有些高階主管表示：「我實在無法在今日的新創公司中找到什麼價值，因為我相信創業全都是憑運氣。」

跟躲在膨脹的職稱後、心裡只想著要為自己謀取私利的野心企業家相比，創業家面臨的挑戰真的很大，他們選擇去冒職涯、聲譽、財務安全的風險，為我們大家改善世界。

#創業 #職涯規劃
—
如果您喜歡《哈佛商業評論》、或是覺得我們的內容有幫助，歡迎按下網頁中的「#我要訂閱」，訂閱是支持創造這類內容最佳的方式。

大家有訂閱「曲博的科技教室」嗎？我算是看一陣子了，應該是快兩年了。
.
不是調侃。我還蠻喜歡他的？他身上有種以前去科技產業訪廠，中高階主管溫文儒雅讀了很多書又有技術狂的感覺？
.
記得當分析師時，曾經一次的文化衝擊是訝異於科技產業裡習慣叫人「O博」的這個風氣。不一定是跟著姓，也可能是跟著名字裡的一個字。而這種感覺就像是「博士更值得一提」，比你的名字、職稱都更能夠代表你 ...
.
但這也沒甚麼不好啦。這個習慣好像會分布在某個年齡層跟文化的公司哩，叫起來也挺親的？久而久之就習慣了。
.
話說，後來幾次叫過同事 「O博」這樣的用法。其中一個反應最激烈的說：「拜託你不要這樣叫了，你再叫下去，我就要叫你『歪碩』」了。 碩士這樣叫聽起來真難聽。

https://www.youtube.com/channel/UCq8Xi8muhehxRMIK76I1jog

【尋求複雜任務，為你的職涯鋪路】
其實，給予人們更大的職掌，搭配更亮麗的職稱與更高的薪資，並不會提升他們的才能。對領導人的成長發展最有幫助的職務，最重要的是它的複雜程度，而不是規模大小。

如果你真的想幫助自己或周遭的人學習與成長，就必須找到複雜工作的機會，即使是較小規模的改變也可以。這能讓你或員工擴充能力，並找到新的才能。

#職涯發展 #升遷
—
如果您喜歡《哈佛商業評論》、或是覺得我們的內容有幫助，歡迎按下網頁中的「#我要訂閱」，訂閱是支持創造這類內容最佳的方式。