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在 顧客價值主張產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過19萬的網紅哈佛商業評論，也在其Facebook貼文中提到， 【⭐️新文搶先看】新冠肺炎教我們的危機管理課 疫情帶給大家一個空前的危機📉，但同時也給我們一個重新檢視商業模式的機會，本文提供四個核心面向，協助你我💉增加風險抵禦的能力！ — ▶️訂閱HBR首月60元，管理新知不間斷▾ https://hbrtw.cc/3p0GQ ▶️追蹤IG：https://h...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享，也在其Youtube影片中提到，《點做生意系列 - 肉丸舖》 肉丸舖點做生意? 多謝50年老字號振興肉丸負責人 Pius Chan 陳岳成分享營商心得。(2019年2月12日) Based on Stanford Design Thinking (史丹福大學設計思維), 今次同你從九方面分析如何創業營商。 (1) 如何定位及搵...
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顧客價值主張 在 野放上班族-野羊(陳暐婷) Instagram 的最讚貼文
2021-08-18 16:03:28
覺得實用的話，別忘了按右上收藏喔！💪↗ ⬇️ PART 2 ⬇️ [至上篇貼文，看完整文章] - 3. 錯誤三：說不清自己的「利基專業」&「價值主張」！ . (1) 「利基專業」 . 「利基專業」就是你在 “大專業範疇” 裡面，”最擅長”、”最與眾不同” 的「細項專長領域」！ . 就好像「行銷科系」...
顧客價值主張 在 亨利溫｜品牌行銷 x 個人成長 Instagram 的精選貼文
2021-04-04 15:42:27
很常收到有人會私訊問我：請問如何學行銷？如何應徵行銷工作？如何寫企劃/漲粉？ 對於這些問題，我認為最好的公式就是： 「系統性的輸入學習＋捲起袖子親手實作」。 📚那麼，學什麼呢？ 除了最底層的基礎商業知識，比如SWOT、STP、AIDA、價值主張畫布，這些幫助你理解品牌、顧客與價值的觀念外，還有...
顧客價值主張 在 BeautyExchange.com.hk Instagram 的最佳貼文
2020-07-02 19:16:38
疫情開始緩和，街上都開始出現不少人逛街，不過來來去去都是商場，沒有新意而且有點悶！編輯就為大家推介4個入手美妝和生活雜貨的好去處，不用和人逼之餘亦可以試逛新的購物地點！ . #K11 BEAUTY 喜歡Clean Beauty主張實踐可持續的生活方式共同守護地球的女生一定會與K11 BEA...
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顧客價值主張 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
2019-02-13 10:46:09《點做生意系列 - 肉丸舖》 肉丸舖點做生意? 多謝50年老字號振興肉丸負責人 Pius Chan 陳岳成分享營商心得。(2019年2月12日)
Based on Stanford Design Thinking (史丹福大學設計思維), 今次同你從九方面分析如何創業營商。
(1) 如何定位及搵客? 成本效應如何計算?
(2) 自己最大價值在哪裏? 如何突圍而出?
(3) 資源，合作夥伴及日常活動如何配合?
他們最暢銷是牛肉丸、豬肉丸及墨魚丸，有機會幫襯下。
老店地址: 大埔墟鄉事會街47號地舖 (大埔墟站A2出口)
營業時間 8am - 7pm Tel: 29470047
尚德分店: 將軍澳尚德街市82號檔（港鐵將軍澳站A出口）
蝴蝶分店: 屯門蝴蝶街市M123號舖（輕鐵美樂站）
及各大超市及街市有售。
www.beefball.com.hk
https://www.facebook.com/TaiPoChunHing/
當然，買舖及租舖也歡迎搵我。
#振興肉丸，#肉丸點做生意，#stanforddesignthinking，#businessmodelgeneration，#李根興，#創業，#商舖, #李根興, ＃盛滙, ＃bridgeway,
Business Model Generation 商業模式的構建 by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
(1) Customer Segments 目標顧客群
. Mass vs Niche Market (大眾化 vs 某單一市場)
(2) Value Preposition 價值主張
. Newness, Performance, Customization, vs Price ( 新，表現，個人化，價錢)
(3) Channels 渠道
. Direct vs Indirect (間接 vs 直接)
. Awareness, Evaluation, Purchase, Delivery, After-Sales (知道，評估，購買，送貨，售後服務)
(4) Customer Relationship 顧客關係
. Self-Service, Automated Service, Assistance, Communities, Co-Creation
(自助服務，自動服務，協助，社群，共同創造)
(5) Revenue Streams 收益流
. Asset Sale, Usage Fee, Subscription Fee, Renting/Leasing, Licensing, Brokerage, Advertising (賣資產，使用費， 預訂費，租賃，專利費，中介費，廣告費)
(6) Key Resources 關鍵資源
. Physical, Intellectual, Human, Financial (有型資產，智慧資本，人力資源，財政)
(7) Key Activities 關鍵活動
. Production, Problem Solving, Network/Platform ( 生產，解決問題， 網絡/平台)
(8) Key Partnerships 關鍵合作夥伴
. Optimization/Economy of Scale, Reduction of Risk, Acquire Resources (經濟效益，減低風險，取得資源)
(9) Cost Structure 成本結構
. Cost-Driven vs Value-Driven (按成本 vs 按價值)
. Fixed Costs vs Variable Costs (固定成本 vs 浮動成本)![post-title]()
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顧客價值主張 在 接棒啟蒙計畫 Youtube 的最讚貼文
2017-07-02 18:24:02by 家偉 [#開放學習讀書會]
品牌是一種認知，現在的時代，每個組織與人都可以是自媒體，品牌不只是產品，能傳達品牌的內容行銷變的非常重要。
內容行銷三個重要觀念
1.製作顧客會喜歡的內容，只講企業產品內容是沒人想看的
2.了解相同產業的相關內容行銷怎麼做
3.創作一些長尾的內容。(長久對顧客有效益)
知名數位行銷公司Fimmick的短片三種特色
1.啟發性的內容，展現價值主張 (ex.UnerArmor的女性拳擊手故事短片)
2.互動，讓顧客可以親身嘗試 (Tasty，鼓勵觀眾DIY嘗試，有長尾)
3.解答，解決生活中問題。(Blink，關於履歷的內容解惑)
[#開放學習讀書會]
每周一晚上，我們分享所得，拓展視野，了解教育與學習，從彼此經驗中觸類旁通，在實際執行中融會貫通!
