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緊急不重要的事舉例
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瞭解象限管理法:緊急的事未必重要
其本質是缺乏有效的工作計劃導致本身處於“重要但不緊急” 第二象限的事情轉變過來的,這也是傳統思維狀態下的管理者的狀況,就是“忙”。 2.第二象限是重要但 ...
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