【 Unipapa 5週年了！現在我才找到屬於我的位置 】
#好神拖頁面連結在文章最底下喔
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各位鄉親好，我是吉米，本來小編要我針對週年po個歡慶文，但看著這張照片，開始下筆之後決定寫下關於在Unipapa與同事們一路走來我心境上的變化。
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「 歷經5年歲月流逝，才找到Unipapa的那個自己」
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當意識到的時候，已經是莫名其妙的迎來Unipapa5週年，我們還活著（哭，時間流逝的有夠驚悚，還一直想說不是才大學畢業沒幾年....
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創Unipapa 前我先是做另外一個事業，當時什麼都不懂，看各種文章創業要怎樣管理什麼 KPI 之類，可想而知這種不適合我的方式肯定是一場災難，最後算是負債失敗，29 歲那年幾乎處在憂鬱谷底，也嘗試過其他點子但都沒成功，30 歲時窮途末路，背債加上身上沒錢，還一邊想自己開發產品，一邊想改變台灣產業，最後潛力被逼出來，想到我也許還有機會可以找老品牌合作試試看，就這樣撒下了 Unipapa 的種子。
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當然上線後沒這麼順遂，才剛發芽的 Unipapa 經歷風吹雨打，該繳的學費都沒少，該踢到的鐵板都有，頭一兩年幾度士氣低落，我也不是那種一開口就能安慰大家注入強心針的老闆，意外的是這些經歷與挫折後，團隊的心理素質卻日益強壯，感覺幼苗長大根部也扎得更深。
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海水退了，我們有穿褲子！！！
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我一直很相信自己的眼光，5 年前我的理念願景不被業界看好，也被質疑我選的人太年輕經驗不足，但我絲毫沒有動搖過，因為我相信我的選擇，縱然要需要很長時間來證明。5 年過去了，Unipapa 也從當初那個名氣鮮為人知的賠錢貨，脫胎換骨變成上萬粉絲推崇的小品牌，現在各部門營運穩健成熟，而且和樂溫馨。
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創立第 3 年開始慢慢我的工作交付出去，從原本什麼研發設計行銷企劃都要自己來，慢慢變成都在看財報、了解進度看結果、與粉絲溝通下海陪酒（？，不干涉也盡可能不煩同事，讓同事有決定參與權，我實際執行會議大量減少，對外公關變多，但迎面來的卻開始懷疑自己是不是不適合當「設計」老闆，成了一個沒路用的社群吉祥物？？？
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後來公司運作變得更順暢，才發現我不是變廢物，而是找到了在Unipapa 最適合我的位置，也是同事跟消費者都可以信任的人。（各位不要欺負吉米）
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這幾年來，我心中定義自己的角色，不再是過去傳統設計師英雄或老闆主義般的個人光芒心態，而是更在乎一起工作一起生活的人，大家是不是能工作愉快有幹勁，做好推手的角色，好好的對外發揚理念，取悅大家（？，認真做個吉祥物，還有找資金 QQ.... 也能從不同角度看自己的公司，人一輩子沒幾次機會與緣分，常覺得自己很幸運能這些人一起茁壯一個品牌企業，很有我們自己的風格，看看七八十年後駕鶴歸西、人生跑馬燈出來時，是不是很慶幸當初做了這些選擇與決定。
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我有信心下一個5年，Unipapa團隊一樣會有非常多膾炙人口的好商品，更驚艷的企劃故事，成為一個大家想一起生活，能被感動的經典品牌。
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Unipapa這5年來整體提升進步很多，除了不斷開發新品，這次負責銷售的 Jerry 說 5 週年想要讓白色好神拖作為特別來賓重出江湖，我也覺得這點子很好，那是 Unipapa 歷史軌跡中最重要的一環，哪怕是當時的我們還不夠成熟也都是奶水的一部分，於是兩邊公司讓這個白色平板好神拖限量復刻版，再生產一批，再精彩一次。
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🧹 5 週年白色好神拖限量復刻：
https://unipapa.co/rxIK1

獻給自己，也給所有的鄉親粉絲。

#你選擇伴侶的3個條件是什麼呢
這故事是這樣的，我一個朋友 李利嘎 看了 劉芒 *的影片之後，也寫了10個擇偶條件（因為實在太多了所以我摘錄三個給大家）：

1.一個禮拜至少做愛三次
2.床上沒有貓毛（對貓毛過敏）
3.經濟能力可以負擔一個禮拜至少去外面吃拉麵三次（這是一個高層次的條件：
-必須至少知道拉麵多少錢
-有吃拉麵這個興趣
-願意在這興趣上面花這個錢）

一開始我聽她講第三個條件的時候我還在盤算這樣是多少錢，但她說多少錢不是重點。正當我想不清楚的時候，她舉了一個例子我就瞬間秒懂：「能夠一個月和你一起組3架RG的鋼彈」。

除了列出條件之外，這裡還有一個關鍵：真正的月老不是月老本人，而是你身邊的朋友，所謂天助自助者，拜完月老之後你還要把上面這個條件「廣傳」給你的朋友，否則他們可能誤以為你一個人過得開心寫意，而忽略了你正在找對象的事情。

