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【OKR工作法】Google也採用的目標設定及績效管理工具

為了增進員工的參與程度，公司應該鼓勵團隊或個人在與主管協商後，擬定約一半屬於自己的OKR，如果所有目標都是由主管制定，會讓員工少了積極參與的程度。 ② 不強制規定.

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