《後疫情時代，用跳槽加薪可能嗎？》

昨天，以前的學生問我，現在，用跳槽加薪，好嗎？

我的答案是：看你「當下的狀況」。

跳槽，總是得離開上一份工作；你必須知道，「離職也有成本」。所以，要想清楚。

1.一般來說，你還「在職」的時候找工作，條件比較好。
2.想用跳槽加薪，「前拉型」的離職，一定比「後推式」的離職更有用。
3.跳槽要注意「時機」

自認忠誠度高、不想換工作的員工，為什麼還得學習這個？

殘酷的現實是：

很多公司寧願付出六萬月薪從外部找新員工，也不願意給月薪四萬的老員工加個五千元。哪怕兩人的條件差不多，甚至，還無法評估誰優？誰劣？

這是不公平嗎？

可以想到的原因是：

1.老闆通常認為「外來的和尚會念經」

2.人力資源部門要設計「足以平衡對應不同職級、不同業績的加薪制度」這件事非常複雜，有難度。

但是若從公司外部找人，就沒有這類顧慮。

由於以上兩種狀況存在於許多成長中的公司，於是工作者以「看外面」的工作機會來思考加薪；以「跳槽」來達成升職加薪的目標，就變得非常合理。

那為什麼前拉型的離職（主動跳槽）比後推型的離職（被動跳槽）更能體現在薪資報酬上呢？

來看看「升職加薪」的最合理原因。

最合理原因是：若是工作者「被認為」在該公司能實現更高的「職場價值」，就值得加薪。

而工作者產生轉職行為，是有成本的，這時，加薪升職，是「轉換成本」的代價。

若求職者只是因為離家近、工作環境佳而轉職，這時向雇主提出期待「加薪」，就未必能如願。

加薪升職的本質，是你的「能力、資源」增長；或是，你準備跳過去的外部行業、公司處於上升期時。這時，你縱身一躍，可能就有較大幅度的增長。

要不然，可能你跳槽後薪水或許高一點，但是工作壓力及工作量同步升高，這時，你就得盤算，這個轉職是不是更好了？？

職場中人必須了解，跳槽是一個必須審慎對待的動作。所以必須考慮「跳槽的時機」。

我看到很多人跳槽，是因為工作不開心。根據人力銀行調查，有很大離職原因是：跟上司相處有問題。

但從下一家公司管理者的角度評估你：你在上一家公司事情沒做好、人際關係沒處理好...若是自己不改變，不可能換一家公司就馬上變好。

這是為什麼「後推型」的離職者（被迫離職）下一家公司很難用更高的薪水雇用你。

所以，上班族在考慮外部工作時，要同時「調整自己」，包括人際關係的處理及抗壓性，都得考慮起來，並且自己壯大起來。

上班族如果通過改變和調整自己，就可以改變現行公司目前的狀態，那，或許等到「做出成績」再跳，轉變成「前拉型離職」（被新機會吸引），也是一種為加薪升職的正確準備動作。

我的意思是：你與上司的溝通出現嚴重衝突，於是影響工作表現，那你必須評估，兩者有沒有轉圜的餘地？你必須誠實面對：這是上司的問題？還是你自己的問題？

誠實面對這點，就可以避免「為跳槽而跳槽」的「後推式離職」。這種跳槽，往往難以期待獲取更高報酬。

另外，跳槽時機的另一個意思是：「等到你的公司走下坡的時候跳槽，往往談不到好條件。」就像殞落的股王，員工也不再擁有企業曾經的光環。

所以，對於想要獲取更大加薪的你來說：建議在職場上，一定要把「主動權」握在自己手裡。

公司發展最好的時候，應該就是你「開始看外部機會」的時間點。

因為，這時候跳槽，你的「市場價值」最高。新公司會因為你的公司好，連帶著覺得你好。若是公司由盛轉衰，外部對你的評價也就同步變了。

「主動跳槽」就是你績效好，公司發展上升曲線時，內部及外部機會都考慮，這時候，加薪升職籌碼更多。

這時候你又問：「但是公司發展非常好，還需要考慮跳槽嗎？」

以我個人經驗來說，若看到自己成長很快，但公司內部好機會總輪不到自己時，就還是需要考慮外部機會。

好機會輪不到自己，有各種原因：例如制度、派系、位置...種種原因。但如果你渴望成長，不妨把視野打開，尋找外部機會。

或者，如果你已經發現，外面的「新行業、新機會、新科技、新趨勢」，將對你目前的產業、公司產生重大打擊⋯⋯這時候你也必須意識到企業的危機影響到個人。例如，政府曾經重點扶持的四大產業，也可能過幾年成為「四大慘業」，可能曾經人人吹捧的公司，也可能往下墜落。這時候，員工市場身價同時受到影響。

2015年後，新技術、新模式快速崛起，而你原來累積的經驗和資源，可能正是新興領域需要的，這時候，你的能力，就被這些新興公司看重！你就可以透過跳槽，去到更有發展的地方，薪資報酬水漲船高。

