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在 turnover會計產品中有5篇Facebook貼文，粉絲數超過9,458的網紅FAKE 文青，也在其Facebook貼文中提到， 四．第一隻job -「在逼科的每一個人，也在找自己的出路，不是做到manager 就是成功，亦不是做到senior year 1 (做了三年) resign 就是失敗，畢竟她的前途永遠也是未知之數。」 2015年11月，我第一隻job是製造帽的上市公司，在孟加拉亦有分公司，今次落field 主要處...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過40萬的網紅我要做富翁，也在其Youtube影片中提到，我們看電視常常會有公司因為周轉不靈而倒閉的劇情，現實當然亦會有這個情況發生，我們又應如何從報表中，看出公司管理現金流的能力？「應收帳款週轉率」是其中一個可以看的數字，今集 #新手教學 就深入淺出的為大家講解其作用，但正如我們一直強調，它亦有其盲點，片中亦會和大家分享其限制。並教大家如何避開䧟阱！ ...
turnover會計 在 Fake 文青 Instagram 的最佳貼文
2021-02-02 10:49:29
《四．第一隻job 》-「在逼科的每一個人，也在找自己的出路，不是做到manager 就是成功，亦不是做到senior year 1 (做了三年) resign 就是失敗，畢竟她的前途永遠也是未知之數。」 2015年11月，我第一隻job是製造帽的上市公司，在孟加拉亦有分公司，今次落field 主...
turnover會計 在 辦公室日報 Instagram 的最佳貼文
2020-05-02 12:47:24
其實一個員工嘅離職成本（Turnover Costs）係點計呢？我發覺好多公司都冇概念，純粹就係：「要走就走，隨時可以搵人返嚟頂上。」 以我自己間headhunt公司為例，個別幾條team嘅turnover rate係極高，半年內可以面目全非，啱啱先記得佢哋個名或者熟少少，隔一陣又聽到佢哋re...
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turnover會計 在 我要做富翁 Youtube 的精選貼文
2020-02-17 20:15:00我們看電視常常會有公司因為周轉不靈而倒閉的劇情，現實當然亦會有這個情況發生，我們又應如何從報表中，看出公司管理現金流的能力？「應收帳款週轉率」是其中一個可以看的數字，今集 #新手教學 就深入淺出的為大家講解其作用，但正如我們一直強調，它亦有其盲點，片中亦會和大家分享其限制。並教大家如何避開䧟阱！
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turnover會計 在 FAKE 文青 Facebook 的精選貼文
四．第一隻job -「在逼科的每一個人，也在找自己的出路，不是做到manager 就是成功，亦不是做到senior year 1 (做了三年) resign 就是失敗，畢竟她的前途永遠也是未知之數。」
2015年11月，我第一隻job是製造帽的上市公司，在孟加拉亦有分公司，今次落field 主要處理pre-final （註：大部份上市公司都要做pre-final，以減輕一點final audit 的workdone。
作為全team 最底層的員工，出job 一定要預備上年的external file，所有的文具，薯餅，薯條，空file，所以我就大包小包的提到客戶的門口，再跟我當時的senior in charge (SIC) 會合。我們一行三人(全女班)，略為整理一下衣服，就浩浩蕩蕩的行進客戶的公司，迎面而來的是一個中年男人，他滿面笑容的迎接我們。
客戶看一看我：「我們又見面啦，今次又有fresh grad加入。來吧！我幫你們book 了房，schedule 我過一會兒會send 給你。」
SIC：「無法啦，上市公司做完final audit，過數月就開interim，之後又要做pre-final。」
客戶將我們帶到一間小小的房間，剛好可以放下一張枱，那時的我天真地質疑「為何一間上市公司的裝修那麼殘舊，空間亦偏細。」後來我才明白，一間每天沒有股票成交的公司，你到底渴望公司有多大多漂亮呢？」
在那狹窄的空間，空氣好像凝結了，只有打字的聲音，她們的眼中好像只有工作，我們第一天見面，不是都要互相認識一下嗎？
在寂靜中，SIC聚精會神的看著螢幕，頭也不抬問我：「為何你選擇做audit? 」
我想也沒有想：「我知道這數年會好辛苦，但我需要學到更多的technical skills，而在逼科是最快的方法。」
SIC不帶一點的感情說：「你知不知這裡的turnover rate 有多高？有多辛苦？每天做到凌晨只為客戶的annual report，但沒有人會欣賞你付出的努力，最後即使你的薪水看似不錯，其實時薪比一個麥當勞的員工還不如。」
我：「你會唔會做到manager 先走？」
SIC：「我今年會走。不想再浪費時間。」
