[爆卦]體驗行銷星巴克是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇體驗行銷星巴克鄉民發文沒有被收入到精華區:在體驗行銷星巴克這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 體驗行銷星巴克產品中有63篇Facebook貼文,粉絲數超過222萬的網紅星巴克咖啡同好會(Starbucks Coffee),也在其Facebook貼文中提到, 近日接獲其他業者藉星巴克之名義,透過Facebook專頁、社群、活動網站...等銷售提袋或各式杯款商品之情事,星巴克除已採取法律行動外,為防訊息誤導顧客而影響權益,在此提醒: ☝所有星巴克舉辦之行銷活動,均會於星巴克網站或行動APP活動專區中公告。 ✌星巴克Facebook(星巴克咖啡同好會)&星巴...

體驗行銷星巴克 在 Melo Hsu|自我成長 & 生活體驗 Instagram 的最佳貼文

2021-04-04 13:51:58

其實很多朋友都會很好奇​ 我的教練Simon實際上是怎麼樣的一個人​ ​ 是個滿嘴幹話的直銷商?​ 想要洗你腦的邪教主?​ 整天只想賺你錢的商人?​ ​ ​ 對,全都是​ ​ ​ 我記得第一次跟Simon見到面的時候​ ​ 我們約在台北東區的一家星巴克​ ​ 第一次見面,當然會有一種「終於見到本人」...

體驗行銷星巴克 在 王昱翔®不小王子 Instagram 的最佳解答

2021-07-11 10:31:43

2019年就這樣過了,慶幸在學習的路上還有點前進,藉著這個機會自己覆盤一下,也希望不同視角可以交流下。有鑑於去年的年度分享被老爸吐槽不夠深入,今年應該會分成幾個篇章,從開發商視角以及品牌方的視角,從自己經歷的經歷、相關前瞻引領者的分享等等,做一個自己的經驗總結,如果大家有其他理解,歡迎討論。 . 目...

  • 體驗行銷星巴克 在 星巴克咖啡同好會(Starbucks Coffee) Facebook 的精選貼文

    2021-09-15 18:10:23
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    近日接獲其他業者藉星巴克之名義,透過Facebook專頁、社群、活動網站...等銷售提袋或各式杯款商品之情事,星巴克除已採取法律行動外,為防訊息誤導顧客而影響權益,在此提醒:
    ☝所有星巴克舉辦之行銷活動,均會於星巴克網站或行動APP活動專區中公告。
    ✌星巴克Facebook(星巴克咖啡同好會)&星巴克Instagram(starbuckstw)請認證有「藍色勾勾驗證徽章」為品牌自有粉絲專頁。
    👌星巴克LINE帳號請認證有「綠色盾牌驗證徽章」為品牌自有帳號。
    📣請消費者多加留意以免受混淆。
    網路謠傳活動澄清公告: https://goo.gl/7FYchJ

  • 體驗行銷星巴克 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-12 21:53:32
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    10年滾出3億!8/19「馬修嚴選」創辦人王世煌,要來跟大家分享他把優格當精品賣的不敗品牌心法!
    2010年45歲的王世煌創立「馬修嚴選」,開創台灣第一個自有優格品牌。在生技界有30幾年的研發資歷,堅持「找出好菌給消費者」的初衷,發展出競品永遠無法複製出的產品價值。
    8/19(四)世煌老師將來TeSA分享「10年不敗的永續品牌心法」:
    【小眾市場變大眾市場的產品策略】
    1. 產品力:首創優格門市,發掘無糖優格之藍海市場
    2. 口碑力:至今門市會員已累積超過4萬人
    3. 創新力:友善農法、體驗組合、熟客券、宅配到府
    4. 優化力:優質生活提案與顧客終身價值
    【虛實通路靈活運用的佈局策略】
    1. 8家門市王國:10年來引領台灣優格整體市場成長5倍以上
    2. 上架大型通路:年營收成長2.4倍,通路佔比超過4成
    3. 客製生產&策略夥伴:星巴克、全聯、吳寶春店
    4. OMO系統整合:打通線上線下虛實平行世界,提升行銷層次
    【將食安危機變商機 業績成長50%】
    梅子事件造成年虧損3000萬,品牌元氣大傷,讓你知道面臨鋪天蓋地的經營危機時,如何靠重建品牌優化、整頓工廠,挺過鉅額虧損,找回消費者信心。
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  • 體驗行銷星巴克 在 Facebook 的精選貼文

