🔎【遊戲新聞觀察】【梁世佑專欄】全球宅經濟升溫，為何中國遊戲正在 「跳過」台灣市場？
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原文連結：https://bit.ly/3lLl8eV
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昨天看到這則新聞，
提到疫情加溫全球宅經濟，
帶台灣遊戲業卻沒因此成長。
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內文提到：
「根據行動數據研調公司App Annie的資料，2019年台灣手機遊戲下載次數為2.9億次，而去年雖然受到疫情影響，但下載次數不升反降，僅為2.7億次。」
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我認為原因兩點：
1.去年台灣疫情控制得宜，真正在家工作的人仍是少數，如果後續調研資料有更新到今年數據的話，我認為數字應該會有所提升。
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2.宅經濟有沒有成長，下載數是一個指標沒錯，但整體市場營收與玩家遊玩時長也應該納入評估，下載數只反映部份事實，而非全部。
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另外文章提到另一個現象是中國遊戲跳過台灣，直接進入韓國與日本，甚至是全球市場。
內文提到「這些中國遊戲直接省略在台灣市場測試的時間，自然就讓許多靠代理遊戲為生的中小型營運廠商面對很大的挑戰。」
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文章內分享之所以會跳過台灣主要有三點：
1.雲端伺服器與網路連線技術成熟
2.中國遊戲品質逐漸達3A等級
3.兩岸政治關係緊張，「乳滑事件」層出不窮
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從標題加上整段文章看下來，
蠻容易會讓人誤會作者把2020年下載量下滑的原因歸咎到中國遊戲跳過台灣代理而轉向全球發行。
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這樣的論證我認為有些薄弱，
第一、全球發行跟台灣下載數下滑沒直接關係，既然都全球發行了，就算跳過台灣，一樣可以拿到台灣的下載量。
→就好像《Coin Master》一樣，台灣也沒有代理商，甚至臉書粉絲專頁還全英文，但在台灣的下載量與營收一樣嚇嚇叫，因此如果有「遊戲全球發行、當地行銷公司推廣」，我認為有沒有當地代理不是問題。
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第二、全球發行和給當地遊戲廠商代理各有優缺點，全球發行必須要有足夠技術團隊與營運團隊去支撐全球市場，以翻譯來說好了，就需要有足夠能力在地化，要像《原神》這樣全球上市成功是非常不簡單的，要各項都到位才有這樣的勢能，所以不是每間廠商都有能力這麼做，很多仍會打保險牌，一個一個國家分別上市。
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第三、給當地遊戲廠商代理，也是一種商業模式的選擇，開發商既可以收取一筆代理金、上市的行銷費用代理商支付、上市後每月營收再抽取一定比例拆成，不但能夠省去大量的人力與開銷，也能讓開發公司專注在如何精進遊戲體驗即可。
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因此整個看下來，
我認為文章內三點非影響下載下滑的主要原因，
另外代理和開發遊戲公司的比較先前文章有寫到，
就放延伸閱讀，不在此贅述。

以上是我看完這篇文章的心得，
如果有不同看法歡迎回饋與分享囉！
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📖延伸閱讀：台灣遊戲公司分類
https://bit.ly/3lTS198
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📖文章同步部落格：https://bit.ly/3CwBC0h

回顧2020，我離開公職，三月間歷經股災，專注本業工作以及儲蓄，維持既有的投資策略買進並持有，投資全球指數，靠著儲蓄以及參與市場，讓自己以116%的達成率達成2020年的財務目標。

著作在一年達成33刷，博客來年度百大暢銷榜第5名，投資理財第1名，讓更多人知道能藉由ETF這種工具投資大盤指數，獲取該有的報酬，並不需要多做任何事也能賺錢（這也才是能賺錢的關鍵）。

2020年去了許多地方演講，金融研訓院、中正大學TEDx ChungChengU、清華大學、東吳大學、金融科技園區、台中市立圖書館神岡圖書館、高雄市瑞祥高中、公勝保險經紀人、三商美邦人壽。

在工作上，公司業務推動、持續申請法規鬆綁、美股複委託定期定額自動化、ISO 27001資安驗證、Open Banking開放銀行交易資料串接、功能開發、網站改版等項目。

實際執行顧問業務，會發現除了必須具備的專業知識外，還必須擁有更積極、不放棄的態度，因為告訴人投資指數、最好被動式投資，會遇到許多問題與挫折，包含：現在是高點、我再等等、我再看看、我是選股派的、我不需要…

