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緊急不重要的事舉例
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〈創新經營〉高效能領導從時間管理開始 - myMKC管理知識中心
再比較每件事預估與實際所需時間的落差,作為檢視一己在管理時間上,是否充分發揮時間效能,是否落實將時間分配給「重要且緊急」的事情,還是絕大多數時間 ...
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