不論你是否迷信，拜月老還有一個心理學上重要的意義：清楚明確的定義自己想要的東西。例如Liga 的條件是「如果我可以找到一個交往七年的長期伴侶，那麼我就會在第七年的時候用一個月的薪水來打一個金牌還願」（KPI 訂得非常明確啊！月老容易嗎！）；這件事情不只是說個月老聽，其實也是說給自己聽。

有些人在感情裡面受傷，是因為不確定自己要找的是什麼樣的關係，所以在曖昧的時候不敢說出口，在約砲的時候暈船很久，在有人想要和自己認真交往的時候又承諾恐懼，表面上說自己遇人不淑，但實際上是連自己要什麼都不太清楚。

所以我列出的這麼多條件當中，我自己覺得最重要的一個是「能夠高層次的理性討論」，這個討論可以在關係的開始、關係進行中、甚至是關係要結束的時候。以關係的開始為例子，兩個人甚至可以在曖昧的時候就好好的討論，彼此想要去到什麼樣的地方，才不會變成，一個人想要開放式關係，另外一個人覺得他被劈腿了；或者是一個人覺得他只想約炮，另外一個人覺得自己被玩弄了。

當然，事情不是如憨人想得那麼簡單。談戀愛如果可以那麼理性那就好了，很多時候兩個人都是走著走著才知道彼此要去到什麼樣的地方，所以這也是為什麼持續的溝通是重要的，因為昨天你覺得不重要的事情，今天你可能會有不一樣的心情（比方說，你可能一開始接受他的感情觀，但後來其他的對象出現，你才發現自己低估那個嫉妒的程度）。

所以我覺得這個 #真命甜子 小抄應該要列印很多份，然後押上日期做滾動式修正，讓每一個時刻的你們，都有機會可以坐下來好好討論，現在感情進行的模樣，是不是彼此目前的想像。

最後，我覺得地雷也是要先說的。比方說我有兩個比較大的地雷：

1.不能尊重我的空間，直接越界（這可能跟小時候我爸會隨時打開我房間的窗戶嚇到我有關）。

2.隨時會情緒炸裂（這也可能跟我爸很喜歡大小聲有關）

寫下來才知道我爸影響我很大，但是同時我也很喜歡跟我爸一樣慷慨、重義氣的人。如果你看過很多心理相關的書籍會發現，感情裡面經常是複製童年的傷口，但其實有機會，你也可以從那些傷口當中畢業。當你明確列出你想要的和不想要的，選擇和自己家庭不一樣的環境，你就有機會締造不一樣的感情。

這次 #霞海城隍廟 、#森永牛奶糖 與 #你的在線月老 這個系列的設計，真的是深得我心，除了有我每次心情不好的時候會吃的森永牛奶糖之外（碳水化合物是悲傷的解藥），還有這一系列我覺得很棒的自我對話的小卡，坦白講寫的時候需要花點力氣，但如果你能夠更了解自己，就會有更值得的相遇。
#甜作之盒 #甜蜜哲學 你的在線月老
#今年有沒有人可以一起過情人節就靠它了
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（優惠碼是七月二十二日後才會生效喔）
——
*https://youtu.be/OPW-6kPksAs

【當業績歸零...KKday營銷長「把員工變CEO」，Q1營收竟衝回疫情前7成！】

我們是這波疫情海嘯第一排受災戶，無法再用過去的數據找商機，所以我們把舊組織打掉，變成很多小微組織、小老闆制度，我們的「小老闆」從26歲到30多歲都有，都能自己提案，扛起成敗。疫情中願意留下來奮鬥，就是有「堅持」特質的人才了，這也是一個成功創業家的特質。

小老闆們除了提創意，還要說服公司這會有多少營收、毛利，來讓公司投資他，一開始他們提交計畫，我們會全力支援，再滾動式檢討。小老闆就是CEO，團隊的KPI由他定義，這也是訓練接班人的計畫。如果計畫沒有達到...⬇️⬇️⬇️

這次很開心邀請到志祺一起來說書，這本書很像是志祺的人生經歷過程，記錄了很多事件的來龍去脈，book們如果人生遇到困難的話，說不定可以在這本書找到類似的情境。

最後在書中結語最後有寫到一篇，關於「誰訂的幸福KPI：所謂「人生勝利組」，真的存在嗎？

比爾蓋茲的母親說到：
「每個人總得從對自己的『成功』定義開始。我們對自己有特定的期待時，我們就比較容易達到目標。重點不在於你獲得什麼，或付出什麼，而是你成為什麼樣的人。」

