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績效管理應該是「動態的即時回饋系統」，而不是「歷史回顧」

這樣，不但留下紀錄，主管與員工也都可以藉由資訊的存取與溝通，不斷地審視問題的過程與解決方法，精益求精，做好知識管理；讓績效管理成為一個動態的即時 ...

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