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推動當責文化之關鍵成功因素–以G公司為例

... 延伸「負責」到「當責」的階段及行為模式上的全面改變，皆非一蹴可幾。推動過程中也可能造成組織內不管是各屬性不同的部門或是組織成員間有許多的摩擦，如何做到從 ...

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