#志祺七七 #圖文不符 #簡訊設計

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本集主題：「新Z世代辦公室設計診斷書：留住90好人才」介紹
　　
訪問作者：何大為
　　　　
內容簡介：
扳倒三觀的超狂辦公間設計
風格OUT、固定OUT、環境情緒IN
玩樂式工作環境逆勢稱王
Z世代，你所不知道的他們，正在刷新未來的場域設計觀!
　　　
　　求神問卜找人才， 不如設計好辦公空間創造高KPI
　　90、00後是未來生產主力，他們行動全看一顆奇檬子決定
　　加薪可以留人但留不住心，90後上班族更愛能實現自我的創作空間
　　　
　　老闆們/主管準備好GETCHA “90後”了嗎？
　　動不動就「裸辭」？ 階級觀、大目標已經過時了
　　一天到晚旅行亂花錢？這才是真我的生活
　　被電子產品毀掉的一代？ 傳統OA家具將瀕臨絕種
　　總是以自我為中心？ 包容他的「自我實現」，絕對帶來新氣象
　　又佛又喪、只知道及時享樂？ 玩樂創造力、突破舊有商業模式
　　這才是Z世代深藏不露的真特質，足以顛覆過去100年固化不動的辦公室設計思潮。
　　　
　　設計師一定要懂的Z世代心理方程式
　　觀察90後的社會現象、分析心理行為，
　　全面反應出我們需要新的設計觀!
　　　
　　既要符合功能效率，又要掌握員工情感，企業主、公司主管、室內設計師都必須了解90後、拉攏他們，創造出能抓住他們感情、提升雙方創意與產值的工作環境設計：
　　　
　　【情感式】：快樂第一、成長第二，90後忌諱情緒勒索，工作環境卻愛「感情用事」，環境氣氛要有fu，不對會哭哭~
　　創造一個能抓得住他的歸屬環境!
　　　
　　 【顏值式】：可以隨時玩樂，認真上班也能開外掛，浩呆辦公桌椅退流行，90後追求美感家具，把公司當夢幻遊樂園。
　　連咖啡茶水間都能往外移動，變成企業展示間!
　　　
　　【共享式】：年輕海豚型組織，大公司裡的小社區個體戶，游牧聚落般的移動式上班法。
　　創造各種空間中的空間，平面規劃要大解放!
　　　
　　【智能式】：新世代求快速，行動辦公室隨時隨地開張
　　桌面、隔屏尺寸變小，自由區開始擴大，強調創意、多變的設計方式!
　　　
　　【環保式】：90後愛自由更有社會道德感，願意為美好環境改變生活習慣，自己的工作場 所不環保，會心存芥蒂。
　　環境中要展現自然與質樸相關的設計，連氣味都要照顧到!
　　　
　　【模糊式】：是工作也希望是玩樂，不害怕權威、重視自我價值，一抬頭被主管看見最好。
　　使用的建材要具備「輕、短、快」，代表管理層與部屬關係直接、明快!
　　　
　　理解90後的心理需求，創造最潮的工作環境
　　‧90後+00後的天生網美性，在玩樂也樂在工作
　　‧無關風格只管特色，夠自由才有行動效率
　　‧大公司小聚落，走到哪office就在哪，衛生間也能開工
　　　
　　10個精心研究設計解方 X 10大亞洲公司實務設計
　　‧空間不靠「風格」定義，「環境情緒」才是未來。
　　‧「拍照、上傳、打卡」，才是90後認定「夠美」的標準。
　　‧「愈顛覆、愈自由」的格局設計才是王道，公司內要到處都可開工。
　　‧茶水間OUT!休閒感、購物才in!甚至搬到公司門面的咖啡茶水間，沒有甚麼不可能。
　　‧建築內要有「第二空間」，養成「公司內小聚落」，隨時可以跨部門合作。
　　‧桌子愈來愈小、隔屏愈來愈低，最重要的是椅子的設計。
　　‧「輕、短、快的材料」大量使用，能夠拆卸、重複組裝更好。
　　‧燈光不只是照明用途，變成造型的一環才高明。
　　‧有智慧機能、能對談的新創意都能抓住他們的眼球。
　　‧環保全面性，從材料、視覺到呼吸通通要顧到。
　　　
作者簡介：何大為
　　中原大學建築系畢業
　　英國愛丁堡大學University of Edinburgh, UK 建築設計碩士
　　現任 大為建築設計（台北/北京）有限公司負責人。
　　經歷 中原大學室內設計系碩士班講座講師，央視CCTV2 «空間榜樣» 及北京電視台BTV 專題採訪，同時也是TEDx演講人。擁有二十年豐富的環保建築及室內規劃設計經驗，特別對當前Z世代90後辦公環境設計有獨到見解。
　　　
　　獲獎 英文版 INTERIOR DESIGN , 100 Big Ideas 年度世界百大創意
　　美國LEED Gold 綠建築金獎
　　Bloomberg 亞洲最佳辦公室獎
　　日本Good Design獎
　　台灣建築獎
　　金外灘獎、艾特獎、金堂獎、紅星獎、華鼎獎等等。
　　　
　　或者，你也可以這樣認識他－－倒著來的斜槓設計師：
　　20歲學建築，
　　30歲做牧師;
　　40歲前往英國學設計，
　　45歲開始真正做室內設計師，
　　50歲公司結束，所以創業，
　　現在認真寫下這一本書………
　　　
　　　
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並且在新任期(非空降主管)，請坐下來，
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？
您的團隊對deadline持謹慎態度？
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長，且沒人願意出席？
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。

額外分享:
1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。

★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管

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