Daione 啟程日計提供一站式 #網紅 媒合平台，團隊希望讓 Daione 不只是平台，更是 #網紅行銷 專案的管理神器：「我們提供的是管理工具，不是只販售資訊落差，而是因為工具的價值而使用它，」成為任何有 #跨境銷售、行銷需求的用戶，能夠無痛進入市場的必備利器。

等挺過疫情難關之後，未來團隊更希望能完善平台服務，強化原有的多語簽約、合作建置、#專案進度管理 等功能，更預計開發網紅評估、網紅推薦分析、最後的驗收與 #網路聲量 報告。

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#新創捷報 ＃跨境電商 #網紅經濟

🎉🎉 恭喜參加兩次 Term Sheet Bootcamp 的 Daione 完成天使輪融資！

Daione 提供多語系且一站式的國內外網紅媒合與管理系統，讓業者可節省整套行銷合作的管理時間，解決網紅行銷最棘手的「專案管理」與「效益分析」。當中包括網紅評估、網紅推薦分析、多語簽約、合作建置、專案進度管理、到最後的驗收與網路聲量報告生成，系統全程輔助大大減少雙方的溝通成本，跨國合作也易如反掌。

「 TSS 定期舉辦的 Term Sheet bootcamp 除了教會我們募資簡報設計方向、重點、還有投資人的語言與思維，還用很務實的方式讓我們去檢視投資合約，最後也把股權架構的概念也從一開始就建立。Term Sheet Bootcamp 讓我們避免掉很多因缺乏財務／募資／股權概念所產生的錯誤，順利地讓我們募資成功❤️」
- Alex, Daione 創辦人

▶️ 瞭解更多Term Sheet Bootcamp ，今年還有一場不要錯過囉！ :https://www.startupstadium.tw/2019-term-sheet-bootcamp-roadshow#:~:text=Term%20Sheet%20Bootcamp%20is%20a,on%20term%20sheets%20and%20negotiations.

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#有參加Termsheetbootcamp募資有保庇

【 薩巴卡瑪徵人囉！#資深平面視覺設計師 】
　
薩巴卡瑪是一個無畏挑戰的品牌塑造者，我們與眾不同的地方，是將每個品牌發展中的無限創意轉變為可實際執行的作法，讓你的品牌能在市場上能真正的被看見。
　
我們正在尋找勇於嘗試不同媒材進行整合設計， 求新求變，並充滿抱負、野心和自信的設計人！
　
　
如果你符合以下條件...
　
✨#無限天馬行空的大小創意
概念發想到執行，包含CIS、視覺形象、平面廣告、圖表資訊，展覽視覺設計，網站視覺設計支援…各種不同類型的專案設計，對你來說彈指就來創意。
　
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可以運用插畫、排版、攝影、圖片(形)、新媒體等等各種不同元素進行設計、版面、 格式編排，在一定的時間與預算內，如實傳達薩巴卡瑪品牌策略的視覺設計與方案,變成驚艷客戶的作品。
　
✨#求新求變的勇者精神
除了超強的AI/PS能力外，我們希望你能夠使用更多元化的方式創造「哇聲」不停的視覺概念跟設計。
　
✨#專案時程的掌控功力
客戶關係管理、專案進度管理、工時管理，都能夠面面俱到，並依照情況有效率地進行工作安排調度。
　
✨#良好的提案與溝通能力
良好的溝通能力，能為客戶說明介紹設計理念，也要能聽明白客戶的回饋要求進行調整。
　
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在薩巴卡瑪，我們需要的是可以團隊合作、小組討論、腦力激盪、跨部門相互支援的高手。
　

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如果你/妳喜歡攝影、熟悉印刷概念，或具備簡易2D動態製作能力、專案管理等經驗及流利的英文溝通能力，我們將會優先考慮喔！
　
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► 內容綱要
00:00 開場白
01:01 含進度比的長條圖
03:22 百分比環圈圖
04:39 呈現工作進度的甘特圖
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11:01 儀表板版面規劃
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► 練習檔下載
載點一 https://tinyurl.com/yg69pehr
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► 影片中操作的軟體版本
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Camtasia Studio https://www.techsmith.com/video-editor.html
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#記得打開影片的CC字幕喔 #Excel #儀表板 #Dashboard #專案管理

