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給主管的教科書：教你從新人報到第一天開始，帶出自行思考並付諸行動的下屬

對方自然被迫要再提出一個和新資訊不矛盾的新假設。「如果有那種事,這麼想比較好吧? ... 事實上能力高強的基層員工升任主管時,常常會因下屬動作慢而火大。

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