來，今天我們繼續講徐旭東
這個老闆有多可怕，我列出來給大家看
#不必再靠北了
#我是不會住手的

▌前情提要：
之前我們揭露了兩件事

▌一
遠傳承接了大量的國安、資安、通訊標案，從國防、內政、司法到外交，從公路、鐵路、港口到機場，2014至2021, #共得標247件政府標案，總金額約33億元，而在這些標案中，遠傳特別偏好「「具敏感性或國安(含資安)疑慮之業務範疇」和「涉及國家安全」的標案。再加上ETC，幾乎全台灣都在遠東架構的天網之中。( 按此連結上篇: https://www.facebook.com/104694281437156/posts/191626916077225/ )

▌二
遠傳捐助成立的「#財團法人電訊暨智慧運輸科技發展基金會」，董監事名單充滿了卸任官員，#絕大部份都是親中立場，包含現任董事長是『簡又新』曾經擔任前交通部長、總統府秘書長、外交部長 。現任董事名單更驚人，有前經建會副主委、前民航局局長、前國發會副主委、前工研院院長、中華工程顧問司董事。而卸任董事，#更有前行政院長毛治國、 #前經濟部長張家祝。幾乎前政府高官都領過徐旭東的薪水。 ( 按此連結細節: https://www.facebook.com/104694281437156/posts/193767352529848/ )

接下來
我們要揭露的事情就更扯了
原來遠東集團裡面養的政府卸任官員才更多！

====#讓你們看看這徐董有多強====

▌徐旭東的『亞泥』，其中當過董事及獨董名單就有前經濟部長、前經建會主委、副主委、前行政院公共工程委員會主委、前金管會主委等等政府高官。遠東集團旗下的裕民航運，現任獨董們還包含 #前中油董事長、#總經理、#NCC委員、#交通部電信局委員 等。

『 #遠傳電信』的現任董事，則是前NCC主委；『 #遠東新世紀（遠東紡織）』現任獨董是前總統府秘書長兼發言人、國統會諮詢委員兼召集人；『#遠東商銀』的現任獨董擔任過金管會副主委、財政部次長；『#遠東百貨』的現任獨董簡又新，是前總統府秘書長，還擔任過交通部長與外交部長。

我寫的這些資料
全部都是公開的
大家可以自己去官網查

各路官員族繁不及備載，簡單來說遠東集團根本就是 #高官的退輔會，卸任的高官只要跟徐董攀好關係，幾乎就能去遠東集團撈一個獨董來當 !

這何止是「遠東小內閣」，根本是「遠東小政府」，如此龐大的酬庸關係，不難想像遠東是如何來左右政府的各種決策與建設，也難怪國家政策長期往財團靠攏，遠東集團幾乎變成台灣島內的深層政府（大家可以查詢deep state這個字是什麼意思）。

最後我要請大家思考
為什麼《礦業法》到今天
還遲遲不能過關 ??

因為這個法案不但擋了徐旭東的財路，更是擋了歷任退休高官、政務官們的財路，這些從國民黨時代開始就組織起來的交通幫，現在一個個成為徐旭東集團的大將，他們絕不可能放掉口中的肥肉，也一定會動用各種關係、人脈，想方設法讓《礦業法》流產，甚至修改成不三不四，無法有效阻止亞泥挖山的法案。

就算他們現在不在政府裡。依然能動用影響力，請特定人士留下後路，以後有好處，大家都能分一杯羹。

#更慘的是大力監督礦業法的林淑芬
#現在被停權流放到冷門的委員會
#未來她想督促礦業法修法只會難上加難

#你們以為柯總召只下了一步棋
#其實他已經領先好幾手了

#請大家幫我備份
#我無法確定粉專改天會不會出事
#真的有那天就麻煩各位了

#科技與人文

統籌數位發展 別呷緊弄破碗

張瑞雄

未來行政院組織改革「數位發展部」的架構方案之一，可能會以國家通訊傳播委員會（NCC）為主體，再納入資安處。圖為NCC。圖／聯合報系資料照片

成立「數位發展部」是蔡英文總統競選連任的重要政見之一，行政院為落實蔡英文總統的競選政見，規畫新設二級機關「數位發展部」，但這涉及行政院組織工程的大改造，而且未來「數位發展部」與通傳會（ＮＣＣ）以及其他部會的關係和業務如何釐清和分割，將會是成立「數位發展部」的最大障礙。

