#第二期團隊 #活動轉載
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在AI科技蓬勃發展的時代，AI也能協助人們創作原創歌曲！
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本次工作坊以108課綱核心素養概念出發，帶領教師們實際體驗AI歌曲創作技巧，打破傳統教學框架，透過最新科技輔助，引導孩子們從規劃歌曲結構、創作歌詞、詞曲搭配到演唱，創作出屬於自己的原創歌曲作品。
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特別邀請台北流行音樂中心首任執行長彭季康、資深流行音樂製作人廖晉儀，帶領教師們探討流行音樂產業趨勢、製作方式，從校園課程開始培養未來產業人才，增加教學內容的多元及實用性。
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活動時間：2021年1月16日(六)14:00-17:00
活動地點：社會創新實驗中心208室
參與對象：高中、高職、國中音樂科/國文科教師
報名連結：https://forms.gle/ZNqiqgxjNm6santu7
本次工作坊為免費活動，歡迎報名參加
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◆樂點AI介紹：全球首創的解構式AI歌曲創作平台，協助人人都能創作歌曲，並利用區塊鏈管理歌曲版權。108學年度下學期，樂點APP公開測試，於台北市立內湖高中音樂課，針對全體高三學生試用，獲得超過80%學生滿意度，創作完成近3000首原創歌曲，平均每位學生創作約3.6首作品。

【瘟疫當前，我如何停止憂慮並愛上網路音樂】
#葉郎電影徵信社 #可是好像沒有談電影

這幾天出現苦中作樂的網路迷因問說下列何者真正帶領企業走向數位轉型？答案：A ) CEO B ) CTO C ) COVID-19

COVID-19疫情已將地球一刀兩斷割裂成為兩個世界：其中一半是已經過了數位轉型這個關卡的產業正在努力供給大家居家防疫所需，另一半是未經數位轉型關卡的產業則只能想辦法保命活過這場核彈般的撞擊。

所有行業中，流行音樂產業的從業人員或許對上面那個笑話體會最深。他們花了整整20年才走出網際網路的恐怖震撼，如今突然發現這20年的修煉似乎都在為今天這一刻做準備。雖然整個產業還有另外一隻腳仍踩在傳統的現場體驗商業模式因而同樣必須努力保命，然而疫情不只刺激了音樂消費者的行為改變，也在刺激音樂工作者在史無前例的挑戰中拼命創新、拼命變換音樂體驗的面貌。

因為骨子裡的網路基因，音樂串流產業就像打了疫苗一樣幾乎沒有受到疫情影響：

根據Nielsen Music/MRC的統計，3月26日當週美國音樂串流的播放次數和上週相比只些微下滑了0.5%（可能是通勤減少和商店餐廳聽業所致），和去年同期相比則還增加了14.2%。相較之下，包含數位下載和各種實體唱片媒介的專輯銷量雪崩式地下降了75%，甚至被認為可能是從1960年代專輯取代單曲成為唱片業的首頁商業模式以來的最低點。Spotify因此在這波股災中異常抗跌。

事實上Spotify正在幫助唱片公司的獲利邁向新的高峰。根據RIAA美國唱片業協會的統計，2019年唱片收入上升了13%，是2006年以來最高點，其中占比最高的是付費訂閱制串流服務，如果再加上免費廣告制串流服務合計佔了整個唱片收入的79%之多。三大唱片公司中已經私有化的環球唱片和華納唱片因此就在疫情發生不久前分別宣布推動IPO，準備將高漲的串流行情一口氣變現。在此同時，串流也在用穩定的版權收入庇護唱片產業度過這波危機。如果COVID-19發生在完全仰賴CD收入的十年前或二十年前，唱片業說不定會因此滅絕。

串流經濟甚至衍生出了令人難以想像的單曲經濟：Spotify之外另一家股價異常抗跌的是一支名為Hipgnosis的基金（3月25日甚至還漲回疫情發生前的高點），他們募集了8億美金到處向詞曲創作者收購排行榜冠軍單曲，理由是這些單曲中長期串流收入實在太過穩定，即使分配給詞曲創作者的比例很低，對投資人來說依然可以像石油或是黃金一樣當成投資標的。

面對陌生科技的襲來，每個人在一開始都很難避免成為盧德運動的紡織工人，焦急地想要砸掉紡織機以免自己淪落失業的境地。1920年代廣播電台剛剛興起的時候，年輕氣盛的唱片公司也曾氣急敗壞地試圖抵制電台，要讓他們沒歌可以播。他們的理由是：如果到處都聽得到免費的歌，誰還來買我的唱片。巧合的是這場和電台的對抗和網際網路那場仗一樣花了大約20年，唱片業才終於拋棄擔憂，找到和他們共存共榮的方法——授權條款。

