《KPI+OKR 兩個HR最重要的績效管理工具》

「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。

KPI大家都應該聽得多，每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs，協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。

除咗KPI，近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR，OKR 全寫為Objectives and Key Results，係一套企業管理工具，Google 創辦人之一Larry Page曾經說過：「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。

但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存？

人力資源績效管理關乎公司整體業績表現，KPI及OKR係HR管理非常重要嘅專業題目，特別係OKR，因為越嚟越多企業用，如果轉工被問起而唔知咩係OKR就GG了。今次我哋邀請咗資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Wilson Chu，為大家講解KPI同OKR績效管理機制。

如果有上過Wilson嘅堂都知總係充滿笑聲，今次佢更設計咗一個績效管理模擬活動，等大家輕鬆學習績效管理。

16/9或之前有$400折扣~2人同行再95折

詳情及報名：https://bit.ly/kpi_okr

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#創業家聯盟 第二彈的講者名單來啦！

這次除了邀請到在國際上權威的人資顧問公司- 藝珂台灣之外，同時也邀請到菜蟲農食的創辦人以及TG3D的共同創辦人兼產品長來分享他們是如何管理有一定規模的團隊，把職員帶向快速成長之路！

🔺講者簡介：

1️⃣郭晏君 Viola Kuo | Adecco, Spring Professional
IT Team Manager, Information Technology & Software

The Adecco Group藝珂集團總部設於瑞士蘇黎世，是全球最大的國際性人力資源服務公司，名列《財富Fortune》全球前500大企業之一，於瑞士蘇黎士證券交易所股票公開上市。集團目前已有5,000多家分公司遍佈於世界60 個主要國家及地區市場，全職員工超過34,000名。每天有超過700,000名的約聘工作夥伴為100,000多公司提供最完善的人力資源服務。藝珂集團獲全球2020年最佳企業職場名單(World’s Best Workplaces list)排名第五。

2️⃣李昱德 ｜菜蟲農食股份有限公司 ｜執行長

菜蟲農食是一個提供餐廳直接向生產者採購蔬菜食材的平台。目前團隊共41人，有8名管理職，其中大多數是從員工培訓而成，為提升團隊績效，已於一年前導入OKR 績效管理工具，具備跨國頂尖企業多元之經驗，包括美商寶僑(Procter & Gamble)、丹麥商快桅(Maersk Line)、美商箭牌(Wrigley)等，為連續創業者，曾創辦Baby's Purest Organic Baby Foods。為策略以及營運專家，累績了七年國際產業與新創經驗。

3️⃣謝賀祥 Jac Hsieh｜TG3D Studio Inc. ｜共同創辦人兼產品長

TG3D Studio 提供完整的 end-to-end 服裝產業數位化解決方案，讓客戶能將服裝產業最重要的元素 - 體型、布料、配件與服裝進行數位轉化。Jac 目前在 TG3D 負責全球產品策略規劃和設計，具有18年產品規劃經驗，包含創新產品開發、 APP 產品、雲端服務及硬體產品，曾任職於 Acer 負責 Acer Orbe Personal Cloud Service、Yahoo 負責 Shopping APP ，同時具有程式背景，撰寫過韌體程式整合系統及創新軟體，曾創辦過軟體公司活點子創意。

活動內容包含：

第一部分：人資管理秘辛大公開 Secrets to a Good HR System
從經驗老道的人資管理者角度，一一破解職員管理的迷思！從小團隊到大集團，從如何增加職員績效、加速擴張，到打造獎懲分明、良好明確的考核制度，幫助你打造最高效率的超強團隊。

第二部分：小組腦力激盪 Founder to Founder Brainstorming
根據實際案例，我們會以問題導向學習（Problem-based learning）方式分組，進行腦力激盪，從創業家彼此經驗得到回饋，挖掘最佳解答。

第三部分：績效評估與人力資源產值的分析 Performance Evaluation and Employee Output Analysis Discussion
邀請多家知名新創CEO來進行經驗分享。拆解人力與管理問題，根據不同體質的新創公司，擬定人員管理制度，刺激整個團隊更高效率的趨近目標。

13:30-14:00 入場
14:00-14:15 破冰活動
14:15-14:50 人資管理秘辛大公開
14:50-15:00 10分鐘中場休息
15:00- 16:00 小組腦力激盪
16:00-17:00 績效評估與人力資源產值的分析
17:00-17:30 大合照&交流時間

👉現在就報名！（名額有限，審核制）
https://www.accupass.com/event/2012040525561042791592

＊配合防疫政策，活動期間必須全程配戴口罩，進入活動前會量額溫以及噴灑酒精消毒。

OKRs不是績效管理工具，而是業務目標管理工具！
但這樣，OKRs會不會變得形同虛設呢？管理者看看該怎麼做！

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【📣2020 Meet Taipei 創新創業嘉年華】
📌活動時間｜2020.11.18(三)～11/21(六)
📌活動地點｜圓山花博爭艷館＆長廊廣場
👉觀展報名｜https://meettaipei.tw/

在家上班雖然輕鬆自由，但舒適的環境同時也是效率殺手，讓你動不動就容易分心！今天我們就找來曾經在Google工作過的Youtuber毛巾，到底Google員工都是怎樣維持高效工作？又有哪些心法可以訓練專注力、打敗拖延症？！就讓他來告訴你！

#工作 #職場 #高效

00:00 精采預告
01:14 一天工作4小時? 解密Google超夢幻工作環境!
04:22 在家上班必修心法! 2招讓你工作效率秒提升!
06:39 別再每天瞎忙! 高手教你如何建立有效目標!
09:05 績效考核最強攻略! 一關鍵讓你努力被看見!
14:06 少做這2件事情 線上開會變成浪費生命又無效?
17:16 高手壓箱寶大放送! 4種工具打造高效工作環境!
21:47 宅在家裡就是想偷懶? 3心法幫你戰勝拖延症!
23:58 在家上班負能量爆表? 2技巧提升效率不厭世!

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什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語：

若有WFH,遠距工作管理的建議與分享，歡迎到下面私訊區留言
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

2. 詳細列出可能會被影響的職務

3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案

4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作

5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點

★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

★ 本集補充資料

6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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我們邀請到地主特質的巧玉學姊和大家分享
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