挺過這次難關後，相信我們都能變得更好。 追蹤 @workforce.tw 獲取更多勞動法令小知識 #Workforce勞動力量 #勞動力量 #Workforce #口罩 #戴口罩 #老闆 #雇主 #人資 #員工 #防疫 #非常時期 #新冠肺炎 #新聞 #時事 #檢舉 #職場 #工作 #解僱 #資遣 #離職 #法律 #法令 #勞資顧問 #臺灣加油 #配合

【 寫在 51 勞動節 】 ． 對於許多弱勢族群的處境，我一直感同身受，因為，自己也曾在邊緣。高中時，我離開高雄，到北部讀書。南部小孩到北部，適應得沒有很好。北部學生的競爭心態比較強（抱歉沒有要戰南北，這是個人的主觀感受），而我是隻身到北部求學，社會化程度還不夠的情況下，我在同儕間不是很能夠掌握相處之道，就逐漸地把自己走到邊緣去了。 ． 那是一種心理上的邊緣。然而，卻造成實際上的影響，我在實驗分組、課業分組都展現很消極的態度，成績也一落千丈，在畢業之前，我走到了班上倒數第一名。 ． 很自然的，我沒有考上理想中的大學，曾經有一段時間，我罹患強迫症，藉由不斷地重複一些動作，來轉移心理上的挫折。那段期間，不只是充滿了心理的矛盾與對自己行為的不解，家人也承受蠻大的擔憂。 ． 不過，回過頭來看，我很慶幸自己曾經在早期就遭受過挫折，因為這真的讓我對弱勢者，比較能有同理心。會提到這些，因為今天是 51 勞動節，我想起最近遇到的一些朋友，想聊聊他們的故事。 ． 有一天從巨蛋站結束活動，我看到捷運站附近有一位老伯，他坐在地上畫畫，身旁的板子寫著：「請贊助多病無家老人親自作畫」， 我蹲在旁邊看著阿伯慢慢地作畫，跟他聊天，我才知道，他之前曾經是大型電影廣告看板的繪師，但是在一次看板吊掛的過程中，他失足墜落，導致後腦受傷，無法再畫大型看板，失業，成了街友。 ． 我問他，當初有職災賠償嗎？他說，沒有啊！過去誰知道有這種東西。時間一過已幾十年，當初雇主也不知人在何方。 類似的對話，也出現在街角賣水果的阿伯口中。阿伯給我看他斷掉的無名指及小指，那是在操作冲床（Stamping press）時，不小心斷掉的。高雄過去有許多 press 的工廠，操作沖床是高風險的，除了阿伯之外，認識朋友的母親，也是操作 press 時斷指。再問這些有職災賠償嗎？沒有。 ． 南部的勞工，過去與老闆間存在「大家互相」的情誼，「老闆給一口飯吃，咱吃人頭路的就要感恩了」。曾經在吃粽子的時候，問阿姨，你們 24 小時營業，大家怎麼輪班？ ． 「阿就三個人輪班，每個人八小時，加上前後的交接，可能會在這邊九〜十小時」 「三個人？那周末沒休息喔」 「我們有休一天啦！一個月休四天」 「阿捏薪水多幾？」 「啊 ~~ 沒多幾，二萬初頭」 「安捏做多久了？」 「十幾年了啦！都習慣了，老闆也還有供餐，算不錯」 ． 勞基法，在南部，不只老闆不懂，勞工更不懂。在路上跟一些阿伯談勞基法，他們會說，「南部沒有人在遵守勞基法啦！大家都互相過來的」 ． 這樣的現象，不只存在於過去。現在，新世代的勞工，或許有人勞動權益抬頭了，會跟老闆爭取資遣費，跟老闆要加班費，不過，不管什麼年代，社會上永遠存在著弱勢者。 ． 有一個周末，我在街頭短講，身邊有一位發文宣的弟弟。 他在街頭發著文宣，我在旁邊拿著「最低工資法」的聯署書，一邊短講，邀請大家來替南部勞工發聲。 ． 路過的行人來來去去，閃避的、冷漠的眼神居多，他在旁邊被迫聽了很久，可能是覺得同病相憐，主動走過來說他要簽一份。我問了他的時薪，「100元/小時」，是人力仲介公司派來的。他說了他求職不順遂的經驗，我猶豫了一下，還是跟他說了，現在的基本工資，時薪是140元。他說，「蛤，這樣喔？」 ． 不過，我猜他是無法去爭取的，對他這樣的視障者來說，這份工作，可能已經得來不易，遑論要去跟老闆爭取。我跟他互相留下line，我向社會局的朋友要了一些資訊，傳遞給他，跟他說：「保持聯繫」，是我現在能做的。 ． 我覺得，如果台灣的勞資關係，要走出一個超越人情，而能理性對話的勞資模式。我們的勞工，必須要知道自己手上有什麼工具可以用。而「勞基法」，是一個最基本的工具，但是，從大學到研究所，甚至就業之後，很少人有機會來好好了解這部法律，到底在說什麼，跟自己有什麼關係。 ． 如果，大家有這個需要，我跟時代力量高雄黨部的夥伴林子盟，很樂意提供這樣的協助，去跟大家講清楚，勞基法，到底在說什麼。 ． 〔時代力量守護勞工小組〕 ． 勞工專線：02-23585724 電子信箱：[email protected] 資料傳真：02-23585722（請註明「守護勞工小組收」） 郵寄地址：100台北市中正區青島東路1-3號2樓 時代力量守護勞工小組 陳情表單：https://npptw.org/BPEH4M 高雄勞動講座預約專線：07-3809099