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團隊當責
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當責與共好的執行力-企業內訓 - 亞太教育訓練網
一、個人當責,創造價值 n當責意義—主動積極,交出成果 n當責與負責的比照 n為什麼要談當責? 1.避免重蹈覆轍:如違法亂紀等 · 二、團隊當責,達成目標 n海狸的方法:掌控 ...
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