//用愛發功 2nd Edition 預備備// ✍️寫手No.1

去年冬天 愛貓愛狗愛動物的V師 發起了集糧活動
透過糧食集器 幫助6個愛媽園區的毛孩子們
度過一個吃飽飽的冬天

今年第二屆「用愛發功 讓毛孩子吃飽過冬」
一度因為疫情的關係 種種猶豫不決
但V師最終敵不過愛
決定繼續開跑舉辦

時間變得很趕 許多需要確認協調的前置作業
幸而得到諸多善心人士協力相助

✔️以文情並茂企劃書 無償借得活動空間
✔️協商設計師 畫出無敵可愛四隻動物當主打代言人
✔️瑜珈墊/鋪巾 二話不說繼續全力相挺
✔️喬到無償借用音響器材
✔️與糧食集器相談後續明細作業流程
✔️以愛為名參與拍攝工作

空間場地 佈置宣傳 幾乎到位
只欠東風了
東風是你 我們愛的接棒即將啟動
希望你 摩拳擦掌來接棒

下週五 晚間9:00 請鎖定粉絲專頁
報名正式開始！

專利律師建議新想法商品化的流程。

以募資平台實現商品化之「我會這麼做」

如果我有一個商品的IDEA想商品化，我會這麼做：
一、 先進行專利檢索
1.我想的到的，別人也有可能想的到，透過專利檢索先作「專利侵權風險」確認。

2.檢索後，如果就相同的IDEA已經有他人已取得專利權，一是對原來的構思，以檢索到的前案內容為基礎，進行「設計迴避」，以避開他人專利權為目標，避免落人他人專利權範圍中，而造成侵權的情況，「設計迴避」的結果應不可落入任何專利權中。

3.確定不侵權的情況，表示商品化後的「成品」至少不會侵害他人的「專利權」，再思考這個成品所應用的「技術手段」是否具有可專利性(符合發明專利的「產業利用性」、「新穎性」、「進步性」)？如是，提出專利申請，先以台灣為主(成本最低)，未來如果有跨境的可能性，十二個月內，可以主張專利申請的國際優先權再至其他國家提出申請，而這十二個月可以用來拼商品化、募資、找尋訂單、其他合作可能。

二、 制定商品化計畫(以透過募資平台為思考)
1.與募資平台共同擬定行銷計劃，設定好募資目標後，準備啟動募資專案。

2.報價
同步尋找協力廠商(製造商)，提出委託製造需求，並請協力廠商依據委託內容先進行報價，報價需包括：
(1)打樣費用及相關條件：有些廠商會願意免費打樣(展現製程能力、爭取訂單)、但如果少量打樣至一定的量，應該還是需要適當的成本。

(2)量產費用預估：依據批量，例如最小訂購量（Minimum Order Quantity MOQ）、批量報價(例如3,000PCS/5,000PCS/10,000PCS)；假設募資目標為2,000PCS，但如果3,000PCS可以使單件成本降低，那就應該考慮是否下3,000PCS。

3.打樣
(1)確認適合協力廠商；
(2)依據雙方合意的「打樣」約定，請廠商進行打樣，進一步驗證廠商的製程能力(生產製造能力)；
補充：由於在募資平台啟動募資專案前，相關的金額(由成本導出訂價)、樣品必須完備(專案內容所需，例如影片拍攝)，所以在以上「報價」、及「打樣」完成後，才能啟動募資專案。

4.簽定「合作意向書」
(1)在募資階段因無法確認募資是否能順利達成，所以可以先與協力廠商先簽定合作意向書，主要記載一旦募資達成，則由委託方與式以合約/訂單委託製造方開始進行生產作業(相關的備料、機台運作、作業排程應是製造方需要預先排啟動時間、前置時間等)

(2)在「合作意向書」階段可以將所有的生產條件先議定好，因為已經經過的打樣的階段，若有相關的製程問題需要克服、製程條件需要修改，應該在此階段協商、進行，並盡可能將有可能變異因素列入「合作意向書」中，以保留未來在正式合約簽定前可議定的彈性，但這個彈性不宜過大，以免反而造成要簽正式合約時，原先的協定被整個推翻，那麼有可能整個打樣的流程要重新再來一次，如此，極有可能會造成後續正式量產的交期、品質等變動過大。

5.商品化啟動
當募資達標時，即應啟動商品化(商品製造)；

6.正式訂單簽定/合約
(1)募資達標後，依當初「合作意向書」的內容正式下訂單，此份訂單合理上是以當初的「合作意向書」為基礎，如果在訂單條件有相關變動或調整的情況下，在正式訂單的時候作清楚的議定，並落實於合約中，一般包括例如：量產的費用、付款方式、規格、交期、品檢條件、違約處理等；