因此我們或許可以體諒連目光遠大的Steven Jobs都曾對串流的「吃到飽」模式嗤之以鼻。他當年認為這世界上才沒有消費者想要「租」音樂，因為和看電視電影節目不一樣，大家都會想要永久「擁有」音樂並反覆聆聽1000次。

他錯了。比起永久擁有，消費者很愛在這個巨大的音樂池子裡自在游泳的片刻體驗。最終串流只花了10年就勝過Jobs一手打造的數位下載市場產值。Apple則在Jobs過世後，摸摸鼻子在2015年推出自家串流服務Apple Music，並在去年正式收掉曾經獨領風騷的數位下載平台iTunes。

IFPI國際唱片業協會主席Edgar Berger在Apple Music推出的同一年就大膽蓋棺論定，總結音樂產業趨勢說：我們已經正式從「擁有音樂」轉向「體驗音樂」的商業模式。「看來這就是我們（行業）的終點站了」他說。這個說法當然太過自信，串流肯定會陪我們很久，但我們有生之年絕對會再見到新的商業模式平地而起。倒是如果沒有串流這個保命符，遇上今年疫情的唱片業恐怕真要抵達「終點站」說掰掰。

唱片產業的大勢已定，COVID-19疫情基本上撼動不了音樂產業這列火車已經確定的大方向，只會縮短終點站的到站時間。消費者經濟拮据的時機，「擁有音樂」原本就不是個好主意。CD這個商業模式將會加速衰亡的腳步，讓整體唱片業的收入更向串流傾斜，直到串流像怪物一樣吃掉一切為止。

CD之外，黑膠唱片同時還要面對生產所需的金屬母盤和母板漆料的斷貨（因為年初加州工廠大火所致）的問題。但黑膠的銷量已經連續14年成長，並且一直都是收入成長最快的部門，考量目標市場消費者的特殊忠誠度，黑膠活下來並繼續維持成長的機會可能高過CD非常多。

然後串流也並非真正金剛護體百毒不侵。美國過去兩週申請失業救濟的人數累計已經超過千萬人，意味著疫情過後迎面而來的經濟衰退大概連Spotify等串流平台都躲不過。小一點的串流品牌因此很可能會在經濟衰退、用戶退訂的情況下被市場淘汰，剩下Spotify（以及家大業大的Apple、Google、Amazon等集團旗下的串流服務）活下來，並進一步替Spotify vs CD的史詩戰役寫下最後結局。

現在輪到演場會產業迎接撞擊並學會適應了......


下文還有疫情過後演唱會產業將走向什麼樣的未來，全文刊載於付費訂閱媒體端傳媒，請賞文字工一口飯吃。全文由此去：

https://bit.ly/2x923N1

{{ 伍. 談談樂手教練實務經驗 }}_12

『音樂產業的創新，真的完全沒有可能嗎？』

貿然回答這個問題，不論是從肯定或是否定的角度，應該都很難周全，畢竟那是一個對於不確定的未來的一種推估，任何論證都很難拿得出足夠說服力的證據來立論。也許，我們應該換一個角度來重新看一次這個問題：『我們會不會希望，音樂產業還有創新的可能』？這一次的答案，應該很容易就可以用正面表述了！只是，關鍵仍然是：『誰、於何時、在哪裡、用什麼方式、怎麼去創新呢？』

如果面對新世代的音樂市場戰爭，我們可以同意用『版權分潤』的概念來集結夥伴，那我們就更得進一步開始理解，這個『戰場』(市場) 到底在哪兒，以及，我們對於這個『戰爭』到底有多少的認知。

[一. 漫談樂手教練的心裡話]_12 『環境』與『人脈』_07

我們曾經以臺灣為音樂製作中心，將音樂用『實體』的方式販售、運送到全世界的華人文化區 --- 即便是幾十年前、中國還沒進行『改革開放』(https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%94%B9%E9%9D%A9%E5%BC%80%E6%94%BE ) ，臺灣生產的音樂還是能從不知道什麼管道的縫隙中，進入到中國市場。而『改革開放』到了二十一世紀的現在，世界上沒有任何一個國家敢輕易放棄中國這個龐大的消費市場；如果以幾十年來的音樂產銷發展模型、加之以現代的『網際化』事實，我看不出臺灣未來的音樂市場，為什麼會不以中國這個『華人文化區』的最大系統當做核心來思考。

而如果在臺灣的新生代音樂工作者的確把中國市場視為主要的標的，那麼，正在中國發生的所有音樂產業趨勢的人、事、物，似乎應該要以『知己知彼』的態度，審慎而仔細地密切觀察著。而如果你的確在關注這些事態的發展，你一定就會知道『版權』這件事情 --- 至少在2018年的3月之前的三、五年，是中國網路音樂平台多麼重視的戰略物資了！

