今天帶你了解「會溝通的人」到底有什麼好處?
職場是一個『團隊』
當你不擅長跟團隊的人溝通、覺得什麼都能自己做
反而會讓主管沒辦法分配工作給你
甚至會把你孤立

因為主管的職責就是讓每個人都能「協作」
發揮1+1>5的能力，並且以大局為重
但如果你總是不想溝通甚至跟別人吵架
就會造成組織的麻煩喔！

如果想當主管職，更要學會溝通！
不然你整天跟下屬吵架
下屬不想做事
這是組織最不想看到的事情
也是身為主管的失職

因此職場溝通👉必學!!!

📌溝通是一個只有好處沒有壞處的技能📌
不管是生活還是職場上
都能有很大的幫助
ex. 跟父母溝通、跟伴侶溝通
都是一樣的道理

🔺溝通為什麼難?🔺
溝通很難其實是因為....
你身邊沒有很會溝通的人可以模仿
尤其是小時候身邊沒有可以模仿的人
ex. 父母不擅於雙向溝通
長大一點也沒有接觸很會溝通的人
也沒有特別認真學習「溝通技術」
那通常就很不會溝通、不會說話
而且有部分人是根本不知道
「自己很不會溝通」
因為學校不教怎麼溝通

🔺學習溝通最快的方法🔺
模仿是最快的學習方法
聽過別人溝通之後
你下次就可以照著他的說法
跟不同人用同一種說法溝通

所以如果可以盡量找一個人模仿學習
先學下他所有的溝通技巧再修正

🔥如果你身邊沒有一個模仿對象🔥
#職場實戰攻略 是你最好的mentor
我會把我15年來當領導者的溝通方法
都放到🔸職場實戰攻略🔸馬克凡讀書

➔ https://iammarkven.pse.is/3ejvbt

﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊﹊

【跟著馬克凡一起學習】
📌 Youtube ► https://iammarkven.pse.is/3dnl2b
📌 Instagram ► https://iammarkven.pse.is/3egzys

【拼命挑剔、否定的主管，只會讓下屬變得軟爛頹廢】#精選書摘

很多人都認為「否定是主管的職責」。換句話說，他們認為這是為部屬著想，才採用NO型回應的。不過，這種觀念是錯的。YES型回應才能有效把部屬培養成懂得自行思考的人才。

究竟，YES型主管和NO型主管兩種領導風格，會對部屬產生什麼影響？以下，讓我們來看實際情境：

#不再等待指示 #主管 #否定 #肯定 #職場 #獨立思考

#一個好觀念
【執行長需要新頭銜：抱歉，你的首要工作不在「執行」】

所有一級主管的職責都體現在他們的頭銜中，財務長、行銷長、技術長、營運長等，從頭銜就可以清楚看出他們需要做什麼，那執行長到底是要做什麼？

============================
👀 想了解更多關於 #無限賽局 的嶄新觀點？
☑ 購買 賽門‧西奈克最新顛覆力作 https://reurl.cc/4ynAyX
☑ 參與《無限賽局》讀書會，和產業界先進面對面討論 https://reurl.cc/mqAVvV

什麼是“行為反饋”？具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包，讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior
feedback」並做成一套系統知識，應用範圍大到對人、對事、對產品，用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc.
:: 本集會聚焦在職場上的應用，也是領導管理學的必要管理包裡必備工具喔！
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
:: 一分鐘商業英文One-Minute Business English

👉【5分鐘填節目問卷&抽獎, 7/13止】
親愛的ezManager聽友, 需要你的建議讓我們節目被你更喜愛💕
https://forms.gle/ck7EfX2dw6PLZriU8

👉【7/15(四)20:00 Mixer Box APP 免費LIVE語音講座】
面試不踩雷，職人帶你拿offer
主講 podcast【#英文留聲機 feat. #ezManager_Dài老師】
提出你的面試問題：https://forms.gle/UT9ZWnv9xvhPTa3V7

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍：the making of a manager: what to do when everyone looks to you
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）

★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集私語：雜音問題已找出，是主持人音色自帶雜音😅
歡迎加入我們讀書會 lihi1.cc/NOlrM 一起交流分享 (FB私密社團加入需填email，若被拒絕請再寫一次即可)

★ 優惠方案：
ezManager五種超值方案：現在就幫自己加分，讓你Level Up!
透過知識價值的傳遞，讓你職涯勝利
黃金職人領導力199｜VIP職人超越力399｜伯爵經理人通行證899｜專屬1對1職場問題諮詢1199｜職涯成長新星 99
::２分鐘說明影片 https://lihi1.com/p6101
📚 專屬一對一線上諮詢六大主題選項：
1. 好履歷健檢｜獲得成為職場贏家的敲門金磚
2. 團隊管理類｜帶人疑難雜症經驗轉換給助力
3. 向上管理類｜想受到賞識體貼上意又不委屈
4. 抗壓管理類｜突破職場倦怠抗壓增強軟實力
5. 溝通技巧類｜成熟大人職場提升自信好感力
6. podcast新手入門諮詢