    2021-07-25 21:42:42
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    《#強勢品牌成長學》部落格文末抽書 x2 本
    你想過這一個問題嗎:「為什麼同樣是阿拉比卡豆沖泡出來的咖啡,裝進星巴克的杯子裡就特別有格調,你也願意用相對高昂的價格去買?」你可能就是有一種說不出口的「感覺」,這就是所謂的品牌效應。生活中隨處可見品牌對我們的影響,你知道企業是如何打造品牌的嗎?你想學習如何打造一個品牌嗎?
    部落格圖文 https://readingoutpost.com/power-brand/
    Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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    【這本書在說什麼?】
    《強勢品牌成長學》的作者是資深廣告人王直上,他曾於奧美集團服務23年,專注於品牌專業知識的耕耘。他在這本書中大量引用行為經濟學的觀念,搭配他的「品牌恆星」架構,依序用六個打造品牌的步驟,帶我們瞭解打造一個品牌的完整心法和流程。

    這些步驟包含診斷出消費者的目標,活用指導方針來設計品牌主張、品牌聯想。採取協調一致的行動來達成有名、有情、有形的目標。這三大部分缺一不可,透過這些元素彼此的整合,就能確保一個品牌整體策略的完整,並且落實成清晰的具體行動。
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    【行為經濟學扮演重要角色】
    作者大量引用諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)在名作《快思慢想》的發現,人類大腦的思考模式分為「系統一」和「系統二」。

    「系統一」就像是大腦的自動導航系統,主宰日常生活中大部分的選擇和無意識的行為。人類無法用意志力去控制系統一,但它卻包辦了95%左右的決策。「系統二」是大腦中的理性思考機制,重視的是邏輯與推理,但是用起來又慢又累,除非不得已,否則人們會下意識地避免使用系統二。

    「品牌」就是善用消費者大腦中「系統一」的各種本能和直覺反應,把品牌的元素不知不覺間埋進消費者的大腦裡面。作者有一句話說得很好:「品牌不在老闆的保險箱哩,也不再企業的財報裡,品牌在消費者的腦袋裡,只有消費者能擁有品牌。」

    那麼,要如何打造一個深植人心的品牌?關鍵就是要打造出足以影響人類大腦「系統一」的各種元素。以下介紹作者圍繞著這個觀念而設計的「品牌恆星」中的六大步驟。
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    1.消費者目標
    消費者能夠透過有效率地「雇用」品牌,大腦喜歡用直覺快速想到的東西,當消費者想要解決問題、想要獲得滿足的時候,才會想起品牌。

    作者強調,人們消費是為了滿足「目標」,如同哈佛大學行銷學教授希歐多爾.萊維特(Theodore Levitt)說過一句廣為流傳的名言:「人們要的不是四分之一吋的電鑽,他們要的是四分之一吋的孔!」所以企業必須深入瞭解消費者心裡真正的目標是什麼。

    打造品牌要注意一件事情,品牌是否能幫消費者滿足與實現他們的自我目標,尤其是內心深處的「隱性目標」。當一個品牌滿足的目標愈是一個普世價值,舖蓋面就愈廣。
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    2.品牌主張
    品牌要實現的「核心價值」與「承諾」,能夠直指消費者目標,並回應企業的生意思考,樹立品牌在競爭環境中的獨特身分。厲害的品牌主張除了能滿足顧客的顯性目標,還能精準地滿足顧客的隱性目標。

    像是特斯拉電動車,顧客的顯性目標是買一台車、從A地可以開到B地。但是特斯拉的品牌主張滿足了顧客的隱性目標:優越感、環保先鋒的光環、站在科技前端。顯性目標是「理性」的外顯功能和規格,隱性目標則是「感性」的內在情感和價值觀。
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    3.品牌聯想
    規範品牌在任何接觸點上產生「一致的抽象感覺」,讓品牌在消費者的「系統一」累積固定的痕跡。工具包含了「品牌聯想詞」和「品牌情緒版」兩個部分。

    品牌聯想就很像浮在海上的冰山,露出水面的部分是我們看到品牌的有形元素,藏在冰山下面的則是我們對品牌產生的抽象聯想。例如星巴克的品牌聯想詞就是:優雅、友善、咖啡師。全聯福利中心的品牌聯想詞則是:很台、很實在、冷幽默、生活哲學。