是的！『版權』、『中國網路音樂平台』、『串流音樂』、『無損音質下載』…等等，這些都是你必須熟悉的關鍵字彙！如果你原本還是一位『只想把音樂做好』的工作者，我必須很冷酷地說一個真實的比喻：那就像在今時今日你想要做音樂，卻一點也不瞭解音樂編曲軟體 (DAW) 或 Midi 一樣 --- 你還是可以產出音樂，只是，相對來說，會顯得沒有效率與競爭力。

針對『舊有版權』( Back Catalog - https://dictionary.cambridge.org/zht/%E8%A9%9E%E5%85%B8/%E8%8B%B1%E8%AA%9E/back-catalogue )的上一場戰爭，中國最主要的三個網路音樂平台才暫時停火沒有多久：
1.http://blog.moneydj.com/news/2018/02/11/%E9%A8%B0%E8%A8%8A%E7%B6%B2%E6%98%93%E4%BA%92%E6%8F%9B99%E9%9F%B3%E6%A8%82%E7%89%88%E6%AC%8A%EF%BC%8C%E5%A4%A9%E5%83%B9%E9%9F%B3%E6%A8%82%E7%89%88%E6%AC%8A%E7%88%AD%E5%A5%AA%E6%88%B0%E5%B0%87%E7%B5%82/
2.https://hk.saowen.com/a/89051ce7ba88b44f04e3efac320430bce39fb08167b82a33c36d91f5da99ee39
3. https://kknews.cc/zh-tw/tech/869r4ql.html
4. 請直接 Google 相關關鍵字。
而面對『全新原創』的版權產出，以中國的『狼性』以及各平台對於『流量』的需求迫切現象，我估計整個資源爭奪的激烈程度，其實在比例上，不會低於『舊有版權』的戰爭規模。

『音樂產業的創新』，應該就是從這個點開始的！因為，有『需求』纔會有『供給』，而臺灣的音樂產業在過去十數年間，就是因為『找不到市場需求的切入點』，纔讓整個面向，從國家的文化政策一直到個人的音樂創作生涯規劃，始終找不到務實的著力點，因此呈現一種空轉的局面；如果現在真的看到了機會，我們，有做了任何的準備嗎？

就我所實際接觸到的人、事、物，而整合出來的訊息，中國的音樂網路平台面對全新原創的版權爭取條件，有提出『IPO化』投資概念的 (請注意！是公開募股 - https://www.inside.com.tw/2016/07/15/what-is-ipo ，而不是幾年前開始、後來有點兒讓人失去信心的募資平台眾籌概念 - https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BE%A4%E7%9C%BE%E5%8B%9F%E8%B3%87 )、有提出『預付版稅』概念的 (請再注意一下！預付版稅已經很久沒有在江湖上出現了)，而如果消息屬實，Apple Music 也即將在很快的未來，預計成立自己的『唱片公司』(https://technews.tw/2018/06/01/apple-music-launches-global-publishing-division/ )，這個行動的主要意涵，其實也是以『版權』做為戰略最高指導原則，因為，那才是音樂產業有機會持續獲利而生存、茁壯的唯一依據。

客觀的事實是：資本主義下必然會產生的跨國際、跨領域的複合式商業帝國，也許會改換它們的面貌、外型：從英國東印度公司 (https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%8D%E5%88%97%E9%A2%A0%E4%B8%9C%E5%8D%B0%E5%BA%A6%E5%85%AC%E5%8F%B8 )到中國騰訊 (https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%85%BE%E8%AE%AF )，但『壟斷市場』的商務目的卻從來沒有更改過；相較於曾經的『美好年代』，『音樂』卻已經從生活、文化的必需品，逐漸淪落為『視覺的輔助品』。但現在，商業帝國需要用『音樂』做為維持、增加流量的一種工具 (之一)，來遂行它成為市場唯一贏家的意圖，我輩音樂中人其實正面臨一種契機的抉擇：

『To be, or not to be』(https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%94%9F%E5%AD%98%E8%BF%98%E6%98%AF%E6%AF%81%E7%81%AD )。

是該『維持音樂的純粹性』，還是思考『生存下去以維持音樂』？

做為一位樂手教練，我沒有資格去干擾你在形上的追求；但我有責任讓你知道『趨勢』正在發生什麼！因為，你是臺灣原創音樂家的一份子，你，很重要！

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這一週的文字比較硬，所以～我在字數上稍微節制一下；但我很希望你可以認真看一下關於中國網路平台對於『版權』的趨勢發展，而且認真思考一下自己可以在整個產業中扮演的角色。我仍然對於我們自己的創造力有深刻的期待，但我也希望我們在下一個市場爭奪戰裡，可以用『順勢而起』的操作，而不只是『逆風高飛』的使勁兒。

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