熱門Ptt文章

[爆卦]離職交接刁難是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇離職交接刁難鄉民發文沒有被收入到精華區：在離職交接刁難這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 離職交接刁難產品中有16篇Facebook貼文，粉絲數超過364萬的網紅Yahoo!奇摩新聞，也在其Facebook貼文中提到， 提離職還要被刁難，心好累 #離職 #刁難 #交接 #職場 #勞工 #上班族 #YVD...

「離職交接刁難」的推薦目錄
  • Yahoo!奇摩新聞

    離職交接刁難 在 Yahoo!奇摩新聞 Facebook 的最佳解答

    2021-03-22 22:28:14
    有 659 人按讚

    提離職還要被刁難，心好累

    #離職 #刁難 #交接 #職場 #勞工 #上班族 #YVD

  • 生涯設計師-邱彥霖Sandy

    離職交接刁難 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的最佳貼文

    2021-02-02 18:27:59
    有 25 人按讚

    #提前兩個月提離職好嗎？
    　
    我偶爾會遇到為公司著想而想提早很多時間提離職的人。這是什麼意思呢？就是，法律規定離職預告期最長30天，但有人因為公司內規、擔心公司找不到人、不想手上的任務沒做完落人口舌或打壞關係等，而提前兩個月甚至更久前預告離職。這些看似貼心，為公司為同仁著想的舉動，真的好嗎？
    　
    所有的職涯問題，都沒有簡單的答案。
    我常常說情、理、法，若情感上你願意等對方找到人再離開，看似沒有什麼問題；只是對方是否還能一如往常對待你，這是無法預料與決定的，更別自以為的貼心，對方會因此感動涕零。因為能夠好聚好散的前提，是在雙方平時就真心實意的相處，坦誠以待的溝通，知道彼此的需求與困難，協調出雙方都能接受的方式。但是一個人決定離職，大多與人有關，像是組織文化、主管風格、同事相處等原因；溝通相處都有問題了，那最佳的選擇就是先照規矩，而非顧心情。
    　
    離職對雙方都是壓力，就跟談分手一樣。
    就跟提分手一樣，不論是提的還是被提的，第一時間彼此壓力都很大，很難沒有情緒。試想，面對一個心已經不在自己身上的情人，留他是因為愛(需要)，但若對方擺明不愛(不需要)了，是要放他走還是硬留？硬留下來了，還要戰戰兢兢的相處，深怕對方又想離開。放在職場，這個時候是要要求還是不要求，做不好可不可以講？工作可否交代？這些心理，反倒會消磨彼此的信任感。後續，依然要走的話，就容易由愛生恨，那才是真正的痛苦。放在職場，故意漠視事小，可能還會出現刻意刁難或言語攻擊等行為；此時若是感情分手，還可以一走了之，職場分手還要慢慢等到離職那天。
    　
    離職，心理因素才是我們真正要關注的。
    最難處理的永遠是人心，所以有句話「長痛不如短痛」，放在分手或離職都很適用。因為，時間拖得越長，情緒就越難掌控，風險也就越高。既然要走，就用對的態度(堅定與感恩的心)、做該做的事(流程規範)，把任務做好交接，確保接任的同仁可以銜接。只要過程自己的部分沒有瑕疵，未來在面試時自然坦蕩蕩。當然，若你提離職只是為了要談判，那就是另外一回事了，只是我從來都不推薦將離職作為談判的籌碼。
    　
    想要獲得好的評價，平時就要經營人際。
    會想要更早的預告離職，很多時候也是為了能獲得「好評價」。當下一間公司要做資歷查核(Reference check)，可以獲得好的評語。但其實，真正的評價是是平時就要盡量和同事、主管保持良好關係，也要趁早培養個人職涯上的「重要關係人」，若是平時就不經營職場人際，就算提前半年離職也不會有太大幫助。
    　
    結論，法律規定離職預告期最長就是30天，有些公司內規會要求兩個月三個月，這些都不合法。不論是找人接任或招募新員工，是企業的責任；將工作清單列好，資料整理好，讓下一個接任的人好上手是自己的責任。除非你有其他的考量，不然滿三年以上就是30天，真想幫忙，可以離職後用約聘或工讀的方式，降低陣痛感，讓雙方保持合作的彈性。

  • 洪雪珍

    離職交接刁難 在 洪雪珍 Facebook 的精選貼文

    2020-12-05 12:14:45
    有 458 人按讚

    ［如果主管A錢，你必須經手，怎麼處理？］

    有位公務員這兩天私訊我說想離職，這是鐵飯碗，我第一個反應是期期以為不可｡但是在聽完原委，我也困住了，這個問題太難處理｡原因是他的主管有收賄，擔心被舉發，大小事都防著他，似乎有逼走他的意思，他又沒地方可調，於是想到離職這個下下策｡我問他硬是待下來又如何，他告訴我另一個｢恐怖故事｣｡