但我們該做的，是用各種方式告訴投資人：

■你應該現在就開始投資

■如果可以，單筆投資

■做好資產配置，你就不用害怕下跌

■你不應該考慮市場高低點

■你不應該頻繁進出股市

■疫情終將會過去，不要隨意出場

■不要只持有單一市場，因為你會錯過很多好事

■市場上漲創新高，還是可以投資

這一年從Vangaurd投資人再多一個顧問的身分，雖然Vangaurd並未在台設立據點，但我們透過證券投顧公司的方式協助投資人合法取得建議，在地化取得如同美國投顧會給的建議，投資指數、被動式投資、做好資產配置，協助投資人買進指數並專注在自己的本業上。

我常在想：顧問是什麼？

經過這半年，我想投資顧問可以是投資行為的教練。

我去年讀到《教練》（Trillion Dollar Coach）這本書，書中寫到：

從球場到商場，超凡的高績效人士的身後，都有個教練。

教練，是為了讓他的球員獲得成功人生，不只是為了贏得比賽。

教練，是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的問題，最後讓你成就你想成就的人。

教練，不僅要了解被指導對象的優缺點，還要知道他們對自己優缺點的理解有多深？

他們在哪些方面對自己誠實，他們的盲點又在哪裡？

然後，教練的工作是進一步提升他們的自知之明，幫助他們看到自己看不到的缺點。

2020之前，是沒有投顧以被動式投資為核心宗旨，2020年我們做到了，而且正在做。

https://pgfinnote.com/2020-review/

2017年10月10日（節錄）
致我親愛的好友們與摯愛的客人們，「我是個完美主義者。在我過往的30年職業生涯裡，我不斷在追尋著那不存在的『完美』，像是世界最佳餐廳、米其林三星等肯定，直到現在我才發覺，此刻，已是最完美。」

我江振誠僅代表新加坡Restaurant ANDRE宣布，餐廳在2018年二月即將有重大的改造，明年初開始我也將重新調整我生活的重心，因此，我將歸還米其林二星，同時提醒2018年的新版新加坡米其林指南請將Restaurant ANDRE排除在考量之列。循著米其林指南在亞洲區的發展腳步，我知道米其林即將在曼谷與台灣推出。我衷心的期待RAW是一個單純的所在，在這裡未來我會更專注在教育與培養人才，在我從Restaurant ANDRE退役後能在這裡更單純享受做菜的樂趣，因此，我也懇請將台灣（或台北）米其林指南的垂愛留給RAW以外的餐廳。

「我一向追求完美。此刻，就是完美。」
江振誠
---------------------------------------------------------------------------------------------------------打開2014年的資料檔，意外發現一篇當時完成卻沒有版面擺上的問答稿，全文如下。
https://solomo.xinmedia.com/1446448949/138381-RAW
http://news.xinmedia.com/news_article.aspx…
＃大標：廚房外的Chef André
＃副標：江振誠專訪
＃Text│楊子慧

＃內文：
江振誠是一位善於溝通和表達想法的人，他不在意同一件事情要溝通很久，對他來說，最重要的是要讓人徹底清楚、明白他的想法。他總是不厭其煩地耐心回答每個問題。2014年12月，RAW餐廳正式開幕，我們特別專訪名廚江振誠，從一問一答，甚至是天馬行空丟出的快問快答中，不難發覺他這回主張的Craft & Nature（技藝和自然）平衡哲學，同樣體現在他自己身上──銳利精明又率直爽朗，追求細節卻也大而化之，這就是人們看見的Chef André。

01
Q：回台灣一直是你心中的待辦項目的嗎？
我一直想要為台灣做些什麼、貢獻一些正能量，而不只是回來開餐廳。對於台灣我了解的太少，很多事我還在學，不能說我很了解台灣味，而是我希望花更多時間來學習，這個場合（RAW），是最能讓我貼近台灣地氣的方法。

02
Q：為何寫了《初心》這本書？
當三、四年前大家都說台灣的餐飲業愈來愈好，很多年輕人投入這個行業時，我反而覺得台灣沒有在一條對的路上，台灣需要一個正向力量，餐飲界的思維、心態也需要重組。學校鼓勵學生去參加競賽，很注重煎煮炒炸等技能，但沒有讓他們看更大的視野，如果對他們來說我是個role model，那我有責任告訴他們正確的學習方法，而對我來說沒有別的方式，就是勤能補拙，這也是我唯一能分享的。

