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《我多麼想成為妳的鹿》
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「當黑夜 無聲墜入⠀⠀⠀⠀
你的心 變得荒蕪⠀⠀⠀⠀
忘不掉總是那些 最微小的事物⠀⠀⠀⠀
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當時間 停下腳步⠀⠀⠀⠀
而回憶 全是束縛⠀⠀⠀⠀
讓我牽著你的手 放聲地哭 直到日出」⠀⠀⠀⠀
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近況微更新:
1. 我正...
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《我多麼想成為妳的鹿》
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「當黑夜 無聲墜入⠀⠀⠀⠀
你的心 變得荒蕪⠀⠀⠀⠀
忘不掉總是那些 最微小的事物⠀⠀⠀⠀
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當時間 停下腳步⠀⠀⠀⠀
而回憶 全是束縛⠀⠀⠀⠀
讓我牽著你的手 放聲地哭 直到日出」⠀⠀⠀⠀
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近況微更新:
1. 我正在構思如何組認真團(上一篇文章),包含建立表單讓大家填,甚至不排除寫個app只為了讓大家成團更方便。(但目前還不太會)
2. 我有一些idea,想找有經驗的人練習規劃business model(即便只有修課做過也可),或是用STP、PESTC分析都好。
3. 我想組一個用英文聊天的團,但因為是為了準備TOEFL,所以還在考慮要不要設定兩種團,一個是簡單交友的、一個是實戰的。
4. 想找人一起cover音樂(我彈吉他),最好是用奇怪的東西,例如奶粉罐。
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Updates:
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1. I’m working on recruiting people willing to focus together, and I desire to invent an application just for recruiting.
2. I’m looking forward to discussing the business model about my novel idea.
3. I want to organize a group for practicing English speaking, but consider separating to 2 kind of it. (The first one is for TOEFL, and the other one is for making friends hahaha)
4. I’m eager to cover music with someone, and the instruments must be something unusual, like canned milk.
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【台北 | #創變夜live📽】12/17例會Live
▶️數位時代行銷生存指南—打造「數據賦能」行銷思維
集客式行銷全解析
🎤分享人
集客數據行銷 執行長 陳振豪 James
👥台灣人平均有4個帳號,且不同世代與產業的族群,行銷工具大不同,比如美食最重要的行銷平台是IG,30~50歲的族群行銷平台的是FB。
✍️近幾年,六大產業新增最多數位技能的新工作,已成為徵才趨勢。符合市場需求的根本人才應具備:程式、數位行銷、大數據分析與AI。
📍STP是三個英文單字的組合,分別是市場區隔S (Segmentation)、目標市場T (Targeting)、定位P (Positioning),將廣大市場區隔開來,所有行銷的關鍵是定位,產品的定位會決定讓如何定位TA與Buyer 。
📍定價策略上,千萬不要用成本定價的思維去進行價值定價,我們為客戶創造的價值不是這個產品的製造成本。
👉讓用戶搜尋與內容成為你的行銷後盾:
當用戶輸入【日本旅遊】四個字,其實背後但需求千百種。為何google頁面排序會變動?不是關鍵字,是問答的概念。
👉必須從用戶研究從數據找出真正需求,接著依目標關鍵字與搜尋意圖,進行文章架構,有效進行內容行銷、智能文案推薦,真正觸及到潛在TA。
📈能夠在Google第一頁代表很厲害?很多事實證明,這不過是一個企業展示露出的平台。行銷沒有對錯與好壞,能集客並讓客戶下單的行銷就是好行銷!
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stp分析英文 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的精選貼文
【💡💡營運小教室-第26堂】
🕹營運小教室:MECE原則🕹
營運常提到一個詞叫精細化,究竟什麼叫精細化?然後可以多精細?可能每個人定義都不同,做出來也不同。
而「分眾」就是精細化的其中一環,概念跟行銷一樣,今天新品上市要投放數位廣告,選擇的目標對象絕對不會是全台灣人,因為基本上這樣打,預算沒兩下就會全燒光,然後得到一堆無效投放。
因此數位投放最重要的事情就是要先設定受眾,通常會使用STP分析策略幫助我們把市場進行區隔,然後最終選出目標受眾,根據受眾的用戶輪廓鎖定性別、學歷、居住地區、年齡、興趣等標籤進行廣宣投放,讓每筆投放出去的預算都是向對的人溝通。
而營運分眾也是,今天設計一檔營運操作,一定有我們預期的目標受眾,例如針對重度付費玩家設計營收,我們就不會去賣他99元低價禮包,一點意義都沒有,比較常做的可能是滿額贈搭配吸引人的虛寶,或用轉蛋搭配保底的方式操作。
分眾有個基本概念需要掌握,就是「MECE原則」,MECE的英文叫做「(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)」,翻譯成中文叫做「彼此獨立,互無遺漏」,也就是將重大議題,做到不重疊、不遺漏的分類,藉此有效把握問題核心。
以車子顏色來舉例,如果今天我們想以車子顏色進行分類,你可以分成:白色的車、白色以外的車,這就符合MECE原則提到的「彼此獨立,互無遺漏」,因為已經囊括了所有顏色的車(但分得很爛,只是方便理解而做舉例而已),但如果分法是白色的車和藍色的車,那就不符合MECE原則,因為還有紅色、黃色、黑色等各種顏色的車都沒算進去。
營運分眾也需要遵守「MECE原則」,才能評估每一群是否有需要個別營運的價值,方便設定目標與後續成效分析。
其實仔細觀察,就會發現很多營運提到的概念都是遵守MECE原則,例如我最常提到的營收方程式:營收 = 登入數 X 付費率 X 客單價就是,不會突然有人說還有哪個指標沒算進去;而就客單價來說,也能再進一步區分為不付費,輕度、中度、重度,也是運用MECE原則來幫助我們再次分眾,以確保每位玩家都有納入分眾內。
因此總結一下,營運通常會用來分眾的指標主要有三個:
1⃣時間:新用戶、活躍用戶、回流用戶
2⃣金額:不付費、輕度~重度付費
3⃣行為:已經註冊、通過新手教學、等級達20等、完成第三章、已經轉職等等
其他可能還有RFM模型會用到的付費頻率等,就不多贅述。
再舉例,像是AARRR海盜模式、PDCA循環式品質管理、八何分析法(6W2H)、SWOT、4P分析等,都是有「MECE原則」的概念,幫助我們在思考、企劃上能夠用更全面、縝密的角度檢視,避免出現遺漏。
而缺乏「MECE原則」會有什麼後果呢?其實就是不夠細心。
例如:
❌規劃一檔企劃活動,沒有使用八何分析法(6W2H),導致整份企劃案一下缺目的,一下缺預算、又缺時間排程等等,東缺西漏、零零散散
❌想分析成效,登入數卻看一整包用戶,忘了把新用戶和回流用戶分出來,導致推導出來的數據不夠嚴謹或有偏失
❌發想一個提案,許多假設與邏輯驗證有缺漏,即使idea再好都有可能被老闆打槍。
因此,隨時留意並遵守「MECE原則」,不管在營運規劃、活動提案、數據分析上,幫助都非常大,也能幫助我們在工作上事半功倍。
以上就是今天營運小教室分享的內容,希望對你有些啟發,
下次見!
備註:「MECE原則」是一種思考工具,任何工具使用上過與不及都不好,無謂地追求精細化也沒意義,如果細到受眾已經太少或沒價值,那也只是徒增營運上的複雜度與操作而已,絕對沒必要!
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