    幾年前，在辦公的時候，調查局會同人事處無預警地現身，氣氛肅穆冷凝，直至今天都記憶猶新｡後來有人因此坐牢﹑有人留下案底﹑有人為保住飯碗找家人去頂罪，而且過程中，許多同事都在不同房間被偵訊過，做說詞上的交叉比對，隨之又進進出出法院接受質問……說完之後，他反問我：

    ｢洪老師，你沒遇過這類的問題吧？｣

    我得說，我是沒有發生過這類恐怖故事，但是在我的新書《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》，倒是寫了一篇文章｢擋人財路者死｣，裡面說的就是這個問題，也教你遇到時，怎麼自保｡老實說，這是別人失業教我的事｡

    *** *** ***

    我的朋友在三十出頭時，曾在學校任職，有一天發現主任跟廠商有勾結，私下拿回扣，這一驚非同小可，認為此風不可長，於是越級報告，告到學務長那裡去。本來他單純地想，學務長一定會出手整頓歪風；哪裡知道學務長跟主任提了此事，並且揭露告密者是他。

    主任當然矢口否認，還反咬朋友一口；離奇的是學務長完全信了主任的片面之詞，並要主任處置這次的造謠風波。整件事發展急轉直下，炮口居然是對準他，太出乎意料，他完全不知道怎麼應對。學務長接著的做法更是不合理，要其他三組的主任一起來投票，決定是否要留下這位朋友。

    **舉發一人，得罪所有人

    第一波投票，兩票對兩票，沒說朋友能夠留下，也沒說不能留下，其實事情發展到這裡已經可以喊停。但是學務長不想停，不言可喻，是學務長不想留人。這一天星期五，學務長宣布下星期一再投一次票。想當然耳官官相護，週末兩天運作的結果，第二波投票大翻轉，四票都不留他。最後報上去的資遣理由是……

    「下班後兼職，違反人事政策。」

    事後朋友回想整個過程，終於想通了，得出一個意味深長的總結：「也不知道學務長與主任是什麼關係……」還好，總算不至於死得不明不白。

    這讓我想到一篇文章，寫到有個年輕人請教前輩的成功之道，後者在業務上做得極為出色。前輩說，不論在職場或商場，這一生他務必做到不擋人家兩條路：

    一，不擋人色路｡
    二，不擋人財路｡

    在前輩的經驗裡，凡是犯這兩樣大忌者，下場都難看。可是一般人，特別是年輕人，扛著正義大旗，最愛爆料舉發的便是這兩件事，絕對料想不到一個不小心就會被消失，人間蒸發。

    貪汙容易被吃案，原因只有一個，它屬於組織型犯罪。在商周網站，中國信託第一個不姓辜的董事長羅聯福曾寫過一篇文章，教人如何拒絕拿回扣時說到：

    「回扣給一個人一定無效，必須要給一票人。」

    羅聯福在負責信用卡部門時，為了要翻新資訊設備，與外國廠商洽談。先是來了一名外國人，羅聯福列出需要哪些規格，以及期待品質水準到達的程度，外國人回去了。不久之後，羅聯福被邀請到飯店一談，出面的是外國人的主管，對方問他要多少回扣，並拿出一份名單，列著兩人，一位是羅聯福，另一位是資訊主管。

    至此羅聯福才明白過來，對方以為他在刁難，目的是為了錢。於是羅聯福明白表示，中國信託沒有收回扣的規矩，但是他今天知道廠商的底價多少，請對方回去重新報價｡後來這名外國人被開除了，中國信託也贏得廠商的敬意。

    **放火，反而被火

    組織有這個文化，多半一方面習以為常，不以為有錯；二方面認為天下烏鴉一般黑，就算是白的，也會被迫染黑，否則無法在組織裡生存。因此舉發一個人，很大的可能等於得罪所有人，而這個白目的「圈外人」勢必要被做掉。

    這是為什麼經常聽到有貪汙情形，卻是少有被糾舉成案或是為此吃上官司者，它們多數只是大家茶餘飯後的談資罷了，繪聲繪影、煞有其事，卻始終未見公司辦人，以正歪風。很多人氣憤填膺，大罵公司腐敗、主管蒙蔽，其實真正原因是這件事太難辦，主要原因有二：

    1.它可能牽涉到一堆人，若是要辦，難免「動搖國本」。
    2.不確定背後「最大尾」是誰，層級有多高，難免殃及自己。

    風傳媒報導過一個案例：戴立紳在中年時為了養家，花了幾年時間考上公務員，發現主管將個人應酬或同仁聚餐單據用來報銷公帳，公家購買的行車紀錄器、高檔手機都拿回家自用……，有一次他陪同政風處去調查另一個單位的案件，發現和自己單位主管的做法一模一樣，便問政風處這是犯了什麼罪，政風處答：

    「貪汙。」

    政風處要業績，要他站出來舉發，卻未盡保護之責，洩露了他的名字，換來戴立紳三年被霸凌，以及國家發給的一紙「免職令」，還有後來因為被貼上抓耙子的標籤，四年求職到處碰壁。