她只是比我做多兩年的時間，但卻有看透世事的感覺。第一天入職，聽到的卻是連SIC 都想resign 的消息，但這確實是行業的生態。留著的人拼命想離開，留著只因為還未有更好的offer。
返工的第一天，卻在研究resign，是多麼的可笑又可悲呢？她看着我，明白我太fresh，不懂她在想什麼，但我亦沒有裝懂。我知道時間會讓我明白一切。
及後我在工作，看到task allocation list 那超多的testing （check supporting document）已經傻了眼，目測至少有100 samples，代表有100 份文件要看，但我才只有4天的booking，那如何是好呢？
我問SIC：「所有的testing 你assign 給我的，全部都要4 日內完成嗎？」
SIC淡然地說：「當然，完了4 日booking，不會再有額外的人幫你完成未完成的。」
我：「但我只係搵憑証都要4日啦，更不用說要查看憑証，還有要做working 呢？」
SIC指一指出面的員工：「你send 個excel 給他，他會幫你填上你所需要的資料。」
我：「但他去填，我又無看過憑証，我根本不能確定他的資料正確與否。不正是放飛機嗎？」
SIC：「他填完你可以抽check，以確保無問題。」
我：「所以我是sample 以上的sample？」
SIC：「你遲早會明白，每個放飛機的人都是走頭無路，你要在限時內完成所有的workdone，人手是有限的，如果你要用過多的時間去處理這些簡單的工作，一些更重要的task，你就沒有時間去完成。你完成不了，就只有被罵。別人不會理會你如何完成，他們只會在意你完成了嗎？你工作的質素如何？」
我：「那所謂的專業呢？在大學讀三年會計，用三年的時間考會計師牌，難道只為了所有為做而做的working嗎？ (註：審計師的工作，包括所有的testing， 解fluctuation，review forecast等等)」
SIC若有所思的看着我：「先不要想這些有的沒有的。如果你想在這裡生存，最好聽話一點，我叫你做什麼，你就做什麼，這裡不容許下屬有反駁的機會，希望你明白這裡的遊戲規則。你一定覺得我好harsh，但你之後會明白沒有人好像我那麼誠實，教你生存的規則。不要再說了，工作吧，不然，連pre-final 也要OT。（註： pre-final 本身是分擔final 的工作量，讓審計師先處理9至10個月的financial，當然亦會做internal control 和understanding 的workdone）
4 日的booking，𣊬間即逝，那所有的testing/workdone 我亦輕輕鬆鬆完成了，而怎樣完成？我不會告訴你囉！
而那位SIC 確實如她所說，不久就resign 了。在逼科的每一個人，也在找自己的出路，不是做到manager 就是成功，亦不是做到senior year 1 (做了三年) resign 就是失敗，畢竟她的前途永遠也是未知之數。
如有興趣《踏上審計師之路一1825》其他章回，可以去medium睇番晒
https://medium.com/fakemanching1607
IG: https://www.instagram.com/fakemanching1607/
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turnover會計 在 辦公室日報 Facebook 的最佳貼文
其實一個員工嘅離職成本（Turnover Costs）係點計呢？我發覺好多公司都冇概念，純粹就係：「要走就走，隨時可以搵人返嚟頂上。」
以我自己間headhunt公司為例，個別幾條team嘅turnover rate係極高，半年內可以面目全非，啱啱先記得佢哋個名或者熟少少，隔一陣又聽到佢哋resign，不過team head同埋老闆永遠都覺得問題喺員工身上，結咗婚就話你顧住屋企冇盡心盡力，未結婚又話你唔定性，後生嘅話你唔肯學，老嘅話你唔聽指示，總之管理一定冇問題，有問題嘅永遠都係下屬。
我以前公司老闆就係一個好例子，有位好Senior嘅會計平時一個人做幾個人嘅嘢，已經維持咗幾年，其中公司有兩年凍薪，另外加咗幾次人工都係幾百蚊，終於有一日頂唔順辭職，老闆要用返佢個價去請人返嚟，其實離職呢位會計同事話就話係senior，但本身份糧就低於市價，結果請人嗰陣好尷尬，收得平嘅人做唔掂，做得掂嘅人收得貴，結果係點？咪就係請兩個fresh嘅人去replace之前走嗰位同事囉。
好多人話離職成本就係出隻稿登job ad，圍返都係幾百蚊，如果咁諗就大錯特錯，呢個只係肉眼見到同埋可以用計數機計到嘅成本，仲有一啲係見唔到嘅。
當年請完兩個會計妹妹仔返嚟之後，佢條team足足用咗兩三個月去train，到正式上手喇，其中一個話頂唔順要辭職，然後又要HR再請人、再in人、再安排一切，嗰段時間每一位同事想claim錢真係慘過乞，終於公司又搵多個senior返嚟lead住呢兩個細嘅，以前一個人做嘅嘢，而家變咗3個，人工支出都多咗兩倍幾。
最初走咗嗰位會計後來又點呢？人哋已經搵到份人工高啲，工作量又少啲嘅工作喇。
無可否認，走咗任何一個員工，公司都可以繼續運作，不過成本同埋代價其實唔止幾千蚊或者幾萬蚊，有好多影響都係好深遠，甚至要用一段頗長嘅時間先可以重回正軌。