[爆卦]stp分析英文是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇stp分析英文鄉民發文沒有被收入到精華區:在stp分析英文這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 stp分析英文產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅WorkFace Taipei,也在其Facebook貼文中提到, 【台北 | #創變夜live📽】12/17例會Live ▶️數位時代行銷生存指南—打造「數據賦能」行銷思維 集客式行銷全解析 🎤分享人 集客數據行銷 執行長 陳振豪 James 👥台灣人平均有4個帳號,且不同世代與產業的族群,行銷工具大不同,比如美食最重要的行銷平...

stp分析英文 在 輯輔 Instagram 的最佳貼文

2020-05-09 01:27:33

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 《我多麼想成為妳的鹿》 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 「當黑夜 無聲墜入⠀⠀⠀⠀ 你的心 變得荒蕪⠀⠀⠀⠀ 忘不掉總是那些 最微小的事物⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀ 當時間 停下腳步⠀⠀⠀⠀ 而回憶 全是束縛⠀⠀⠀⠀ 讓我牽著你的手 放聲地哭 直到日出」⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀ 近況微更新: 1. 我正...

  • stp分析英文 在 WorkFace Taipei Facebook 的最佳解答

    2020-12-17 21:52:35
    有 21 人按讚

    【台北 | #創變夜live📽】12/17例會Live

    ▶️數位時代行銷生存指南—打造「數據賦能」行銷思維
    集客式行銷全解析


    🎤分享人
    集客數據行銷 執行長 陳振豪 James


    👥台灣人平均有4個帳號,且不同世代與產業的族群,行銷工具大不同,比如美食最重要的行銷平台是IG,30~50歲的族群行銷平台的是FB。

    ✍️近幾年,六大產業新增最多數位技能的新工作,已成為徵才趨勢。符合市場需求的根本人才應具備:程式、數位行銷、大數據分析與AI。

    📍STP是三個英文單字的組合,分別是市場區隔S (Segmentation)、目標市場T (Targeting)、定位P (Positioning),將廣大市場區隔開來,所有行銷的關鍵是定位,產品的定位會決定讓如何定位TA與Buyer 。


    📍定價策略上,千萬不要用成本定價的思維去進行價值定價,我們為客戶創造的價值不是這個產品的製造成本。

    👉讓用戶搜尋與內容成為你的行銷後盾:
    當用戶輸入【日本旅遊】四個字,其實背後但需求千百種。為何google頁面排序會變動?不是關鍵字,是問答的概念。

    👉必須從用戶研究從數據找出真正需求,接著依目標關鍵字與搜尋意圖,進行文章架構,有效進行內容行銷、智能文案推薦,真正觸及到潛在TA。

    📈能夠在Google第一頁代表很厲害?很多事實證明,這不過是一個企業展示露出的平台。行銷沒有對錯與好壞,能集客並讓客戶下單的行銷就是好行銷!



    --
    🚀參與更多WorkFace Taipei
    https://pse.is/JVF88
    #週四主題例會 #WorkFaceTaipei #全球創變者社群

  • stp分析英文 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的精選貼文

    2020-09-30 09:00:14
    有 34 人按讚

    【💡💡營運小教室-第26堂】
      
    🕹營運小教室:MECE原則🕹
     
    營運常提到一個詞叫精細化,究竟什麼叫精細化?然後可以多精細?可能每個人定義都不同,做出來也不同。
     
    而「分眾」就是精細化的其中一環,概念跟行銷一樣,今天新品上市要投放數位廣告,選擇的目標對象絕對不會是全台灣人,因為基本上這樣打,預算沒兩下就會全燒光,然後得到一堆無效投放。
     
    因此數位投放最重要的事情就是要先設定受眾,通常會使用STP分析策略幫助我們把市場進行區隔,然後最終選出目標受眾,根據受眾的用戶輪廓鎖定性別、學歷、居住地區、年齡、興趣等標籤進行廣宣投放,讓每筆投放出去的預算都是向對的人溝通。
     
    而營運分眾也是,今天設計一檔營運操作,一定有我們預期的目標受眾,例如針對重度付費玩家設計營收,我們就不會去賣他99元低價禮包,一點意義都沒有,比較常做的可能是滿額贈搭配吸引人的虛寶,或用轉蛋搭配保底的方式操作。
     
    分眾有個基本概念需要掌握,就是「MECE原則」,MECE的英文叫做「(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)」,翻譯成中文叫做「彼此獨立,互無遺漏」,也就是將重大議題,做到不重疊、不遺漏的分類,藉此有效把握問題核心。
     
    以車子顏色來舉例,如果今天我們想以車子顏色進行分類,你可以分成:白色的車、白色以外的車,這就符合MECE原則提到的「彼此獨立,互無遺漏」,因為已經囊括了所有顏色的車(但分得很爛,只是方便理解而做舉例而已),但如果分法是白色的車和藍色的車,那就不符合MECE原則,因為還有紅色、黃色、黑色等各種顏色的車都沒算進去。
     
    營運分眾也需要遵守「MECE原則」,才能評估每一群是否有需要個別營運的價值,方便設定目標與後續成效分析。
     
    其實仔細觀察,就會發現很多營運提到的概念都是遵守MECE原則,例如我最常提到的營收方程式:營收 = 登入數 X 付費率 X 客單價就是,不會突然有人說還有哪個指標沒算進去;而就客單價來說,也能再進一步區分為不付費,輕度、中度、重度,也是運用MECE原則來幫助我們再次分眾,以確保每位玩家都有納入分眾內。
     
    因此總結一下,營運通常會用來分眾的指標主要有三個:
    1⃣時間:新用戶、活躍用戶、回流用戶
    2⃣金額:不付費、輕度~重度付費
    3⃣行為:已經註冊、通過新手教學、等級達20等、完成第三章、已經轉職等等
    其他可能還有RFM模型會用到的付費頻率等,就不多贅述。
     
    再舉例,像是AARRR海盜模式、PDCA循環式品質管理、八何分析法(6W2H)、SWOT、4P分析等,都是有「MECE原則」的概念,幫助我們在思考、企劃上能夠用更全面、縝密的角度檢視,避免出現遺漏。
     
    而缺乏「MECE原則」會有什麼後果呢?其實就是不夠細心。
     
    例如:
    ❌規劃一檔企劃活動,沒有使用八何分析法(6W2H),導致整份企劃案一下缺目的,一下缺預算、又缺時間排程等等,東缺西漏、零零散散
    ❌想分析成效,登入數卻看一整包用戶,忘了把新用戶和回流用戶分出來,導致推導出來的數據不夠嚴謹或有偏失
    ❌發想一個提案,許多假設與邏輯驗證有缺漏,即使idea再好都有可能被老闆打槍。
     
    因此,隨時留意並遵守「MECE原則」,不管在營運規劃、活動提案、數據分析上,幫助都非常大,也能幫助我們在工作上事半功倍。
     
    以上就是今天營運小教室分享的內容,希望對你有些啟發,
    下次見!
     
    備註:「MECE原則」是一種思考工具,任何工具使用上過與不及都不好,無謂地追求精細化也沒意義,如果細到受眾已經太少或沒價值,那也只是徒增營運上的複雜度與操作而已,絕對沒必要!
     
    #文章同步部落格
    #重點都畫好囉

你可能也想看看

搜尋相關網站