參與：https://goo.gl/z9ZQvN
#自主選擇研究方向觸發熱情動機
#把心得與人分享會讓學習更有效
#有夥伴們一起進步讓學習更愉快
#專業影片呈現留下優秀數位足跡![post-title]()
顧客價值主張 在 哈佛商業評論 Facebook 的精選貼文
【⭐️新文搶先看】新冠肺炎教我們的危機管理課
疫情帶給大家一個空前的危機📉，但同時也給我們一個重新檢視商業模式的機會，本文提供四個核心面向，協助你我💉增加風險抵禦的能力！
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顧客價值主張 在 紫丁香婦幼關懷協會 Facebook 的精選貼文
【創新領導者必須「Lead Smart」】(下)
文化大學 王鳳奎博士
「Work Smart」的第二個要點是要有「方法」。「Work Smart」就是要懂得創新，而坊間許多的創新理論與方法如過江之鯽，這些令人眼花繚亂、目不暇給的理論與方法總脫離不了如何產生創意，如何將創意變成商品賣給顧客，如何將商品轉化為可永續經營的事業，但歸根究柢，所有的創新，無論是技術、產品、服務、流程、管理或商業模式，都是在為付錢給你的顧客(包含雇主或主管)解決問題，都必須先有「顧客價值主張」才能為顧客創造新的價值。
筆者將顧客價值主張定義為「提供顧客願意以特定價格解決他們重要問題的方案」。就此，筆者開發了一套Smart的創新思維與方法：「NSDB」。透過「NSDB」，為顧客創造高價值的第一步就是要了解顧客需求（N：Needs），發掘顧客重要問題，然後發展能解決顧客問題的解決方案（S：Solution），但是為了增加顧客的滿意度及方案的競爭力，解決方案必須與競爭對手有相當的差異化（D：Differentiation），並且要能超越競爭對手所能為顧客創造的效益（B：Benefits）。筆者會在另一篇專欄專門介紹「NSDB」的方法論，及其在創新領導的應用。
「Work Smart」的第三個要點也是最重要的便是老闆是否「Work Smart」，如同韓非子所言：「上君盡人之智」，一流領導人會領導「Work Smart」的追隨者，但是一位智商很高的主管並不代表他就能「Work Smart」，很多的主管反而是「聰明反被聰明誤」；再者，因為大部份的主管都不願被部屬超越聰明(Outsmart)，一位不能「Work Smart」的主管如何領導「Work Smart」的部屬，而不會被部屬看輕或取代。如果一位領導者不能以創新思維及方法領導一個組織或一個團隊，只是不斷地要求部屬「Work Hard」，容易成為「將帥無能，累死三軍」，再不然就是自己「Work Hard」，以體力代替腦力，「身先士卒，鞠躬盡瘁」，換來的也往往是「病魔纏身」或「鬱鬱寡歡」，犧牲了個人健康或家庭生活，努力地工作換取的卻不是人生幸福。
所以領導者必須「Work Smart」，以身作則吸引「Work Smart」的追隨者效力，設定Smart的願景與目標，建立Smart的工作文化與環境，讓「Work Smart」的追隨者可以實現領導者的願景。
（全篇完。上篇分享於7/17、7/26）
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顧客價值主張 在 方．略．觀點 Facebook 的最佳貼文
＃策略思考 ＃價值主張設計
＃如透過分類卡片找到客戶最在意的價值主張
5月與「價值主張年代」作者之一的Greg一起舉辦的工作坊中，有與會者問到關於顧客價值主張排列的優先順序，當客戶在乎的價值有那麼多種，該如何界定哪一項才是客戶最重視、最迫切需要解決的機會點呢？
今天的文章要教你透過卡片分類的方式，找到顧客心中最具價值的「價值主張」，幫你可以將觀察到的價值主張分類排序，從使用者最急迫的需求設計你的產品與服務
http://blog.strategyzer.com/…/how-card-sorting-can-help-you…