👉【播主生日慶&抽書活動】
1.同樂禮: 除99以外的 ezManager五種超值方案(見上方說明),享限時首月7折優惠!讓自己職場更勝利！
2.凡參加五種超值方案者(任一), 均可參加抽書活動 , 共抽兩名, 就是我們讀書會這本 "the making of a manager: what to do when everyone looks to you" 可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910)，讓自己不斷成長！

★ 本集重點摘錄:
管理職責任的關鍵要務之一，就是反饋，給反饋建議是一門溝通的學問，
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性

作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用，當您提供行為反饋時，您是在陳述 您對那個人的看法，因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋，為什麼你覺得那樣。

★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵

★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
::一分鐘商用英文
A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”

★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects
https://lihi1.cc/QIOep

@同步更新至
Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube
｜TuneIn｜MixerBox｜Himalaya｜好好聽FM｜CastBox ....等28平台
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱

:: 如果您喜歡，請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星｜報名當來賓｜Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@如果你也想開始做自己的podcast ,歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金

★ 本集快問快答：
如果你已有你個人的優勢識別答案，歡迎加入我們讀書會一起交流分享、彼此砥礪喔
以上都來這網址分享 https://lihi1.cc/tZCUD 或 FB社團

@你也想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG：www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM

@合作接洽 ezmanagerGo@gmail.com (不分大小寫)

:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片，或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)

【尊重 ＃智慧財產權，教育局應帶頭做起！】
今年10月新北市將舉辦 ＃全國運動會，本應是城市觀光的絕佳契機。但是開啟全國運動會的網站💻，不只網站建置進度嚴重落後，場館資訊揭露不完全，更嚴重的是使用了未經合法授權的圖片⛔️！
現在是網際網路的世代，任何資訊的探索都會透過網路。目前距離全國運動會不到半年，相關的場館資訊都是一片空白⚠️。作為民意代表，監督是我的職責所在，若場館的硬體設施出現問題，及早發現並監督相關局處，就能避免選手的權益受到侵害，因此我要求教育局長應儘速完成相關內容的建置。
除此之外，全國運動會網站的照片更 ＃使用未經合法授權的圖片，教育局貴為教育單位，應該做出尊重智慧財產權最好的示範，而不是任由廠商盜用圖片，而使新北市民蒙羞。教育局作為體育處的主管機關，更應該嚴加掌握相關業務的進度，而非一問三不知。
同時，我也為身障朋友🧑🏻‍🦽發聲。新北市 ＃身障運動員 及其教練的獎金，比起台北市相差數倍，難怪新北市留不住人才，教育局應立刻檢討並研擬提高獎金💰！

相關新聞
中央社》全運會官網疑盜用照片 新北市體育處急撤
https://www.cna.com.tw/news/aloc/202104230176.aspx
自由時報》全運會官網疑盜用照片 新北市體育處急撤
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/3509479
聯合新聞網》全運會官網使用未授權圖片 新北議員批：不良示範
https://udn.com/news/story/7323/5409491

#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
#解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博

成功銷售｜ EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 ｜【銷售維他命】

業務主管憑什麼能夠當主管？
在業務部隊裡面，主管扮演一個很核心的職能跟角色，就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎？
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長，
老師在見面時虧了一下董事長，都已經貴為董事長了，怎麼還會想買解老師的銷售書：「超業攻略」來看，董事長回應自己雖然叫做董事長，但他還是每個月都去簽自己的業績，爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說，就知道他不是只是紙上談兵的行政官，這位董事長之所以能夠這麼霸氣，這麼讓我們佩服及學習，理由是因為他不管身分或抬頭多高，他都不斷提醒自己不能脫離市場，之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗，帶兵上戰場的嗎？
記得，不要因為你當了主管而脫離了市場，這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬，你認同嗎？不管你在什麼樣的位置，只要你在業務部隊的一天，你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態，瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型，當屬員業績不好時，他會主動帶領屬員衝業績，這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈，也因主管有豐富的實戰經驗，讓我們更相信追隨主管，能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管，主要職責就是帶頭向前衝，做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點，可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已，給大家共勉之！

各節重點：
00:00 - 開場
00:07 - 提問：業務主管憑什麼能夠當主管？
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享

✔ 訂閱解老師Youtube頻道【解世博開講 哥跟你談銷售】：
https://reurl.cc/7y0G6y

✔ 按讚解老師粉專【行銷表達技術專家 解世博】：
https://www.facebook.com/callvalue
​
✔ 華人第一套系統化數位銷售攻略【業問100】：
https://www.815tutor.com/Herbert/Dealer/OPAJCYT/index.html
​
✔ 博客來 銷售類 年度暢銷第一名【超業攻略：比銷售技巧更值得學的事】：
https://reurl.cc/NXQkX9
​
✔ 訂閱解老師主持的Podcast【銷幫-藉著銷售幫助每個人】
【Apple Podcast】 https://reurl.cc/Z75lbV
​【Google Podcast】 https://reurl.cc/pyjKL4
​ 【SoundOn】 https://reurl.cc/9XYb4v
​ 【Spotify】 https://reurl.cc/GrRGKd
​ 【KKBOX】 https://reurl.cc/5qybO7