為什麼這篇建立當責文化鄉民發文收入到精華區:因為在建立當責文化這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者oricaa (男兒膝下有黃金)看板book標題[心得] 建立當責文化 Tom Smith著時間...
建立當責文化 在 鯤腹腳史蹟-張鎧臣de台南 Instagram 的最佳解答
2021-09-24 18:20:51
【台南州會開幕③】210918 (今天先發三篇就好,活動紀錄和來賓長官明天再發) 今天2021年9月18日,配合「台南市文化資產月-南都天光」,舉行開幕活動,並舉辦市集,展覽匠師的傳統工藝作品,以及開辦工藝手作體驗。 同時今年也是臺灣文化協會一百週年,也邀請了點心擔合唱團表演,演唱美台團歌、台灣...
這本書: 建立當責文化--從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程
是Tom Smith所著 Tom Smith是企管領導顧問公司的執行長和創辦人
因此對於"管理"有相當實務的經驗
這本書是我今天去TiBE(2018台北國際書展)買的
兩本77折 我今天共買了3本書
分別如下圖:
https://imgur.com/KlSEQQm
今天要介紹的是: 建立當責文化--從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程
書中開宗明義便說明了這是當責系列的其中一本
主要是希望能夠建立當責(Holding people accountable for results)文化
何謂當責?
古早有句話說 把事情做好 不如把事情做對
這是一種效率和效能的標靶中幾級的問題
當責便是目標管理的擴大 從底層到上層 從細節到整體 從開始到結束 把一件事
能夠做到好做的對 便是當責 也就是對自己表現出來的行為負責任的一種態度
"無論主管是否有意識到 他們每天都在創造形塑組織文化的經驗 不管是提拔某個人
或實施某種新政 還是會議中的互動或對回饋意見的反應 這些經驗都會孕育出
【我們在這裡的行事風格是這樣】的信念 回過頭來 這些信念又會帶動員工採取的行動"
---------------------------------------p.25
"你不能期待用目前的文化(C1)來創造未來想要的成果(R2) 反正就是行不通"
---------------------------------------p.43
"圖2-5
做完工作->做完工作就是達到成果->交出成果"
---------------------------------------p.69
"因此 你必須協助人們接受正確的信念 以帶出創造R2成果所必需的行動"
---------------------------------------p.101
"持續整合需要統整協調流程中的每一個階段"
---------------------------------------p.161
"當你改變文化 就改變了賽局 隨著新賽局而出現你想看到的成果 將會形塑與定義
你所屬組織的成就 我們對於這套流程很有信心 這真的有用"
---------------------------------------p.295
這本書是系列書之一 其中主要是在談 在建立當責文化時所要做出的努力
例如 一開始改變信念 接著整合 再來號召 然後全員參與
組織文化的流動中 就會有回饋 調整 整合 高度整合 再回饋 調整 整合 等等
書中有提到幾個企業文化成功形塑的經驗和案例
也有說其中企業是化名
因為有些企業不想讓人知道其中的關係
我現在在一間電源供應器大廠上班 擔任Operation Management 簡稱業助
我們經常開會 檢討各部門流程 也是在做很多整合的事情
就是透過不斷地整合 互相溝通 一直較勁 才能夠有新的創造力 新血 以及新的business
所以這本書 很好看 剛好提供我現在上班的公司 一種很棒的模擬 與借鏡
推薦您 TiBE 讚
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.43.83.144
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1518243367.A.A86.html