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績效管理真正的問題不在OKR 或KPI - 商業思維學院

我舉個例子，若你是一家跨國集團台灣分公司的負責人，台灣分公司今年的主要目標是成為台灣某領域的第一名，設定的KPIs (或Key Results )有兩個：

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