你是不是覺得每天都很忙碌，但庸庸碌碌，發現生活沒有過得越來越好？反而越來越混亂？
今天工程師媽咪想跟大家分享，我最近學到的『人生的九顆球』管理術，協助你釐清混亂的生活模式，它將人生分成九顆球，並細分成專案與習慣兩種：專案是短暫的，習慣是長期的。

透過『人生的九顆球』管理術，可幫助你讓每件事都融洽，不會漸漸偏掉，人越來越圓滿，忙碌得有價值，而不會就因為某個支柱傾斜，而影響另一支柱的進行。

『人生的九顆球』：
1. 健康
2. 工作/事業
3. 財務- 收入、支出（貸款、卡費、生活費...)
4. 學習(個人成長/知識)：閱讀、舊技能進修、新技能學習、時間管理
5. 家庭- 家務、小孩教育
6. 社會(人際關係) ：愛情、親情、友情、親密關係、同事、夥伴
7. 身心靈：看書、講座、多巴胺戒斷、冥想
8.休閒：娛樂、 追劇、購物、閒聊、遊戲
9. 生活經驗/旅遊

這些項目都要設定目標 ，然後要紀錄在你的
1.行事曆：紀錄什麼時間發生和結束
2.待辦清單：細項
3.追蹤表：進度

另外要有資訊捕捉系統，把學到東西記錄下來，
成為自己第二個大腦，然後把有用的東西，去分門別類放在這九顆球上。

希望這集對大家有幫助！
有任何問題歡迎留言或與我聯絡：
Line: jeantea0908
Email: jeantea0908@gmail.com

【智翔的議會質詢-觀光旅遊局（3/31）】

＃防疫旅館稽查及退場機制

日前新聞報導指出桃園有非法日租套房變防疫旅館的狀況，首先想請教觀旅局稽查的成果如何？

局長回答依據法規，有列冊追蹤的防疫旅館每年必須稽查一次，以六都來說，桃園的日租套房是數量最少，但觀旅局在稽查上動員許多能量，日租套房多分布於大園、青埔鄰近機場處。

另外則是鄰近夏天，疫情又有趨緩之勢，目前桃園的防疫旅館剩19家，是否有所謂的退場機制？ 而若日後疫情上升，退場後的防疫旅館是否再次回歸？

局長則說明，目前有持續與業者溝通，業者表示希望繼續作為防疫旅館，意願是相當高，原因在於未來的旅遊泡泡或是開放商務人士來台，在桃園都有潛在的客源可以服務，智翔也希望觀旅局持續掌握業者動態。

＃活魚美食券使用率

去年國旅能量大增，桃園也舉辦石門電子活魚美食券的抽獎活動，根據觀旅局的施政報告，共吸引78萬名民眾登記參與，並由市長以直播方式抽出5000張。

但後續民眾兌換率卻只有三成，觀旅局怎麼解釋這樣的效益落差？ 參加人數是否有灌水？

觀旅局解釋，有些人可能受限於時間，甚至可能忘記了，但對於活動登記有78萬人仍感到成效超乎預期。

智翔則不解，施政報告上寫「惟後續遇整月降雨」，導致兌換率低，質詢時局長稱可能因為時間無法配合或忘記了，在兌換率低落的歸因上，顯然沒有客觀或科學的證據來佐證，會不會根本的原因在於石門一帶的觀光資源不足以吸引旅客前來？ 或是行銷推廣的配套措施或力道有所缺失？

觀旅局再解釋當初的規劃考量，是開放給全國的民眾參與，可能移動距離也造成兌換率低落。

智翔知道觀旅局發想行銷活動立意良善，也相當努力，但希望觀旅局在類似活動的檢討上，能更有方法，才不會淪於紙上談兵。

＃虎頭山攤位設置管理

最後則是連續幾個會期都問到的虎頭山攤位設置問題，上個會期就質疑過柔性勸導的成效，至今虎頭山一到假日仍然攤販問題嚴重，若觀旅局允許設攤，那集中管理的進度又進行到哪裡？。

觀旅局說明，三聖宮前面的停車場將做多目標使用的都市計畫變更已經通過了，會持續來推動。

智翔也再次建議，柔性勸導已證明是沒有效果，要兼顧活絡虎頭山人潮與市容、行人安全等，勢必要有更嚴謹的規劃，局長也表示將請風管處把虎頭山攤販問題列為專案，研究管理辦法。