而跳槽，一般通過投履歷表、公司內部推薦（社會資本）、以及獵人頭等。

內部員工推薦，是屬於「社會資本」的範疇，其實許多企業非常愛用。因為，內部員工可以幫助人力資源經理「更快地瞭解候選人的優缺點」，也大大降低求職者、公司的「溝通成本」和兩方的「試錯風險」。

所以，請不要不好意思透過熟人找工作，這是屬於「人脈銀行」。透過社會資本，有機會向認識的職場人推銷自己的能力，往往工作機會就是有意識的聊出來的。

透過獵人頭也是辦法。

我建議：即使你目前沒有跳槽的打算，也應該半年更新一次自己的履歷表。時時累積、整理自己的工作經歷，對提升自我職場價值的認知大有幫助。

上班族如果有面試的機會，就接受邀請去談一談，順便了解外部的薪資水準。保持一種彈性，對職場身價就會有幫助。

結論是：掌握轉職的「主控權」，是職場加薪、升職的最佳姿勢。

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【職涯Let's Talk- 製作團隊】
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採訪｜吳怡萱
攝影｜劉小兔
剪接｜劉小兔

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Into The Light - Chill Acoustic Guitar
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主題：不搭飛機，與你相約雲端 - 青年國際論壇
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三生有幸，結識一位極其溫暖的女子。

去年底在三秀園音樂會上，偶遇了吳志寧、君君和阿田，才有機會在這段「心」苦的日子，與吳晟老師一家相遇結識，更在其後與這位女子開啟這麼一段療癒自我的對話，真的是心碎整年最棒的禮物❤️

記得是三一八學運時期，《危崖有花》陪伴我與許多朋友很長一段時間，那些夜晚總是讓人有些害怕，但其實人生一路上許多交叉路口，不論從求學、戀愛到工作的種種，所有的選擇也都曾讓自己感到害怕，但不能因為如此卻步，恐懼與希望共生，再怕也得要攀過。

縱然這麼喜歡音寧的文字，但也曾因為雲林接連數次遭遇菜價崩盤，連帶衝擊到阿爸整年的心血，以及種種相關論戰，2018年的自己也對時任北農總經理的音寧，有過不小的誤解。

但在作為一個議員這些日子裡，為了更深入理解農業政策，重新翻閱農業相關書籍過程中，也才真的從那本《江湖在哪裏》，重新思考當初種種。也在去年年初翻閱《北農風雲：滿城盡是政治秀》後，有了新的見解。

我想，好的政策經得起考驗，就像種樹，種子灑下後，需要時間慢慢成長，需要一點時間才能看見成果。在音寧身上，我真的看到好多勇敢，如他在我人生裡刻留心上的文字。

自2017年6月至2018年11月，音寧擔任擔任北農總經理期間所建立制度，也正在慢慢發酵，那些當初還來不及被看見的好，應該要有更多人知道。

「糧食就是生命！而江湖啊，水的流域。」

我們腳下踏著相連的土地、氣候、作物的根，一旦真的消失，就再也不可能回頭。成為議員的這兩年，在處理各項農業、環安議題時，也接觸到更多不可逆，對於這些種種，我們真的要更憐惜。

還能為這片生養我們的土地做點什麼？我想再努力一點，創造讓更多人願意生活在雲林的100種理由。也許人生還有許多危崖，但我們都要更勇敢一點，一起攀過去。

👉＃獎金發放制度化
（任內提撥三千多萬元挹注勞退準備金，讓員工的福利受到重視。）
👉＃加薪制度化
👉＃台北市第一果菜批發市場改建
👉＃任內每月支出二十萬元多用於贊助農民團體及補助農業活動。
👉＃整併北農的國貿部 ＃不再從中國進口任何農產品。
👉＃積極拓展台灣農產品外銷的數量與地點_例如帛琉

Photo by 島的日常 Shih Ho Feng

民政部門質詢，我針對兩項議題和社會局長討論

✨ 市府約聘制社工福利爭取(00:00)

為了增加社工福利，政府於明年開始，將針對民間社工做出若干福利調整，包括底薪提升、階梯化加薪制度等。

然而，市府約聘僱的社工在升遷上，卻沒有一樣的待遇。因為約聘制薪點的限制，讓約聘僱至社工並無法像民間社工一樣，在未來可以連續7年調整薪資、增加留職率。

✨ 身障/長照 輔具申請流程簡化(07:46)

有民眾和我反應、輔具申請曠日廢時。要先去輔具中心申請評估，之後到區公所核定可採買項目，買完之後，還要回到區公所銷帳。等到民眾真的拿到補助，也一個月過去了。

我建議市府研擬更便民的補助申請方式。參考新北市的例子，將評估與核定結果同步，同時，由特約廠商統一負責補助款的後續申請，民眾輔具採購時僅需支持差額部分，而不必為了領補助各處奔波。

#吳沛憶我陪你