況且在新冠肺炎疫情影響下，各個國家和所有產業都在做數位轉型，５Ｇ、人工智慧、物聯網深深影響到產業和生活各層面，國家每個部會現在的業務都和數位轉型息息相關，難道未來這些工作統統都要推給「數位發展部」？

為何要成立「數位發展部」？除了上面的國家數位轉型，還有就是數位經濟已經是全世界最重要、規模最大的經濟活動，蘋果、臉書、微軟、亞馬遜、特斯拉等大公司都是和數位相關，傳統銀行已逐漸數位化網路化，即使傳統零售巨擘Walmart，現在也說自己是數位科技公司。所以如何促進國內數位經濟體系的健全發展，就是未來「數位發展部」的重責大任，但這又和經濟部、財政部、金管會等脫不了關係。

可是如果要等到「數位發展部」的功能任務完全清楚，跟其他部會業務切割完全後再來設立，絕對是曠日廢時，也會讓台灣的數位轉型持續落後。所以唯一之計是採取漸行漸進的作法，不要直接就成立部，先採下列漸進的做法。

首先各部會和縣市政府都設立一位專任的資訊長（ＣＩＯ, Chief Information Officer），這位ＣＩＯ就是主管的資訊幕僚和統籌負責單位內的資訊相關業務，地位要等同於副主管（副院長、副部長、副市長等），資訊業務牽涉到跨單位的就由這些ＣＩＯ們溝通解決。

等到各單位都有ＣＩＯ了，處理跨部會的資訊業務也都大致順暢，就正式在行政院底下成立「數位發展委員會」，行政院的ＣＩＯ為主任委員，其他各部會的ＣＩＯ和直轄市與縣市的ＣＩＯ為其委員。國家有任何跨部會的資訊建設或業務，透過這個委員會就可以很快溝通後實施。

先讓「數位發展委員會」運作個幾年，就會了解整個國家的數位發展會碰到什麼問題，國家的數位建設有那些重點，屆時委員會改制為部也就水到渠成，也才能知道部下面要設立那些次一級單位。

在大人物（大數據、人工智慧、物聯網）影響和遍布各行各業的時代，成立數位發展相關部會刻不容緩，但「呷緊弄破碗」，漸進的做法還是保證成功的不二法門。

（作者為國立台北商業大學校長）

【錢櫃大火，燒出公司治理新議題】

昨日錢櫃大火，五人命喪火窟，逾50人受傷。有死者才剛當爸爸、也有死者生日變忌日，令人聞之鼻酸。昨日有逃生的消費者在PTT上還原火災現場：「第一次看到火災現場這麼『安靜』，沒警報、沒灑水、沒紓困...」並怒批「罔顧人命到了極點」！而錢櫃集團的執行長抵達現場後，面對記者頻頻追問施工細節、消防演練，卻是支吾其詞、一問三不知，更印證了逃生者對錢櫃火災逃生SOP闕如的指控。

但是錢櫃在3月30日進行消防安檢為合格，錢櫃的「公共安全檢查申報」，每年均依規定申報，也檢查簽證合格，反讓政府威信再度大打折扣，突顯長期以來公務體系徒具形式、不重執行的管理陋習，再度讓人民生命安全暴露在災難的風險之中。

問題在於，無論是消防安檢、還是公共安全檢查申報，都多是有關硬體的查核，像是危險物品的管理與擺放、消防安全設備、檢修申報、防焰物品、防火避難設施..等，但是火災風險管理的權責分工、防災與救災的SOP與實際執行，該由誰來負責？這也是公司治理的議題：即如何把利害關係人，即顧客的安全，成為公司營運目標與活動的一部分？

近年來，全球責任投資興起，資本市場看待企業的表現，不再只是財務的表現，而是ESG：包含企業與環境的關係（E）、企業與社會文化的關係（S）、以及公司治理（G）。事實上，資本市場看ESG，其實考驗的是企業如何管理本身對社會與環境的關係，以降低營運風險，進一步提高商業利益的能力。