03
Q：RAW想傳遞的是「國際化的台灣味」嗎？
RAW不是一棵植入台灣的大樹，而是一顆種子。我想表達的是，關於台灣味，我們能不能給它不一樣的可能性？如果沒有頭緒，那我做給你看，從這個可能性中，大家就能去延伸，在各個領域創造更多可能。

04
Q：你心中對於台灣味的定義？
這幾年，新加坡已經不再講海南雞飯了，那什麼時候我們才能不再講麻辣鍋跟夜市。所以什麼是真正的台灣味，這句話說得很好「It's not about the country or culture, it's about the state of mind.」你在這裡吃飯感到很好吃、很開心，那它是台灣味、法國料理或什麼都不重要了，而這樣就對了！

05
Q：對於使用在地食材趨勢的看法？
全球暖化使得人們開始從本地尋找食材，因此有了食材在地化，加上每個國家也重視並支持在地農業，大家對環境愈來愈重視。這對廚師來說很重要，必須對自己的食材更認識，因為每個地區有不同食材，而料理就是歷史和人文，是一群人在一個地方、用一種方式生活著，怎麼樣用新方式詮釋這群人的生活，其實就是展現生活態度。所以我不作新式蚵仔煎，也不會去做分子肉羹這類的料理，只會將記憶中的味道結合在創作中。

06
Q：挑選團隊成員時，看重哪些部分？
我喜歡兼具優點、缺點的人，也就是優缺點很分明，而不是一個好像什麼都行的Super Star，或什麼都不擅長的人。一個人的缺點如果鮮明，就能針對缺點去校正，同時他會依賴另一個人的長處，並清楚知道需要倚賴對方才能把事情做好。這樣下來，他們就會一個依靠一個，變成一個結構很緊密、面面俱到的團隊。我在RAW創造一種氛圍，不是他們跟我學習，而是大家互相倚賴與學習彼此的強項，然後一起成長。我的角色只是把這些人辨識出來，放在對的位置。同時給他們很多信任和空間，讓他們逼著自己再往前進。

07
Q：你有沒有失敗過，或讓事情超乎你的掌控？
沒有。就算過程有失誤，也是在我的計算和掌握之中。我之所以能比別人更有信心，是因為別人如果花一個小時，我就花一週的時間準備，每次出手就能100%命中目標。在Restaurant André時，曾有過所有料理都在上桌前大轉彎，和原先預定的都不一樣，那股力量太強大了，已在我能力之上，那時我就清楚，如果要到達超越100分的120分，我需要是整個團隊一起努力。

08
Q：一道料理臻於完美之後呢？
當我覺得一道菜到達完美時，也就是功德圓滿的時候。我會保留同樣菜色一直作，直到我跟head chef說，今天做完可以把那道菜換掉了，因為在我心中它最後的身影是最完美的，已經無法再超越了。

09【快問快答】
Q：為什麼身穿橫條紋上衣？
A：覺得很友善、親切。

Q：如果有一扇任意門，你想去哪裡？
A：想去奶奶家看奶奶，因為她現在需要看到我，比我需要看到她還多，我想給她力量。

Q：現在最想吃的東西？
A：鹹酥雞。因為會帶給我很滿足的感覺。

Q：請推薦士林夜市的三項小吃
A：鹹水雞、魷魚蒜、剉冰

Q：你會用哪道小吃代表你自己？
A：烤玉米。因為有點洋又有一點台。

Q：多久剪一次頭髮
A：10天

Q：用一個名詞形容你妻子
A：精明能幹

Q：如果你的狗會說話，你覺得牠會對你說什麼？
A：talk to me

Q：下一個想要旅行或度假的地方
A：台東，因為還沒去過。

Q：你不喜歡吃什麼？
A：榴槤。我也不喜歡吃容易讓我打嗝不舒服的東西，像是煮熟的蛋黃、蒸熟的芋頭。

Q：這輩子最開心的時候
A：應該是在廚房中，發現我和我的團隊是很強大的時刻，我們可以在上桌前一刻全部重新來過，甚至作4種不同menu給不同桌的客人，那是讓人很血脈賁張，很過癮的！

Q：你上一次流淚是為什麼？
A：在選秀節目中聽到張碧晨唱《愛你的宿命》

Q：最愛唱一首歌是？
A：蘇永康的《微風暖暖》（粵）

Q：你的睡眠時間和休假狀況？
A：每天從3點到8點，每個月休假1天。

Q：你最喜歡的顏色
A：橄欖綠、藏青。

Q：如果朋友來台灣，你會帶他們吃什麼？
A：隆龜山島熱炒店。因為那樣的海鮮其他地方沒有，而且它只有一個人炒、一個人蒸，很特別的方式。