    前可口可樂行銷副總哈威爾.拉米拉斯(Javier Lamelas)曾經說過:「卓越的行銷不是給人們他們想要的東西,而是讓人們感覺你想讓他們感覺到的東西。」品牌聯想帶給消費者的就是一個抽象的感覺,會引起人們的情緒,以及和特定實物產生聯想。
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    4.有名
    指的是品牌的知名度,來自於「人類覺得容易回想起的東西比較重要」的人性本能。「有名」能推動品牌的市場滲透率,需要靠重複曝光與擴大鋪貨來建立。

    心理學有一個術語叫做「單純曝光效應」,說的就是我們接觸越多、越熟悉的事物,我們就傾向於越喜歡他們。曾經有心理學家做過實驗,讓受試者連續看許多不同形狀的幾何圖形,然後問他們比較喜歡哪一個。結果規律很簡單,人們會喜歡他們看過最多次的那個幾何形狀。

    科學家則這麼解釋,這就很像人類演化發展出來的本能:「如果你能認出自己看過的動物或植物,就代表它還沒有殺掉你」。這些現象再次說明了「系統一」的強大,重複曝光的效果,能夠喚起人類本能的熟悉感,也能讓人在潛意識內對品牌產生喜歡的印象。
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    5.有情
    指的是品牌的情感力,來自於「帶來正面情緒的東西就是好東西」這條捷徑。「有情」帶動的是市場佔有率的成長,除了廣告之外,也能透過互動與體驗建立。

    「情感」在英文的名詞是 emotion,這個字來自拉丁文字根 movere,意思就是「移動」。如同科學家發現的,情感會推動我們產生「行動」。曾經有實驗找來一些動過腦部手術的康復者,他們腦中負責處理情感的部位已經受損。這些人的共通現象是無法做出決定,即使平常可以理性思考┬但是連吃什麼、穿什麼都難以抉擇。

    所以品牌需要在消費者的心中埋下情感的連結,讓人們在潛意識中,再次遇到相同的事物時,「系統一」就會本能地把這個感覺提取出來。因此,作者才會強調要持續帶給消費者正面的情緒和體驗,讓他們再次看到品牌時,就能夠直接跟情緒產生連結,進而採取行動。
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    6.有形
    指的是品牌的識別流暢性,因為「系統一」認定容易快速辨識的東西更有價值,所以「有型」決定了品牌的溢價空間。流暢性要靠「顯著性」來建立,有十大類元素可供選擇。

    人類的演化發展出一種本能:「每當遇見容易辨識、理解的事物或資訊時,就會讓『系統一』處理起來又快又輕鬆,不需要消耗太多大腦的能量,感覺順暢、舒服、省力,因此對所辨識的東西產生正面評價。」

    這種流暢性泛指人們接觸到品牌的顏色、圖案、聲音、包裝、商標等元素,越流暢的感覺會讓人們情不自禁地給予高評價。一切的行銷和品牌設計,都要訴求能夠帶給消費者一致的流暢性。
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    【後記:我該怎麼用?】
    《強勢品牌成長學》書中舉例非常多耳熟能詳的企業案例,搭配具體的品牌恆星框架和六個執行步驟,在每個章節之後還有條列式的重點整理,讓我非常快速、有效率地吸收這個打造品牌的方式。我覺得這本書真的非常適合初入門想學打造品牌的讀者閱讀。

    書本的尾端有提到小企業和一人公司怎麼使用,其中一個關鍵就是,每個打造品牌的環節背後,都是為了滿足「讓顧客更容易選擇你」的科學邏輯。這些步驟和行動要落實的對象,終究還是有血有肉的消費者,具有科學和行為經濟學支撐的策略,想必會非常通用。

    我很享受這本書介紹的各種品牌故事,讓我在讀的時候非常有「代入感」,再加上我自己也持續在學習品牌和行銷等相關的知識,希望能活用在自己閱讀前哨站部落格和下一本讀什麼 Podcast 的經營。

    透過這篇文章的重點整理,我也找到了更多的靈感,即將一步步落實在未來的經營當中。我想,打造品牌或許就是這麼一回事,必須從以往不曾想過的觀念和視角切入,在影響別人的腦袋之前,我們得先改造自己的腦袋。
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