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在 如何進行stp分析產品中有5篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅WorkFace Taipei，也在其Facebook貼文中提到， 【 SC創新學院 】 產品該如何進入市場？你準備好了嗎？ 快速拓展市場，是新創品牌讓產品及公司存活的不二法門！然而在資源有限的狀況下，更需要採取一套穩紮穩打的方法。如果新創公司一開始便比照成熟品牌，採取相同的行銷策略、架構邏輯、或是做法，最後效果多半會遠遠不及預期，甚至有可能因為資源過度消耗而加速...
如何進行stp分析 在 WorkFace Taipei Facebook 的最讚貼文
【 SC創新學院 】 產品該如何進入市場？你準備好了嗎？
快速拓展市場，是新創品牌讓產品及公司存活的不二法門！然而在資源有限的狀況下，更需要採取一套穩紮穩打的方法。如果新創公司一開始便比照成熟品牌，採取相同的行銷策略、架構邏輯、或是做法，最後效果多半會遠遠不及預期，甚至有可能因為資源過度消耗而加速衰敗。
該如何找出關鍵且可持續的競爭優勢、精準地切入鎖定的目標市場？就成了所有的創業者必修的一個重要課題。
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新創產品進入市場，最怕在布局的第一步就走錯方向，就算依序完成了 Segmenting（市場細分）、Targeting（目標市場選擇）、以及Positioning（市場定位）三個行銷必備的 STP 市場程序，依舊缺乏與成熟品牌正面對決的能力。而解決這個問題最佳的方法，就是透過一套完整的市場進入策略（ Go-To-Market Strategy)，在完成「STP 」之後，再針對「利益關係人」(Stakeholder)進行精準的分析，接著找出產品最重要的「價值主張」(Value Proposition)，最後透過由「市場目標」(Market Objective)以及「銷量來源」(Source of Volume)兩個構面所組成的策略矩陣，展開一場計畫中的戰鬥。
SC 創新學院為了解決大家的疑惑，特別邀請到行銷專家 昊漢國際整合行銷股份有限公司 陳鴻麒 Steve 執行長 開立【 市場進入策略實戰班】，針對 TO B 市場的新創團隊需求，透過線上教授與分組實作演練，架構完整的策略，包括了：利益關係人分析、經營能力分析、市場目標分析、以及銷量來源分析等，協助新創公司找出關鍵且可持續的競爭優勢、成功切入目標市場。
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這堂課適合誰來參與？
1. 面向 TO B 市場的創業團隊
2. TO B 產品/服務的行銷推廣人員
3. 想拓展行銷策略技能與#市場進入策略
如果您正面臨了進入市場的挑戰，歡迎加入本次 8/19 創業實戰班的行列，讓我們一起找出最佳的策略！
#SC創新學院
#市場進入策略
如何進行stp分析 在 WorkFace Taipei Facebook 的最讚貼文
【台北 | ＃創變夜live📽】12/17例會Live
▶️數位時代行銷生存指南—打造「數據賦能」行銷思維
集客式行銷全解析
🎤分享人
集客數據行銷 執行長 陳振豪 James
👥台灣人平均有4個帳號，且不同世代與產業的族群，行銷工具大不同，比如美食最重要的行銷平台是IG，30～50歲的族群行銷平台的是FB。
✍️近幾年，六大產業新增最多數位技能的新工作，已成為徵才趨勢。符合市場需求的根本人才應具備：程式、數位行銷、大數據分析與AI。
📍STP是三個英文單字的組合，分別是市場區隔S (Segmentation)、目標市場T (Targeting)、定位P (Positioning)，將廣大市場區隔開來，所有行銷的關鍵是定位，產品的定位會決定讓如何定位TA與Buyer 。
📍定價策略上，千萬不要用成本定價的思維去進行價值定價，我們為客戶創造的價值不是這個產品的製造成本。
👉讓用戶搜尋與內容成為你的行銷後盾：
當用戶輸入【日本旅遊】四個字，其實背後但需求千百種。為何google頁面排序會變動？不是關鍵字，是問答的概念。
👉必須從用戶研究從數據找出真正需求，接著依目標關鍵字與搜尋意圖，進行文章架構，有效進行內容行銷、智能文案推薦，真正觸及到潛在TA。
📈能夠在Google第一頁代表很厲害？很多事實證明，這不過是一個企業展示露出的平台。行銷沒有對錯與好壞，能集客並讓客戶下單的行銷就是好行銷！
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如何進行stp分析 在 劉恭甫-功夫老師 Facebook 的最佳解答
▍總覺得企劃不到位，是哪個環節出問題？
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一份好的企劃，可以 #幫行精準鎖定受眾、#幫業務增加談判籌碼、#幫客戶節省評估時間，是提高公司營收＆部門績效的最佳利器！
所以不論再忙碌，規劃一份完整企劃，已成為每個人的重要職責之一，但該如何在動輒幾十頁以上的文件中，快速找到問題點、快速調整內容？
►16＋5堂 #產品企劃百科課，帶你一步一步建構完整企劃邏輯，幫部屬、自己逐步成長，創造更好的績效：
【NEW！全新加值進階案例課！】
★平價小眾市場｜麥當勞咖啡如何在競爭激烈的咖啡紅海市場，開創新定位？
★挑戰舊有市場｜不只是平板！iPad Pro如何開啟對電腦市場的重新定義？
★低頻次產品市場｜解讀IKEA：低頻次的家居產品，如何進行高頻次行銷？
★成長期產品市場｜雀巢x家樂福結合品牌、通路優勢，導入成長期產品
★B2B產品市場｜從網路電信AVAYA廣告，拆解B2B溝通的使用者旅程應用
----原有16堂企劃邏輯分析課----
1.【PEST】4大方法觀察市場、環境動態，從風吹草動找出趨勢
2.【SWOT】優劣勢分析結合3步驟，找出企業開發施力點
3.【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點
4.【使用者旅程】往往反映顧客真實需求，拆解3階段找出關鍵痛點
5.【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法，蒐集回饋、精準找到需求
6.【產品分析】了解成長潛力與生命週期，成功搶佔市場的3大策略
7.【競爭分析表】避免3大誤用，帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥
8.【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場
9.【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點
10.【品牌策略】從哈雷機車案例思考，如何打造品牌整體生態系
11.【定價策略】成功帶動銷售，讓產品賣到缺貨的6大方法
12.【通路類型】成功上市後，怎麼增加接觸率？3大通路的專長與優勢
13.【促銷方案】增加客戶購買誘因，促銷的3大類型與9種關鍵技巧
14.【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟
15.【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法
16.【提案技巧】怎麼讓主管同意執行？讓新產品順利過關的3段式提案
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