Neutrogena® Bright Boost 細白晶透系列里含有"氨基葡萄糖“ Neoglucosamine®配方, 可有效去除暗沉老化角质的同時也可以保湿肌肤. 只需三个日常护肤步骤, 就能让肌肤重现透光感, 赶走肤色不均.
更多详情, 可以参考我个人的用后感:
http://www.hiphippopo.com/2021/09/ignite-your-skin-brightness-with.html

Neutrogena® Bright Boost consists just 3 simple steps to help you get rid of dull skin, help boost surface cell turnover by 10x for brighter, wide-awake skin. The range is powered by the star ingredient Neoglucosamine, a building block of hyaluronic acid to promote skin plumping, exfoliation, and resurfacing.
For more info, check out my personal review at http://www.hiphippopo.com/2021/09/ignite-your-skin-brightness-with.html
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Truly enjoyed these wholesome and hearty ready-to-cook meals from @ryansgrocery_sg that are quick and easy to prepare 👍🏻 All I did was to brush them with egg wash, bake them in the oven and they are ready to be serve. Highlights include:

1. Beef Wellington (200g, $26)
2. Pork Sausage Pinwheels (6 x 75g, $15.75)
3. Pork Collar Apple Turnover with Bacon (300g, $15.75)
4. Chicken Caprese (200g, $6.50)

My favourite was the Pork Sausage pinwheels and chicken caprese. We paired the meats with @artisan.green Baby Spinach ($6.90), artichoke and truffle sauce as well as Piccalilli Pickles.

From now to to 29 September 2021, use promo code READY2COOK10 at checkout to enjoy a 10% discount for any two Ready-to-Cook items and Baby Spinach from Artisan Green – the promotion is valid exclusively for online orders on www.ryansgrocery.com You can also get them from the brick-and-mortar stores at @greatworldsingapore #B1-144/145 and 29 Binjai Park.

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[Future of Work ] 做好萬全準備，因應員工流動危機💪

捱過充滿挑戰的一年後，許多員工有意跳脫原本的生活。
公司該如何因應未來這一波人員流動趨勢？

Microsoft 的一項研究顯示，許多人可能會離職，因此，企業必須重新招募許多新員工。Microsoft 工作趨勢指數指出，企業目前面臨的局勢「與轉變成混合式工作型態的階段不謀而合，其造成的動盪與去年轉換成遠端工作的時期不相上下。」

在過去這一年，員工實際在辦公室的時間創下新低，許多人也因此覺得與團隊脫節。但這只是未來員工流動潮的其中一個原因。隨著接種疫苗率提升與疫情趨緩，許多人因為在工作上心力交瘁，或純粹想尋找新的機會，因此開始思考要做出重大改變。這樣的新機會或許很多，因為許多公司會開始採用混合式工作型態，求職時地理條件的阻礙也會減少。

許多員工努力堅守工作崗位，在這段動盪時期中維持常態和穩定。
LinkedIn 最新的工作人力信心指數報告指出，多達 74% 的員工留在目前的工作岡位，是為了在疫情期間獲得保障，主要因素包含：維持家庭財務穩定 (59%)、工作額外福利和基本福利 (30%)，以及「沒有時間或心力適應新工作」(14%)。

👀閱讀更多內容：
https://news.microsoft.com/zh-tw/features/preparing-for-the-turnover-crisis/

#HybridWork

黎緊大家的小朋友都會開始正式放假?，今年又冇得去旅行的情況下，大家一定要搵好多不同的活動同玩樂可以一家大小的在家中好好享受一下溫馨的家庭樂啦。今次小瑟同大家推介就係 B&W 中環同尖沙咀兩間門市都舉行了『? #B&W陳列室新世代全方位影音玩樂體驗主題』，入面會有齊 Sound United 旗下 B&W、Denon、Marantz、Polk Audio 為主題的好玩野比大家可以一家大小，親身感受一下係屋企「?打機，?睇戲，?煲劇，?聽歌」的入門享受，港島同九龍都各有一間門市，梗有一個位岩你去自己體驗既！?‍♂️

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FIRST THINGS FIRST | Nick Wright "wow" LeBron upset Curry as Lakers turnover Warriors

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工，誰優先? 》

Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?

今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?

How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突，邊個利益行先?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一，你揀邊個行先?

(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會，被問及一個出色的企業家最重要是什麼，李嘉誠話：「最重要忠誠為股東爭取正常收入，為股東設想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此，好多人都話同長實做生意唔簡單， 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡， 一蚊一毫都同你計，why? 因為股東利益行先，佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽，因為唔關股東事。

Core value (核心價值)係股東行先，即係公司利益行先，成日話為公司著想，即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司， 甚至乎初創企業，都會有 employee stock option，希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value，為公司 = 為自己增值。

根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司，也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢， 天公地道。

(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如，Johnson & Johnson 強生，係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :

We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....

We are responsible to our employees who work with us throughout the world.

We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....

Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....

When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.

Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。

我相信好多公司都係「話」顧客行先， 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司，就係口講一套，做另一套。 口講顧客行先， 實質上遇到任何金錢利益，就縮數，公司/股東利益行先。

例如你開間茶餐廳， 有啲食材就嚟到期， 喺掉同唔掉的邊緣， 又唔會食死人，但又未必係最靚料，咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊，唔多覺照用，慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯， 最緊要搞清楚。你知啫，但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?

(3) 如果我問你，有 covid 肺炎前， 某航空公司嘅股價喺呢道， 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前，你會唔會信? 肺炎前係每股USD57，依家? USD62，高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines， 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎，有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心，更重要過顧客滿意程度。

Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third.  員工第一、顧客第二、公司/股東第三。

你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!

呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心，佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。

Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."

Employees come first 嘅理念，令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請，只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate， 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才，就自然有好嘅服務，有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值，曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和，都唔夠佢一間公司值錢。

你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎，根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey，Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高，both long and short-haul. 長短途都贏曬!

但老實說，坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲，係唔係真呢? 轉一轉個優先次序， 會唔會有另一番景象呢?

公司/股東、顧客、員工， 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚， 萬一互相有衝突，你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?

因為錄呢條片，我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」

Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒，最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢，就冇賺!」...
「我哋人少少，賺多啲，遠遠好過人多多，個個賺少啲! 大家都想養家活兒，搵到、洗到、身體好!」

我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化， 大家同事們自然會作出個啱嘅決定，買舖賣舖，有條好嘅 team，真係好難輸。 因此，老實說，如果有邊個客唔妥我嘅員工，我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。

To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客，長遠回報會更佳， 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講，我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們，公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點，人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒，最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。

你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值，邊個是優先? 無論你揀邊個都好，係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突， 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!

有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?

下一集同你，What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?

。。。。。

五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。