    當時，戴立紳的供詞被傳閱全單位，主管在他的座位灑符水說是要驅鬼，同事也奉命隨時拍攝他的一舉一動，無異是受到整個單位上下的排擠，精神凌虐的程度令人不寒而慄；換作我們任何人，受到這種對待大概只能身心崩潰、落荒而逃吧！戴立紳一例，更加說明貪汙是一種風氣、一種文化、一種共犯結構，個人舉發經常是螳臂擋車、徒勞無功，反而陷自己於萬劫不復之地。

    **看不清幕後操盤的人

    貪汙，最常發生在採購部、業務部。不過老實說，如果只是猜測，因為很難證據確鑿，再加上庭院深深，結局極有可能是抓不到真正的鬼。

    凡凡在半導體業做生產管理十多年，面對一成不變的工作，感到倦勤，後來轉往車用市場，新公司是做電源。到任未久，業界嚴重缺貨，主管指名多配貨給某家廠商，可是凡凡認為應該按照規矩來，不能讓其他老客戶等不到貨，影響到他們的生產，於是自作主張沒照辦。主管震怒，一狀告到老闆那裡去，說了凡凡諸多不是，接著直接招募新人頂替凡凡，還設下防火牆，跟新人說：

    「不必跟凡凡交接，他會把壞習慣教給你。」

    這件事原本可大可小，主管卻將它升高層級辦理，逼得凡凡非離職不可，凡凡百思不得其解怎麼鬧得這麼嚴重；事過境遷，凡凡把事情從頭到尾想一遍，禁不住懷疑主管跟這家廠商有私下往來，處心積慮要除掉凡凡這個阻礙。但是猜測歸猜測，缺乏事證，就是不能胡亂指控或八卦謠傳，否則不僅容易惹事生非，也可能吃上官司。

    可見得遇到這種事，要嘛低頭做事，眼不見為淨，一句話都不說；要嘛小心處理，首要原則是看清楚牽涉範圍有多廣，背後真正主其事的人是誰，再來稱稱斤兩，衡量自己的手腕是否夠粗、是否有能力處理，不至於落得不成功便成仁。

    在有股東的公司，有的經營者打的如意算盤是「賺自己的，賠股東的」，背後操盤的可能是董事長、總經理，誰都沒有能力硬碰硬吧！不過若是到了這麼高層，一般員工也是看不清楚究竟，不留心就會踩到雷區。

    **做好自我保護

    有句話說：「擋人財路，猶如殺人父母」，簡直是不共戴天的深仇大恨。有些人以為舉發貪汙是英雄行為，結果常常英雄沒做成，反倒成了狗熊，因為不少是上面授意，早已藏汙納垢、爛成一窩，膽敢舉發就栽贓到你身上。放這把火，燒到的可能是自己；捲鋪蓋走路的不是對方，而是自己。

    話說回來，假使自己是流程的一環，也會經手，顯然已經陷入風暴裡；而且還是個「圈外人」，屬於非常凶險的情況，務必做好自我保護。因為貪汙的人想的無非是把大家都拉進圈內利益均霑，誰也別說誰黑；相對的，圈外人等於是不定時炸彈，勢必要除之而後快。蹚不蹚渾水都是難，因此建議你：

    1.做好自我保護：像是影印、拍照或截圖，留下事證。
    2.別像個不長眼的人：謹言慎行，話到嘴邊留三分，減少被盯上的可能性。
    3.儘早擇良木而棲：把履歷丟出去，開始找工作，先走為妙，安全至上。

    *** ***
    免費斜槓講座【斜槓2.0必修課】課程報名：https://enstar.cc/Z6vcF
    有任何課程問題可以加入我的Line@ ID：@ca141719
    或點此直接加入：https://line.me/R/ti/p/%40bfj9781d
    更多洪雪珍老師影片：https://reurl.cc/jD2nn

    --------------------------------
    洪雪珍最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》，各大書店有售，歡迎馬上網路訂購：

    博客來：https://pse.is/38r6sl
    城邦讀書花園https://pse.is/38a3h5
    金石堂網路書店：https://pse.is/39u6gp
    誠品網路書店：https://eslite.me/395zmf
    Pchome：https://pse.is/38h6nl

    --------------------------------
    「失業危機下，上班族如何超前部署？」(收費講座)

    新竹場
    時間：2020年12月8日(二) 19:00-21:30
    地點：新竹國賓飯店11F竹萱廳(新竹市中華路二段188號)
    報名請上：https://pse.is/39zhk9

    台中場
    時間：2020年12月18日(五) 18:45-21:00
    地點：文創工房(台中市南區復興路三段362號2樓)
    報名請上：https://reurl.cc/ldAkKv

    高雄場
    時間：2020年12月26日(六) 14:00-16:00
    地點：威易聯合辦公室博愛店(高雄市三民區博愛一路366號14樓)
    報名請上：https://pse.is/39t4xe

    圖取自：樂天市場

你可能也想看看

搜尋相關網站