以2013年台灣爆發的食安風暴為例，因為黑心油品事件，除了政府多種優良廠商認證公信力一系之間蕩然無存，民眾失去對官員處理食安的公信力、甚至還衝擊到各國對台股的信心，大家才驚覺，原來22家上市櫃食品業，公司治理幾乎都落在後端班。

因此主管機關金管會在2014年才祭出鐵碗，基於「與民生相關業務、直接面對消費者，或是具有一定規模以上的企業，他們對於環境及社會大眾影響層面較大，應善盡社會責任」，要求「食品工業及最近年度餐飲占總營業額收入比重達到50%以上的事業」、「金融業」、「化學工業」、「實收資本額達到新台幣100億元以上的公司」強制編制 CSR企業社會責任報告。

今年將進一步強化公司治理評鑑的質化指標，加強上市櫃公司的董事會對重大風險的辨識。不但拉高風險管理的決策層級到董事會、並要求上市櫃公司揭露風險管理的範疇、組織架構及運作情形，進一步跟國際準則接軌，顯見公司治理對於風險管理，包含企業對風險的定義、測量、評估和發展因應風險的策略的重視，不外乎將企業可避免的風險、成本及損失極小化。

然而不是所有上市櫃公司都要遵守一樣的公司治理標準，而是依資本額、是不是金管會定義的特殊產業...來區分，此外，目前金管會與證交所、櫃買中心採取漸進輔導的方式來鼓勵企業執行公司治理，與ESG的要求仍有不小的距離。是否能透過此一機制來改善多數企業公司治理的問題，也考驗金管會與相關單位的做法與決心了。

而要避免許多公安措施變成形式主義，一有疏失變成反噬企業獲利的風險，企業必須以OKR「目標與關鍵結果」（OKR, Objectives and Key Results）的管理方法來取代KPI : 即管理者建立目標之外，必須向員工表達要做出何種貢獻以實現理想，使團隊訂定每個人都願意執行的目標，跟企業一起努力，如此公司治理與企業社會責任，才有可能內化成企業的文化，落實在日常執行裡。

簡而言之， #官僚的形式主義、 #社會缺乏風險管理概念、 #公司治理的不彰，是造成的火災的結構性問題，這也是未來需要加強的地方，以防悲劇不斷發生。

#錢櫃大火
#公司治理
#ESG

這支影片回音比較重請見諒喔！謝謝你們：）

大家看完三家 #純網銀 組織架構與主打客群，
更愛 #將來銀行 #LineBank #樂天銀行 的哪一家呢？


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▶對於政府表達參與亞投行的意願，各方解讀面向不同(如程序、組織架構、戰略等)，台灣還面臨名稱問題。決議倉促已是事實，本席提醒在接下來參與的每一步過程，一定要做好跟社會的溝通。
▶院內各部會一開始也是採取保留態度(如外交部、陸委會)，到底是那些因素促成這個最後的決定?
外交部長林永樂回應：提出意向書的關鍵在3月12號英國表態，之後美國態度轉變。未來所有各界的疑慮，都會持續檢討修正。
▶未來行政院是將主辦權則交給財政部，那我們將發言哪些事項，提出那些主張？有無包括環境評估、人權保障、社會公平、反獨裁、反貪污等問題?中國本身還有很多不透明的地方，很多人治的狀況。以後這組織是由中國來主導，若無法達到共識、無法透明化，我們是否有設定停損點？
回應：我們會有跨部會的專案小組，包括財政部、中央銀行、金管會、陸委會、外交部。越多國家參與，相對可以讓該機構透明化。我們會在對等情況下，來進行協商。
▶印度不接受中國的投資，如果我們對公共建設的投資是與中共連在一起，將會有很多問題。我們需要保持自主的空間、維持台灣過去所累積的籌碼。
▶蕭前副總統參加博鰲會談提出我們要加入亞投行的意願之前，陸委會與中國之間是否有有針對亞投行進行意見交換？中國已表明不能有兩個中國、一中一台的模式，要在一中的框架下納入我們的參與。
陸委會副主委林祖嘉回應：沒有交換意見，只是做內部評估。也沒對名稱進行意見交換。一定會要求適當的名稱、公平的對待。
▶外交部未來條約處理的準則需要送立法院同意與審查的機制。在協商的過程裡，若有做出任何協議，每一個過程，都要向立法院報告，讓國人知道，而不是只送最終無法接受的版本。