(2)如果是開放性的讓募資成果繼續發展，則建議首批已達標的數量應先下訂單讓協力廠啟動首批成品的生產製造程序，繼續增加的部份，可發公告預告第二批量的交期日予消費者，避免過於爆量，但交期仍維持在同一日的情況，以防止無法如期交貨給消費者的風險。

7.結論
(1)正式進入量產階段後，委託方應該追交期進度、依品檢條件確實對製成品進行檢驗等，盡量將會造成交期變動、品質不良情況的風險降至最低。

(2)透過募資平台先集資、達標後生產、再交貨的過程，其實不若產業中依據委託訂單進行商品製程來的明確(可變數太多)，所以，唯有在每個環節都盯緊，才有可能讓造成失敗的風險降至最低。

(3)募資，僅能對消費者(參與募資的贊助者)，對於合作端，尤其是協力廠商，不可以有「募」的期待，因為協力廠商是接單賺錢的，除非可以談出折衷合作的條件，但即便如此，將協議內容落實於合約的動作絕不可免。

(4)費用分擔應該明確，特別是生產過程中如果包含模具開立的部份，相關的費用分擔、權利歸屬、應用後之處理(例如模具之消毀)等，應當議定清楚，以免造成爭議。

(5)就算你是新創團隊，也別妄自菲薄，「條件」，是談出來的，契約的精神就是雙方合意，別覺得自己是新創就矮人一截，當然也別因為手上有個「厲害的」，就態度過高，費點心尋找協力廠商本來就是必經過程，該注意的要注意，該保護的要保護，不懂得做、不願意做，是不同層次的狀況。

實際上，在委託製造的實務中，要比上述的程序要複雜許多，而且依據各種產業、技術領域更有所有不同，但客觀上來說，若以新創為基礎、募資(眾籌)為實現平台的情況，這些環節應該至少都是要存在的，所以，即便是新創階段，也應當要謹慎以對。

以上，是依我曾經歷任過「產業」所得的有限認知，列出給大家參考，不盡週詳之處，還請其他先進補充、指教及不吝指正。

20171212
曾經在光電、散熱產業被操到不要不要的詹詹

美兩黨參議員致函川普 勿推遲對台軍售

美國兩黨8位聯邦參議員日前聯名致函給美國總統川普，敦促行政部門要定期且一貫地支持台灣的自衛能力，並要求川普政府「立刻送交」軍售台灣的通知書給國會。

美國「外交政策」雜誌報導，包括聯邦參院軍事委員會主席馬侃（John McCain）在內，共8位聯邦參議員23日聯名致函給川普，信中提到，雖然最新一批、尚未定案的對台軍售規模不大，但這是美國展現連續且一貫支持台灣的「重要標誌」，聯名信「敦促（美國）行政部門立刻送交（軍售台灣的）國會通知書」。

美國行政部門宣布對外國的軍售案，會由國防部國防安全合作署（DSCA）送交「國會通知書」（Congressional Notification）；而軍售案正式宣布前、涉及前置作業的行政部門還包括國務院及白宮國安會。行政體系中，國務院政軍局（Bureau of Political-Military Affairs）則是主要負責相關流程協調各方的重要單位。

國會議員在給川普的信函中還提到，自從總統蔡英文當選以來，中國加強對台灣的經濟威脅與軍事恐嚇，升高兩岸緊張。

報導分析，這封信反映台灣的焦慮外，川普從當選到正式就任，先是對美國「一中政策」的反覆、後又言明須依靠中國制衡北韓的優先考量，這也讓亞洲其他外交官困惑，一些美國官員及國會議員更擔憂，川普可能因精心設計或忽略，破壞美國數十年來對台灣的支持。

報導還提到川普4月接受路透社訪問時的內容，川普當時說，和中國國家主席習近平已「建立很好的關係」，不打算再次與蔡總統通話，因中國正在協助處理北韓問題，他不想給習近平惹麻煩。

前總統歐巴馬原本外傳在去年底卸任前將宣布軍售，但後來決意交給川普做決定，當時還引發川普的顧問群批評，歐巴馬拒對台軍售「很過分」，當時撰寫專文的包括現任白宮的貿易顧問納瓦洛（Peter Navarro）。

川普上任後，原本在4月與習近平首度「川習會」前就有消息傳出，川普可能在「川習會」後宣布對台軍售，但國會至今仍未收到行政部門的通知書。

聯名信中還敦促川普，對台軍售、支持台灣的自衛能力應要有定期且一貫的政策，不應讓擔憂中國的反應置於優先，對台軍售「政治化」將適得其反；信函還指出，美國須就新戰機、潛艦、彈道飛彈防禦和電子系統與台灣密切協商。

致信給川普的共和黨籍參議員有馬侃、盧比歐（Marco Rubio）、柯寧（John Cornyn）及殷荷菲（James Inhofe）；4位民主黨議員則是卡定（Ben Cardin）、梅南德茲（Bob Menendez）、馬基（EdwardMarkey）與魏登（Ron Wyden）。



本新聞由新頭殼提供