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在 brainstorming流程產品中有6篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅Nicolle尼可 矽谷Bonjour，也在其Facebook貼文中提到， 【6 個說服老闆讓你在家工作的理由！】 矽谷交通幾乎回到疫情前的慘狀。更多公司讓員工回辦公室，隊友的Apple公司上月率先宣布九月所有員工週一、二、四進公司，不得任意選擇在家工作時間，引起一波不小的員工抗議潮，還上了新聞。 我比較幸運，FB定期寄email調查員工意願，除非職務所需，每個人能自主...
同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル，也在其Youtube影片中提到，...
「brainstorming流程」的推薦目錄
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brainstorming流程 在 ???????心心兒 Instagram 的最佳貼文
2021-02-03 10:44:19
每次上台機會都好好把握 這是一堂我們認識敏捷的課，引導我們的主講與 #絕地大師 真正執行， 1.與人員互動勝於流程 2.合作勝於談判 3.回應變動勝於遵循計畫 將所學到的觀念放在工作、生活都很受用，值得深入的執行！ 在這認識 #敏捷 ,在這認識 #你們 喜歡這樣的 #觀念 和這樣的 #團隊 ...
brainstorming流程 在 B&D Lab / 設計系·大學生 Instagram 的精選貼文
2021-08-20 01:28:44
今天，要來跟系上的一位學長Pk討論工作坊這個主題，他有許多辦工作坊及活動的經驗， 甚至許多我參加過的活動，都是由他主辦的... K:你是個喜歡參加工作坊的人嗎? Pk:相較於一般的聯誼活動，工作坊讓參加者能有更多、更深層的想法交流。 K:工作坊可以精進設計能力? Pk:看工作坊的主題以及你...
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brainstorming流程 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最佳解答
2021-10-01 13:19:08![post-title]()
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brainstorming流程 在 大象中醫 Youtube 的最佳貼文
2021-10-01 13:10:45![post-title]()
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brainstorming流程 在 大象中醫 Youtube 的最佳貼文
2021-10-01 13:09:56![post-title]()
brainstorming流程 在 Nicolle尼可 矽谷Bonjour Facebook 的最佳貼文
【6 個說服老闆讓你在家工作的理由！】
矽谷交通幾乎回到疫情前的慘狀。更多公司讓員工回辦公室，隊友的Apple公司上月率先宣布九月所有員工週一、二、四進公司，不得任意選擇在家工作時間，引起一波不小的員工抗議潮，還上了新聞。
我比較幸運，FB定期寄email調查員工意願，除非職務所需，每個人能自主決定在哪裡工作。朋友S是業務總監，之前完全遠距，後來一週進去2天，S有二寶，我們一起brainstorming思考如何爭取繼續在家工作。上週她跟VP提案成功，爭取到每兩週進公司一次。以下6點策略不妨試試看，或趁這段時間著手收集資料，祝你提案成功！
1. 證明生產力會提高：過去十個月美國被迫全體在家工作，等於證明在家工作的效率其實與在辦公室一樣，甚至更高。你必須在此利基點進一步證明在家工作對於提高生產力的具體數據。我平常會用RescueTime App追蹤電腦、手機工作狀態，分析今天在哪種工作花了最多時間、分心時間等，跟老闆提案若能拿出每日「生產力評分」數據，將大幅增加信服力！假設你是業務或客服，可呈現每天額外進行多少業務開發電話，或解決更多客訴案件。
2. 收集在家工作的成功案例：Don’t be shy，直接準備一份清單呈現你在家工作時期達成的績效！我習慣週五下班前用Google Doc或 Evernote記錄當週的「小成就」，可以再列舉若繼續在家工作，有什麼理由能持續達標甚至超出預期。比方說，你如期或提前完成哪些專案？建立並簽下了多少新客戶？這段時間從同事和客戶那裡得到什麼正面反饋？
3. 製造雙贏局面：最好站在上司的角度出發，以有利於雇主的方式溝通。在家工作最大好處不外乎節省通勤時間，有更多時間陪伴家人，說服老闆時要思考省下通勤時間如何有利於公司。例如「省去通勤讓我能參加一大早的會議，和東岸的客戶聯繫，有利提高業績。」每個在家工作的優點，背後一定有對公司好的理由。列舉節省部門公司開支也是一個不錯的方向。
4. 制訂完善的遠距工作計畫：企業文化較保守的公司，上司可能沒太多與遠距工作者打交道的經驗。為了消除不安全感，Tesla工作的朋友R在公司宣布reopen前，跟老闆1 on 1先提出請求，再用簡報呈現未來半年的「遠距工作計畫」，包括詳細的團隊溝通計畫、把現有流程轉為虛擬數位的方案，以及各項KPI評估指標。
5. 必殺折衷方案：若因工作特性必須定期進公司，不妨跟老闆談允許你多數時間在家工作，每週只到辦公室幾次來處理特定任務。若你公司已聲明每天都得進公司，你還是可以提出一個折衷方案，比方先從每個月幾天在家工作作試驗，或給你一個短暫「試用期」看看這三個月成效如何，並告訴老闆後續審查後由他決定是否變成常態。
6. 及早開始對話：建議你在公司還沒硬性規定前，儘早跟老闆詢問公司重新開放的計畫，適時讓他知道你遠距的工作效率和狀態，開始播下這個種子，並搜集相關資料，時機來時就能提出具體的數據成功提案！
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brainstorming流程 在 Office Lady辦公室女 Sisley大腦日常 Facebook 的精選貼文
每次上台機會都好好把握
這是一堂我們認識敏捷的課，引導我們的主講與 #絕地大師 真正執行，
1.與人員互動勝於流程
2.合作勝於談判
3.回應變動勝於遵循計畫
將所學到的觀念放在工作、生活都很受用，值得深入的執行！
在這認識 #敏捷 ,在這認識 #你們
喜歡這樣的 #觀念 和這樣的 #團隊
下回我們再來分享一下課程筆記吧！
#上課時間總是開心又快
#課程內容是一種養分
#歡迎推薦我各種學習
#brainstorming
brainstorming流程 在 劉恭甫-功夫老師 Facebook 的最讚貼文
〈反向腦力激盪法 Reverse Brainstorming〉
典型的腦力激盪法要求參與者提出解決問題的好點子，反向腦力激盪法，是將典型腦力激盪法顛倒過來的過程。
反向腦力激盪法不要求參與者提出解決問題的好點子，而是要求他們提出破壞流程或無法達成目標的想法。
例如：
•一個典型腦力激盪的問題：我們如何改善客戶服務？
•一個反向腦力激盪的問題：我們如何使客戶服務很糟糕，讓我們的每個客戶都放棄使用我們的產品或服務？
•一個典型腦力激盪的問題：我們如何確保該項目成功？
•一個反向腦力激盪的問題：我們如何確保該項目徹底失敗？
反向腦力激盪讓參與者一旦知道了什麼是無效的，那麼參與者便擁有了實現目標所需的方法。
#創意思考卡#01
#每日一卡思緒不卡
大家早安。
No.6 2021-01-11 劉恭甫-功夫老師
中英雙語版全文：https://jackyliu.net/a21005/